Girişimcilik Müdürü David Kwok, bunu göz önünde bulundurarak, YSpace'in kendisinin bir startup gibi olmasının ilginç olduğunu söylüyor. York Üniversitesi'nin tesis dışında ve topluluk içinde kurduğu ilk inovasyon merkezidir. Sonuç olarak, operasyonlarını ölçeklendirmek için kendi kavram kanıtını oluşturmak zorunda kaldı.

Kavramın ispatı

YSpace, kapılarını açtığından bu yana iki yıla yaklaşıyor ve bugüne kadar Kimp de dahil olmak üzere yaklaşık 30 girişimi destekliyor. İnkübatör, konutlarda, atölyelerde büyüyen bir girişimci listesine sahiptir ve çok çeşitli yerel ve uluslararası konuklara ev sahipliği yapmaktadır.

David, tüm bunları yalın ama kendini işine adamış, pek çok şapka takan bir ekiple yapıyorlar, diyor. Örneğin, günleri, başlangıçlara tavsiye vermekten, ortaklıklar kurmaya, alanın sürekli ziyaretçi akışı için iyi göründüğünden emin olmak için kolları sıvamaya kadar değişebilir.

YSpace ayrıca yakın zamanda YSpace Food Accelerator'ı başlattı. Girişim, yenilikçi tüketici ambalajlı mal girişimlerinin stratejilerini oluşturmalarına, ağlarını büyütmelerine ve işletmelerini toplu perakendeye girmek veya ihracata hazırlanmak için ölçeklendirmelerine yardımcı olacak.

“Yiyecek ve içecek alanında çok fazla büyüme ve kapasite var. Ve hak ettiği ilgiyi görmüyor. Bunu destekleyebilmek harika bir şey. Özellikle de ilgili teknolojiye Hükümetten çok fazla yatırım yapıldığından.”

YSpace'in ulaştığı ve yaklaşmakta olduğu farklı kilometre taşları hakkında sohbet ederken, David kendi içgörülerinden bazılarını paylaştı. Startup'larla çalıştığı ve kendi şirketini kurduğu yıllarda epeyce bir araya geldi. Aşağıda öne çıkanlardan birkaçı yer almaktadır:

Dengeyi Kurmak veya Söndürmek

YSpace'deki görevini üstlenmeden önce David, Ryerson Üniversitesi'nin tanınmış kuluçka merkezi DMZ'de çalıştı, kendi girişimini kurdu ve gençleri girişimcilikle buluşturan SAGE Canada ve ZerotoStartup adlı iki kar amacı gütmeyen kuruluşun kurulmasına yardımcı oldu.

Hukuk veya tıp gibi bir meslekte kariyer yapmaya teşvik eden bir ailede büyüdü. Bunun ötesindeki seçenekler biraz gizemliydi. Böylece David, girişimciliği keşfettikten sonra başkalarının öğrenmesine yardım etme konusunda tutkulu hale geldi. Resmi olarak okuldayken keşfettim.

Çocukken, bir dolar dükkanından bir şeyler satın aldığında, boyadığında ve daha yüksek bir fiyata sattığında yaptığı şeyin bir adı yoktu. Sadece içgüdüseldi. Ve eğlenceliydi.

“Yeni başlayanlarla çalışmanın koşuşturmacasını seviyorum. Bazı insanlar tipik bir iş günü geçirmekten ve sonrasında bağlantılarını kesebilmekten hoşlanır. O ben değilim. Tüm bunların ortasında olmak heyecan verici. İstediğim zaman beni ara veya mesaj at diyebilmeyi seviyorum.”

Birlikte çalıştığı genç ve girişimciler rotayı takip etmeye karar verse de vermese de, David onları bilinçli kararlar almaları için güçlendirmeye çalışır.

Bunun bir kısmı, dengeyi sağlamanın önemine dayandığını hissediyor. 2 yıl sonra kendi girişiminden ayrılması, onun eksikliğinin sonucuydu. Kendi işinizi yönetmenin neden olabileceği yüksek düzeyde stres ve yorgunluğu bilerek, girişimciler arasında ruh sağlığının önemine odaklanmaya başladı. Bugün bir startup hakkında değerlendirdiği ilk şeylerden biri, yöneldikleri eziyete dayanacak cesarete sahip olup olmadıklarıdır.

“Kişisel, zihinsel ve finansal olarak hazır olup olmadıklarını öğrenmek önemlidir.”

Kurucu Ekibiniz Sizi Yenebilir Veya Yıkabilir

Bir girişimin başarısı için diğerlerinden daha önemli olan belirli faktörlerin olup olmadığı sorulduğunda David, kurucu ekibin rolünü vurguladı. Masanın etrafında doğru becerilere sahip olmak, bir girişimin yapabileceği en önemli yatırımlardan biridir.

Bir kurucu ekip iyi dengelenmiş olmalıdır. Örneğin, teknolojinize odaklanan ve ürününüzü derinlemesine anlayan birine sahip olmaktansa iki kurucu ortağınız varsa çok önemlidir. Bu arada diğer kurucu ortağınız sizin dolandırıcınız olmalı - kelimenin tam anlamıyla bir $$ tekmeliyor ve anlaşmalar yaparken, önemli ilişkiler kurarken ve satışları artırırken isimler alıyor.

Ancak bu sorumluluk dağılımına sahip olmak yeterli değildir. İşletmenizin stratejik ve sürdürülebilir bir şekilde büyüyebilmesi için her birinin tamamen benimsenmesi gerekir.

David'in bir şirketin başarısında büyük rol oynadığını gördüğü bir diğer faktör de ilhamdır. Bir kurucu, girişimleri hakkında kişisel veya profesyonel olarak yatırım yapmadıklarını gösterecek şekilde konuşursa, bu genellikle onu biraz şüpheci yapar.

Fırlatma ve ölçekleme ile mesafe kat etmek için, bir ekibin çözmeye çalıştıkları problem tarafından yönlendirilmeleri gerekir. VE inşa ettikleri veya inşa ettikleri çözümle. Bu kendilerini, ekiplerini, yatırımcılarını, diğer paydaşlarını ve tabii ki müşterilerini motive etmede büyük rol oynuyor.

Gez 20/20 – Kör Noktalarınızı Temizleyin

Piyasaya çıkmak üzere olan girişimler, genellikle David için aynı soruları soruyor. Bunlar normal olanın etrafında toplanma eğilimindedir. Lansmanla ilgili tüm beklenti ve endişeyle, belirli bir miktarda olası satış, satış veya belirli sorunlarla mücadele etmenin normal olup olmadığını bilmek isterler.

Bu dönemde hiçbir gün birbirinin aynı değildir ve bu nedenle şirketleri fikirlerini doğrulamak ve öğrenmek için veri ve içgörü toplama fırsatları aramaya teşvik eder. Yeni başlayanlar çoğu zaman doğrulama için hedef kitlelerinden ziyade kendi düşünce süreçlerine bakıyorlar. Bu da bir ürünü veya hizmeti piyasaya sürmeden önce mükemmelleştirmeye çalışma tuzağına yol açabilir.

"Müşterilerinizin size neye ihtiyaç duyduklarını ve ne istediklerini söylemelerine ve buna göre uyum sağlamaya istekli olmalarına izin verin."

Ölçeklendirmek isteyen şirketlerden David, genellikle işe alma, ekip kültürü, fiyatlandırma stratejisi ve satış süreçlerini iyileştirme konularında kararlar almaya odaklandıklarını söyledi. Onları bu aşamada yönlendiren şeyin bir kısmı, belirli bir alanda bir düzlüğe çıkmış olmaları ve onu nasıl geride bırakacaklarından emin olamamaları olabilir.

Bu noktada, çözüm olarak finansman konusunda yapılan birçok varsayımı görüyor. Ancak, para toplama uğruna para toplama, yanlış tavsiye edilebilir. Bu özellikle, yalnızca bir yatırımcının onayı veya güvenilirliği adına şirketinizde daha yüksek bir hisseden vazgeçmek anlamına geldiğinde geçerlidir. Bu nedenle David, girişimcileri aradıkları finansmanı tam olarak nasıl kullanacaklarını söylemeye zorluyor. Buna karşılık, gerçekten ihtiyaç duyup duymadıklarını veya farklı yaklaşımlarla kilometre taşlarına ulaşıp ulaşamayacaklarını belirlemelerine yardımcı olur.

Stratejik Yatırım Yapın ve Katlanarak Büyüyün

David, yeni işletmeler ve nakit sıkıntısı çeken girişimler için misyonlarını, vizyonlarını ve değerlerini mümkün olan en kısa sürede oluşturmaya odaklanmayı önerir. Bu üç şey, maddi olmayan faydalar yarattıkları için kolayca gözden kaçabilir. Ancak bunlar olmadan şirketinizin büyümesini ve kültürünü şansa bırakırsınız.

Misyonunuz, vizyonunuz ve değerleriniz, temelinizi atmanıza ve stratejik kararlar almanıza yardımcı olabilir. Ayrıca sizi rakiplerinizden ayırabilir ve müşterilerinize ve yatırımcılarınıza karşı kendinizi konumlandırmanıza yardımcı olabilirler.

Pek çok şirket misyonlarını, vizyonlarını ve değerlerini gözden kaçırırken, genellikle kendilerine bağlı olan pazarlamaya harcamakta hızlıdırlar. İlk günlerde David, zaman alan marka bilinci oluşturma, sosyal medya ve web sitesi projelerine yüksek meblağlarda yatırım yapmaktan kaçınmayı önerir. Bunun yerine, hedef kitlenizin ilgisini çeken şeyleri deneyin. Ve sürece dahil olun.

Tasarım çalışmanızı yapması için birini işe alıyorsanız, kendi yaratıcı özetlerinizi yazın. Farklı seçeneklerle bazı A/B testleri yapın ve müşterilerinizin ne yanıt verdiğini görün. Yaratıcı süreçten geçmek, deneme yanılma yoluyla neyin işe yarayıp yaramadığını anlamanıza yardımcı olacaktır. Ayrıca, önce nasıl biraz çekiş elde edeceğinizi anlamanıza da yardımcı olacaktır. Bundan elde edeceğiniz içgörüleri size daha yüksek bir getiri sağlamak için kullanabilirsiniz.

Facebook, Instagram ve Twitter – @YSpaceYU'da takip ederek YSpace ve girişimciler için kaynakları hakkında daha fazla bilgi edinin. Ve LinkedIn ve Twitter'da David ile bağlantı kurun !