In Anbetracht dessen ist es interessant, dass YSpace selbst wie ein Startup ist, sagt sein Entrepreneurship Manager David Kwok. Es ist das erste Innovationszentrum, das die York University extern und innerhalb der Gemeinde eingerichtet hat. Infolgedessen musste es einen eigenen Proof of Concept erstellen, um seinen Betrieb zu skalieren.

Konzeptioneller Beweiß

YSpace nähert sich der zweijährigen Marke seit seiner Eröffnung und unterstützt bis heute etwa 30 Startups, darunter Kimp. Der Inkubator verfügt über eine wachsende Liste von Entrepreneurs in Residence, Workshops und beherbergt eine breite Palette lokaler und internationaler Gäste.

Sie tun all dies mit einem schlanken, aber engagierten Team, das viele Hüte trägt, sagt David. Seine Tage können beispielsweise von der Beratung von Startups über den Aufbau von Partnerschaften bis hin zum Hochkrempeln der Ärmel reichen, um sicherzustellen, dass der Raum für den stetigen Besucherstrom gut aussieht.

YSpace hat außerdem kürzlich den YSpace Food Accelerator auf den Markt gebracht. Die Initiative wird innovativen Konsumgüterunternehmen dabei helfen, ihre Strategie aufzubauen, ihr Netzwerk auszubauen und ihr Geschäft zu skalieren, um in den Masseneinzelhandel einzusteigen oder sich auf den Export vorzubereiten.

„Es gibt viel Wachstum und Kapazität in der Lebensmittel- und Getränkenische. Und es bekommt nicht die Aufmerksamkeit, die es verdient. Das unterstützen zu können, ist fantastisch. Vor allem, da die Regierung viel in die betreffende Technologie investiert.“

Während wir uns über die verschiedenen Meilensteine ​​unterhielten, die YSpace erreicht hat und auf die man sich vorbereitet, teilte David einige seiner eigenen Erkenntnisse mit. Er hat in seinen Jahren der Arbeit mit Startups und der Gründung seines eigenen einige gesammelt. Nachfolgend einige Highlights:

Ein Gleichgewicht finden oder auffallen

Bevor er seine Rolle bei YSpace übernahm, arbeitete David im bekannten Inkubator DMZ der Ryerson University, war Mitbegründer seines eigenen Startups und half bei der Gründung von zwei gemeinnützigen Organisationen – SAGE Canada und ZerotoStartup, die junge Menschen für das Unternehmertum begeistern.

Er wuchs in einer Familie auf, die es ermutigte, eine Karriere in einem Beruf wie Jura oder Medizin anzustreben. Optionen darüber hinaus waren ein bisschen ein Rätsel. Also wurde David leidenschaftlich daran interessiert, anderen dabei zu helfen, etwas über Unternehmertum zu lernen, als er es entdeckte. Nun, ich habe es offiziell während der Schulzeit entdeckt.

Als Kind hatte er keinen Namen für das, was er tat, wenn er Dinge aus dem Dollar-Laden kaufte, bemalte und für einen höheren Preis verkaufte. Es war einfach instinktiv. Und es hat Spaß gemacht.

„Ich liebe die Hektik der Zusammenarbeit mit Startups. Manche Menschen genießen es, einen typischen Arbeitstag zu haben und danach abschalten zu können. Das bin ich nicht. Es ist aufregend, mittendrin zu sein. Ich mag es, jederzeit sagen zu können, dass Sie mich anrufen oder mir eine SMS schicken können.“

Unabhängig davon, ob die Jugendlichen und Unternehmer, mit denen er zusammenarbeitet, sich entscheiden, den Kurs beizubehalten oder nicht, David versucht, sie zu befähigen, fundierte Entscheidungen zu treffen.

Ein Teil davon beruht seiner Meinung nach auf der Wichtigkeit, ein Gleichgewicht zu erreichen. Sein Ausstieg aus seinem eigenen Startup nach 2 Jahren war das Ergebnis eines Mangels daran. Da er wusste, wie viel Stress und Erschöpfung die Führung eines eigenen Unternehmens verursachen kann, begann er, sich auf die Bedeutung der psychischen Gesundheit bei Unternehmern zu konzentrieren. Heute ist eines der allerersten Dinge, die er bei einem Startup einschätzt, ob es den Mut hat, dem Grind standzuhalten, auf das es zusteuert.

„Es ist wichtig herauszufinden, ob sie persönlich, mental und finanziell bereit sind.“

Ihr Gründungsteam kann Sie machen oder brechen

Auf die Frage, ob es bestimmte Faktoren gibt, die für den Erfolg eines Startups wichtiger sind als andere, betonte David die Rolle des Gründerteams. Die richtigen Fähigkeiten am Tisch zu haben, ist eine der wichtigsten Investitionen, die ein Startup tätigen kann.

Ein Gründerteam sollte gut ausbalanciert sein. Wenn Sie beispielsweise zwei Mitbegründer haben, ist es entscheidend, einen zu haben, der sich auf Ihre Technologie konzentriert und ein tiefes Verständnis für Ihr Produkt hat. Ihr anderer Mitbegründer sollte in der Zwischenzeit Ihr Hustler sein – buchstäblich ein $$ treten und Namen nehmen, während sie Geschäfte machen, wichtige Beziehungen aufbauen und den Umsatz steigern.

Es reicht jedoch nicht aus, diese Aufgabenteilung zu haben. Jede muss vollständig angenommen werden, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen strategisch und nachhaltig wachsen kann.

Ein weiterer Faktor, der laut David eine große Rolle für den Erfolg eines Unternehmens spielt, ist die Inspiration. Wenn ein Gründer über sein Startup in einer Weise spricht, die zeigt, dass er weder persönlich noch beruflich investiert zu sein scheint, macht ihn das normalerweise etwas skeptisch.

Um beim Starten und Skalieren weit zu kommen, muss ein Team von dem Problem angetrieben werden, das es zu lösen versucht. UND durch die Lösung, die sie bauen oder gebaut haben. Dies spielt eine große Rolle bei der Motivation für sich selbst, ihr Team, ihre Investoren, andere Stakeholder und natürlich ihre Kunden.

Hindsight ist 20/20 – Räumen Sie Ihre blinden Flecken auf

Startups, die kurz vor der Markteinführung stehen, haben oft einige der gleichen Fragen an David. Diese neigen dazu, sich um das zu drehen, was normal ist. Bei all der Vorfreude und Angst vor der Markteinführung möchten sie wissen, ob es normal ist, ein bestimmtes Volumen an Leads und Verkäufen zu haben oder mit bestimmten Problemen zu kämpfen.

In dieser Zeit ist kein Tag wie der andere, und deshalb ermutigt er Unternehmen, nach Möglichkeiten zu suchen, Daten und Erkenntnisse zu sammeln, um ihre Ideen zu validieren und zu lernen. Allzu oft suchen Startups nach ihren eigenen Denkprozessen und nicht nach denen ihrer Zielgruppen, um sie zu validieren. Und dies kann zu der Falle führen, ein Produkt oder eine Dienstleistung vor der Markteinführung zu perfektionieren.

„Lassen Sie sich von Ihren Kunden sagen, was sie brauchen und wollen, und seien Sie bereit, sich entsprechend anzupassen.“

Von Unternehmen, die skalieren wollen, sagte David, dass sie sich oft darauf konzentrieren, Entscheidungen in Bezug auf Einstellungen, Teamkultur, Preisstrategie und die Verbesserung von Verkaufsprozessen zu treffen. Ein Teil dessen, was sie in dieser Phase antreibt, kann sein, dass sie in einem bestimmten Bereich auf ein Plateau gestoßen sind und nicht sicher sind, wie sie es überwinden können.

Er sieht viele Annahmen, die zu diesem Zeitpunkt in Bezug auf die Finanzierung getroffen wurden, als Lösung. Aber Fundraising um des Fundraising willen kann schlecht beraten sein. Dies gilt insbesondere, wenn es bedeutet, eine höhere Beteiligung an Ihrem Unternehmen aufzugeben, nur um der Bestätigung oder Glaubwürdigkeit eines Investors willen. Also drängt David Unternehmer dazu, ihm genau zu sagen, wie sie die beantragte Finanzierung verwenden werden. Im Gegenzug hilft er ihnen zu erkennen, ob sie es tatsächlich brauchen oder ob sie ihre Meilensteine ​​durch verschiedene Ansätze erreichen können.

Strategisch investieren und exponentiell wachsen

Für neue Unternehmen und Startups in Geldnot empfiehlt David, sich so schnell wie möglich auf die Festlegung ihrer Mission, Vision und Werte zu konzentrieren. Diese drei Dinge können leicht übersehen werden, da sie immaterielle Vorteile schaffen. Aber ohne sie überlassen Sie das Wachstum und die Kultur Ihres Unternehmens dem Zufall.

Ihre Mission, Vision und Werte können Ihnen helfen, auf dem Boden zu bleiben und strategische Entscheidungen zu treffen. Sie können Sie auch von Ihren Mitbewerbern unterscheiden und Ihnen helfen, sich gegenüber Ihren Kunden und Investoren zu positionieren.

Während viele Unternehmen ihre Mission, Vision und Werte übersehen, geben sie oft schnell Geld für das Marketing aus, das von ihnen abhängt. In den Anfangstagen schlägt David vor, keine großen Summen in zeitaufwändige Branding-, Social-Media- und Website-Projekte zu investieren. Experimentieren Sie stattdessen damit, was Ihre Zielgruppe anspricht. Und sich in den Prozess einbringen.

Wenn Sie jemanden für Ihre Designarbeit einstellen, schreiben Sie Ihre eigenen kreativen Briefings. Führen Sie einige A/B-Tests mit verschiedenen Optionen durch und sehen Sie, worauf Ihre Kunden reagieren. Wenn Sie den kreativen Prozess durchlaufen, können Sie durch Versuch und Irrtum herausfinden, was funktioniert und was nicht. Und es wird Ihnen auch helfen, herauszufinden, wie Sie zuerst etwas Traktion bekommen. Die Erkenntnisse, die Sie daraus gewinnen, können Sie nutzen, um eine höhere Rendite zu erzielen.

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