De ce sunteți, mentori? – Transformarea mentorilor în antrenori de startup
Publicat: 2017-02-04Chiar dacă mentorii de top sunt așezați în rețelele antreprenoriale strânse ale orașelor de nivel I, ecosistemul startup-urilor nu trebuie să funcționeze izolat dacă dorește să vadă lucruri mari să se întâmple.
Ce se întâmplă astăzi cu incubația în India?
Ceea ce ecosistemul startup-ului cunoaște astăzi drept „incubator” este un concept scos în principal din bulevardele sfințite mărginite de palmieri din Silicon Valley. Y Combinator a dat naștere unora dintre cele mai populare nume din startup-uri, popularizând conceptul de incubație (și accelerare) condusă de mentori. Ne-am petrecut ultimii doi ani construind Speed2Seed , programul Unitus Seed Fund axat pe sprijinirea incubatoarelor și acceleratoarelor indiene pentru a crește numărul de startup-uri care pot fi investite. Cu toate acestea, am văzut incubatoarele închise la fel de repede cum au început.
După cum subliniază un articol , există multe domenii în care incubatoarele sunt insuficiente: accesul la capital, colaborarea și sprijinul cu restul ecosistemului, capitalul intelectual sub formă de mentori și o deconectare generală de comunitatea de bază a startup-urilor. Multe dintre aceste probleme sunt corelate, mai ales în grupul de mentori al unui incubator. Pentru programele de incubație conduse de mentori din India, lipsa colaborării în ecosistem și mai ales accesul limitat la mentori de calitate reprezintă o mare îngrijorare. Deci, unde sunt mentorii startup-urilor din India?
De ce sunteți, mentori?
„Este un amestec amețitor când oamenii se ajută unul pe altul pentru a face o startup să decoleze,” – Abhishek Gupta, TLabs Accelerator.
Demararea unui startup are mai mult de-a face cu oamenii decât cu o anumită tehnologie, produs sau IP. Oamenii cumpără lucruri pe care le iubesc și/sau de care au nevoie; oamenii își asumă riscuri pentru a investi în antreprenori cu idei inovatoare; iar oamenii îi îndrumă pe antreprenori în timp ce depășesc numeroasele obstacole care le împiedică să devină o afacere puternică și scalabilă.
După cum a remarcat Abhishek Gupta, COO al TLabs Accelerator, la Speed2Seed Startup Summit 2016: Accelerating India's Next-Gen Startups , „Este un amestec amețitor când oamenii se ajută reciproc pentru a decola un startup.” Ceea ce vrea să spună este că startup-urile sunt înconjurate de mentori și consilieri pentru fiecare parte a călătoriei – investitori, guru de produse, specialiști în marketing, veterani ai startup-urilor care au reușit și au eșuat și tot ce se află între ele.
În timpul Speed2Seed Summit, panelul nostru de experți în accelerare (reprezentând Microsoft Ventures, 500 Startup-uri, TLabs Accelerator și Idea2Value) au abordat unele dintre problemele cu care se confruntă incubatoarele din ecosistem. Mentorship-ul, fără a fi surprinzător, a apărut ca un subiect aprins. Dialogul plin de viață, completat cu eforturi de sărituri pe canapea pentru a apuca microfonul, a fost după cum urmează:
„India nu are mentori puternici în comparație cu locuri precum Bay Area.”
"Neadevarat. India nu are destui mentori puternici în comparație cu locuri precum Silicon Valley. Există mentori buni în India.”
„Bine, poate. Dar există mult prea mulți antreprenori și startup-uri pe care să-i susțină grupul nostru de mentori de calitate.”
„Da, ei bine, nu ajută că aproape toți mentorii de calitate se bazează în principal în zonele metropolitane, mai degrabă decât acolo unde apar aceste incubatoare.”
„Nu mai puțin, chiar și într-un metrou, trebuie să poți accesa acea rețea de mentori de top, ceea ce nu este ușor pentru cei din afară așa cum este.”
Mentorii de top ai Indiei sunt așezați în rețele strânse din orașele de nivel I, așa că un antreprenor de astăzi trebuie să fie foarte bine conectat, privilegiat sau extrem de norocos pentru a putea de fapt să profite de capitalul intelectual al unui mentor. Odată cu creșterea spiritului antreprenorial de astăzi, mentorii sunt la mare căutare și nu au timp.
Știm că există un decalaj uriaș de cunoștințe, așa că cum putem ajuta cel mai bine incubatoarele să acceseze acest capital intelectual și să ajutăm antreprenorii să construiască o bază solidă?
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Incubarea condusă de mentori... Fără mentori?
Într-o lume ideală, acei mentori de calitate superioară ar putea să sară cu ușurință de pe scaune pentru a ajuta un tânăr antreprenor dintr-un oraș de nivel III. Din păcate, este destul de puțin probabil. Cei mai mulți dintre acești mentori și consilieri își conduc propriile afaceri și lucrează cu startup-uri atunci când pot. În plus, grupul de mentori disponibil al unui antreprenor depinde în mare măsură de locul în care a mers la universitate sau de cât de adânc înrădăcinați sunt în ecosistemul startup-urilor. Același lucru este valabil și pentru incubatoare.
Deși știm că mentoratul este esențial pentru startup-uri, ceea ce contează cu adevărat este profunzimea interacțiunii cu mentorii. Adevărul este că mentorii de top ai Indiei nu pot ține pasul cu numărul tot mai mare de antreprenori. Acest lucru ne lasă să construim programe de incubație conduse de mentori care nu pot profita de cunoștințele profunde și expertiza mentorilor.
Postarea anterioară pe blog a evidențiat importanța umplerii golului de cunoștințe privind startup-urile din India. Dar când mentorii nu sunt prin preajmă, ecosistemul trebuie să devină creativ. Aceasta înseamnă să ne asigurăm că antreprenorii și incubatoarele noștri înțeleg elementele fundamentale fără a ne baza pe mentorat direct și să contribuim la cultivarea unui grup de mentori care știu, de asemenea, să antreneze startup-urile.
Dacă incubatoarele din India sunt menite să reușească, sunt necesare noi modele și sprijin suplimentar pentru ca incubatoarele să vadă rezultatele. Ce se întâmplă dacă am putea aborda toate întrebările majore pe care un antreprenor în stadiu incipient le-ar pune unui mentor de înaltă calitate într-un mod scalabil?
Aducerea la scară în mentorat
Speed2Seed și-a pilotat programul VentureBasecamp la jumătatea anului 2016 cu ambiția de a transmite eficient unele dintre cele mai importante și de bază cunoștințe pe care un mentor le poate oferi unui antreprenor aflat în stadiu incipient. Am dezvoltat o metodologie cuprinzătoare cu mentori de pornire de frunte prin sesiuni, de la Cum să construiți echipe puternice de startup și ceea ce numim un produs minim plăcut, până la înțelegerea diferenței dintre potrivirea problemă-soluție și potrivirea produs-piață.
Următorii noștri pași sunt să permitem incubatorilor să acceseze acest program, să-l folosească împreună cu antreprenorii lor și să ajutăm incubatoarele să lucreze cu antreprenori pentru a transforma efectiv aceste cunoștințe în acțiune.
O problemă care apare în cazul mentorilor de top este ceea ce numim „epuizare de mentor”, unde deseori sunt bombardați cu aceleași întrebări din nou și din nou. Acest lucru îi determină pe mentori să-și piardă interesul pentru a se implica cu startup-urile aflate în stadiu incipient. Deși știm că profunzimea angajării mentorilor este cheia succesului unui startup, scopul nostru a fost să facem ca un antreprenor să abordeze ceea ce un mentor ar putea vedea ca fiind mai banal. Procedând astfel, mentorii și startup-urile pot săpa cu adevărat în problemele suculente pe care le rezolvăm împreună. Și poate că odată ce startup-ul va părăsi incubatorul, vor putea construi relații mai semnificative cu mentori, investitori și acceleratori atunci când va apărea oportunitatea.
Transformarea mentorilor în antrenori de startup
Mentorship a devenit un cuvânt la modă astăzi, mulți oameni de afaceri și femei indieni proeminenti oferindu-și timpul și sprijinul pentru a se implica cu startup-uri. Deși entuziasmul este captivant de văzut, a dus, de asemenea, la o mulțime de oameni fără experiență care au devenit mentori. Desigur, există multe roluri pe care un mentor le poate îndeplini — de la pregătirea de prezentare, strategie, sprijin emoțional și nu numai — dar este posibil ca unii mentori să nu aibă în vedere interesele startup-urilor lor. În plus, uneori sfaturile mentorilor fără experiență pot fi de fapt dăunătoare.
Pe măsură ce un incubator încearcă să găsească mentori pentru a-și sprijini antreprenorii, aceștia trebuie să-și procure cele mai bune opțiuni posibile din rețeaua lor. Acești mentori, deși accesibili, trebuie să-și intensifice jocul și să devină nu doar „mentori de startup”, ci „antrenori de startup”. Antrenorii startup-urilor sunt mai conștienți de ceea ce pot ajuta startup-urile și sunt capabili să lucreze cu antreprenorul într-un mod mai productiv și antrenant.
Cel mai important, antreprenorii de startup-i ghidează pe antreprenori către răspunsurile corecte față de a-și face singuri munca. Pentru a realiza acest lucru, managerii incubatoarelor vor trebui să îmbunătățească modul în care se implică cu mentorii lor printr-o mai bună îndrumare, potrivire și sprijin continuu.
Dacă putem asocia un „antrenori de startup” cu antreprenori care au o înțelegere solidă a startup-urilor, ei vor fi mult mai capabili să abordeze o mulțime de obstacole în drumul lor spre construirea afacerii lor decât înainte.
Problemele din jurul incubatoarelor din India au mai multe fațete, dar cu mai multă colaborare, sprijin și intervenție creativă din partea altor jucători din ecosistem, putem face lucruri interesante pentru startup-uri – ceea ce este grozav pentru noi toți.
[Autoarea acestei postări este Alexendra Prather, Manager Program de Incubare și Accelerare, Unitus Seed Fund. Această postare a apărut pentru prima dată pe blogul Unitus Seed Fund și a fost reprodusă cu permisiunea.]