Для чего вы, наставники? – Превращение наставников в коучей стартапов
Опубликовано: 2017-02-04Несмотря на то, что лучшие наставники тесно связаны с предпринимательскими сетями городов уровня I, экосистема стартапов не должна работать изолированно, если она хочет, чтобы происходили большие дела.
Что происходит в инкубации в Индии сегодня?
То, что экосистема стартапов сегодня известна как «инкубатор» , — это концепция, в первую очередь взятая из священных усаженных пальмами бульваров Силиконовой долины. Y Combinator породил одни из самых популярных имен в стартапах, популяризировав концепцию инкубации (и ускорения) под руководством наставника. Последние два года мы работали над Speed2Seed , программой Unitus Seed Fund, направленной на поддержку индийских инкубаторов и акселераторов с целью увеличения количества стартапов, в которые можно инвестировать. Однако мы видели, как инкубаторы закрывались так же быстро, как и начинались.
Как отмечается в одной статье , есть много областей, в которых инкубаторы терпят неудачу: доступ к капиталу, сотрудничество и поддержка с остальной частью экосистемы, интеллектуальный капитал в виде наставников и общая оторванность от основного стартап-сообщества. Многие из этих проблем взаимосвязаны, особенно в пуле наставников инкубатора. Для индийских инкубационных программ, управляемых наставниками, отсутствие сотрудничества в экосистеме и особенно ограниченный доступ к качественным наставникам является серьезной проблемой. Итак, где индийские наставники стартапов?
Для чего вы, наставники?
«Это пьянящая смесь, когда люди помогают друг другу запустить стартап», — Абхишек Гупта, акселератор TLabs.
Запуск стартапа больше зависит от людей, чем от конкретной технологии, продукта или интеллектуальной собственности. Люди покупают вещи, которые они любят и/или в которых нуждаются; люди рискуют инвестировать в предпринимателей с инновационными идеями; и люди наставляют предпринимателей, когда они преодолевают множество препятствий на пути к тому, чтобы стать сильным, масштабируемым предприятием.
Как отметил Абхишек Гупта, главный операционный директор TLabs Accelerator, на саммите Speed2Seed Startup Summit 2016: Accelerating India's Next-Gen Startups : «Это пьянящее сочетание, когда люди помогают друг другу запустить стартап». Он имеет в виду, что стартапы окружены наставниками и консультантами на каждом этапе пути — инвесторами, гуру продукта, знатоками маркетинга, ветеранами стартапов, которые преуспели и потерпели неудачу, и всем, что между ними.
Во время саммита Speed2Seed наша группа экспертов по акселерации (представляющая Microsoft Ventures, 500 Startups, TLabs Accelerator и Idea2Value) рассмотрела некоторые проблемы, с которыми сталкиваются инкубаторы в экосистеме. Неудивительно, что наставничество стало горячей темой. Оживленный диалог, дополненный попытками спрыгнуть с дивана, чтобы схватиться за микрофон, шел следующим образом:
«В Индии нет сильных наставников по сравнению с такими местами, как Bay Area».
"Не правда. В Индии не так много сильных наставников по сравнению с такими местами, как Силиконовая долина. В Индии есть хорошие наставники».
«Хорошо, может быть. Но слишком много предпринимателей и стартапов, чтобы наш пул качественных наставников мог их поддержать».
«Да, ну, не помогает то, что почти все качественные наставники в основном базируются в городских районах, а не там, где появляются эти инкубаторы».
«Не менее того, даже в метро вы должны иметь возможность подключиться к этой сети первоклассных наставников, что не так просто для посторонних».
Лучшие наставники Индии тесно связаны между собой в городах уровня I, поэтому сегодня предприниматель должен либо иметь очень хорошие связи, иметь привилегии или быть чрезвычайно удачливым, чтобы действительно иметь возможность подключиться к интеллектуальному капиталу наставника. Сегодня, когда предпринимательство стремительно растет, наставники пользуются большим спросом, и их время ограничено.
Мы знаем, что существует огромный пробел в знаниях, так как же мы можем наилучшим образом помочь инкубаторам получить доступ к этому интеллектуальному капиталу и помочь предпринимателям создать прочную основу?
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Инкубация под руководством наставника… Без наставников?
В идеальном мире эти высококлассные наставники могли бы легко вскочить со своих мест, чтобы помочь молодому предпринимателю из города уровня III. К сожалению, это маловероятно. Большинство из этих наставников и консультантов управляют собственным бизнесом и работают со стартапами на стороне, когда могут. Кроме того, доступный пул наставников предпринимателя сильно зависит от того, где они учились в университете или насколько глубоко они укоренились в стартап-экосистеме. То же самое касается инкубаторов.
Хотя мы знаем, что наставничество необходимо для стартапов, на самом деле важна глубина взаимодействия с наставниками. Правда в том, что лучшие наставники Индии не успевают за растущим числом предпринимателей. Это заставляет нас создавать инкубационные программы, управляемые наставниками, которые не могут использовать глубину знаний и опыта наставников.
В предыдущем сообщении в блоге подчеркивалась важность восполнения пробела в знаниях о стартапах в Индии. Но когда наставников нет рядом, экосистеме нужно проявить творческий подход. Это означает, что наши предприниматели и инкубаторы должны понимать основы, не полагаясь на прямое наставничество, и помогать формировать группу наставников, которые также знают, как обучать стартапы.
Если инкубаторам Индии суждено добиться успеха, им необходимы новые модели и дополнительная поддержка, чтобы они увидели результаты. Что, если бы мы могли ответить на все основные вопросы, которые начинающий предприниматель задал бы высококлассному наставнику в масштабируемой форме?
Привнесение масштаба в наставничество
Speed2Seed запустила пилотную программу VentureBasecamp в середине 2016 года с целью эффективно передать некоторые из наиболее важных и базовых знаний, которые наставник может дать начинающему предпринимателю. Вместе с ведущими наставниками стартапов мы разработали всеобъемлющую методологию в рамках сессий, начиная от «Как создать сильную стартап-команду» и того, что мы называем «минимально привлекательный продукт», до понимания разницы между соответствием проблемы и решения и соответствием продукта рынку.
Наши следующие шаги — предоставить инкубаторам доступ к этой программе, использовать ее со своими предпринимателями и помочь инкубаторам работать с предпринимателями, чтобы фактически превратить эти знания в действия.
Одна из проблем, которая возникает у лучших наставников, — это то, что мы называем «выгоранием наставника», когда их часто бомбардируют одними и теми же вопросами снова и снова. Это приводит к тому, что наставники теряют интерес к работе со стартапами на ранних стадиях. Хотя мы знаем, что глубина участия наставника является ключом к успеху стартапа, наша цель состояла в том, чтобы заставить предпринимателя заняться тем, что наставник мог бы счесть более приземленным. При этом менторы и стартапы могут действительно копаться в острых проблемах, чтобы решать их вместе. И, возможно, как только этот стартап покинет инкубатор, они смогут построить более содержательные отношения с наставниками, инвесторами и акселераторами, когда представится возможность.
Превращение наставников в коучей стартапов
Наставничество сегодня стало модным словом, и многие видные индийские бизнесмены и женщины предлагают свое время и поддержку для участия в стартапах. Несмотря на то, что энтузиазм вызывает восхищение, он также привел к тому, что многие неопытные люди также стали наставниками. Конечно, есть много ролей, которые может выполнять наставник — от подготовки питча до стратегии, эмоциональной поддержки и так далее, — но некоторые наставники могут не заботиться об интересах своих стартапов. Кроме того, иногда советы неопытных наставников могут быть даже вредными.
Поскольку инкубатор пытается найти наставников для поддержки своих предпринимателей, они должны найти наилучшие возможные варианты из своей сети. Эти наставники, хотя и доступны, должны активизировать свою игру и стать не просто «наставниками стартапов», но и «тренерами стартапов». Коучи стартапов лучше понимают, чем они могут помочь стартапам, и могут работать с предпринимателем более продуктивно и увлекательно.
Что наиболее важно, коучи стартапов помогают предпринимателям найти правильные ответы, а не выполнять работу самостоятельно. Чтобы достичь этого, менеджеры инкубаторов должны улучшить способы взаимодействия со своими наставниками за счет лучшего руководства, подбора партнеров и постоянной поддержки.
Если мы сможем объединить «тренеров по стартапам» с предпринимателями, которые хорошо разбираются в стартапах, они будут гораздо более способны преодолевать множество препятствий на пути к построению своего бизнеса, чем раньше.
Проблемы, связанные с индийскими инкубаторами, многогранны, но благодаря более тесному сотрудничеству, поддержке и творческому вмешательству со стороны других игроков в экосистеме мы можем сделать интересные вещи для стартапов — и это здорово для всех нас.
[Автор этого поста — Александра Пратер, руководитель программы инкубации и акселерации Unitus Seed Fund. Этот пост впервые появился в блоге Unitus Seed Fund и был воспроизведен с разрешения.]