DataSift: Die Geschichte eines technischen Gründers, der CEO wird
Veröffentlicht: 2017-06-07Nick Halstead, der technische Gründer, ist auch CEO des Analytics-Startups DataSift
Es ist viel darüber geschrieben worden, wann es an der Zeit ist, einen „professionellen CEO“ einzustellen, um ein Startup-Unternehmen zu leiten, und natürlich ist das im Silicon Valley seit langem eine Norm, wenn ein technischer Gründer wie der von DataSift feststellt, dass seine Unerfahrenheit dies kann ein limitierender Faktor für das Unternehmenswachstum sein (bekannt als Peter-Prinzip).
Viel weniger wurde darüber gesprochen, wann der technische CEO die beste Person ist, um das Unternehmen zu leiten .
Wenn Sie sich jedoch einige sehr erfolgreiche Marktveränderungen in den letzten Jahren ansehen, deutet dies auf technische Fähigkeiten auf dem Platz Nr. 1 hin. Ein typisches Beispiel ist die Rückkehr von Larry Page in die Rolle des CEO von Google. Ich glaube nicht, dass Google ohne die Führung von Eric Schmidt in all den Jahren, in denen er das Unternehmen geführt hat, zu der Erfolgsgeschichte geworden wäre, die wir alle kennen.
Warum also musste Larry zurückkehren?
Es schien, als würde Google von einem anderen technischen Leiter des Silicon Valley, Mark Zuckerberg, innoviert. Irgendwie war Mark in einer Welt des schnellen Wandels in der Lage gewesen, sein Schiff viel schneller wieder in Ordnung zu bringen als die hochgradig bürokratischen Organisationen, die Orte wie Google, Yahoo! und Microsoft geworden war. Die Rückkehr von Larry schien ein Versuch zu sein, zu rationalisieren, zu erneuern, zu konkurrieren.
Natürlich war die Rückkehr von Larry nicht das einzige Comeback im Silicon Valley. Steve Jobs ist vielleicht das berühmteste Comeback in der Geschichte unserer Branche, und obwohl Jobs im Vergleich zu seinem Nachfolger John Sculley, einem Marketingspezialisten von Pepsi, nicht gerade das „Techie-Comeback“ war, war er sicherlich ein technischer Visionär.
In jüngerer Zeit haben wir Leute wie Matt Mullenweg – den Gründer von WordPress – gesehen, die nach 8 Jahren wieder in die Rolle des CEO des Unternehmens getreten sind.
In gewisser Weise scheint das Modell darin zu bestehen, ein professionelles Management hinzuzuziehen, um einem Unternehmen durch einen Wachstumsschub zu helfen, während sich technische Gründer darauf konzentrieren, ein Branchenführer in Bezug auf Innovation zu werden, und dann, wenn der weniger erfahrene technische Gründer bereit ist, wieder einzusteigen die Rolle. In vielerlei Hinsicht könnte dies eine Möglichkeit sein, sogar Facebook zu interpretieren, wo Sheryl als COO einsprang, aber allem Anschein nach ein paar Jahre lang einen Großteil von Facebook leitete (außer dem Produkt). Es scheint jetzt, dass Mark die Kontrolle fester hat.
All dies ist für mich persönlich von höchster Bedeutung, da ich mich gerade mit einem technischen Gründer – Nick Halstead – beschäftige, der die CEO-Mantel zurückerobert, wie wir heute bei DataSift angekündigt haben.
Unsere großen Neuigkeiten werden in diesem DataSift-CEO – Time for Growth-Beitrag angekündigt – es lohnt sich, es sich anzusehen.
Die DataSift-Geschichte: Unter der Leitung eines technischen Gründers
Ich traf Nick Halstead zum ersten Mal im Jahr 2009, als er eine Firma namens Tweetmeme (der Vorgänger von DataSift) leitete, die den Retweet-Button erfunden und Twitter bei der Entwicklung seiner frühen API geholfen hatte. Er erklärte mir viel über die Twitter-Infrastruktur und warum Twitter-Daten super wertvoll werden würden.
Er konzentrierte sich nicht nur auf den Tweet-Text, sondern auch auf die Metadaten, die den Tweet beschreiben (wer hat den Tweet gesendet, von welchem Ort, auf welchem Gerätetyp, zu welcher Tageszeit usw.).
Noch wichtiger ist, dass er die wahrscheinlichkeitstheoretischen Schlussfolgerungen nutzte, die Sie aus den Daten ziehen konnten (wem folgt der Twitter-Nutzer und wer folgt ihm oder ihr?), war die Stimmung des Tweets positiv oder negativ? wie hoch war die Häufigkeit von Retweets, @-Erwähnungen usw.). Ebenso wichtig wies er darauf hin, dass, da Twitter ein Ort ist, an dem Sie Links an Ihre Follower senden – das Crawlen der Link-URL, um den Text zu lesen, der im letzten geteilten Artikel enthalten ist, würde Ihnen 10x mehr sagen als der Tweet selbst).
Nick war und bleibt ein großer Visionär in der Richtung, in die sich öffentliche Echtzeitdaten entwickeln. Er ist einer dieser seltenen Menschen, bei denen man nach jedem Treffen mit ihm das Gefühl hat, viel mehr Einblick in die Zukunft der Technologiebranche zu haben als vor Beginn des Gesprächs.
Für dich empfohlen:
Wie Metaverse die indische Automobilindustrie verändern wird
Was bedeutet die Anti-Profiteering-Bestimmung für indische Startups?
Wie Edtech-Startups Indiens Arbeitskräften helfen, sich weiterzubilden und zukunftsfähig zu werden ...
New-Age-Tech-Aktien in dieser Woche: Zomatos Probleme gehen weiter, EaseMyTrip-Posts steigen...
Indische Startups nehmen Abkürzungen bei der Jagd nach Finanzierung
Digitale Marketingplattform Logicserve Bags INR 80 Cr-Finanzierung, Umbenennung in LS Dig...
Wir trafen uns in den nächsten 18 Monaten immer wieder auf Konferenzen und er zeigte mir immer wieder, woran er arbeitete. Als er seine Prototyplösung für DataSift hatte und sich Re-Syndication-Rechte gesichert hatte (die Rechte zum Weiterverkauf von Twitter-Daten – die nur drei Unternehmen jemals hatten), wusste ich, dass ich mit ihm zusammenarbeiten wollte.
Nick lebte in Reading, UK (in der Nähe von London), was ein kleines, aber nicht unüberwindbares Problem darstellte. Es machte mir nichts aus, ein paar Mal im Jahr nach England zu fahren – schließlich lebte ich dort ein Jahrzehnt lang und wurde sogar Doppelbürgerin. Aber ich war fest davon überzeugt, dass das Unternehmen eine große Präsenz in den USA haben musste, da unsere wichtigsten Datenpartner alle hier waren und die größten Unternehmen, die unsere Produkte kaufen wollten, ebenfalls hier ansässig waren.
Ich mag technische Gründer, also war das kein Problem . Aber als ich Nick fragte, ob er in die USA ziehen würde, sagte er mir, dass er es lieber nicht tun würde. Obwohl er ununterbrochen in den USA zu sein schien – seine Heimat und seine Familie waren in England verwurzelt. Als Roger Ehrenberg und ich zustimmten, Nicks erste institutionelle VC-Runde zu finanzieren, einigten wir uns darauf, dass er in Großbritannien bleiben würde, dass er Produkte und Technik in Großbritannien aufbaute und dass er der CEO des Unternehmens war.
Aber während des Finanzierungsprozesses haben wir natürlich gefragt, ob Nick bereit wäre, einen in den USA ansässigen CEO einzustellen, damit Nick sich auf seine technischen Fähigkeiten und Führungsqualitäten konzentrieren kann und keine Vertriebs-, Marketing- und Support-Organisation in den USA aufbauen muss. Zu unserem Glück war Nick sehr erwachsen und glaubte, dass dies im besten Interesse des Unternehmens wäre. Also trieb Nick Strategy & Tech von Großbritannien aus voran und blieb ein aktives Vorstandsmitglied und CTO des Unternehmens.
Holen Sie sich einen professionellen CEO
Dadurch konnten wir Rob Bailey als CEO an Bord holen, und das war damals die beste Entscheidung, die wir treffen konnten. Unter Robs Führung haben wir eine erstaunliche Organisation erfahrener Unternehmenssoftwareveteranen auf dem US-Markt aufgebaut. Er reiste unermüdlich zu Kunden, Datenpartnern und nach Großbritannien, um sicherzustellen, dass die globale Organisation synchronisiert war.
Unter Robs Amtszeit wuchs DataSift auf 10 Millionen wiederkehrende Umsätze , gewann mehr als 1.000 Unternehmenskunden, beschaffte über 60 Millionen US-Dollar an Risikokapital, stellte mehr als 100 Mitarbeiter ein und wurde zu einem der am schnellsten wachsenden SaaS-Unternehmen der Branche. Ohne Robs Führung wären wir heute einfach nicht hier und starrten auf diese Gelegenheit, die vor uns liegt.
Rob hat diesen unglaublich nachdenklichen Beitrag zu diesem Thema geschrieben, wenn Sie ihn direkt aus der Perspektive eines CEOs hören möchten.
Ich habe viel gelernt, indem ich Rob bei der Ausführung zugesehen habe, und habe meine Erfahrung in der Arbeit mit ihm enorm genossen. Ich denke, es ist fair zu sagen, dass Rob mich als Vorstandsmitglied mehr geführt hat als ich ihn. Einfach ausgedrückt – ich bin mir zu 100 % sicher, dass ich weiterhin mit Rob Bailey zusammenarbeiten werde – solange er mich wieder ertragen kann!
Warum um alles in der Welt sollte Nick, der technische Gründer, zurückkehren, um CEO zu werden und Rob Vorstandsmitglied werden?
Unsere Branche hat ein so schnelles Tempo erreicht, in dem ein technischer Gründer Unternehmen massives Wachstum und Vermögen bringen kann, während Fehltritte den schnellen Untergang eines Unternehmens bedeuten können. Hier zitiere ich John Sculley darüber, Steve Jobs gehen zu lassen :
„Ich hatte damals nicht die Breite der Erfahrung, um wirklich zu verstehen, wie unterschiedlich Führung ist, wenn Sie eine Branche formen, wie es Bill Gates oder Steve Jobs getan haben, und wenn Sie ein Konkurrent in einer Branche oder in einem Aktienunternehmen sind , wo du keine Fehler machst, denn wenn du verlierst, bist du raus.“
Eine Branche mit maschinellem Lernen auf die DataSift-Art formen
Das ist die Gelegenheit, die vor uns liegt . Wir sind seit Jahren ein enger Partner von Twitter und obwohl Twitter unseren größten Konkurrenten GNIP übernommen hat, pflegen wir immer noch eine sehr enge Beziehung und Partnerschaft. Und natürlich haben wir Dutzende anderer Datenquellen, die uns zu einer viel breiteren Plattform als Twitter-Daten machen.
Aber wir müssen anerkennen, dass sich die Branche verändert hat. Vor 18 Monaten begann Nick mit dem, was ich als unser „Manhattan-Projekt“ bezeichnete, das den nächsten großen Sprung für das Unternehmen von der Organisation öffentlicher, sozialer und großer Daten zur Organisation aller Unternehmensdaten, ob intern oder extern, definierte.
Und weil Nick Nick ist, begnügte er sich nicht damit, Unternehmen dabei zu helfen, interne Daten zu organisieren und sie mit öffentlichen Big Data zu integrieren – er entschied auch, dass es am besten wäre, wenn er eine Engine für maschinelles Lernen bauen könnte , die lernen würde, Daten zu erkennen, zu interpretieren und zu integrieren -Typen, ohne dass Datenanalysten und Wissenschaftler Schemas, Tabellen und Zuordnungen erstellen und pflegen müssen.
Er nannte diese Initiative VEDO und startete sie im Stillen für einige unserer größeren Kunden.
Das nächste Kapitel von DataSift ist also im Gange. In den kommenden Monaten werden Sie weitere Neuigkeiten aus dem Unternehmen sehen. Mit dem Kauf von Topsy durch Apple und GNIP durch Twitter bleiben wir der einzige unabhängige öffentliche Anbieter von Echtzeit-Datenströmen. Mit Nick als CTO haben wir eine Datenverwaltungsplattform der Enterprise-Klasse geschaffen, von der wir glauben, dass sie die Art und Weise verändern könnte, wie große Unternehmen große Mengen an Big Data verarbeiten, speichern, abrufen und sinnvoll nutzen.
Und mit dieser neuen Phase – und mit den Früchten von Robs Bemühungen, die zu unserer 120-köpfigen Organisation geführt haben – ist Nick bereit, wieder auf den Fahrersitz zu steigen und uns auf die nächste Ebene zu führen. Ich bin gespannt, was Nick produzieren kann. Ich bin immer noch so kindisch schwindelig bei Nicks Vision wie bei unserem Konferenz-Treffpunkt, den wir 2009 hatten.
Und natürlich bin ich meinem guten Freund Rob Bailey dankbar, der in einer entscheidenden Zeit die Rolle des CEO übernommen hat. Er hat seine Rolle phänomenal gut erfüllt, und jetzt, da er Teilzeit (als Vorstandsmitglied) wird, freue ich mich darauf, weitere Wege zu finden, um mit ihm in neueren Funktionen zusammenzuarbeiten.
Vorwärts & aufwärts DataSift, mit der richtigen Kombination aus technischem Gründer und CEO.
[Dieser Beitrag von Mark Suster erschien zuerst hier und wurde mit Genehmigung reproduziert.]