DataSift: Povestea unui fondator tehnic care devine CEO
Publicat: 2017-06-07Nick Halstead, fondatorul tehnic este și CEO-ul Analytics Startup DataSift
S-au scris multe despre când este timpul să angajați un „CEO profesionist” pentru a conduce o companie startup și, desigur, asta a fost mult timp o normă în Silicon Valley, când un fondator tehnic, precum cel al DataSift, constată că lipsa lor de experiență poate să fie un factor limitator în creșterea companiei (cunoscut sub numele de Principiul Peter).
S-a spus mult mai puțin despre momentul în care CEO-ul tehnic este cea mai bună persoană pentru a conduce compania .
Cu toate acestea, dacă te uiți la unele schimbări foarte reușite de pe piață din ultimii câțiva ani, evidențiază măiestria tehnică în locul numărul 1. Un exemplu este revenirea lui Larry Page la rolul de CEO al Google. Nu cred că Google ar fi devenit povestea de succes pe care o cunoaștem cu toții fără conducerea lui Eric Schmidt de-a lungul anilor în care a condus compania.
Deci de ce trebuia Larry să se întoarcă?
Se părea că Google a fost inovat de un alt lider tehnic din Silicon Valley, Mark Zuckerberg. Cumva, într-o lume cu schimbări rapide, Mark reușise să-și îndrepte nava mult mai repede decât organizațiile extrem de birocratice care plasează Google, Yahoo! iar Microsoft devenise. Aducerea înapoi pe Larry părea un efort de a eficientiza, de a inova, de a concura.
Desigur, revenirea Larry nu a fost singura revenire în Silicon Valley. Steve Jobs este, probabil, cea mai faimoasă revenire din istoria industriei noastre și, deși Jobs nu a fost chiar „revenirea tehnologică” în raport cu înlocuitorul său, John Sculley, care a fost un marketer de la Pepsi, el a fost cu siguranță un vizionar tehnic.
În vremuri mai recente, am văzut oameni precum Matt Mullenweg – fondatorul WordPress – revenind în funcția de CEO al companiei după 8 ani.
Într-un fel, se pare că modelul a fost acela de a aduce un management profesionist pentru a ajuta o companie să treacă printr-un impuls de creștere, în timp ce fondatorii tehnici se concentrează pe a deveni un lider al industriei în ceea ce privește inovația și apoi, atunci când fondatorul tehnic mai puțin experimentat este pregătit, fac un pas înapoi. rolul. În multe feluri, aceasta ar putea fi o modalitate de a interpreta chiar și Facebook, unde Sheryl a intervenit în calitate de COO, dar după toate conturile a condus o mare parte din Facebook timp de câțiva ani (altul decât produsul). Acum se pare că Mark deține mai ferm controlul.
Toate acestea sunt cele mai importante pentru mine personal, deoarece tocmai acum am de-a face cu un fondator tehnic — Nick Halstead — care reia funcția de CEO, așa cum am anunțat astăzi la DataSift.
Marea noastră știre este anunțată în această postare DataSift CEO – Time for Growth – merită verificată.
Povestea DataSift: condusă de un fondator tehnic
L-am întâlnit prima dată pe Nick Halstead în 2009, când conducea o companie numită Tweetmeme (predecesorul DataSift), care a inventat butonul Retweet și a ajutat de fapt Twitter să-și dezvolte API-ul timpuriu. Mi-a explicat o mare parte din infrastructura Twitter și de ce datele Twitter ar deveni super valoroase.
S-a concentrat nu numai pe textul Tweet-ului, ci și pe metadatele care descriu Tweetul (cine a trimis Tweetul, din ce locație, pe ce tip de dispozitiv, la ce oră din zi etc.).
Și mai important, el a folosit inferențe probabilistice pe care le-ați putea extrage din date (pe cine urmărește utilizatorul Twitter și cine îl urmărește?), a fost sentimentul Tweet-ului pozitiv sau negativ? care a fost frecvența retweet-urilor, mențiunilor @ și așa mai departe). La fel de important, el a subliniat că, deoarece Twitter este un loc în care trimiteți linkuri către urmăritorii dvs. - accesarea cu crawlere a URL-ului linkului pentru a citi textul care se afla în articolul final care este distribuit vă va spune de 10 ori mai mult decât Tweetul în sine).
Nick a fost întotdeauna și rămâne un mare vizionar în direcția în care se îndreptau datele publice în timp real. Este unul dintre acei oameni rari pe care, după fiecare întâlnire pe care o ai cu el, simți că ai o perspectivă mult mai mare asupra viitorului industriei tehnologiei decât înainte de a începe conversația ta.
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Ne-am tot întâlnit la conferințe în următoarele 18 luni și mi-a tot arătat la ce lucra. Când a avut soluția sa prototip pentru DataSift și și-a asigurat drepturi de re-sindicare (drepturile de a revinde datele Twitter - pe care doar trei companii le-au avut vreodată), am știut că vreau să lucrez cu el.
Nick avea sediul în Reading, Marea Britanie (lângă Londra), ceea ce era o problemă ușoară, dar deloc insurmontabilă. Nu m-a deranjat să plec din Anglia de câteva ori pe an - la urma urmei, am trăit acolo timp de un deceniu și chiar am devenit un cetățean cu dublu. Dar am crezut ferm că compania trebuie să aibă o prezență mare în SUA, având în vedere că partenerii noștri principali de date erau aici și cele mai mari companii care doresc să cumpere produsele noastre au sediul și aici.
Îmi plac fondatorii tehnici, așa că aceasta nu a fost o problemă . Dar când l-am întrebat pe Nick dacă se va muta în SUA, mi-a spus că preferă să nu o facă. Deși părea să fie necontenit în SUA - casa și familia lui aveau rădăcini în Anglia. Când Roger Ehrenberg și cu mine am fost de acord să finanțăm prima rundă instituțională de capital de risc a lui Nick, am fost de acord știind că el rămâne în Marea Britanie, că construia produse și inginerie în Marea Britanie și că era CEO-ul companiei.
Dar, în timpul procesului de finanțare, am întrebat cu siguranță dacă Nick este deschis să angajeze un CEO cu sediul în SUA, astfel încât Nick să se poată concentra pe priceperea și conducerea ingineriei și să nu fie nevoit să construiască o organizație de vânzări, marketing și asistență în SUA. Din fericire pentru noi, Nick era extrem de matur și credea că ar fi în interesul companiei. Așadar, Nick a condus strategia și tehnologia din Marea Britanie și a rămas un membru activ al Consiliului și CTO al companiei.
Aducerea unui CEO profesionist
Acest lucru ne-a permis să-l aducem pe Rob Bailey în calitate de CEO și a fost cea mai bună decizie pe care am fi putut-o lua la momentul respectiv. Sub conducerea lui Rob am construit o organizație uimitoare de veterani experimentați ai software-ului pentru întreprinderi pe piața din SUA. A călătorit neobosit la clienți, parteneri de date și în Marea Britanie pentru a se asigura că organizația globală este sincronizată.
Sub mandatul lui Rob, DataSift a crescut la 10 de milioane de venituri recurente , a înscris peste 1.000 de clienți întreprinderi, a strâns > 60 de milioane USD în capital de risc, a angajat peste 100 de angajați și a devenit una dintre companiile SaaS cu cea mai rapidă creștere din industrie. Pur și simplu nu am fi aici astăzi privind această oportunitate în fața noastră fără conducerea lui Rob.
Rob a scris această postare incredibil de atent pe această temă, dacă doriți să o auziți direct din perspectiva CEO-ului.
Am învățat multe privindu-l pe Rob cum execută și m-am bucurat enorm de experiența mea de a lucra cu el. Cred că este corect să spun că Rob m-a condus ca membru al consiliului mai mult decât l-am gestionat eu pe el. Mai simplu spus – sunt 100% sigur că voi continua să lucrez cu Rob Bailey – atâta timp cât el mă poate suporta din nou!
Deci, de ce naiba Nick, fondatorul tehnic, s-ar întoarce pentru a deveni CEO, iar Rob ar deveni membru al Consiliului?
Industria noastră a atins un ritm atât de rapid în care un fondator tehnic poate aduce o creștere masivă și averi companiilor, în timp ce pașii greșiți pot însemna dispariția rapidă a unei companii. Aici, îl citez pe John Sculley despre renunțarea lui Steve Jobs :
„Nu aveam experiența la acea vreme pentru a aprecia cu adevărat cât de diferit este leadershipul atunci când modelezi o industrie, așa cum a făcut Bill Gates sau Steve Jobs, față de când ești un concurent într-o industrie, într-o companie publică. , unde nu faci greșeli pentru că dacă pierzi, ești afară.”
Modelarea unei industrii cu învățarea automată în modul DataSift
Aceasta este oportunitatea în fața noastră . De ani de zile suntem un partener apropiat al Twitter și, în ciuda faptului că Twitter a achiziționat cel mai mare competitor al nostru GNIP, menținem în continuare o relație și un parteneriat foarte strâns. Și, desigur, avem zeci de alte surse de date care ne fac o platformă mult mai largă decât datele Twitter.
Dar trebuie să recunoaștem că industria s-a schimbat. Cu 18 luni în urmă, Nick s-a angajat în ceea ce am început să numesc „Proiectul nostru Manhattan”, care a definit următorul salt major pentru companie de la organizarea datelor publice, sociale, mari la organizarea tuturor datelor corporative, fie interne, fie externe.
Și pentru că Nick este Nick, nu s-a mulțumit doar să ajute întreprinderea să organizeze datele interne și să le integreze cu datele publice mari - de asemenea, a decis că ar fi cel mai bine dacă ar putea construi un motor de învățare automată care să învețe să recunoască, să interpreteze și să integreze datele. -tipuri fără a fi nevoie ca analiștii de date și oamenii de știință să creeze și să mențină scheme, tabele și mapări.
El a numit această inițiativă VEDO și a lansat-o în liniște unora dintre clienții noștri mai mari.
Deci, următorul capitol al DataSift este în curs de desfășurare. Veți vedea mai multe știri de la companie în următoarele luni. Odată cu achiziția Topsy de către Apple și GNIP de către Twitter, rămânem singurul furnizor public independent de fluxuri de date în timp real. Cu Nick ca CTO, am creat o platformă de gestionare a datelor la nivel de întreprindere despre care credem că ar putea fi transformatoare în modul în care companiile mari procesează, stochează, recuperează și dau sens unor volume mari de date mari.
Și cu această nouă fază - și cu roadele eforturilor lui Rob care au condus la organizarea noastră de 120 de persoane - Nick este gata să treacă înapoi pe scaunul șoferului și să ne conducă la următorul nivel. Sunt încântat să văd ce poate produs Nick. Rămân la fel de copilăresc amețit de viziunea lui Nick, așa cum am făcut-o în hangout-ul nostru pe care l-am avut în 2009.
Și, desigur, îi sunt recunoscător bunului meu prieten Rob Bailey, care a intrat în rolul de CEO într-un moment crucial. Și-a îndeplinit rolul fenomenal de bine și acum că va deveni part-time (ca membru al Consiliului) aștept cu nerăbdare să găsesc mai multe modalități de a lucra cu el în capacități mai noi.
Mai departe și ascendent DataSift, cu combinația potrivită de fondator tehnic și CEO.
[Această postare a lui Mark Suster a apărut pentru prima dată aici și a fost reprodusă cu permisiunea.]