Mempertimbangkan hal ini, menarik bahwa YSpace sendiri sangat mirip dengan startup, kata Manajer Kewirausahaan-nya, David Kwok. Ini adalah pusat inovasi pertama yang didirikan Universitas York di luar lokasi dan di dalam komunitas. Akibatnya, itu harus membangun bukti konsep sendiri untuk skala operasinya.

Bukti dari konsep

YSpace mendekati tanda dua tahun sejak dibuka, dan mendukung sekitar 30 startup hingga saat ini, termasuk Kimp. Inkubator memiliki daftar pengusaha yang berkembang di tempat tinggal, lokakarya, dan menampung berbagai tamu lokal dan internasional.

Mereka melakukan semua ini dengan tim yang ramping namun berdedikasi, yang memakai banyak topi, kata David. Hari-harinya, misalnya, dapat berkisar dari menasihati perusahaan rintisan, membangun kemitraan, hingga menyingsingkan lengan bajunya untuk memastikan ruang terlihat bagus untuk arus pengunjung yang stabil.

YSpace juga baru saja meluncurkan YSpace Food Accelerator. Inisiatif ini akan membantu usaha barang-barang kemasan konsumen yang inovatif membangun strategi mereka, mengembangkan jaringan mereka, dan meningkatkan skala bisnis mereka untuk memasuki ritel massal atau bersiap-siap untuk ekspor.

“Ada banyak pertumbuhan dan kapasitas di ceruk makanan dan minuman. Dan itu tidak mendapatkan perhatian yang layak. Mampu mendukung itu luar biasa. Terutama karena ada banyak investasi yang dilakukan oleh Pemerintah di bidang teknologi yang terlibat.”

Saat kami mengobrol tentang berbagai pencapaian yang telah dicapai dan sedang dipersiapkan YSpace, David membagikan beberapa wawasannya sendiri. Dia telah mengumpulkan cukup banyak selama bertahun-tahun bekerja dengan perusahaan rintisan dan mendirikan perusahaan sendiri. Di bawah ini adalah beberapa highlights:

Menyerang Keseimbangan Atau Menyerang

Sebelum mengambil perannya di YSpace, David bekerja di DMZ inkubator terkenal Ryerson University, mendirikan startupnya sendiri, dan membantu meluncurkan dua organisasi nirlaba – SAGE Canada dan ZerotoStartup yang melibatkan pemuda dengan kewirausahaan.

Ia dibesarkan dalam keluarga yang mendorong mengejar karir di profesi seperti hukum atau kedokteran. Pilihan di luar itu sedikit misteri. Jadi, David menjadi bersemangat untuk membantu orang lain belajar tentang kewirausahaan begitu dia menemukannya. Yah, secara resmi menemukannya saat di sekolah.

Sebagai seorang anak, dia tidak memiliki nama untuk apa yang dia lakukan ketika dia membeli sesuatu dari toko dolar, mengecatnya, dan menjualnya dengan harga yang lebih tinggi. Itu hanya naluriah. Dan itu menyenangkan.

“Saya suka keramaian dan hiruk pikuk bekerja dengan startup. Beberapa orang menikmati hari kerja yang khas dan dapat memutuskan hubungan mereka sendiri setelahnya. Itu bukan saya. Sangat menyenangkan berada di tengah semua ini. Saya senang bisa mengatakan telepon atau SMS kapan saja.”

Apakah pemuda dan pengusaha yang bekerja dengannya memutuskan untuk tetap berada di jalur, atau tidak, David mencoba memberdayakan mereka untuk membuat keputusan yang tepat.

Bagian dari ini dia merasa bertumpu pada pentingnya mencapai keseimbangan. Keluarnya dia dari startupnya sendiri, setelah 2 tahun, adalah akibat dari kekurangannya. Mengetahui tingginya tingkat stres dan kelelahan yang disebabkan oleh menjalankan bisnis Anda sendiri, ia mulai berfokus pada pentingnya kesehatan mental di kalangan pengusaha. Hari ini salah satu hal pertama yang dia nilai tentang sebuah startup adalah apakah mereka memiliki grit untuk menahan kesibukan yang mereka tuju.

“Penting untuk mengetahui apakah mereka siap secara pribadi, mental, dan finansial.”

Tim Pendiri Anda Dapat Membuat Atau Menghancurkan Anda

Ditanya apakah ada faktor-faktor tertentu yang lebih penting daripada yang lain untuk kesuksesan sebuah startup, David menekankan peran tim pendiri. Memiliki keahlian yang tepat adalah salah satu investasi terpenting yang dapat dilakukan oleh sebuah startup.

Tim pendiri harus seimbang. Misalnya, jika Anda memiliki dua co-founder daripada memiliki satu yang berfokus pada teknologi Anda dan memiliki pemahaman mendalam tentang produk Anda adalah kuncinya. Sementara itu, co-founder Anda yang lain harus menjadi penipu Anda – benar-benar mengeluarkan $$ dan mengambil nama saat mereka membuat kesepakatan, membangun hubungan penting, dan mendorong penjualan.

Namun, tidak cukup untuk memiliki pembagian tanggung jawab ini. Masing-masing harus sepenuhnya dianut untuk memastikan bahwa bisnis Anda dapat tumbuh secara strategis dan berkelanjutan.

Faktor lain yang dilihat David memainkan peran besar dalam kesuksesan perusahaan adalah inspirasi. Jika seorang pendiri berbicara tentang startup mereka dengan cara yang menunjukkan bahwa mereka tampaknya tidak berinvestasi secara pribadi, atau profesional, biasanya membuatnya sedikit skeptis.

Untuk melangkah lebih jauh dengan peluncuran dan penskalaan, tim harus didorong oleh masalah yang mereka coba selesaikan. DAN dengan solusi yang mereka bangun, atau telah mereka bangun. Ini memainkan peran besar dalam memotivasi diri mereka sendiri, tim mereka, investor mereka, pemangku kepentingan lainnya, dan tentu saja, pelanggan mereka.

Tinjauan ke Belakang 20/20 – Bersihkan Titik Buta Anda

Startup yang akan memasuki pasar sering memiliki beberapa pertanyaan yang sama untuk David. Ini cenderung berpusat pada apa yang normal. Dengan semua antisipasi dan kecemasan tentang peluncuran, mereka ingin tahu apakah normal untuk memiliki jumlah prospek, penjualan tertentu, atau berjuang dengan masalah tertentu.

Tidak ada dua hari yang sama dalam periode ini sehingga dia mendorong perusahaan untuk mencari peluang mengumpulkan data dan wawasan untuk memvalidasi ide dan pembelajaran mereka. Terlalu sering startup mencari proses pemikiran mereka sendiri daripada audiens target mereka untuk validasi. Dan ini dapat menyebabkan jebakan mencoba menyempurnakan produk atau layanan sebelum diluncurkan.

“Biarkan pelanggan Anda memberi tahu Anda apa yang mereka butuhkan dan inginkan dan bersedia untuk beradaptasi.”

Tentang perusahaan yang ingin berkembang, David mengatakan bahwa mereka sering berfokus pada pengambilan keputusan seputar perekrutan, budaya tim, strategi penetapan harga, dan peningkatan proses penjualan. Bagian dari apa yang mendorong mereka pada tahap ini adalah mereka telah mencapai dataran tinggi di area tertentu dan tidak yakin bagaimana cara melewatinya.

Dia melihat banyak asumsi yang dibuat pada saat ini seputar pendanaan sebagai solusinya. Tapi penggalangan dana demi penggalangan dana bisa keliru. Ini terutama benar ketika itu berarti menyerahkan saham yang lebih tinggi di perusahaan Anda hanya demi validasi atau kredibilitas dari investor. Jadi, David mendorong para pengusaha untuk memberi tahu dia dengan tepat bagaimana mereka akan menggunakan dana yang mereka cari. Pada gilirannya, dia membantu mereka mengidentifikasi apakah mereka benar-benar membutuhkannya atau apakah mereka dapat mencapai tonggak pencapaian mereka melalui pendekatan yang berbeda.

Berinvestasi Secara Strategis Dan Tumbuh Secara Eksponensial

Untuk bisnis baru, dan startup yang kekurangan uang, David merekomendasikan untuk fokus pada penetapan misi, visi, dan nilai mereka sesegera mungkin. Ketiga hal ini dapat dengan mudah diabaikan karena menciptakan manfaat yang tidak berwujud. Tapi tanpa mereka di tempat, Anda meninggalkan pertumbuhan dan budaya perusahaan Anda secara kebetulan.

Misi, visi, dan nilai Anda dapat membantu Anda tetap membumi dan membuat keputusan strategis. Mereka juga dapat membedakan Anda dari pesaing Anda dan membantu Anda memposisikan diri Anda di hadapan pelanggan dan investor Anda.

Sementara banyak perusahaan mengabaikan misi, visi, dan nilai-nilai mereka, mereka sering cepat menghabiskan untuk pemasaran yang bergantung pada mereka. Pada hari-hari awal, David menyarankan untuk menahan diri untuk menginvestasikan sejumlah besar uang pada proyek branding, media sosial, dan situs web yang memakan waktu. Sebaliknya, bereksperimenlah dengan apa yang melibatkan audiens target Anda. Dan terlibat dalam prosesnya.

Jika Anda mempekerjakan seseorang untuk melakukan pekerjaan desain Anda, tulislah ringkasan kreatif Anda sendiri. Lakukan beberapa pengujian A/B dengan berbagai opsi dan lihat apa yang ditanggapi oleh pelanggan Anda. Melalui proses kreatif akan membantu Anda mengetahui apa yang berhasil dan tidak melalui coba-coba. Dan itu juga akan membantu Anda mengetahui cara mendapatkan daya tarik terlebih dahulu. Anda dapat menggunakan wawasan yang akan Anda peroleh dari ini untuk mendapatkan pengembalian yang lebih tinggi.

Cari tahu lebih lanjut tentang YSpace, dan sumber daya mereka untuk pengusaha, dengan mengikuti mereka di Facebook, Instagram, dan Twitter – @YSpaceYU. Dan terhubung dengan David di LinkedIn dan Twitter !