これを考えると、YSpace自体がスタートアップのように起業家精神のマネージャーであるDavidKwokが言っているのは興味深いことです。 これは、ヨーク大学がオフサイトおよびコミュニティ内に設立した最初のイノベーションハブです。 その結果、運用を拡大するために独自の概念実証を確立する必要がありました。

コンセプトの証明

YSpaceは、オープンしてから2年が経過し、Kimpを含むこれまでに約30のスタートアップをサポートしています。 インキュベーターは、居住地、ワークショップに起業家の数が増えており、地元および海外からの幅広いゲストを受け入れています。

彼らは、多くの帽子をかぶっている無駄のない、しかし献身的なチームでこれらすべてを行います、とデビッドは言います。 たとえば、彼の日々は、スタートアップへのアドバイスから、パートナーシップの確立、そしてスペースが安定した訪問者の流れに適していることを確認するために彼の袖をまくり上げることまで多岐にわたります。

YSpaceは最近、YSpaceFoodAcceleratorも発売しました。 このイニシアチブは、革新的な消費財ベンチャーが戦略を構築し、ネットワークを拡大し、ビジネスを拡大して大量小売りに参入したり、輸出の準備を整えたりするのに役立ちます。

「食品および飲料のニッチには多くの成長と能力があります。 そして、それに値する注目を集めていません。 それをサポートできるのは素晴らしいことです。 特に、関係する技術に対して政府から多くの投資が行われているためです。」

YSpaceが達成し、準備を進めているさまざまなマイルストーンについて話し合ったとき、Davidは彼自身の洞察のいくつかを共有しました。 彼はスタートアップと仕事をし、彼自身を設立した彼の年の間にかなりの数を集めました。 以下は、いくつかのハイライトです。

バランスをとるまたは打つ

YSpaceでの役割を引き受ける前、Davidはライアソン大学の有名なインキュベーターDMZで働き、自身のスタートアップを共同設立し、若者を起業家精神に引き込む2つの非営利組織SAGECanadaとZerotoStartupの立ち上げを支援しました。

彼は法律や医学のような職業でのキャリアを追求することを奨励した家族で育ちました。 それを超えるオプションは少し謎でした。 それで、デイビッドは、起業家精神を発見すると、他の人が起業家精神について学ぶのを助けることに情熱を注ぐようになりました。 さて、学校にいる間に正式にそれを発見しました。

子供の頃、ディスカウントストアで物を買って、絵を描いて、もっと高い値段で売ったとき、彼は自分が何をしていたかという名前を持っていませんでした。 それは本能的でした。 そして楽しかったです。

「私はスタートアップと仕事をすることの喧騒が大好きです。 一部の人々は、典型的な就業日を過ごし、その後自分自身を切断できることを楽しんでいます。 私ではない。 このすべての真っ只中にいることはエキサイティングです。 いつでも電話やテキストで連絡できるのが好きです。」

彼が一緒に仕事をしている若者や起業家がコースを継続することを決定するかどうかにかかわらず、Davidは情報に基づいた決定を下すために彼らに力を与えようとします。

この一部は、バランスをとることの重要性にかかっていると彼は感じています。 2年後の彼自身のスタートアップからの彼の退出は、それの欠如の結果でした。 あなた自身のビジネスを運営することが引き起こす可能性のある高レベルのストレスと疲労を知って、彼は起業家の間でメンタルヘルスの重要性に焦点を合わせ始めました。 今日、彼がスタートアップについて評価する最初のことの1つは、彼らが向かっているグラインドに耐えるグリットを持っているかどうかです。

「彼らが個人的、精神的、経済的に準備ができているかどうかを知ることは重要です。」

あなたの創設チームはあなたを作るか壊すことができます

スタートアップの成功にとって他よりも重要な特定の要因があるかどうかを尋ねられたDavidは、創設チームの役割を強調しました。 テーブルの周りに適切なスキルセットを持つことは、スタートアップが行うことができる最も重要な投資の1つです。

創設チームはバランスが取れている必要があります。 たとえば、2人の共同創設者がいる場合、1人が技術に焦点を合わせ、製品を深く理解していることが重要です。 その間、あなたの他の共同創設者はあなたのハスラーでなければなりません–文字通り$$を蹴って、彼らが取引をし、重要な関係を築き、そして売り上げを伸ばすときに名前を取ります。

ただし、この責任分担を持つだけでは十分ではありません。 あなたのビジネスが戦略的かつ持続的に成長できることを確実にするために、それぞれが完全に受け入れられなければなりません。

デビッドが会社の成功に大きな役割を果たしているのを見たもう1つの要因は、インスピレーションです。 創業者が彼らが個人的に、または専門的に投資していないように見える方法で彼らのスタートアップについて話す場合、それは通常彼を少し懐疑的にします。

立ち上げとスケーリングで距離を置くには、チームは解決しようとしている問題に駆り立てられる必要があります。 そして、彼らが構築している、または構築したソリューションによって。 これは、彼ら自身、彼らのチーム、彼らの投資家、他の利害関係者、そしてもちろん彼らの顧客をやる気にさせる上で大きな役割を果たします。

後知恵は20/20です–死角を片付けます

市場に出ようとしているスタートアップは、Davidに対して同じ質問をすることがよくあります。 これらは、正常なものを中心とする傾向があります。 立ち上げに対する期待と不安のすべてで、彼らは、特定の量のリード、販売、または特定の問題に苦しんでいることが正常であるかどうかを知りたいと思っています。

この期間は2日が同じではないため、彼は企業に、アイデアを検証して学習するためのデータと洞察を収集する機会を探すように勧めています。 多くの場合、スタートアップは、検証のためにターゲットオーディエンスではなく、独自の思考プロセスに目を向けています。 そしてこれは、発売前に製品やサービスを完成させようとする罠につながる可能性があります。

「顧客に必要なものと欲しいものを教えてもらい、それに応じて進んで適応してもらいましょう。」

規模を拡大しようとしている企業の中で、Davidは、採用、チームカルチャー、価格戦略、販売プロセスの改善に関する意思決定に焦点を当てていることが多いと述べました。 この段階で彼らを動かしているのは、彼らが特定の地域で高原にぶつかり、それを乗り越える方法がわからないということかもしれません。

彼は、解決策として資金調達に関してこの時点でなされた多くの仮定を見ています。 しかし、資金調達のための資金調達はお勧めできません。 これは、投資家からの検証または信頼性のためだけに、会社のより高い株式を放棄することを意味する場合に特に当てはまります。 そこで、Davidは起業家に、求めている資金をどのように使用するかを正確に伝えるように促します。 次に、彼は、彼らが実際にそれを必要としているかどうか、または彼らがさまざまなアプローチを通じてマイルストーンに到達できるかどうかを識別するのを助けます。

戦略的に投資し、指数関数的に成長する

新規事業や資金不足の新興企業の場合、Davidは、使命、ビジョン、価値観をできるだけ早く確立することに集中することをお勧めします。 これらの3つのことは、無形の利益を生み出すため、簡単に見落とされがちです。 しかし、それらが適切に配置されていないと、会社の成長と文化を偶然に任せることになります。

あなたの使命、ビジョン、価値観は、あなたをしっかりと支え、戦略的な決定を下すのに役立ちます。 彼らはまたあなたをあなたの競争相手から区別し、あなたがあなたの顧客と投資家にあなた自身を位置づけるのを助けることができます。

多くの企業はその使命、ビジョン、価値観を見落としていますが、多くの場合、企業に依存するマーケティングにすぐに費やすことができます。 初期の頃、Davidは、時間のかかるブランディング、ソーシャルメディア、およびWebサイトプロジェクトに多額の投資を控えることを提案しています。 代わりに、ターゲットオーディエンスを引き付けるものを試してください。 そして、そのプロセスに参加してください。

あなたがあなたのデザインの仕事をするために誰かを雇っているなら、あなた自身の創造的なブリーフを書いてください。 さまざまなオプションを使用してA/Bテストを行い、顧客の反応を確認します。 創造的なプロセスを経ることは、試行錯誤を経て何がうまくいき、何がうまくいかないかを理解するのに役立ちます。 また、最初に牽引力を得る方法を理解するのにも役立ちます。 これから得られる洞察を使用して、より高いリターンを得ることができます。

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