DataSift: historia założyciela technicznego, który zostaje dyrektorem generalnym
Opublikowany: 2017-06-07Nick Halstead, założyciel techniczny, jest również dyrektorem generalnym Analytics Startup DataSift
Wiele napisano o tym, kiedy nadszedł czas, aby zatrudnić „profesjonalnego dyrektora generalnego” do prowadzenia firmy start-upowej i oczywiście od dawna jest to normą w Dolinie Krzemowej, gdy założyciel techniczny, taki jak DataSift, stwierdza, że ich brak doświadczenia może być czynnikiem ograniczającym rozwój firmy (znany jako Zasada Petera).
O wiele mniej powiedziano o tym, kiedy dyrektor techniczny jest najlepszą osobą do kierowania firmą .
Jednak jeśli spojrzysz na kilka bardzo udanych zmian rynkowych w ciągu ostatnich kilku lat, to wskazuje to na techniczną sprawność na miejscu numer 1. Przykładem jest powrót Larry'ego Page'a do roli CEO Google. Nie sądzę, aby firma Google stała się historią sukcesu, którą wszyscy znamy, gdyby nie przywództwo Erica Schmidta przez lata, kiedy kierował firmą.
Więc dlaczego Larry musiał wrócić?
Wyglądało na to, że Google był wprowadzany na rynek przez innego lidera technicznego Doliny Krzemowej, Marka Zuckerberga. W jakiś sposób w świecie szybkich zmian Markowi udało się naprawić swój statek znacznie szybciej niż wysoce zbiurokratyzowane organizacje, takie jak Google, Yahoo! i stał się Microsoft. Przywrócenie Larry'ego wydawało się próbą usprawnienia, wprowadzenia innowacji, konkurowania.
Oczywiście powrót Larry'ego nie był jedynym powrotem z Doliny Krzemowej. Steve Jobs jest prawdopodobnie najsłynniejszym powrotem w historii naszej branży i chociaż Jobs nie był całkiem „powrotem technicznym” w porównaniu z jego następcą, Johnem Sculleyem, który był marketerem z Pepsi, z pewnością był wizjonerem technicznym.
Ostatnio widzieliśmy ludzi takich jak Matt Mullenweg — założyciel WordPressa — po 8 latach z powrotem na stanowisko dyrektora generalnego firmy.
W pewnym sensie wydaje się, że model polegał na wprowadzeniu profesjonalnego zarządzania, aby pomóc firmie w szybkim rozwoju, podczas gdy założyciele techniczni koncentrują się na zostaniu liderem w branży pod względem innowacji, a gdy mniej doświadczony założyciel techniczny jest gotowy, cofają się rola. Pod wieloma względami może to być jeden ze sposobów interpretowania nawet Facebooka, w którym Sheryl wkroczyła jako COO, ale według wszystkich kont przez kilka lat kierowała dużą częścią Facebooka (poza produktem). Teraz wydaje się, że Mark ma większą kontrolę.
Wszystko to jest dla mnie osobiście najważniejsze, ponieważ właśnie mam do czynienia z założycielem technicznym — Nickiem Halsteadem — który ponownie obejmuje stanowisko dyrektora generalnego, jak ogłosiliśmy dzisiaj na DataSift.
Nasza ważna wiadomość została ogłoszona w tym poście CEO DataSift — Czas na rozwój — warto ją sprawdzić.
Historia DataSift: kierowana przez założyciela technicznego
Po raz pierwszy spotkałem Nicka Halsteada w 2009 roku, kiedy prowadził firmę o nazwie Tweetmeme (poprzednik DataSift), która wynalazła przycisk Retweet i faktycznie pomogła Twitterowi rozwinąć jego wczesne API. Wyjaśnił mi wiele z infrastruktury Twittera i dlaczego dane z Twittera stałyby się bardzo cenne.
Skupił się nie tylko na treści tweeta, ale także na metadanych opisujących tweeta (kto wysłał tweeta, z jakiej lokalizacji, na jakim urządzeniu, o której porze dnia itp.).
Co ważniejsze, wykorzystał probabilistyczne wnioski, które można wyciągnąć z danych (kto obserwuje użytkownik Twittera, a kto go?). Czy sentyment Tweeta był pozytywny czy negatywny? jaka była częstotliwość retweetów, @ wzmianek i tak dalej). Co równie ważne, zwrócił uwagę, że skoro Twitter jest miejscem, w którym wysyłasz linki do swoich obserwujących – przeszukiwanie adresu URL linku w celu przeczytania tekstu, który był w ostatnim udostępnianym artykule, powiedziałoby ci 10 razy więcej niż sam tweet).
Nick zawsze był i pozostaje wielkim wizjonerem tam, gdzie zmierzały publiczne dane w czasie rzeczywistym. Jest jedną z tych nielicznych osób, które po każdym spotkaniu z nim mają wrażenie, że mają o wiele większy wgląd w przyszłość branży technologicznej niż przed rozpoczęciem rozmowy.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Przez następne 18 miesięcy spotykaliśmy się na konferencjach, a on pokazywał mi, nad czym pracuje. Kiedy miał swoje prototypowe rozwiązanie dla DataSift i uzyskał prawa do ponownej dystrybucji (prawa do odsprzedaży danych z Twittera — które miały tylko trzy firmy), wiedziałem, że chcę z nim współpracować.
Nick mieszkał w Reading w Wielkiej Brytanii (niedaleko Londynu), co było drobnym, ale nie nie do pokonania problemem. Nie miałem nic przeciwko wyjeżdżaniu do Anglii kilka razy w roku — w końcu mieszkałem tam przez dekadę, a nawet uzyskałem podwójne obywatelstwo. Ale mocno wierzyłem, że firma potrzebuje dużej obecności w USA, biorąc pod uwagę, że wszyscy nasi najważniejsi partnerzy danych byli tutaj, a największe firmy, które chciały kupić nasze produkty, również tutaj miały swoją siedzibę.
Lubię założycieli technicznych, więc to nie był problem . Ale kiedy zapytałem Nicka, czy przeniósłby się do USA, powiedział, że woli tego nie robić. Chociaż wydawał się być w USA bez przerwy – jego dom i rodzina były zakorzenione w Anglii. Kiedy Roger Ehrenberg i ja zgodziliśmy się sfinansować pierwszą instytucjonalną rundę VC Nicka, zgodziliśmy się, wiedząc, że przebywa w Wielkiej Brytanii, że buduje produkty i inżynierię w Wielkiej Brytanii i że jest dyrektorem generalnym firmy.
Ale podczas procesu finansowania z pewnością zapytaliśmy Nicka, czy jest otwarty na zatrudnienie prezesa z siedzibą w USA, aby mógł skupić się na umiejętnościach inżynieryjnych i przywództwie, bez konieczności budowania w USA organizacji zajmującej się sprzedażą, marketingiem i wsparciem. Na szczęście dla nas Nick był niezwykle dojrzały i wierzył, że będzie to w najlepszym interesie firmy. Tak więc Nick kierował strategią i technologią z Wielkiej Brytanii i pozostał aktywnym członkiem zarządu i dyrektorem technicznym firmy.
Wprowadzanie profesjonalnego dyrektora generalnego
Umożliwiło nam to zatrudnienie Roba Baileya jako dyrektora generalnego i była to najlepsza decyzja, jaką mogliśmy wtedy podjąć. Pod przywództwem Roba zbudowaliśmy niesamowitą organizację doświadczonych weteranów oprogramowania dla przedsiębiorstw na rynku amerykańskim. Niestrudzenie podróżował do klientów, partnerów danych i do Wielkiej Brytanii, aby zapewnić synchronizację globalnej organizacji.
Pod rządami Roba DataSift wzrosła do dziesiątek milionów stałych przychodów , zarejestrowała ponad 1000 klientów korporacyjnych, zebrała ponad 60 milionów dolarów kapitału wysokiego ryzyka, zatrudniła ponad 100 pracowników i stała się jedną z najszybciej rozwijających się firm SaaS w branży. Po prostu nie byłoby nas tutaj dzisiaj, patrząc na tę okazję bez przywództwa Roba.
Rob napisał ten niesamowicie przemyślany post na ten temat, jeśli chcesz usłyszeć go bezpośrednio z perspektywy prezesa.
Wiele się nauczyłem, obserwując wykonanie Roba i bardzo podobało mi się moje doświadczenie w pracy z nim. Myślę, że można powiedzieć, że Rob zarządzał mną jako członkiem zarządu bardziej niż ja nim. Mówiąc najprościej – jestem w 100% pewien, że będę kontynuował współpracę z Robem Baileyem – tak długo, jak będzie mógł ze mną znowu wytrzymać!
Dlaczego więc Nick, założyciel techniczny, miałby wrócić, by zostać dyrektorem generalnym, a Rob zostać członkiem zarządu?
Nasza branża osiągnęła tak szybkie tempo, w którym założyciel techniczny może przynieść firmom ogromny wzrost i fortuny, podczas gdy błędy mogą oznaczać szybki upadek firmy. Tutaj cytuję Johna Sculleya, który pozwolił Steve'owi Jobsowi odejść :
„Nie miałem wtedy dużego doświadczenia, aby naprawdę docenić, jak różne jest przywództwo, gdy kształtujesz branżę, tak jak zrobił to Bill Gates lub Steve Jobs, w porównaniu do sytuacji, gdy jesteś konkurentem w branży, w spółce publicznej , gdzie nie popełniasz błędów, bo jeśli przegrasz, odpadniesz.”
Kształtowanie branży dzięki uczeniu maszynowemu w sposób DataSift
To jest szansa przed nami . Od lat jesteśmy bliskim partnerem Twittera i pomimo tego, że Twitter przejął naszego największego konkurenta GNIP, nadal utrzymujemy bardzo bliskie relacje i partnerstwo. I oczywiście mamy dziesiątki innych źródeł danych, co czyni nas znacznie szerszą platformą niż dane z Twittera.
Ale musimy przyznać, że branża się zmieniła. 18 miesięcy temu Nick rozpoczął coś, co zacząłem nazywać naszym „Projektem Manhattan”, który zdefiniował kolejny duży krok dla firmy od organizowania publicznych, społecznych i dużych zbiorów danych do organizowania wszystkich danych korporacyjnych, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych.
A ponieważ Nick to Nick, nie zadowalał się pomaganiem przedsiębiorstwu w organizacji danych wewnętrznych i integrowaniu ich z publicznymi big data — uznał również, że najlepiej będzie, jeśli będzie mógł zbudować silnik uczenia maszynowego , który nauczy się rozpoznawać, interpretować i integrować dane. -typy bez potrzeby tworzenia i utrzymywania schematów, tabel i mapowań przez analityków danych i naukowców.
Nazwał tę inicjatywę VEDO i po cichu uruchomił ją niektórym z naszych większych klientów.
Tak więc kolejny rozdział DataSift jest w toku. W nadchodzących miesiącach zobaczysz więcej wiadomości z firmy. Dzięki zakupowi Topsy przez Apple i GNIP przez Twitter pozostajemy jedynym niezależnym publicznym dostawcą strumieni danych w czasie rzeczywistym. Z Nickiem jako CTO stworzyliśmy platformę do zarządzania danymi klasy korporacyjnej, która naszym zdaniem może zmienić sposób, w jaki duże firmy przetwarzają, przechowują, pobierają i analizują duże ilości dużych zbiorów danych.
A dzięki tej nowej fazie — i owocom wysiłków Roba, które doprowadziły do naszej 120-osobowej organizacji — Nick jest gotowy, by wrócić na miejsce kierowcy i poprowadzić nas na wyższy poziom. Jestem podekscytowany tym, co Nick potrafi wyprodukować. Pozostaję tak dziecinnie oszołomiona wizją Nicka, jak podczas naszego spotkania konferencyjnego w 2009 roku.
I oczywiście jestem wdzięczny mojemu dobremu przyjacielowi Robowi Baileyowi, który objął stanowisko dyrektora generalnego w kluczowym momencie. Wypełnił swoją rolę fenomenalnie dobrze i teraz, gdy zostanie zatrudniony w niepełnym wymiarze godzin (jako członek zarządu), nie mogę się doczekać znalezienia więcej sposobów na współpracę z nim na nowszych stanowiskach.
Wprzód i w górę DataSift, z odpowiednią kombinacją założyciela technicznego i dyrektora generalnego.
[Ten post Marka Sustera po raz pierwszy pojawił się tutaj i został skopiowany za zgodą.]