Warum bist du, Mentoren? – Mentoren zu Startup-Coaches machen
Veröffentlicht: 2017-02-04Auch wenn Top-Mentoren in die engen unternehmerischen Netzwerke von Tier-I-Städten eingebettet sind, darf das Startup-Ökosystem nicht isoliert arbeiten, wenn es große Dinge geschehen lassen will.
Was passiert heute mit der Inkubation in Indien?
Was das Startup-Ökosystem heute als „Inkubator“ kennt, ist ein Konzept, das hauptsächlich aus den heiligen, von Palmen gesäumten Boulevards des Silicon Valley stammt. Y Combinator hat einige der heißesten Namen in Startups hervorgebracht und das Konzept der mentorgesteuerten Inkubation (und Beschleunigung) populär gemacht. Wir haben die letzten zwei Jahre damit verbracht, Speed2Seed aufzubauen , das Programm des Unitus Seed Fund, das sich auf die Unterstützung indischer Inkubatoren und Akzeleratoren konzentriert, um die Zahl der investierbaren Startups zu erhöhen. Wir haben jedoch gesehen, dass Inkubatoren genauso schnell geschlossen wurden, wie sie gestartet wurden.
Wie ein Artikel hervorhebt, gibt es viele Bereiche, in denen Inkubatoren zu kurz kommen: Zugang zu Kapital, Zusammenarbeit und Unterstützung mit dem Rest des Ökosystems, intellektuelles Kapital in Form von Mentoren und eine allgemeine Trennung von der Kern-Startup-Community. Viele dieser Probleme sind miteinander verbunden, insbesondere im Mentorenpool eines Gründerzentrums. Für Indiens von Mentoren geleitete Inkubationsprogramme ist die mangelnde Zusammenarbeit im Ökosystem und insbesondere der begrenzte Zugang zu qualifizierten Mentoren ein großes Problem. Also, wo sind Indiens Startup-Mentoren?
Warum bist du, Mentoren?
„Es ist eine berauschende Mischung, wenn Menschen sich gegenseitig helfen, ein Startup zum Start zu bringen“, – Abhishek Gupta, TLabs Accelerator.
Ein Startup zum Laufen zu bringen, hat mehr mit Menschen zu tun als mit einer bestimmten Technologie, einem Produkt oder einer bestimmten IP. Menschen kaufen Dinge, die sie lieben und/oder brauchen; Menschen gehen Risiken ein, um in Unternehmer mit innovativen Ideen zu investieren; und Menschen betreuen Unternehmer bei der Überwindung der vielen Hindernisse, die dem Weg zu einem starken, skalierbaren Unternehmen im Wege stehen.
Wie Abhishek Gupta, COO von TLabs Accelerator, auf dem Speed2Seed Startup Summit 2016: Accelerating India's Next-Gen Startups feststellte: „Es ist eine berauschende Mischung, wenn Menschen sich gegenseitig helfen, ein Startup zum Start zu bringen.“ Was er meint, ist, dass Startups für jeden Teil der Reise von Mentoren und Beratern umgeben sind – Investoren, Produktgurus, Marketingexperten, Startup-Veteranen, die erfolgreich und gescheitert sind, und alles dazwischen.
Während des Speed2Seed-Gipfels befasste sich unser Gremium aus Acceleration-Experten (die Microsoft Ventures, 500 Startups, TLabs Accelerator und Idea2Value vertraten) mit einigen der Probleme, mit denen Inkubatoren im Ökosystem konfrontiert sind. Es überrascht nicht, dass Mentoring zu einem hitzigen Thema wurde. Der lebhafte Dialog, komplett mit von der Couch springenden Bemühungen, nach dem Mikrofon zu greifen, verlief wie folgt:
„Indien hat im Vergleich zu Orten wie der Bay Area keine starken Mentoren.“
"Nicht wahr. Indien hat im Vergleich zu Orten wie dem Silicon Valley nicht genug starke Mentoren. Es gibt gute Mentoren in Indien.“
„Okay, vielleicht. Aber es gibt viel zu viele Unternehmer und Startups, als dass unser Pool an Qualitätsmentoren sie unterstützen könnte.“
„Ja, nun, es hilft nicht, dass fast alle Qualitätsmentoren hauptsächlich in Metropolregionen ansässig sind und nicht dort, wo diese Inkubatoren auftauchen.“
„Nicht weniger, selbst in einer U-Bahn muss man in der Lage sein, auf dieses Netzwerk erstklassiger Mentoren zurückzugreifen, was für Außenstehende ohnehin nicht einfach ist.“
Indiens Top-Mentoren sind in engen Netzwerken in Tier-I-Städten eingebettet, sodass ein Unternehmer heute entweder sehr gut vernetzt, privilegiert oder sehr glücklich sein muss, um tatsächlich auf das intellektuelle Kapital eines Mentors zugreifen zu können. Mit dem heutigen Anstieg des Unternehmertums sind Mentoren sehr gefragt und zeitlich knapp bemessen.
Wir wissen, dass es eine riesige Wissenslücke gibt, also wie können wir Inkubatoren am besten beim Zugang zu diesem intellektuellen Kapital helfen und Unternehmer dabei unterstützen, eine solide Grundlage zu schaffen?
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Mentorengetriebene Inkubation … ohne Mentoren?
In einer idealen Welt könnten diese erstklassigen Mentoren leicht von ihren Sitzen springen, um einem jungen Unternehmer aus einer Tier-III-Stadt zu helfen. Das ist leider ziemlich unwahrscheinlich. Die meisten dieser Mentoren und Berater führen ihr eigenes Unternehmen und arbeiten nebenbei mit Startups zusammen, wenn sie können. Darüber hinaus hängt der verfügbare Mentorenpool eines Unternehmers stark davon ab, wo er zur Universität gegangen ist oder wie tief er im Startup-Ökosystem verwurzelt ist. Dasselbe gilt für Inkubatoren.
Wir wissen zwar, dass Mentoring für Startups unerlässlich ist, aber was wirklich zählt, ist die Tiefe des Engagements mit Mentoren. Die Wahrheit ist, dass Indiens Top-Mentoren mit der steigenden Zahl von Unternehmern nicht Schritt halten können. Dies führt dazu, dass wir von Mentoren geleitete Inkubationsprogramme aufbauen, die nicht auf die Tiefe des Wissens und der Expertise von Mentoren zurückgreifen können.
Der vorherige Blogbeitrag betonte, wie wichtig es ist, die Wissenslücke bei Startups in Indien zu schließen. Aber wenn Mentoren nicht da sind, muss das Ökosystem kreativ werden. Das bedeutet sicherzustellen, dass unsere Unternehmer und Inkubatoren die Grundlagen verstehen, ohne auf direkte Mentorenschaft angewiesen zu sein, und dabei zu helfen, einen Pool von Mentoren aufzubauen, die auch wissen, wie man Startups coacht.
Wenn Indiens Inkubatoren erfolgreich sein sollen, sind neue Modelle und zusätzliche Unterstützung erforderlich, damit die Inkubatoren die Ergebnisse sehen können. Was wäre, wenn wir alle wichtigen Fragen, die ein Jungunternehmer einem hochkarätigen Mentor stellen würde, auf skalierbare Weise angehen könnten?
Skalierung in die Mentorschaft bringen
Speed2Seed startete sein VentureBasecamp-Programm Mitte 2016 mit dem Ziel, einige der wichtigsten und grundlegendsten Kenntnisse, die ein Mentor einem Jungunternehmer vermitteln kann, effizient zu vermitteln. Wir haben eine umfassende Methodik mit führenden Startup-Mentoren durch Sitzungen entwickelt, die von How to Build Strong Startup Teams und dem, was wir ein Minimum Loveable Product nennen, bis hin zum Verständnis des Unterschieds zwischen Problem-Solution-Fit und Product-Market-Fit reichen.
Unsere nächsten Schritte bestehen darin, Gründerzentren den Zugang zu diesem Programm zu ermöglichen, es mit ihren Unternehmern zu nutzen und Gründerzentren dabei zu helfen, mit Unternehmern zusammenzuarbeiten, um dieses Wissen tatsächlich in die Tat umzusetzen.
Ein Problem, das bei Top-Mentoren auftritt, ist das sogenannte „Mentor-Burnout“, bei dem sie oft immer wieder mit denselben Fragen bombardiert werden. Dies führt dazu, dass Mentoren das Interesse verlieren, sich mit Startups in der Frühphase zu beschäftigen. Obwohl wir wissen, dass die Tiefe des Engagements der Mentoren der Schlüssel zum Erfolg eines Startups ist, war es unser Ziel, einen Unternehmer dazu zu bringen, sich mit dem auseinanderzusetzen, was ein Mentor als banal ansehen könnte. Auf diese Weise können Mentoren und Startups wirklich in die saftigen Probleme eintauchen, die es gemeinsam zu lösen gilt. Und wenn dieses Startup den Inkubator verlässt, kann es vielleicht sinnvollere Beziehungen zu Mentoren, Investoren und Beschleunigern aufbauen, wenn sich die Gelegenheit ergibt.
Mentoren zu Startup-Coaches machen
Mentoring ist heute zu einem Schlagwort geworden, und viele prominente indische Geschäftsleute bieten ihre Zeit und Unterstützung an, um sich mit Startups zu beschäftigen. Der Enthusiasmus ist zwar spannend zu sehen, hat aber auch dazu geführt, dass viele unerfahrene Menschen ebenfalls als Mentoren auftreten. Zugegeben, es gibt viele Rollen, die ein Mentor ausfüllen kann – von der Pitch-Vorbereitung über die Strategie bis hin zur emotionalen Unterstützung und darüber hinaus – aber einige Mentoren haben möglicherweise nicht die besten Interessen ihres Startups im Sinn. Außerdem kann manchmal der Rat eines unerfahrenen Mentors sogar schädlich sein.
Wenn ein Inkubator versucht, Mentoren zur Unterstützung seiner Unternehmer zu finden, müssen sie die bestmöglichen Optionen aus ihrem Netzwerk beziehen. Diese Mentoren, obwohl zugänglich, müssen ihr Spiel verbessern und nicht nur „Startup-Mentoren“, sondern „Startup-Coaches“ werden. Startup-Coaches sind sich selbst bewusster, womit sie Startups helfen können, und sind in der Lage, auf produktivere und engagiertere Weise mit dem Unternehmer zusammenzuarbeiten.
Am wichtigsten ist, dass Startup-Coaches Unternehmer zu den richtigen Antworten führen, anstatt die Arbeit selbst zu erledigen. Um dies zu erreichen, müssen Inkubator-Manager die Art und Weise verbessern, wie sie mit ihren Mentoren zusammenarbeiten, indem sie sie besser anleiten, Matchmaking und fortlaufende Unterstützung anbieten.
Wenn wir einen „Startup-Coach“ mit Unternehmern zusammenbringen können, die ein solides Verständnis von Startups haben, werden sie viele Hindernisse auf ihrem Weg zum Aufbau ihres Unternehmens viel besser bewältigen können als zuvor.
Die Probleme rund um Indiens Inkubatoren sind vielfältig, aber mit mehr Zusammenarbeit, Unterstützung und kreativem Eingreifen von anderen Akteuren im Ökosystem können wir aufregende Dinge für Startups geschehen lassen – was für uns alle großartig ist.
[Der Autor dieses Beitrags ist Alexendra Prather, Incubation and Acceleration Program Manager, Unitus Seed Fund. Dieser Beitrag erschien zuerst im Blog des Unitus Seed Fund und wurde mit Genehmigung reproduziert.]