Neden Sizsiniz, Mentorlar? – Mentorları Başlangıç Koçlarına Dönüştürmek
Yayınlanan: 2017-02-04En iyi mentorlar, Seviye I şehirlerin sıkı girişimci ağlarında yer alsa da, büyük şeylerin gerçekleştiğini görmek istiyorsa, başlangıç ekosistemi tek başına çalışmamalıdır.
Bugün Hindistan'da Kuluçkada Neler Oluyor?
Girişim ekosisteminin bugün bir 'kuluçka makinesi' olarak bildiği şey, öncelikle Silikon Vadisi'nin kutsal palmiye ağaçlarıyla çevrili bulvarlarından alınan bir kavramdır. Y Combinator, mentor güdümlü kuluçka (ve hızlandırma) kavramını popüler hale getirerek, girişimlerdeki en sıcak isimlerden bazılarını ortaya çıkardı. Unitus Seed Fund'ın yatırım yapılabilir girişimlerin sayısını artırmak için Hintli kuluçka ve hızlandırıcıları desteklemeye odaklanan programı Speed2Seed'i inşa etmek için son iki yılı harcadık. Ancak, kuluçka makinelerinin başladıkları kadar çabuk kapandığını gördük.
Bir makalenin belirttiği gibi, inkübatörlerin yetersiz kaldığı birçok alan var: sermayeye erişim, ekosistemin geri kalanıyla işbirliği ve destek, mentorlar şeklinde entelektüel sermaye ve çekirdek başlangıç topluluğundan genel bir kopukluk. Bu sorunların çoğu, özellikle bir kuluçka makinesinin akıl hocası havuzunda ilişkilidir. Hindistan'ın mentor odaklı kuluçka programları için ekosistemdeki işbirliği eksikliği ve özellikle kaliteli mentorlara sınırlı erişim büyük bir endişe kaynağıdır. Peki, Hindistan'ın startup danışmanları nerede?
Neden Sizsiniz, Mentorlar?
TLabs Accelerator'dan Abhishek Gupta, "İnsanların yeni bir başlangıç yapmak için birbirlerine yardım etmesi şaşırtıcı bir karışım."
Bir startup'ı çalışır durumda tutmak, belirli bir teknoloji, ürün veya IP'den çok insanlarla ilgilidir. İnsanlar sevdikleri ve/veya ihtiyaç duydukları şeyleri satın alırlar; insanlar yenilikçi fikirlere sahip girişimcilere yatırım yapmak için risk alırlar; ve insanlar, güçlü, ölçeklenebilir bir girişim olma yolundaki birçok engelin üstesinden gelirken girişimcilere rehberlik eder.
TLabs Accelerator COO'su Abhishek Gupta'nın Speed2Seed Startup Summit 2016: Accelerating India's Next-Gen Startups'ta belirttiği gibi, “İnsanların yeni bir başlangıç yapmak için birbirlerine yardım etmesi, baş döndürücü bir karışım.” Demek istediği, yatırımcılar, ürün guruları, pazarlama mavenleri, başarılı ve başarısız girişim gazileri ve aradaki her şey için, yolculuğun her parçası için mentorlar ve danışmanlarla girişimlerin çevrelendiğidir.
Speed2Seed Zirvesi sırasında, hızlandırma uzmanlarından oluşan panelimiz (Microsoft Ventures, 500 Startups, TLabs Accelerator ve Idea2Value'yi temsil eden), ekosistemdeki kuluçka merkezlerinin karşı karşıya olduğu bazı sorunları ele aldı. Mentorluk, şaşırtıcı olmayan bir şekilde, hararetli bir konu olarak ortaya çıktı. Mikrofonu kapmak için kanepeden sıçrayan çabalarla tamamlanan capcanlı diyalog şu şekildeydi:
"Hindistan, Körfez Bölgesi gibi yerlere kıyasla güçlü danışmanlara sahip değil."
"Doğru değil. Hindistan, Silikon Vadisi gibi yerlere kıyasla yeterince güçlü danışmanlara sahip değil. Hindistan'da iyi akıl hocaları var.”
"Tamam, belki. Ancak kaliteli mentor havuzumuzun desteklemesi gereken çok fazla girişimci ve girişim var.”
"Evet, pekâlâ, kaliteli danışmanların neredeyse tamamının, bu kuluçka merkezlerinin ortaya çıktığı yerlerden ziyade, esas olarak metro alanlarında bulunmasının bir faydası yok."
"Daha az değil, bir metroda bile, yabancılar için olduğu kadar kolay olmayan, birinci sınıf danışman ağından yararlanabilmeniz gerekiyor."
Hindistan'ın en iyi danışmanları, Tier I şehirlerindeki sıkı ağlara yerleştirilmiştir, bu nedenle bugün bir girişimcinin, bir mentorun entelektüel sermayesinden gerçekten faydalanabilmesi için ya çok iyi bağlantılara sahip, ayrıcalıklı ya da son derece şanslı olması gerekir. Günümüzde girişimcilikteki artışla birlikte, mentorlar yüksek talep görüyor ve zamanları kısıtlı.
Büyük bir bilgi boşluğu olduğunu biliyoruz, o halde inkübatörlerin bu entelektüel sermayeye erişmesine ve girişimcilerin sağlam bir temel oluşturmasına en iyi nasıl yardımcı olabiliriz?
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Mentor Güdümlü Kuluçka… Mentorlar Olmadan?
İdeal bir dünyada, bu en kaliteli danışmanlar, Seviye III şehirden gelen genç bir girişimciye yardım etmek için koltuklarından kolayca atlayabilirler. Ne yazık ki, bu pek olası değil. Bu mentorların ve danışmanların çoğu kendi işlerini yürütüyor ve yapabildikleri zaman yeni başlayanlarla birlikte çalışıyor. Ayrıca, bir girişimcinin mevcut akıl hocası havuzu, büyük ölçüde üniversiteye nereye gittiklerine veya başlangıç ekosisteminde ne kadar köklü olduklarına bağlıdır. Aynı şey kuluçka makineleri için de geçerli.
Mentorluğun yeni başlayanlar için gerekli olduğunu bilsek de, asıl önemli olan mentorlarla etkileşimin derinliğidir. Gerçek şu ki, Hindistan'ın en iyi danışmanları artan girişimci sayısına ayak uyduramıyor. Bu bize, mentorların bilgi derinliğinden ve uzmanlığından yararlanamayan mentor odaklı kuluçka programları oluşturmamızı sağlıyor.
Önceki blog yazısı , Hindistan'daki başlangıç bilgi boşluğunu doldurmanın önemini vurguladı. Ancak mentorlar etrafta olmadığında ekosistemin yaratıcı olması gerekir. Bu, girişimcilerimizin ve inkübatörlerimizin doğrudan mentorluğa güvenmeden temelleri anladığından emin olmak ve yeni başlayanlara nasıl koçluk yapılacağını da bilen bir mentor havuzu oluşturmaya yardımcı olmak anlamına gelir.
Hindistan'ın inkübatörlerinin başarılı olması gerekiyorsa, inkübatörlerin sonuçları görmesi için yeni modellere ve ek desteğe ihtiyaç var. Erken aşamadaki bir girişimcinin yüksek kaliteli bir danışmana soracağı tüm önemli soruları ölçeklenebilir bir şekilde çözebilseydik ne olurdu?
Mentorluğa Ölçek Getirmek
Speed2Seed , bir mentorun erken aşamadaki bir girişimciye sağlayabileceği en önemli ve temel bilgilerden bazılarını verimli bir şekilde iletme hırsıyla 2016 yılının ortalarında VentureBasecamp Programına pilot uygulama yaptı. Güçlü Başlangıç Takımları Nasıl Oluşturulur ve Minimum Sevilebilir Ürün dediğimiz şeyden, sorun-çözüm uyumu ile ürün-pazar uyumu arasındaki farkı anlamaya kadar uzanan oturumlar aracılığıyla, önde gelen girişim danışmanlarıyla kapsamlı bir metodoloji geliştirdik.
Bundan sonraki adımlarımız, kuluçka merkezlerinin bu programa erişmesini sağlamak, onu girişimcileriyle birlikte kullanmak ve kuluçka merkezlerinin bu bilgiyi fiilen eyleme dönüştürmek için girişimcilerle birlikte çalışmasına yardımcı olmaktır.
En iyi mentorlarla ortaya çıkan bir sorun, “mentor tükenmişliği” olarak adlandırdığımız ve sık sık aynı sorularla tekrar tekrar bombardımana tutuldukları durumdur. Bu, mentorların erken aşamadaki girişimlerle ilgilenmeye olan ilgilerini kaybetmelerine neden olur. Mentor katılımının derinliğinin bir girişimin başarısının anahtarı olduğunu bilsek de, amacımız bir girişimcinin bir mentorun daha sıradan olarak görebileceği şeylerle başa çıkmasını sağlamaktı. Bunu yaparken, mentorlar ve yeni başlayanlar, birlikte çözmek için sulu sorunları gerçekten kazabilirler. Ve belki bu startup kuluçka makinesinden ayrıldığında, fırsat doğduğunda mentorlar, yatırımcılar ve hızlandırıcılarla daha anlamlı ilişkiler kurabilecekler.
Mentorları Başlangıç Koçlarına Dönüştürmek
Mentorluk, günümüzde birçok önde gelen Hintli iş adamı ve kadının yeni girişimlerle bağlantı kurmak için zamanlarını ve desteklerini sunmasıyla moda haline geldi. Coşku görmek heyecan verici olsa da, birçok deneyimsiz insanın da akıl hocalığı yapmasına yol açtı. Elbette, bir mentorun saha hazırlığı, strateji, duygusal destek ve ötesine kadar doldurabileceği pek çok rol vardır, ancak bazı mentorlar yeni girişimlerinin çıkarlarını kalbinde taşımayabilir. Ayrıca, bazen deneyimsiz danışmanlardan gelen tavsiyeler aslında zararlı olabilir.
Bir kuluçka, girişimcilerini desteklemek için mentorlar bulmaya çalışırken, ağlarından mümkün olan en iyi seçenekleri sağlamalıdır. Bu akıl hocaları, erişilebilir olmalarına rağmen, oyunlarını hızlandırmalı ve sadece 'başlangıç akıl hocaları' değil, aynı zamanda 'başlangıç koçları' olmalıdır. Başlangıç koçları, yeni başlayanlara neyle yardımcı olabileceklerinin daha fazla farkındadır ve girişimciyle daha üretken ve ilgi çekici bir şekilde çalışabilirler.
En önemlisi, başlangıç koçları girişimcileri işi kendileri yapmak yerine doğru cevaplara yönlendirir. Bunu başarmak için kuluçka merkezi yöneticileri, daha iyi rehberlik, çöpçatanlık ve sürekli destek yoluyla akıl hocalarıyla ilişki kurma biçimlerini geliştirmek zorunda kalacaklar.
Bir 'startup koçunu' sağlam bir startup anlayışına sahip girişimcilerle eşleştirebilirsek, işlerini kurma yolundaki birçok engeli eskisinden çok daha fazla aşabilecekler.
Hindistan'ın kuluçka merkezleriyle ilgili sorunlar çok yönlüdür, ancak ekosistemdeki diğer oyuncuların daha fazla işbirliği, desteği ve yaratıcı müdahalesi ile yeni başlayanlar için heyecan verici şeyler gerçekleştirebiliriz - bu hepimiz için harika.
[Bu yazının yazarı Unitus Tohum Fonu'ndan Kuluçka ve Hızlandırma Programı Yöneticisi Alexendra Prather'dir. Bu gönderi ilk olarak Unitus Seed Fund blogunda yayınlanmıştır ve izin alınarak çoğaltılmıştır.]