导师们，你为什么是？ – 将导师转变为创业教练
已发表: 2017-02-04尽管顶级导师坐落在一线城市紧密的创业网络中，但如果创业生态系统想要看到大事发生，就不能孤立地工作。
今天在印度的孵化中发生了什么？
今天，创业生态系统所称的“孵化器”是一个主要来自硅谷神圣的棕榈树林荫大道的概念。 Y Combinator 催生了一些最热门的初创公司，推广导师驱动孵化（和加速）的概念。 在过去的两年里，我们一直在建设Speed2Seed ，这是 Unitus 种子基金的项目，专注于支持印度的孵化器和加速器，以增加可投资的初创公司的数量。 然而，我们已经看到孵化器的关闭速度与它们开始时一样快。
正如一篇文章指出的那样，孵化器在许多领域都存在不足：获得资本、与生态系统其他部分的合作和支持、导师形式的智力资本，以及与核心创业社区的整体脱节。 很多这些问题是相关的，尤其是在孵化器的导师池中。 对于印度的导师驱动的孵化计划，生态系统中缺乏合作，尤其是获得优质导师的机会有限是一个巨大的担忧。 那么，印度的创业导师在哪里？
导师们，你为什么是？
“当人们互相帮助让一家初创公司起飞时，这是一个令人兴奋的组合，”——Abhishek Gupta，TLabs Accelerator。
让一家初创公司起步运行更多的是与人有关，而不是与某种技术、产品或 IP 相关。 人们购买他们喜欢和/或需要的东西； 人们冒险投资于具有创新理念的企业家； 人们在企业家克服阻碍成为强大的、可扩展的企业的道路上的许多障碍时指导他们。
正如 TLabs Accelerator 的首席运营官 Abhishek Gupta 在2016 年 Speed2Seed 创业峰会：加速印度的下一代创业公司中指出的那样，“当人们互相帮助让创业公司起飞时，这是一个令人兴奋的组合。” 他的意思是，初创公司在旅程的每个部分都被导师和顾问包围——投资者、产品大师、营销专家、成功和失败的初创公司资深人士，以及介于两者之间的一切。
在Speed2Seed 峰会期间，我们的加速专家小组（代表 Microsoft Ventures、500 Startups、TLabs Accelerator 和 Idea2Value）解决了生态系统中孵化器面临的一些问题。 不出所料，指导成为一个热门话题。 充满活力的对话，伴随着从沙发上跳起来抢麦克风的努力如下：
“与湾区这样的地方相比，印度没有强大的导师。”
“不对。 与硅谷等地相比，印度没有足够强大的导师。 印度有很好的导师。”
“好吧，也许吧。 但是有太多的企业家和初创公司需要我们的优质导师池来支持。”
“是的，几乎所有的优质导师都主要位于大都市地区，而不是这些孵化器出现的地方，这无济于事。”
“同样，即使在地铁里，你也必须能够利用顶尖导师的网络，这对于外人来说并不容易。”
印度的顶级导师都坐落在一线城市的紧密网络中，因此今天的企业家必须要么人脉广、享有特权，要么非常幸运，才能真正利用导师的智力资本。 随着当今企业家精神的激增，导师的需求量很大，而且时间紧迫。
我们知道存在巨大的知识差距，那么我们如何才能最好地帮助孵化器获得这种智力资本并帮助企业家建立坚实的基础？
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导师驱动的孵化……没有导师？
在理想的世界里，那些顶级的导师可以轻松地跳出来帮助一个来自三线城市的年轻企业家。 不幸的是，这不太可能。 这些导师和顾问中的大多数都在经营自己的企业，并在可能的情况下与初创公司合作。 此外，企业家的可用导师库在很大程度上取决于他们在哪里上大学或他们在创业生态系统中的根深蒂固。 孵化器也是如此。
虽然我们知道导师制对创业公司至关重要，但真正重要的是与导师的互动深度。 事实是，印度的顶级导师跟不上越来越多的企业家。 这让我们建立了导师驱动的孵化计划，无法利用导师的知识和专业知识的深度。
上一篇博客文章强调了填补印度创业知识空白的重要性。 但是当导师不在时，生态系统需要发挥创造力。 这意味着确保我们的企业家和孵化器在不依赖直接指导的情况下了解基础知识，并帮助培养一批也知道如何指导初创企业的导师。
如果印度的孵化器要成功，孵化器需要新的模式和额外的支持才能看到结果。 如果我们能够以可扩展的方式解决早期创业者向高素质导师提出的所有主要问题会怎样？
将规模带入指导
Speed2Seed于 2016 年年中试行了 VentureBasecamp 计划，旨在有效地向早期创业者传达导师可以提供的一些最关键和最基本的知识。 我们通过从如何建立强大的创业团队和我们所说的最小可爱产品到了解问题解决方案匹配与产品市场匹配之间的区别等课程，与领先的创业导师一起开发了一种全面的方法论。
我们接下来的步骤是让孵化器能够访问该计划，与他们的企业家一起使用它，并帮助孵化器与企业家合作，将这些知识真正转化为行动。
顶级导师会出现的一个问题是我们所说的“导师倦怠”，他们经常会一遍又一遍地被同样的问题轰炸。 这导致导师对与早期创业公司合作失去兴趣。 虽然我们知道导师参与的深度是创业公司成功的关键，但我们的目标是让企业家解决导师可能认为更平凡的问题。 这样做，导师和初创公司可以真正深入挖掘有趣的问题，共同解决。 也许一旦这家初创公司离开孵化器，当机会出现时，他们将能够与导师、投资者和加速器建立更有意义的关系。
将导师转变为创业教练
如今，导师制已成为一个流行词，许多著名的印度商人和女性都提供时间和支持来与初创公司合作。 虽然看到这种热情令人兴奋，但它也导致许多没有经验的人也加入了导师的行列。 诚然，导师可以担任许多角色——从宣传准备、战略、情感支持等等——但有些导师可能并没有把创业公司的最大利益放在心上。 此外，有时来自缺乏经验的导师的建议实际上可能是有害的。
当一个孵化器试图寻找导师来支持它的企业家时，他们必须从他们的网络中寻找最好的选择。 这些导师虽然容易获得，但需要加强他们的比赛，不仅成为“创业导师”，而且成为“创业教练”。 创业教练更清楚自己可以帮助创业公司做什么，并且能够以更高效的参与方式与企业家合作。
最重要的是，创业教练指导企业家找到正确的答案，而不是自己动手。 为实现这一目标，孵化器管理者必须通过更好的指导、配对和持续支持来改善他们与导师互动的方式。
如果我们能够将“创业教练”与对创业有深刻理解的企业家配对，他们将比以前更有能力在建立业务的道路上解决许多障碍。
围绕印度孵化器的问题是多方面的，但通过生态系统中其他参与者的更多合作、支持和创造性干预，我们可以为初创企业创造令人兴奋的事情——这对我们所有人来说都很好。
[这篇文章的作者是 Unitus Seed Fund 孵化和加速项目经理 Alexendra Prather。 这篇文章首次出现在Unitus 种子基金博客上，经许可转载。]