考虑到这一点，有趣的是，YSpace 本身就像一家初创公司所说的其创业经理 David Kwok。 这是约克大学在校外和社区内建立的第一个创新中心。 因此，它必须建立自己的概念证明来扩展其业务。

概念证明

YSpace 自开业以来已接近两年大关，迄今已支持包括 Kimp 在内的约 30 家初创公司。 该孵化器拥有越来越多的居住、工作坊企业家名册，并接待了广泛的本地和国际客人。

大卫说，他们是通过一支精干但敬业的团队来完成这一切的，该团队身兼数职。 例如，他的日子可以从为初创公司提供建议，到建立合作伙伴关系，再到卷起袖子以确保空间看起来适合其源源不断的访客。

YSpace 最近还推出了 YSpace Food Accelerator。 该计划将帮助创新的消费品企业制定战略、发展网络并扩大业务规模，以进入大众零售业或准备出口。

“食品和饮料领域有很多增长和容量。 而且它没有得到应有的关注。 能够支持这一点真是太棒了。 特别是因为政府在相关技术方面进行了大量投资。”

当我们聊到 YSpace 已经取得并正在努力实现的不同里程碑时，大卫分享了他自己的一些见解。 在与初创公司合作和创立自己的公司的这些年里，他聚集了很多人。 以下是一些亮点：

取得平衡或出局

在加入 YSpace 之前，David 曾在瑞尔森大学著名的孵化器 DMZ 工作，共同创办了自己的创业公司，并帮助创办了两个非营利组织——SAGE Canada 和 ZerotoStartup，让年轻人参与创业。

他在一个鼓励从事法律或医学等职业的家庭中长大。 除此之外的选择有点神秘。 因此，大卫一发现创业，就热衷于帮助他人了解创业。 好吧，在学校时正式发现它。

小时候，他从一元店买东西，涂漆，然后以更高的价格出售时，他的所作所为并没有名字。 这只是本能。 这很有趣。

“我喜欢与初创公司合作的喧嚣。 有些人喜欢有一个典型的工作日，并且能够在之后断开自己的连接。 不是我。 置身于这一切之中是令人兴奋的。 我喜欢随时可以说给我打电话或发短信。”

无论与他合作的年轻人和企业家是否决定坚持到底，大卫都试图授权他们做出明智的决定。

他认为部分原因在于实现平衡的重要性。 两年后，他退出了自己的创业公司，这是缺乏创业的结果。 知道经营自己的企业可能会造成巨大的压力和疲惫，他开始关注企业家心理健康的重要性。 今天，他评估一家初创公司的第一件事是，他们是否有勇气承受他们所面临的艰辛。

“重要的是要弄清楚他们是否在个人、精神和经济上做好了准备。”

您的创始团队可以成就或毁掉您

当被问及是否有某些因素比其他因素对创业公司的成功更重要时，大卫强调了创始团队的作用。 拥有合适的技能是创业公司可以进行的最重要的投资之一。

一个创始团队应该是平衡的。 例如，如果你有两个联合创始人，那么关键是拥有一个专注于你的技术并对你的产品有深入了解的人。 与此同时，你的另一位联合创始人应该是你的骗子——在他们进行交易、建立关键关系和推动销售时，他们确实会大赚一笔并取名。

但是，只有这种职责分工是不够的。 每个人都必须得到充分接受，以确保您的业务能够战略性地和可持续地发展。

大卫看到的另一个在公司成功中发挥重要作用的因素是灵感。 如果创始人以一种表明他们似乎没有个人或专业投资的方式谈论他们的创业公司，这通常会让他有点怀疑。

为了在启动和扩展方面走得更远，团队必须以他们试图解决的问题为动力。 并且通过他们正在构建或已经构建的解决方案。 这在激励他们自己、他们的团队、他们的投资者、其他利益相关者，当然还有他们的客户方面发挥着重要作用。

后见之明是 20/20——清理你的盲点

即将上市的初创公司通常会对大卫提出一些相同的问题。 这些往往以正常为中心。 带着对发布的所有期待和焦虑，他们想知道拥有一定数量的潜在客户、销售或在某些问题上挣扎是否正常。

在此期间没有两天是相同的，因此他鼓励公司寻找机会收集数据和见解，以验证他们的想法和学习。 很多时候，初创公司都在寻找自己的思维过程，而不是目标受众的验证。 这可能导致在推出之前试图完善产品或服务的陷阱。

“让您的客户告诉您他们需要和想要什么，并愿意做出相应的调整。”

大卫说，在寻求扩大规模的公司中，他们通常专注于围绕招聘、团队文化、定价策略和改进销售流程做出决策。 在这个阶段推动他们发展的部分原因可能是他们已经在某个特定领域达到了一个平台期，并且不知道如何突破它。

他认为此时围绕资金作为解决方案做出了很多假设。 但是为了筹款而筹款可能是不明智的。 当这意味着仅仅为了投资者的认可或信誉而放弃贵公司的更高股份时，尤其如此。 所以大卫敦促企业家确切地告诉他他们将如何使用他们正在寻求的资金。 反过来，他帮助他们确定他们是否真的需要它，或者他们是否可以通过不同的方法达到他们的里程碑。

战略性投资并成倍增长

对于新业务和资金短缺的初创公司，David 建议尽快专注于确立他们的使命、愿景和价值观。 这三件事很容易被忽视，因为它们创造了无形的利益。 但是，如果没有它们，您就会将公司的成长和文化留给机会。

您的使命、愿景和价值观可以帮助您保持脚踏实地并做出战略决策。 它们还可以将您与竞争对手区分开来，并帮助您在客户和投资者中定位自己。

虽然许多公司忽视了他们的使命、愿景和价值观，但他们通常很快就会在依赖于他们的营销上花钱。 在早期，大卫建议不要在耗时的品牌、社交媒体和网站项目上投入大量资金。 相反，请尝试吸引目标受众的内容。 并参与到这个过程中。

如果您正在雇用某人来完成您的设计工作，请编写您自己的创意简报。 使用不同的选项进行一些 A/B 测试，看看您的客户的反应。 经历创作过程将帮助您通过反复试验找出有效的方法和无效的方法。 它还将帮助您弄清楚如何首先获得一些牵引力。 您可以利用从中获得的见解来获得更高的回报。

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