เมื่อพิจารณาถึงสิ่งนี้ ที่น่าสนใจคือที่ YSpace เองก็เหมือนกับที่สตาร์ทอัพกล่าวไว้ David Kwok ผู้จัดการด้านผู้ประกอบการ เป็นศูนย์กลางนวัตกรรมแห่งแรกที่มหาวิทยาลัยยอร์กจัดตั้งขึ้นนอกสถานที่และภายในชุมชน เป็นผลให้ต้องสร้างการพิสูจน์แนวคิดเพื่อขยายการดำเนินงาน

การพิสูจน์แนวคิด

YSpace ใกล้จะครบสองปีแล้วตั้งแต่เปิดประตู และสนับสนุนบริษัทสตาร์ทอัพประมาณ 30 รายจนถึงปัจจุบัน รวมถึง Kimp ศูนย์บ่มเพาะมีรายชื่อผู้ประกอบการที่เพิ่มขึ้นในที่พักอาศัย เวิร์กช็อป และเป็นเจ้าภาพแขกทั้งในและต่างประเทศ

พวกเขาทำทั้งหมดนี้ด้วยทีมที่เพรียวบางแต่ทุ่มเท สวมหมวกหลายใบ David กล่าว ตัวอย่างเช่น วันเวลาของเขาอาจมีตั้งแต่การให้คำปรึกษาแก่บริษัทสตาร์ทอัพ ไปจนถึงการสร้างพันธมิตร ไปจนถึงการพับแขนเสื้อเพื่อให้แน่ใจว่าพื้นที่นั้นดูดีสำหรับผู้มาเยี่ยมชมอย่างต่อเนื่อง

YSpace เพิ่งเปิดตัว YSpace Food Accelerator ความคิดริเริ่มนี้จะ ช่วยให้การลงทุนด้านสินค้าบรรจุภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคที่เป็นนวัตกรรมสร้างกลยุทธ์ ขยายเครือข่าย และขยายธุรกิจเพื่อ เข้าสู่ร้านค้าปลีกจำนวนมากหรือเตรียมพร้อมสำหรับการส่งออก

“มีการเติบโตและความสามารถมากมายในช่องอาหารและเครื่องดื่ม และไม่ได้รับความสนใจเท่าที่ควร สามารถสนับสนุนได้อย่างยอดเยี่ยม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากมีการลงทุนจำนวนมากจากรัฐบาลในด้านเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง”

ขณะที่เราพูดคุยเกี่ยวกับเหตุการณ์สำคัญต่างๆ ที่ YSpace ทำได้สำเร็จและกำลังมุ่งสู่เป้าหมาย David ได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกบางส่วนของเขาเอง เขาได้รวบรวมผลงานมากมายในช่วงหลายปีที่เขาทำงานกับสตาร์ทอัพและได้ก่อตั้งบริษัทของตัวเองขึ้น ด้านล่างนี้เป็นไฮไลท์บางส่วน:

โดดเด่นหรือโดดเด่น

ก่อนรับตำแหน่งที่ YSpace เดวิดเคยทำงานที่ DMZ ซึ่งเป็นศูนย์บ่มเพาะที่มีชื่อเสียงของมหาวิทยาลัย Ryerson University ซึ่งเป็นผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพของตัวเอง และช่วยเปิด องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรสองแห่ง ได้แก่ SAGE Canada และ ZerotoStartup ซึ่งดึงดูดเยาวชนด้วยการเป็นผู้ประกอบการ

เขาเติบโตขึ้นมาในครอบครัวที่สนับสนุนการประกอบอาชีพเช่นกฎหมายหรือยา ตัวเลือกนอกเหนือจากนั้นค่อนข้างลึกลับ ดังนั้น David จึงหลงใหลในการช่วยเหลือผู้อื่นให้เรียนรู้เกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการเมื่อเขาค้นพบสิ่งนี้ ดีค้นพบอย่างเป็นทางการในขณะที่อยู่ในโรงเรียน

ตอนเป็นเด็ก เขาไม่มีชื่อสำหรับสิ่งที่เขาทำตอนที่ซื้อของจากร้านดอลลาร์ ทาสี แล้วขายให้ราคาสูงขึ้น มันเป็นเพียงสัญชาตญาณ และมันก็สนุก

“ฉันชอบการทำงานกับสตาร์ทอัพที่เร่งรีบและคึกคัก บางคนสนุกกับการมีวันทำงานตามปกติและสามารถตัดการเชื่อมต่อตัวเองได้หลังจากนั้น นั่นไม่ใช่ฉัน. มันน่าตื่นเต้นที่ได้อยู่ท่ามกลางสิ่งเหล่านี้ ฉันชอบที่จะสามารถโทรหาฉันหรือส่งข้อความได้ตลอดเวลา”

ไม่ว่าเยาวชนและผู้ประกอบการที่เขาทำงานด้วยตัดสินใจที่จะอยู่ในหลักสูตรหรือไม่ก็ตาม David พยายามให้อำนาจพวกเขาในการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล

ส่วนหนึ่งของสิ่งนี้เขารู้สึกว่าให้ความสำคัญกับการบรรลุความสมดุล การออกจากสตาร์ทอัพของเขาเองหลังจากผ่านไป 2 ปี เป็นผลมาจากการขาดมัน เมื่อทราบถึงความเครียดและความอ่อนล้าในระดับสูงที่เกิดจากการดำเนินธุรกิจของคุณเอง เขาจึงเริ่มให้ความสำคัญกับความสำคัญของสุขภาพจิตในหมู่ผู้ประกอบการ วันนี้ สิ่งแรกที่เขาประเมินเกี่ยวกับสตาร์ทอัพคือ พวกเขามีความอดทนที่จะทนต่อการบดที่พวกเขากำลังมุ่งหน้าไปหรือไม่

“สิ่งสำคัญคือต้องค้นหาว่าพวกเขาพร้อมทั้งทางร่างกาย จิตใจ และการเงินหรือไม่”

ทีมผู้ก่อตั้งของคุณสามารถสร้างหรือทำลายคุณได้

เมื่อถูกถามว่ามีปัจจัยบางอย่างที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของสตาร์ทอัพมากกว่าปัจจัยอื่นๆ หรือไม่ เดวิดเน้นย้ำถึงบทบาทของทีมผู้ก่อตั้ง การมีทักษะที่เหมาะสมรอบโต๊ะเป็นหนึ่งในการลงทุนที่สำคัญที่สุดที่สตาร์ทอัพสามารถทำได้

ทีมผู้ก่อตั้งควรมีความสมดุล ตัวอย่างเช่น หากคุณมีผู้ร่วมก่อตั้งสองคน มากกว่าการมีผู้ร่วมก่อตั้งที่มุ่งเน้นที่เทคโนโลยีของคุณและเข้าใจผลิตภัณฑ์ของคุณในเชิงลึกเป็นกุญแจสำคัญ ในขณะเดียวกัน ผู้ร่วมก่อตั้งคนอื่นๆ ของคุณควรเป็นคนขายของของคุณ – อย่างแท้จริงเตะ a$$ และตั้งชื่อตามที่พวกเขาทำข้อตกลง สร้างความสัมพันธ์ที่สำคัญ และกระตุ้นยอดขาย

การแบ่งความรับผิดชอบนี้ไม่เพียงพอ แต่ละคนต้องได้รับการเอาใจใส่อย่างเต็มที่เพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณจะเติบโตอย่างมีกลยุทธ์และยั่งยืน

ปัจจัยอีกประการหนึ่งที่ David เห็นว่ามีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของบริษัทก็คือแรงบันดาลใจ หาก ผู้ก่อตั้งพูดถึงการเริ่มต้นธุรกิจในลักษณะที่แสดงให้เห็นว่าพวกเขาไม่ได้ดูเหมือนเป็นการส่วนตัวหรือในเชิงอาชีพ การลงทุนมักจะทำให้เขาไม่ค่อยเชื่อ

เพื่อไปให้ไกลด้วยการยิงและการสเกล ทีมจะต้องถูกขับเคลื่อนด้วยปัญหาที่พวกเขาพยายามจะแก้ไข และโดยการแก้ปัญหา พวกเขากำลังสร้างหรือสร้างขึ้น สิ่งนี้มีบทบาทสำคัญในการสร้างแรงจูงใจให้ตนเอง ทีมงาน นักลงทุน ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ และแน่นอน ลูกค้าของพวกเขา

Hindsight is 20/20 – เคลียร์จุดบอดของคุณ

สตาร์ทอัพที่กำลังจะออกสู่ตลาดมักมีคำถามแบบเดียวกันสำหรับเดวิด สิ่งเหล่านี้มักจะเน้นที่ปกติ ด้วยความคาดหวังและความวิตกกังวลเกี่ยวกับการเปิดตัว พวกเขาต้องการทราบว่าเป็นเรื่องปกติหรือไม่ที่จะมีโอกาสในการขาย ยอดขาย หรือต้องต่อสู้กับปัญหาบางอย่าง

ไม่มีสองวันที่เหมือนกันในช่วงเวลานี้ ดังนั้นเขาจึงสนับสนุนให้บริษัทต่างๆ มองหาโอกาสในการรวบรวมข้อมูลและข้อมูลเชิงลึกเพื่อตรวจสอบความถูกต้องของแนวคิดและเรียนรู้ บ่อยครั้งที่สตาร์ทอัพมักมองหากระบวนการคิดของตนเองมากกว่าที่จะตรวจสอบความถูกต้องของกลุ่มเป้าหมาย และอาจนำไปสู่กับดักของการพยายามทำให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการสมบูรณ์แบบก่อนเปิดตัว

“ให้ลูกค้าของคุณบอกคุณว่าพวกเขาต้องการอะไรและต้องการอะไร และยินดีที่จะปรับตัวตามนั้น”

ในบรรดาบริษัทต่างๆ ที่ต้องการขยายธุรกิจ David กล่าวว่าพวกเขามักจะมุ่งเน้นไปที่การตัดสินใจเกี่ยวกับการจ้างงาน วัฒนธรรมของทีม กลยุทธ์ด้านราคา และปรับปรุงกระบวนการขาย ส่วนหนึ่งของสิ่งที่ขับเคลื่อนพวกเขาในขั้นนี้ก็คือพวกเขาได้ไปถึงที่ราบสูงในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่ง และไม่แน่ใจว่าจะฝ่าข้ามมันไปได้อย่างไร

เขาเห็นว่ามีการตั้งสมมติฐานมากมายเกี่ยวกับเงินทุนเป็นวิธีแก้ปัญหา แต่การระดมทุนเพื่อประโยชน์ในการระดมทุนอาจเป็นเรื่องไม่ดี นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันหมายถึงการสละหุ้นที่สูงขึ้นในบริษัทของคุณเพียงเพื่อการตรวจสอบความถูกต้องหรือความน่าเชื่อถือจากนักลงทุน ดังนั้น David จึงผลักดันให้ผู้ประกอบการบอกเขาอย่างแน่ชัดว่าจะใช้เงินทุนที่พวกเขาต้องการอย่างไร ในทางกลับกัน เขาช่วยให้พวกเขาระบุได้ว่าพวกเขาต้องการมันจริง ๆ หรือว่าพวกเขาสามารถบรรลุเป้าหมายสำคัญของพวกเขาผ่านวิธีการต่างๆ ได้หรือไม่

ลงทุนอย่างมีกลยุทธ์และเติบโตอย่างทวีคูณ

สำหรับธุรกิจใหม่และสตาร์ทอัพที่ขาดแคลนเงิน David แนะนำให้มุ่งเน้นไปที่การสร้างพันธกิจ วิสัยทัศน์ และค่านิยมโดยเร็วที่สุด สามสิ่งนี้สามารถมองข้ามได้ง่ายเนื่องจากสร้างผลประโยชน์ที่จับต้องไม่ได้ แต่หากไม่มีสิ่งเหล่านี้ คุณจะปล่อยให้การเติบโตและวัฒนธรรมของบริษัทของคุณเป็นไปตามโอกาส

ภารกิจ วิสัยทัศน์ และค่านิยมของคุณสามารถช่วยให้คุณมีเหตุผลและตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้ พวกเขายังสามารถแยกแยะคุณจากคู่แข่งและช่วยให้คุณวางตำแหน่งตัวเองให้กับลูกค้าและนักลงทุนของคุณ

แม้ว่าบริษัทจำนวนมากจะมองข้ามพันธกิจ วิสัยทัศน์ และค่านิยมของพวกเขา พวกเขามักจะใช้จ่ายอย่างรวดเร็วเพื่อการตลาดซึ่งขึ้นอยู่กับพวกเขา ในช่วงแรกๆ เดวิดแนะนำให้งดการลงทุนจำนวนมากเพื่อสร้างแบรนด์ โซเชียลมีเดีย และโครงการเว็บไซต์ที่ต้องใช้เวลามาก ให้ทดลองกับสิ่งที่ดึงดูดผู้ชมเป้าหมายของคุณแทน และมีส่วนร่วมในกระบวนการ

หากคุณกำลังจ้างคนมาทำงานออกแบบของคุณ ให้เขียนบรีฟที่สร้างสรรค์ของคุณเอง ทำการทดสอบ A/B ด้วยตัวเลือกต่างๆ และดูว่าลูกค้าของคุณตอบสนองอย่างไร การผ่านกระบวนการสร้างสรรค์จะช่วยให้คุณทราบว่าสิ่งใดใช้ได้ผลและไม่ผ่านการลองผิดลองถูก และยังช่วยให้คุณทราบวิธีดึงแรงฉุดก่อนอีกด้วย คุณสามารถใช้ข้อมูลเชิงลึกที่คุณจะได้รับจากสิ่งนี้เพื่อให้คุณได้รับผลตอบแทนที่สูงขึ้น

ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ YSpace และแหล่งข้อมูลสำหรับผู้ประกอบการ โดยติดตามพวกเขาบน Facebook, Instagram และ Twitter – @YSpaceYU และเชื่อมต่อกับ David บน LinkedIn และ Twitter !