指導者の皆さん、なぜですか？ – メンターをスタートアップコーチに変える
公開: 2017-02-04トップ メンターはティア 1 都市の緊密な起業家ネットワークに囲まれていますが、大きなことが起こるのを見たいのであれば、スタートアップ エコシステムは孤立して機能してはなりません。
今日のインドのインキュベーションで何が起きているのか?
今日のスタートアップ エコシステムが「インキュベーター」として認識しているものは、主にシリコン バレーの神聖なヤシの木が立ち並ぶ大通りから引き出された概念です。 Y Combinator は、スタートアップで最もホットな名前のいくつかを生み出し、メンター主導のインキュベーション (および加速) の概念を普及させました。 私たちは過去 2 年間、投資可能なスタートアップの数を増やすために、インドのインキュベーターとアクセラレーターのサポートに焦点を当てた Unitus Seed Fund のプログラムであるSpeed2Seedの構築に費やしてきました。 ただし、インキュベーターが開始と同じ速さでシャットダウンするのを見てきました。
ある記事が指摘しているように、インキュベーターが不足している分野はたくさんあります: 資本へのアクセス、エコシステムの他の部分とのコラボレーションとサポート、メンターの形での知的資本、そして中核となるスタートアップ コミュニティからの全体的な断絶です。 これらの問題の多くは、特にインキュベーターのメンター プールでは相互に関連しています。 インドのメンター主導のインキュベーション プログラムでは、エコシステムにおけるコラボレーションの欠如、特に質の高いメンターへのアクセスが限られていることが大きな懸念事項です。 では、インドのスタートアップのメンターはどこにいるのでしょうか?
指導者の皆さん、なぜですか？
「人々がスタートアップを離陸させるために互いに助け合うとき、それは頭の痛いミックスです」 - Abhishek Gupta、TLabs Accelerator。
スタートアップを軌道に乗せるには、特定のテクノロジー、製品、または IP よりも、人々が関係しています。 人々は好きなものや必要なものを購入します。 人々はリスクを冒して、革新的なアイデアを持つ起業家に投資します。 そして人々は、強力でスケーラブルなベンチャーになるための多くの障害を克服する起業家を指導します。
TLabs Accelerator の COO である Abhishek Gupta 氏は、 Speed2Seed Startup Summit 2016: Accelerating India's Next-Gen Startupsで次のように述べています。 彼が言いたいのは、スタートアップは旅のあらゆる部分でメンターやアドバイザーに囲まれているということです。投資家、製品の達人、マーケティングの達人、成功したスタートアップと失敗したスタートアップのベテラン、そしてその間のすべての人です。
Speed2Seed Summit では、アクセラレーションの専門家(Microsoft Ventures、500 Startups、TLabs Accelerator、および Idea2Value を代表する) のパネルが、エコシステムのインキュベーターが直面している問題のいくつかに取り組みました。 メンターシップは、当然のことながら、熱い話題として生まれました。 快活な対話は、マイクをつかむためにソファを飛び越える努力を完了しました。
「インドには、ベイエリアのような場所と比較して、強力なメンターがいません。」
"違います。 インドには、シリコンバレーなどに比べて強力なメンターが不足しています。 インドには良き指導者がいます。」
「よし、たぶん。 しかし、質の高いメンターのプールがサポートするには、起業家やスタートアップが多すぎます。」
「はい、まあ、質の高いメンターのほとんどすべてが、これらのインキュベーターが出現している場所ではなく、主に大都市圏に拠点を置いていることは助けにはなりません。」
「地下鉄であっても、一流のメンターのネットワークを利用できなければなりません。これは部外者にとっては簡単なことではありません。」
インドのトップ メンターはティア 1 の都市の緊密なネットワークに囲まれているため、今日の起業家は、メンターの知的資本を実際に利用できるようにするには、非常に良好なコネを持っているか、特権を持っているか、非常に幸運である必要があります。 今日の起業家精神の急増により、メンターの需要は高く、時間に追われています。
巨大な知識のギャップがあることはわかっていますが、インキュベーターがこの知的資本にアクセスし、起業家が強固な基盤を構築できるようにするにはどうすればよいでしょうか?
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メンター主導のインキュベーション…メンターなし？
理想的な世界では、これらの最高品質のメンターが簡単に席から飛び出して、Tier III の都市を拠点とする若い起業家を助けに行くことができます。 残念ながら、それはほとんどありません。 これらのメンターとアドバイザーのほとんどは、独自のビジネスを運営しており、可能な場合はスタートアップと協力しています。 さらに、起業家が利用できるメンターのプールは、彼らがどこの大学に行ったか、または彼らがスタートアップのエコシステムにどれだけ深く根付いているかに大きく依存します. インキュベーターも同様です。
スタートアップにとってメンターシップが不可欠であることはわかっていますが、本当に重要なのはメンターとの関わりの深さです。 真実は、インドのトップメンターは、増加する起業家の数についていくことができないということです. これにより、メンターの深い知識と専門知識を活用できないメンター主導のインキュベーションプログラムを構築することになります。
前回のブログ投稿では、インドにおけるスタートアップの知識のギャップを埋めることの重要性を強調しました。 しかし、メンターがいない場合、エコシステムは創造的になる必要があります。 つまり、起業家やインキュベーターが直接のメンターシップに頼らずに基礎を理解できるようにし、スタートアップを指導する方法も知っているメンターのプールを育成するのを支援することを意味します。
インドのインキュベーターが成功するためには、インキュベーターが結果を確認するための新しいモデルと追加のサポートが必要です。 初期段階の起業家が質の高いメンターに尋ねる主要な質問のすべてに、スケーラブルな方法で取り組むことができたらどうでしょうか?
メンターシップにスケールをもたらす
Speed2Seedは、メンターが初期段階の起業家に提供できる最も重要で基本的な知識のいくつかを効率的に伝えるという野心を持って、2016 年半ばに VentureBasecamp プログラムを試験運用しました。 私たちは、強力なスタートアップ チームを構築する方法や、最小限の愛すべき製品と呼ばれるものから、問題解決への適合性と製品市場への適合性との違いの理解まで、さまざまなセッションを通じて、主要なスタートアップ メンターと共に包括的な方法論を開発しました。
私たちの次のステップは、インキュベーターがこのプログラムにアクセスし、起業家と一緒に使用できるようにし、インキュベーターが起業家と協力してこの知識を実際に行動に移せるようにすることです。
トップ メンターに発生する問題の 1 つは、私たちが「メンター バーンアウト」と呼んでいるもので、同じ質問を何度も何度も浴びせられることがよくあります。 これにより、メンターはアーリーステージのスタートアップと関わることに興味を失います。 メンターの関与の深さがスタートアップの成功の鍵であることはわかっていますが、私たちの目標は、起業家に、メンターがより平凡に見えるかもしれないことに取り組むようにさせることでした。 そうすることで、メンターとスタートアップは一緒に解決すべき重要な問題を深く掘り下げることができます。 そして、そのスタートアップがインキュベーターを離れた後、機会があればメンター、投資家、アクセラレーターとより有意義な関係を築くことができるかもしれません。
メンターをスタートアップ コーチに変える
メンターシップは今日のバズワードになり、多くの著名なインドのビジネスマンや女性がスタートアップと関わるために時間とサポートを提供しています。 その熱意は見ていてわくわくしますが、経験の浅い多くの人がメンターとしてステップアップすることにもつながりました。 確かに、ピッチの準備、戦略、感情的なサポートなど、メンターが果たすことができる多くの役割がありますが、一部のメンターは、スタートアップの最善の利益を心から考えていない場合があります。 さらに、経験の浅いメンターからのアドバイスは、実際には有害な場合があります。
インキュベーターが起業家をサポートするメンターを見つけようとするとき、起業家はネットワークから可能な限り最良の選択肢を調達する必要があります。 これらのメンターは、アクセス可能ではありますが、ゲームを強化し、単なる「スタートアップ メンター」ではなく「スタートアップ コーチ」になる必要があります。 スタートアップのコーチは、スタートアップを支援できることをよりよく認識しており、より生産的で魅力的な方法で起業家と協力することができます。
最も重要なことは、スタートアップのコーチが、自分で仕事をするのではなく、起業家を正しい答えに導くことです。 これを達成するために、インキュベーターのマネージャーは、より良いガイダンス、マッチメイキング、および継続的なサポートを通じて、メンターとの関わり方を改善する必要があります。
「スタートアップ コーチ」と、スタートアップについてしっかりと理解している起業家をペアにすることができれば、彼らは以前よりもはるかに多くの障害に取り組み、ビジネスを構築することができるようになります。
インドのインキュベーターをめぐる問題は多面的ですが、エコシステム内の他のプレーヤーからのより多くのコラボレーション、サポート、および創造的な介入により、スタートアップにとってエキサイティングなことを実現できます。これは私たち全員にとって素晴らしいことです.
[この投稿の著者は、Unitus Seed Fund のインキュベーションおよび加速プログラム マネージャーである Alexendra Prather です。 この投稿はUnitus Seed Fund ブログに最初に掲載されたもので、許可を得て転載しています。]