بالنظر إلى هذا ، من المثير للاهتمام أن YSpace نفسها تشبه إلى حد كبير شركة ناشئة ، كما يقول مدير ريادة الأعمال ، David Kwok. إنه أول مركز للابتكار أنشأته جامعة يورك خارج الموقع وداخل المجتمع. نتيجة لذلك ، كان عليها إنشاء دليل خاص بها على المفهوم لتوسيع نطاق عملياتها.

إثبات المفهوم

يقترب YSpace من عامه الثاني منذ أن فتح أبوابه ، ويدعم حوالي 30 شركة ناشئة حتى الآن ، بما في ذلك Kimp. الحاضنة لديها قائمة متزايدة من رواد الأعمال في الإقامة ، وورش العمل ، وتستضيف مجموعة واسعة من الضيوف المحليين والدوليين.

يقول ديفيد إنهم يفعلون كل هذا بفريق هزيل ولكنه متفاني ، يرتدي العديد من القبعات. يمكن أن تتراوح أيامه ، على سبيل المثال ، من تقديم المشورة للشركات الناشئة ، إلى إقامة شراكات ، إلى التشمير عن سواعده للتأكد من أن المساحة تبدو جيدة لتدفق الزوار المستمر.

كما أطلقت YSpace مؤخرًا YSpace Food Accelerator. ستساعد هذه المبادرة مشاريع السلع المعبأة للمستهلكين المبتكرة في بناء إستراتيجيتها ، وتنمية شبكتها ، وتوسيع نطاق أعمالها لدخول تجارة التجزئة الجماعية أو الاستعداد للتصدير.

"هناك الكثير من النمو والقدرة في قطاع الأغذية والمشروبات. وهي لا تحظى بالاهتمام الذي تستحقه. القدرة على دعم هذا أمر رائع. خاصة وأن هناك الكثير من الاستثمارات التي تجريها الحكومة في التكنولوجيا المعنية ".

أثناء حديثنا حول مختلف المعالم التي حققتها YSpace ويستعد لها ، شارك David بعضًا من أفكاره الخاصة. لقد جمع القليل خلال سنوات عمله مع الشركات الناشئة وتأسيس شركته الخاصة. فيما يلي بعض النقاط البارزة:

تحقيق التوازن أو الشطب

قبل توليه دوره في YSpace ، عمل ديفيد في حاضنة DMZ المعروفة لجامعة Ryerson ، وشارك في تأسيس شركته الخاصة ، وساعد في إطلاق منظمتين غير ربحتين - SAGE Canada و ZerotoStartup اللتين تعملان على إشراك الشباب في ريادة الأعمال.

نشأ في عائلة شجعت على ممارسة مهنة مثل القانون أو الطب. كانت الخيارات بعد ذلك غامضة بعض الشيء. لذلك أصبح ديفيد شغوفًا بمساعدة الآخرين على التعرف على ريادة الأعمال بمجرد اكتشافها. حسنًا ، اكتشفته رسميًا أثناء وجوده في المدرسة.

عندما كان طفلاً ، لم يكن لديه اسم لما كان يفعله عندما اشترى أشياء من متجر الدولار ، ورسمها ، وباعها بسعر أعلى. لقد كان مجرد غريزي. وكانت ممتعة.

"أحب صخب وصخب العمل مع الشركات الناشئة. يستمتع بعض الأشخاص بقضاء يوم عمل نموذجي والقدرة على الانفصال عن أنفسهم بعد ذلك. هذا ليس أنا. من المثير أن تكون في منتصف كل هذا. أحب أن أكون قادرًا على قول أعطني مكالمة أو رسالة نصية في أي وقت ".

سواء قرر الشباب ورجال الأعمال الذين يعمل معهم الاستمرار في المسار أم لا ، يحاول David تمكينهم من اتخاذ قرارات مستنيرة.

جزء من هذا يشعر أنه يعتمد على أهمية تحقيق التوازن. كان خروجه من شركته الخاصة ، بعد عامين ، نتيجة لعدم وجودها. مع العلم بالمستويات العالية من الإجهاد والإرهاق التي يمكن أن تسببها إدارة عملك الخاص ، بدأ في التركيز على أهمية الصحة العقلية بين رواد الأعمال. اليوم ، من أول الأشياء التي يقيّمها حول شركة ناشئة ما إذا كان لديهم الجرأة لتحمل العزيمة التي يتجهون نحوها.

"من المهم معرفة ما إذا كانوا مستعدين شخصيًا وعقليًا وماليًا."

يمكن لفريقك التأسيسي أن يصنعك أو يكسرك

عند سؤاله عما إذا كانت هناك عوامل معينة أكثر أهمية من غيرها لنجاح الشركة الناشئة ، أكد ديفيد على دور الفريق المؤسس. يعد امتلاك المهارات المناسبة حول الطاولة أحد أهم الاستثمارات التي يمكن أن تقوم بها شركة ناشئة.

يجب أن يكون الفريق المؤسس متوازنًا جيدًا. على سبيل المثال ، إذا كان لديك شريكان مؤسسان ، فإن المفتاح هو وجود شخص يركز على التكنولوجيا الخاصة بك ولديه فهم متعمق لمنتجك. في هذه الأثناء ، يجب أن يكون الشريك المؤسس الآخر الخاص بك هو المحتال - حرفياً يركل $ $$ ويأخذ الأسماء أثناء عقد الصفقات ، وبناء العلاقات الرئيسية ، وزيادة المبيعات.

لكن لا يكفي أن يكون هناك هذا التقسيم للمسؤوليات. يجب تبني كل منها بشكل كامل للتأكد من أن عملك يمكن أن ينمو بشكل استراتيجي ومستدام.

عامل آخر رأى ديفيد أنه يلعب دورًا كبيرًا في نجاح الشركة هو الإلهام. إذا تحدث المؤسس عن شركته الناشئة بطريقة تظهر أنه لا يبدو أنه مستثمر شخصيًا أو مهنيًا ، فعادة ما يجعله ذلك متشككًا بعض الشيء.

للمضي قدمًا في الإطلاق والتوسع ، يجب أن يكون الفريق مدفوعًا بالمشكلة التي يحاولون حلها. وبالحل الذي يبنونه أو يبنونه. يلعب هذا دورًا كبيرًا في تحفيز أنفسهم وفريقهم ومستثمريهم وأصحاب المصلحة الآخرين ، وبالطبع عملائهم.

الإدراك المتأخر هو 20/20 - امسح البقع العمياء

غالبًا ما يكون لدى الشركات الناشئة التي على وشك الوصول إلى السوق بعض الأسئلة نفسها لديفيد. تميل هذه إلى التمركز حول ما هو طبيعي. مع كل الترقب والقلق بشأن الإطلاق ، فإنهم يريدون معرفة ما إذا كان من الطبيعي أن يكون لديهم عدد معين من العملاء المحتملين أو المبيعات أو مواجهة مشكلات معينة.

لا يوجد يومان متماثلان في هذه الفترة ولذا فهو يشجع الشركات على البحث عن فرص لجمع البيانات والرؤى للتحقق من صحة أفكارهم والتعلم. غالبًا ما تبحث الشركات الناشئة عن عمليات التفكير الخاصة بها بدلاً من جمهورها المستهدف للتحقق من صحتها. ويمكن أن يؤدي هذا إلى الوقوع في فخ محاولة تحسين منتج أو خدمة قبل إطلاقها.

"اسمح لعملائك بإخبارك بما يحتاجون إليه ويريدونه وأن يكونوا على استعداد للتكيف وفقًا لذلك."

من بين الشركات التي تتطلع إلى التوسع ، قال ديفيد إنهم غالبًا ما يركزون على اتخاذ قرارات حول التوظيف ، وثقافة الفريق ، واستراتيجية التسعير ، وتحسين عمليات المبيعات. يمكن أن يكون جزء مما يدفعهم في هذه المرحلة هو أنهم وصلوا إلى هضبة في منطقة معينة وليسوا متأكدين من كيفية تجاوزها.

إنه يرى الكثير من الافتراضات التي تم طرحها في هذه المرحلة حول التمويل كحل. لكن جمع التبرعات من أجل جمع التبرعات قد يكون غير حكيم. هذا صحيح بشكل خاص عندما يعني التخلي عن حصة أكبر في شركتك لمجرد التحقق من صحة أو مصداقية المستثمر. لذلك يدفع ديفيد رواد الأعمال ليخبره بالضبط كيف سيستخدمون التمويل الذي يبحثون عنه. في المقابل ، يساعدهم في تحديد ما إذا كانوا يحتاجون إليه بالفعل أو ما إذا كان بإمكانهم الوصول إلى معالمهم من خلال مناهج مختلفة.

استثمر بشكل استراتيجي وانمو باطراد

بالنسبة للشركات الجديدة والشركات الناشئة التي تعاني من ضائقة مالية ، يوصي ديفيد بالتركيز على تأسيس مهمتها ورؤيتها وقيمها في أسرع وقت ممكن. يمكن التغاضي عن هذه الأشياء الثلاثة بسهولة لأنها تخلق فوائد غير ملموسة. ولكن بدون وجودها ، فإنك تترك نمو شركتك وثقافتها للصدفة.

يمكن أن تساعدك مهمتك ورؤيتك وقيمك في الحفاظ على أسسك واتخاذ قرارات إستراتيجية. يمكنهم أيضًا تمييزك عن منافسيك ومساعدتك في وضع نفسك أمام عملائك ومستثمرك.

بينما تتجاهل العديد من الشركات مهمتها ورؤيتها وقيمها ، فإنها غالبًا ما تسرع في إنفاقها على التسويق الذي يعتمد عليها. في الأيام الأولى ، اقترح ديفيد التراجع عن استثمار مبالغ ضخمة في العلامات التجارية التي تستغرق وقتًا طويلاً ، ووسائل التواصل الاجتماعي ، ومشاريع مواقع الويب. بدلاً من ذلك ، جرب ما يجذب جمهورك المستهدف. وانخرط في هذه العملية.

إذا كنت توظف شخصًا ما للقيام بأعمال التصميم الخاصة بك ، فاكتب ملخصات إبداعية خاصة بك. قم بإجراء بعض اختبارات A / B بخيارات مختلفة واطلع على ما يستجيب له عملاؤك. سيساعدك إجراء العملية الإبداعية على اكتشاف ما ينجح وما لا ينجح من خلال التجربة والخطأ. وسيساعدك أيضًا في معرفة كيفية الحصول على بعض الجر أولاً. يمكنك استخدام الأفكار التي ستكسبها من هذا لتحصل على عائد أعلى.

اكتشف المزيد حول YSpace ومواردها لرواد الأعمال من خلال متابعتهم على Facebook و Instagram و Twitter -YSpaceYU. وتواصل مع David على LinkedIn و Twitter !