導師們，你為什麼是？ – 將導師轉變為創業教練
已發表: 2017-02-04儘管頂級導師坐落在一線城市緊密的創業網絡中，但如果創業生態系統想要看到大事發生，就不能孤立地工作。
今天在印度的孵化中發生了什麼？
今天，創業生態系統所稱的“孵化器”是一個主要來自矽穀神聖的棕櫚樹林蔭大道的概念。 Y Combinator 催生了一些最熱門的初創公司，推廣導師驅動孵化（和加速）的概念。 在過去的兩年裡，我們一直在建設Speed2Seed ，這是 Unitus 種子基金的項目，專注於支持印度的孵化器和加速器，以增加可投資的初創公司的數量。 然而，我們已經看到孵化器的關閉速度與它們開始時一樣快。
正如一篇文章指出的那樣，孵化器在許多領域都存在不足：獲得資本、與生態系統其他部分的合作和支持、導師形式的智力資本，以及與核心創業社區的整體脫節。 很多這些問題是相關的，尤其是在孵化器的導師池中。 對於印度的導師驅動的孵化計劃，生態系統中缺乏合作，尤其是獲得優質導師的機會有限是一個巨大的擔憂。 那麼，印度的創業導師在哪裡？
導師們，你為什麼是？
“當人們互相幫助讓一家初創公司起飛時，這是一個令人興奮的組合，”——Abhishek Gupta，TLabs Accelerator。
讓一家初創公司起步運行更多的是與人有關，而不是與某種技術、產品或 IP 相關。 人們購買他們喜歡和/或需要的東西； 人們冒險投資於具有創新理念的企業家； 人們在企業家克服阻礙成為強大的、可擴展的企業的道路上的許多障礙時指導他們。
正如 TLabs Accelerator 的首席運營官 Abhishek Gupta 在2016 年 Speed2Seed 創業峰會：加速印度的下一代創業公司中指出的那樣，“當人們互相幫助讓創業公司起飛時，這是一個令人興奮的組合。” 他的意思是，初創公司在旅程的每個部分都被導師和顧問包圍——投資者、產品大師、營銷專家、成功和失敗的初創公司資深人士，以及介於兩者之間的一切。
在Speed2Seed 峰會期間，我們的加速專家小組（代表 Microsoft Ventures、500 Startups、TLabs Accelerator 和 Idea2Value）解決了生態系統中孵化器面臨的一些問題。 不出所料，指導成為一個熱門話題。 充滿活力的對話，伴隨著從沙發上跳起來搶麥克風的努力如下：
“與灣區這樣的地方相比，印度沒有強大的導師。”
“不對。 與硅谷等地相比，印度沒有足夠強大的導師。 印度有很好的導師。”
“好吧，也許吧。 但是有太多的企業家和初創公司需要我們的優質導師池來支持。”
“是的，幾乎所有的優質導師都主要位於大都市地區，而不是這些孵化器出現的地方，這無濟於事。”
“同樣，即使在地鐵裡，你也必須能夠利用頂尖導師的網絡，這對於外人來說並不容易。”
印度的頂級導師都坐落在一線城市的緊密網絡中，因此今天的企業家必須要么人脈廣泛、享有特權，要么非常幸運，才能真正利用導師的智力資本。 隨著當今企業家精神的激增，導師的需求量很大，而且時間緊迫。
我們知道存在巨大的知識差距，那麼我們如何才能最好地幫助孵化器獲得這種智力資本並幫助企業家建立堅實的基礎？
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導師驅動的孵化……沒有導師？
在理想的世界裡，那些頂級的導師可以輕鬆地跳出來幫助一個來自三線城市的年輕企業家。 不幸的是，這不太可能。 這些導師和顧問中的大多數都在經營自己的企業，並在可能的情況下與初創公司合作。 此外，企業家的可用導師庫在很大程度上取決於他們在哪裡上大學或他們在創業生態系統中的根深蒂固。 孵化器也是如此。
雖然我們知道導師制對創業公司至關重要，但真正重要的是與導師的互動深度。 事實是，印度的頂級導師跟不上越來越多的企業家。 這讓我們建立了導師驅動的孵化計劃，無法利用導師的知識和專業知識的深度。
上一篇博客文章強調了填補印度創業知識空白的重要性。 但是當導師不在時，生態系統需要發揮創造力。 這意味著確保我們的企業家和孵化器在不依賴直接指導的情況下了解基礎知識，並幫助培養一批也知道如何指導初創企業的導師。
如果印度的孵化器要成功，孵化器需要新的模式和額外的支持才能看到結果。 如果我們能夠以可擴展的方式解決早期創業者向高素質導師提出的所有主要問題會怎樣？
將規模帶入指導
Speed2Seed於 2016 年年中試行了 VentureBasecamp 計劃，旨在有效地向早期創業者傳達導師可以提供的一些最關鍵和最基本的知識。 我們通過從如何建立強大的創業團隊和我們所說的最小可愛產品到了解問題解決方案匹配與產品市場匹配之間的區別等課程，與領先的創業導師一起開發了一種全面的方法論。
我們接下來的步驟是讓孵化器能夠訪問該計劃，與他們的企業家一起使用它，並幫助孵化器與企業家合作，將這些知識真正轉化為行動。
頂級導師會出現的一個問題是我們所說的“導師倦怠”，他們經常會一遍又一遍地被同樣的問題轟炸。 這導致導師對與早期創業公司合作失去興趣。 雖然我們知道導師參與的深度是創業公司成功的關鍵，但我們的目標是讓企業家解決導師可能認為更平凡的問題。 這樣做，導師和初創公司可以真正深入挖掘有趣的問題，共同解決。 也許一旦這家初創公司離開孵化器，當機會出現時，他們將能夠與導師、投資者和加速器建立更有意義的關係。
將導師轉變為創業教練
如今，導師制已成為一個流行詞，許多著名的印度商人和女性都提供時間和支持來與初創公司合作。 雖然看到這種熱情令人興奮，但它也導致許多沒有經驗的人也加入了導師的行列。 誠然，導師可以擔任許多角色——從宣傳準備、戰略、情感支持等等——但有些導師可能並沒有把創業公司的最大利益放在心上。 此外，有時來自缺乏經驗的導師的建議實際上可能是有害的。
當一個孵化器試圖尋找導師來支持它的企業家時，他們必須從他們的網絡中尋找最好的選擇。 這些導師雖然容易獲得，但需要加強他們的比賽，不僅成為“創業導師”，而且成為“創業教練”。 創業教練更清楚自己可以幫助創業公司做什麼，並且能夠以更高效的參與方式與企業家合作。
最重要的是，創業教練指導企業家找到正確的答案，而不是自己動手。 為實現這一目標，孵化器管理者必須通過更好的指導、配對和持續支持來改善他們與導師互動的方式。
如果我們能夠將“創業教練”與對創業有深刻理解的企業家配對，他們將比以前更有能力在建立業務的道路上解決許多障礙。
圍繞印度孵化器的問題是多方面的，但通過生態系統中其他參與者的更多合作、支持和創造性干預，我們可以為初創公司創造令人興奮的事情——這對我們所有人來說都很好。
[這篇文章的作者是 Unitus Seed Fund 孵化和加速項目經理 Alexendra Prather。 這篇文章首次出現在Unitus 種子基金博客上，經許可轉載。]