لماذا أنت أيها المرشدين؟ - تحويل المرشدين إلى مدربين لبدء التشغيل
نشرت: 2017-02-04على الرغم من أن كبار الموجهين موجودون في شبكات ريادة الأعمال الضيقة في مدن المستوى الأول ، يجب ألا يعمل النظام البيئي للشركات الناشئة بمعزل عن الآخرين إذا كان يريد أن يرى أشياء كبيرة تحدث.
ماذا يحدث في الحضانة في الهند اليوم؟
ما يعرفه النظام البيئي للشركات الناشئة اليوم على أنه "حاضنة" هو مفهوم مأخوذ بشكل أساسي من الجادات التي تصطف على جانبيها أشجار النخيل في وادي السيليكون. أنتجت شركة Y Combinator بعضًا من أهم الأسماء في الشركات الناشئة ، مما أدى إلى تعميم مفهوم الحضانة التي يقودها الموجه (والتسريع). لقد أمضينا العامين الماضيين في بناء Speed2Seed ، برنامج Unitus Seed Fund الذي يركز على دعم حاضنات ومسرعات الأعمال الهندية من أجل زيادة عدد الشركات الناشئة القابلة للاستثمار. ومع ذلك ، فقد رأينا الحاضنات تغلق بالسرعة التي بدأت بها.
كما تشير إحدى المقالات ، هناك العديد من المجالات التي تقصر فيها الحاضنات: الوصول إلى رأس المال ، والتعاون والدعم مع بقية النظام البيئي ، ورأس المال الفكري في شكل موجهين ، وانفصال عام عن مجتمع الشركات الناشئة الأساسي. ترتبط الكثير من هذه المشكلات ، خاصةً في مجموعة معلمي الحاضنة. بالنسبة لبرامج الحضانة التي يقودها المرشدون في الهند ، فإن الافتقار إلى التعاون في النظام البيئي وخاصة الوصول المحدود إلى الموجهين الجيدين يمثل مصدر قلق كبير. إذن ، أين موجهو الشركات الناشئة في الهند؟
لماذا أنت أيها المرشدين؟
"إنه مزيج قوي عندما يساعد الناس بعضهم البعض للحصول على شركة ناشئة تنطلق" - أبهيشيك غوبتا ، مسرع TLabs.
إن بدء التشغيل على الأرض له علاقة بالناس أكثر من ارتباطه بتقنية أو منتج أو IP معين. يشتري الناس الأشياء التي يحبونها و / أو يحتاجونها ؛ يخاطر الناس بالاستثمار في رواد الأعمال ذوي الأفكار المبتكرة ؛ والناس يوجهون رواد الأعمال وهم يتغلبون على العديد من العقبات التي تحول دون أن يصبحوا مشروعًا قويًا وقابلًا للتطوير.
كما أشار أبهيشيك غوبتا ، مدير العمليات في TLabs Accelerator ، في Speed2Seed Startup Summit 2016: تسريع الجيل القادم من الشركات الناشئة في الهند ، "إنه مزيج قوي عندما يساعد الناس بعضهم البعض للحصول على شركة ناشئة للانطلاق." ما يعنيه هو أن الشركات الناشئة محاطة بموجهين ومستشارين لكل جزء من الرحلة - مستثمرون ، ومعلمون في مجال المنتجات ، وخبراء تسويق ، ومحاربون مبتدئون نجحوا وفشلوا ، وكل شيء بينهما.
خلال قمة Speed2Seed ، عالج فريق خبراء التسريع لدينا (يمثلون Microsoft Ventures و 500 Startups و TLabs Accelerator و Idea2Value) بعض المشكلات التي تواجه حاضنات النظام البيئي. مما لا يثير الدهشة ، أن الإرشاد ظهر كموضوع ساخن. ذهب الحوار المفعم بالحيوية ، المكتمل بجهود القفز على الأريكة للاستيلاء على الميكروفون على النحو التالي:
"الهند ليس لديها مرشدين أقوياء مقارنة بأماكن مثل منطقة الخليج."
"غير صحيح. ليس لدى الهند ما يكفي من المرشدين الأقوياء مقارنة بأماكن مثل وادي السيليكون. هناك مرشدين جيدين في الهند ".
"حسنًا ، ربما. ولكن هناك عددًا كبيرًا جدًا من رواد الأعمال والشركات الناشئة بحيث يتعذر على مجموعة المرشدين ذوي الجودة لدينا دعمها ".
"نعم ، حسنًا ، لا يساعد أن جميع الموجهين ذوي الجودة تقريبًا موجودون أساسًا في مناطق المترو بدلاً من أماكن ظهور هذه الحاضنات."
"ليس أقل من ذلك ، حتى في المترو ، يجب أن تكون قادرًا على الاستفادة من تلك الشبكة من الموجهين المتميزين ، وهو أمر ليس سهلاً على الغرباء كما هو."
يوجد كبار الموجهين في الهند في شبكات ضيقة في مدن المستوى الأول ، لذلك يجب أن يكون رائد الأعمال اليوم إما على اتصال جيد جدًا ، أو متميزًا ، أو محظوظًا للغاية حتى يتمكن بالفعل من الاستفادة من رأس المال الفكري للموجه. مع الارتفاع الكبير في ريادة الأعمال اليوم ، يزداد الطلب على الموجهين ويتم تقييدهم في الوقت المحدد.
نحن نعلم أن هناك فجوة معرفية ضخمة ، فكيف يمكننا مساعدة الحاضنات على أفضل وجه للوصول إلى رأس المال الفكري هذا ومساعدة رواد الأعمال على بناء أساس متين؟
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
حضانة يحركها الموجه ... بدون مرشدين؟
في عالم مثالي ، يمكن لهؤلاء الموجهين ذوي الجودة العالية القفز بسهولة من مقاعدهم للذهاب لمساعدة رجل أعمال شاب من مدينة Tier-III. لسوء الحظ ، هذا غير مرجح إلى حد كبير. يدير معظم هؤلاء الموجهين والمستشارين أعمالهم الخاصة ويعملون مع الشركات الناشئة جنبًا إلى جنب عندما يستطيعون ذلك. علاوة على ذلك ، يعتمد مجمع الموجهين المتاحين لرائد الأعمال اعتمادًا كبيرًا على المكان الذي التحقوا فيه بالجامعة أو مدى عمقهم في النظام البيئي للشركات الناشئة. الشيء نفسه ينطبق على الحاضنات.
بينما نعلم أن الإرشاد ضروري للشركات الناشئة ، فإن ما يهم حقًا هو عمق المشاركة مع الموجهين. الحقيقة هي أن كبار المرشدين في الهند لا يستطيعون مواكبة العدد المتزايد من رواد الأعمال. وهذا يتركنا نبني برامج احتضان يحركها المرشد ولا يمكنها الاستفادة من عمق معرفة وخبرة الموجهين.
سلط منشور المدونة السابق الضوء على أهمية سد الفجوة المعرفية للشركات الناشئة في الهند. ولكن عندما لا يكون هناك موجهون ، يحتاج النظام البيئي إلى الإبداع. وهذا يعني التأكد من أن رواد الأعمال والحاضنات لدينا يفهمون الأساسيات دون الاعتماد على التوجيه المباشر ، والمساعدة في تكوين مجموعة من المرشدين الذين يعرفون أيضًا كيفية تدريب الشركات الناشئة.
إذا كان من المفترض أن تنجح حاضنات الهند ، فهناك حاجة إلى نماذج جديدة ودعم إضافي للحاضنات لرؤية النتائج. ماذا لو تمكنا من معالجة جميع الأسئلة الرئيسية التي سيطلبها رائد الأعمال في مرحلة مبكرة من معلمه عالي الجودة بطريقة قابلة للتطوير؟
جلب الميزان إلى الإرشاد
قامت Speed2Seed بتجربة برنامج VentureBasecamp الخاص بها في منتصف عام 2016 مع الطموح إلى نقل بعض المعارف الأساسية والأكثر أهمية التي يمكن أن يوفرها المرشد إلى رائد أعمال في مرحلة مبكرة. لقد طورنا منهجية شاملة مع مرشدين رائدين في مجال الشركات الناشئة من خلال جلسات تتراوح من كيفية بناء فرق قوية لبدء التشغيل وما نسميه الحد الأدنى من المنتجات المحبوبة ، لفهم الفرق بين حل المشكلة المناسب مقابل ملاءمة المنتج للسوق.
تتمثل خطواتنا التالية في تمكين الحاضنات من الوصول إلى هذا البرنامج ، واستخدامه مع رواد الأعمال ، ومساعدة الحاضنات على العمل مع رواد الأعمال لتحويل هذه المعرفة إلى أفعال.
إحدى المشكلات التي تنشأ مع كبار الموجهين هي ما نسميه "إرهاق المعلم" ، حيث غالبًا ما يتعرضون للقصف بنفس الأسئلة مرارًا وتكرارًا. يؤدي هذا إلى فقدان الموجهين الاهتمام بالتعامل مع الشركات الناشئة في مراحلها الأولى. بينما نعلم أن عمق مشاركة الموجه هو مفتاح نجاح الشركة الناشئة ، كان هدفنا هو جعل رائد الأعمال يتعامل مع ما قد يراه الموجه أكثر دنيوية. من خلال القيام بذلك ، يمكن للموجهين والشركات الناشئة البحث في المشاكل المثيرة لحلها معًا. وربما بمجرد مغادرة الشركة الناشئة للحاضنة ، سيكونون قادرين على بناء علاقات ذات مغزى أكبر مع الموجهين والمستثمرين والمسرعات عندما تسنح الفرصة.
تحويل الموجهين إلى مدربين لبدء التشغيل
أصبحت الإرشاد كلمة رنانة اليوم ، حيث يقدم العديد من رجال الأعمال والنساء البارزين وقتهم ودعمهم للتفاعل مع الشركات الناشئة. في حين أن الحماس مثير للرؤية ، فقد أدى أيضًا إلى قيام الكثير من الأشخاص عديمي الخبرة بالتقدم كموجهين أيضًا. من المؤكد أن هناك العديد من الأدوار التي يمكن أن يشغلها المرشد - بدءًا من إعداد العرض التقديمي والاستراتيجية والدعم العاطفي وما بعده - ولكن قد لا يكون لدى بعض الموجهين مصالح شركاتهم الناشئة الفضلى. علاوة على ذلك ، في بعض الأحيان ، يمكن أن تكون المشورة من الموجهين عديمي الخبرة ضارة في الواقع.
بينما تحاول الحاضنة إيجاد مرشدين لدعم رواد الأعمال ، يتعين عليهم الحصول على أفضل الخيارات الممكنة من شبكتهم. على الرغم من إمكانية الوصول إلى هؤلاء الموجهين ، إلا أنهم بحاجة إلى تكثيف لعبتهم وأن يصبحوا ليسوا مجرد "مرشدين لبدء التشغيل" ، بل "مدربين لبدء التشغيل". مدربون الشركات الناشئة أكثر وعياً بما يمكنهم مساعدة الشركات الناشئة به ، وهم قادرون على العمل مع رائد الأعمال بطريقة تفاعلية أكثر إنتاجية.
والأهم من ذلك أن مدربي الشركات الناشئة يوجهون رواد الأعمال إلى الإجابات الصحيحة مقابل القيام بالعمل بأنفسهم. لتحقيق ذلك ، سيتعين على مديري الحاضنات تحسين الطريقة التي يتفاعلون بها مع الموجهين من خلال التوجيه الأفضل والتوفيق والدعم المستمر.
إذا تمكنا من إقران "مدربي الشركات الناشئة" مع رواد الأعمال الذين لديهم فهم قوي للشركات الناشئة ، فسيكونون أكثر قدرة على معالجة الكثير من العقبات في طريقهم لبناء أعمالهم أكثر من ذي قبل.
القضايا المتعلقة بحاضنات الهند متعددة الأوجه ، ولكن مع المزيد من التعاون والدعم والتدخل الإبداعي من اللاعبين الآخرين في النظام البيئي ، يمكننا جعل الأشياء المثيرة تحدث للشركات الناشئة - وهو أمر رائع لنا جميعًا.
[مؤلف هذا المنشور هو Alexendra Prather ، مدير برنامج الاحتضان والتسريع ، Unitus Seed Fund. ظهر هذا المنشور لأول مرة على مدونة Unitus Seed Fund وتم نسخه بإذن.]