考慮到這一點，有趣的是，YSpace 本身就像一家初創公司所說的其創業經理 David Kwok。 這是約克大學在校外和社區內建立的第一個創新中心。 因此，它必須建立自己的概念證明來擴展其業務。

概念證明

YSpace 自開業以來已接近兩年大關，迄今已支持包括 Kimp 在內的約 30 家初創公司。 該孵化器擁有越來越多的居住、工作坊企業家名冊，並接待了廣泛的本地和國際客人。

大衛說，他們是通過一支精幹但敬業的團隊來完成這一切的，該團隊身兼數職。 例如，他的日子可以從為初創公司提供建議，到建立合作夥伴關係，再到捲起袖子以確保空間看起來適合其源源不斷的訪客。

YSpace 最近還推出了 YSpace Food Accelerator。 該計劃將幫助創新的消費品企業製定戰略、發展網絡並擴大業務規模，以進入大眾零售業或準備出口。

“食品和飲料領域有很多增長和容量。 而且它沒有得到應有的關注。 能夠支持這一點真是太棒了。 特別是因為政府在相關技術方面進行了大量投資。”

當我們聊到 YSpace 已經取得併正在努力實現的不同里程碑時，大衛分享了他自己的一些見解。 在與初創公司合作和創立自己的公司的這些年裡，他聚集了很多人。 以下是一些亮點：

取得平衡或出局

在加入 YSpace 之前，大衛曾在瑞爾森大學著名的孵化器 DMZ 工作，共同創辦了自己的創業公司，並幫助創辦了兩個非營利組織——SAGE Canada 和 ZerotoStartup，讓年輕人參與創業。

他在一個鼓勵從事法律或醫學等職業的家庭中長大。 除此之外的選擇有點神秘。 因此，大衛一發現創業，就熱衷於幫助他人了解創業。 好吧，在學校時正式發現它。

小時候，他從一元店買東西，塗漆，然後以更高的價格出售時，他的所作所為並沒有名字。 這只是本能。 這很有趣。

“我喜歡與初創公司合作的喧囂。 有些人喜歡有一個典型的工作日，並且能夠在之後斷開自己的連接。 不是我。 置身於這一切之中是令人興奮的。 我喜歡隨時可以說給我打電話或發短信。”

無論與他合作的年輕人和企業家是否決定堅持到底，大衛都試圖授權他們做出明智的決定。

他認為部分原因在於實現平衡的重要性。 兩年後，他退出了自己的創業公司，這是缺乏創業的結果。 知道經營自己的企業可能會造成巨大的壓力和疲憊，他開始關注企業家心理健康的重要性。 今天，他評估一家初創公司的第一件事是，他們是否有勇氣承受他們所面臨的艱辛。

“重要的是要弄清楚他們是否在個人、精神和經濟上做好了準備。”

您的創始團隊可以成就或毀掉您

當被問及是否有某些因素比其他因素對創業公司的成功更重要時，大衛強調了創始團隊的作用。 擁有合適的技能是創業公司可以進行的最重要的投資之一。

一個創始團隊應該是平衡的。 例如，如果你有兩個聯合創始人，那麼關鍵是擁有一個專注於你的技術並對你的產品有深入了解的人。 與此同時，你的另一位聯合創始人應該是你的騙子——在他們進行交易、建立關鍵關係和推動銷售時，他們確實會大賺一筆並取名。

但是，只有這種職責分工是不夠的。 每個人都必須得到充分接受，以確保您的業務能夠戰略性地和可持續地發展。

大衛看到的另一個在公司成功中發揮重要作用的因素是靈感。 如果創始人以一種表明他們似乎沒有個人或專業投資的方式談論他們的創業公司，這通常會讓他有點懷疑。

為了在啟動和擴展方面走得更遠，團隊必須以他們試圖解決的問題為動力。 並且通過他們正在構建或已經構建的解決方案。 這在激勵他們自己、他們的團隊、他們的投資者、其他利益相關者，當然還有他們的客戶方面發揮著重要作用。

後見之明是 20/20——清理你的盲點

即將上市的初創公司通常會對大衛提出一些相同的問題。 這些往往以正常為中心。 帶著對發布的所有期待和焦慮，他們想知道擁有一定數量的潛在客戶、銷售或在某些問題上掙扎是否正常。

在此期間沒有兩天是相同的，因此他鼓勵公司尋找機會收集數據和見解，以驗證他們的想法和學習。 很多時候，初創公司都在尋找自己的思維過程，而不是目標受眾的驗證。 這可能導致在推出之前試圖完善產品或服務的陷阱。

“讓您的客戶告訴您他們需要和想要什麼，並願意做出相應的調整。”

大衛說，在尋求擴大規模的公司中，他們通常專注於圍繞招聘、團隊文化、定價策略和改進銷售流程做出決策。 在這個階段推動他們發展的部分原因可能是他們已經在某個特定領域達到了一個平台期，並且不知道如何突破它。

他認為此時圍繞資金作為解決方案做出了很多假設。 但是為了籌款而籌款可能是不明智的。 當這意味著僅僅為了投資者的認可或信譽而放棄貴公司的更高股份時，尤其如此。 所以大衛敦促企業家確切地告訴他他們將如何使用他們正在尋求的資金。 反過來，他幫助他們確定他們是否真的需要它，或者他們是否可以通過不同的方法達到他們的里程碑。

戰略性投資並成倍增長

對於新業務和資金短缺的初創公司，David 建議盡快專注於確立他們的使命、願景和價值觀。 這三件事很容易被忽視，因為它們創造了無形的利益。 但是，如果沒有它們，您就會將公司的成長和文化留給機會。

您的使命、願景和價值觀可以幫助您保持腳踏實地並做出戰略決策。 它們還可以將您與競爭對手區分開來，並幫助您在客戶和投資者中定位自己。

雖然許多公司忽視了他們的使命、願景和價值觀，但他們通常很快就會在依賴於他們的營銷上花錢。 在早期，大衛建議不要在耗時的品牌、社交媒體和網站項目上投入大量資金。 相反，請嘗試吸引目標受眾的內容。 並參與到這個過程中。

如果您正在僱用某人來完成您的設計工作，請編寫您自己的創意簡報。 使用不同的選項進行一些 A/B 測試，看看您的客戶的反應。 經歷創作過程將幫助您通過反複試驗找出有效的方法和無效的方法。 它還將幫助您弄清楚如何首先獲得一些牽引力。 您可以利用從中獲得的見解來獲得更高的回報。

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