Dlaczego jesteście mentorami? – Przekształcenie mentorów w coachów start-upów
Opublikowany: 2017-02-04Mimo że najlepsi mentorzy są zagnieżdżeni w ciasnych sieciach przedsiębiorczości miast poziomu I, ekosystem startupowy nie może działać w izolacji, jeśli chce, aby dzieją się wielkie rzeczy.
Co dzieje się dzisiaj z inkubacją w Indiach?
To, co ekosystem startupowy nazywa dziś „inkubatorem” , jest koncepcją zaczerpniętą przede wszystkim ze świętych, wysadzanych palmami bulwarów Doliny Krzemowej. Y Combinator zrodził jedne z najgorętszych nazwisk w startupach, popularyzując koncepcję inkubacji (i akceleracji) kierowanej przez mentorów. Spędziliśmy ostatnie dwa lata budując Speed2Seed , program Unitus Seed Fund skoncentrowany na wspieraniu indyjskich inkubatorów i akceleratorów w celu zwiększenia liczby inwestujących startupów. Jednak widzieliśmy, jak inkubatory zamykały się tak szybko, jak się uruchamiały.
Jak wskazuje jeden z artykułów , istnieje wiele obszarów, w których inkubatory zawodzą: dostęp do kapitału, współpraca i wsparcie z resztą ekosystemu, kapitał intelektualny w postaci mentorów oraz ogólne odłączenie od podstawowej społeczności startupów. Wiele z tych problemów jest skorelowanych, szczególnie w grupie mentorów inkubatora. W przypadku indyjskich programów inkubacji kierowanych przez mentorów ogromnym problemem jest brak współpracy w ekosystemie, a zwłaszcza ograniczony dostęp do wysokiej jakości mentorów. Więc gdzie są mentorzy startupów z Indii?
Dlaczego jesteście mentorami?
„To oszałamiająca mieszanka, gdy ludzie pomagają sobie nawzajem w rozkręceniu startupu” – Abhishek Gupta, TLabs Accelerator.
Rozpoczęcie działalności startupu ma więcej wspólnego z ludźmi niż z określoną technologią, produktem lub IP. Ludzie kupują rzeczy, które kochają i/lub potrzebują; ludzie podejmują ryzyko, aby inwestować w przedsiębiorców z innowacyjnymi pomysłami; a ludzie są mentorami dla przedsiębiorców, gdy pokonują wiele przeszkód stojących na drodze do stania się silnym, skalowalnym przedsięwzięciem.
Jak zauważył Abhishek Gupta, COO TLabs Accelerator podczas Speed2Seed Startup Summit 2016: Acceleating India's Next-Gen Startups : „To niesamowita mieszanka, gdy ludzie pomagają sobie nawzajem w stworzeniu startupu do startu”. Ma na myśli to, że startupy są otoczone mentorami i doradcami na każdym etapie podróży – inwestorami, guru produktów, mavenami marketingowymi, weteranami startupów, którzy odnieśli sukces i ponieśli porażkę, i wszystkim pomiędzy.
Podczas Speed2Seed Summit nasz panel ekspertów ds. akceleracji (reprezentujący Microsoft Ventures, 500 Startups, TLabs Accelerator i Idea2Value) zmierzył się z niektórymi problemami, z którymi borykają się inkubatory w ekosystemie. Jak można się było spodziewać, mentoring stał się gorącym tematem. Żywy dialog, wraz z próbami skakania z kanapy, by chwycić za mikrofon, przebiegał następująco:
„Indie nie mają silnych mentorów w porównaniu z miejscami takimi jak Bay Area”.
"Nie prawda. Indie nie mają wystarczająco silnych mentorów w porównaniu z miejscami takimi jak Dolina Krzemowa. W Indiach są dobrzy mentorzy”.
– No dobrze, może. Ale jest zbyt wielu przedsiębiorców i startupów, by nasza pula wysokiej jakości mentorów mogła wesprzeć.”
„Tak, cóż, nie pomaga to, że prawie wszyscy mentorzy wysokiej jakości są głównie zlokalizowani w obszarach miejskich, a nie tam, gdzie pojawiają się te inkubatory”.
„Nie mniej, nawet w metrze musisz być w stanie dotrzeć do tej sieci najlepszych mentorów, co nie jest łatwe dla osób z zewnątrz”.
Najlepsi mentorzy w Indiach są zagnieżdżeni w ścisłej sieci w miastach poziomu I, więc dzisiejszy przedsiębiorca musi mieć albo bardzo dobre kontakty, uprzywilejowany, albo mieć ogromne szczęście, aby rzeczywiście móc wykorzystać kapitał intelektualny mentora. Wraz z dzisiejszym wzrostem przedsiębiorczości, mentorzy są bardzo poszukiwani i są zapięci na czas.
Wiemy, że istnieje ogromna luka w wiedzy, więc jak najlepiej pomóc inkubatorom w dostępie do tego kapitału intelektualnego i pomóc przedsiębiorcom zbudować solidne podstawy?
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Inkubacja kierowana przez mentorów…Bez mentorów?
W idealnym świecie ci najwyższej klasy mentorzy mogliby z łatwością wyskoczyć ze swoich miejsc, aby pomóc młodemu przedsiębiorcy z miasta trzeciego poziomu. Niestety jest to mało prawdopodobne. Większość z tych mentorów i doradców prowadzi własne firmy i współpracuje ze startupami, kiedy tylko jest to możliwe. Co więcej, dostępna pula mentorów dla przedsiębiorcy jest w dużym stopniu zależna od tego, gdzie studiował lub jak głęboko jest zakorzeniony w ekosystemie startupów. To samo dotyczy inkubatorów.
Chociaż wiemy, że mentoring jest niezbędny dla startupów, tak naprawdę liczy się głębokość zaangażowania mentorów. Prawda jest taka, że najlepsi mentorzy w Indiach nie mogą nadążyć za rosnącą liczbą przedsiębiorców. To pozostawia nam budowanie programów inkubacji opartych na mentorach, które nie mogą sięgnąć do dogłębnej wiedzy i doświadczenia mentorów.
W poprzednim wpisie na blogu podkreślono znaczenie wypełnienia luki w wiedzy startupowej w Indiach. Ale kiedy mentorów nie ma w pobliżu, ekosystem musi być kreatywny. Oznacza to upewnienie się, że nasi przedsiębiorcy i inkubatorzy rozumieją podstawy bez polegania na bezpośrednim mentoringu, a także pomoc w rozwijaniu puli mentorów, którzy wiedzą również, jak szkolić startupy.
Jeśli inkubatory w Indiach mają odnieść sukces, potrzebne są nowe modele i dodatkowe wsparcie dla inkubatorów, aby zobaczyć wyniki. Co by było, gdybyśmy mogli odpowiedzieć na wszystkie najważniejsze pytania, które przedsiębiorca na wczesnym etapie kariery zadałby wysokiej jakości mentorowi w skalowalny sposób?
Wprowadzanie skali do mentoringu
Speed2Seed przeprowadził pilotaż swojego programu VentureBasecamp w połowie 2016 roku z ambicją skutecznego przekazywania najważniejszej i podstawowej wiedzy, jaką mentor może przekazać przedsiębiorcy na wczesnym etapie rozwoju. Opracowaliśmy kompleksową metodologię z wiodącymi mentorami startupów poprzez sesje, od Jak budować silne zespoły startowe i to, co nazywamy Minimum Loveable Product, po zrozumienie różnicy między dopasowaniem problemu do rozwiązania a dopasowaniem produktu do rynku.
Nasze kolejne kroki to umożliwienie inkubatorom dostępu do tego programu, wykorzystanie go z przedsiębiorcami oraz pomoc inkubatorom we współpracy z przedsiębiorcami, aby faktycznie przekuli tę wiedzę w działanie.
Jednym z problemów, który pojawia się w przypadku najlepszych mentorów, jest to, co nazywamy „wypaleniem mentora”, gdzie często są bombardowani tymi samymi pytaniami w kółko. Powoduje to, że mentorzy tracą zainteresowanie angażowaniem się we wczesne etapy startupów. Chociaż wiemy, że głębokie zaangażowanie mentorów jest kluczem do sukcesu startupu, naszym celem było nakłonienie przedsiębiorcy do zajęcia się tym, co mentor może uważać za bardziej przyziemne. W ten sposób mentorzy i startupy mogą naprawdę zagłębić się w soczyste problemy do wspólnego rozwiązania. A może, gdy ten startup opuści inkubator, będzie mógł budować bardziej znaczące relacje z mentorami, inwestorami i akceleratorami, gdy nadarzy się okazja.
Przekształcenie mentorów w coachów start-upów
Mentoring stał się dziś modnym hasłem, a wielu wybitnych indyjskich biznesmenów i kobiet oferuje swój czas i wsparcie, aby zaangażować się w startupy. Chociaż entuzjazm jest ekscytujący, doprowadził również do tego, że wielu niedoświadczonych ludzi również staje się mentorami. Oczywiście istnieje wiele ról, które mentor może pełnić — od przygotowania prezentacji, przez strategię, wsparcie emocjonalne i nie tylko — ale niektórym mentorom nie zależy na najlepszym interesie swoich startupów. Co więcej, czasami porady niedoświadczonych mentorów mogą w rzeczywistości być szkodliwe.
Ponieważ inkubator stara się znaleźć mentorów, którzy wesprą swoich przedsiębiorców, muszą znaleźć najlepsze możliwe opcje w swojej sieci. Mentorzy ci, choć dostępni, muszą przyspieszyć swoją grę i stać się nie tylko „mentorami startupów”, ale „trenerami startupów”. Trenerzy startupów są bardziej świadomi tego, w czym mogą pomóc startupom i są w stanie współpracować z przedsiębiorcą w bardziej produktywny, angażujący sposób.
Co najważniejsze, trenerzy startupów kierują przedsiębiorcami do właściwych odpowiedzi w przeciwieństwie do samodzielnego wykonywania pracy. Aby to osiągnąć, menedżerowie inkubatorów będą musieli poprawić sposób, w jaki angażują się ze swoimi mentorami poprzez lepsze wskazówki, kojarzenie i stałe wsparcie.
Jeśli połączymy „trenerów startupów” z przedsiębiorcami, którzy mają solidną wiedzę na temat startupów, będą oni o wiele bardziej w stanie pokonać wiele przeszkód na drodze do budowania swojego biznesu niż wcześniej.
Problemy związane z indyjskimi inkubatorami są wieloaspektowe, ale dzięki większej współpracy, wsparciu i kreatywnym interwencjom ze strony innych graczy w ekosystemie możemy sprawić, że start-upy staną się ekscytujące — co jest wspaniałe dla nas wszystkich.
[Autorem tego wpisu jest Alexendra Prather, Menedżer Programu Inkubacji i Akceleracji, Unitus Seed Fund. Ten post pojawił się po raz pierwszy na blogu Unitus Seed Fund i został powielony za zgodą.]