DataSift: قصة مؤسس تقني أصبح الرئيس التنفيذي
نشرت: 2017-06-07نيك هالستيد ، المؤسس الفني هو أيضًا الرئيس التنفيذي لشركة Analytics Startup DataSift
لقد كُتب الكثير عن الوقت الذي حان الوقت لتوظيف "رئيس تنفيذي محترف" لإدارة شركة ناشئة ، وبالطبع ، كان هذا أمرًا معتادًا في وادي السيليكون عندما وجد مؤسس تقني ، مثل DataSift ، أن قلة خبرتهم قد أن تكون عاملاً مقيدًا في نمو الشركة (المعروف باسم مبدأ بيتر).
لقد قيل الكثير عن الوقت الذي يكون فيه الرئيس التنفيذي التقني هو أفضل شخص لإدارة الشركة .
ومع ذلك ، إذا نظرت إلى بعض التغييرات الناجحة للغاية في السوق في السنوات القليلة الماضية ، فإنها تشير إلى البراعة التقنية في المقعد الأول. ومن الأمثلة على ذلك عودة لاري بيدج إلى منصب الرئيس التنفيذي لشركة Google. لا أعتقد أن Google كانت ستصبح قصة النجاح التي نعرفها جميعًا بدون قيادة إريك شميدت خلال السنوات التي قضاها الشركة.
فلماذا كان لاري بحاجة للعودة؟
يبدو أن شركة Google كانت قد ابتكرت من قبل قائد تقني آخر في وادي السيليكون ، مارك زوكربيرج. بطريقة ما في عالم سريع التغير ، كان مارك قادرًا على تصحيح سفينته بشكل أسرع بكثير من المنظمات شديدة البيروقراطية التي تضع مثل Google و Yahoo! و Microsoft أصبحت. بدت إعادة لاري محاولة للتبسيط والابتكار والمنافسة.
بالطبع ، لم تكن عودة لاري هي عودة وادي السيليكون الوحيدة. ربما يكون ستيف جوبز هو أشهر عودة في تاريخ صناعتنا ، وبينما لم يكن جوبز "عودة التكنولوجيا" تمامًا بالنسبة لخلفه ، جون سكالي ، الذي كان مسوقًا من شركة بيبسي ، فقد كان بالتأكيد صاحب رؤية تقنية.
في الآونة الأخيرة ، رأينا أشخاصًا مثل Matt Mullenweg - مؤسس WordPress - يتراجعون إلى دور الرئيس التنفيذي للشركة بعد 8 سنوات.
بطريقة ما ، يبدو أن النموذج كان يتمثل في جلب إدارة محترفة لمساعدة الشركة من خلال طفرة في النمو بينما يركز المؤسسون الفنيون على أن يصبحوا روادًا في الصناعة من حيث الابتكار ، وبعد ذلك عندما يكون المؤسس الفني الأقل خبرة جاهزًا يتراجعون إلى الوراء دور. من نواحٍ عديدة ، قد تكون هذه إحدى الطرق لتفسير Facebook حتى حيث تدخلت شيريل كمدير للعمليات ولكن من خلال جميع الحسابات كانت تدير الكثير من Facebook لبضع سنوات (بخلاف المنتج). يبدو الآن أن مارك يتحكم بقوة أكبر.
كل هذا في ذهني شخصيًا لأنني أتعامل الآن مع مؤسس تقني - نيك هالستيد - يستعيد عباءة الرئيس التنفيذي كما أعلنا اليوم في DataSift.
تم الإعلان عن أخبارنا المهمة في هذا الرئيس التنفيذي لشركة DataSift - حان وقت النمو - إنها تستحق المراجعة.
قصة DataSift: بمساعدة مؤسس تقني
قابلت نيك هالستيد لأول مرة في عام 2009 عندما كان يدير شركة تدعى Tweetmeme (سلف DataSift) الذي اخترع زر إعادة التغريد وساعد في الواقع Twitter على تطوير واجهة برمجة تطبيقاته المبكرة. شرح لي الكثير من البنية التحتية لتويتر ولماذا ستصبح بيانات تويتر ذات قيمة فائقة.
لقد ركز ليس فقط على نص التغريدة ولكن أيضًا على البيانات الوصفية التي تصف التغريدة (من أرسل التغريدة ومن أي موقع وعلى أي نوع من الأجهزة وفي أي وقت من اليوم وما إلى ذلك).
والأهم من ذلك ، أنه استخدم الاستدلالات الاحتمالية التي يمكنك استخلاصها من البيانات (من يتابع مستخدم تويتر ومن يتابعه أو يتابعها؟) ، هل كانت مشاعر التغريدة إيجابية أم سلبية؟ ما هو معدل تكرار عمليات إعادة التغريد و @ الإشارات وما إلى ذلك). بنفس القدر من الأهمية ، أشار إلى أنه نظرًا لأن Twitter هو مكان ترسل فيه روابط إلى متابعيك - فإن الزحف إلى عنوان URL للرابط لقراءة النص الذي كان في المقالة النهائية التي تتم مشاركتها سيخبرك بـ 10x أكثر من التغريدة نفسها).
كان Nick دائمًا ولا يزال صاحب رؤية كبيرة في المكان الذي تتجه إليه البيانات العامة في الوقت الفعلي. إنه أحد هؤلاء الأشخاص النادر الذي تشعر أنه بعد كل اجتماع تقابله معه تشعر بأن لديك نظرة ثاقبة على مستقبل صناعة التكنولوجيا أكثر مما كانت عليه قبل بدء محادثتك.
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
ظللنا نلتقي في المؤتمرات على مدار الـ 18 شهرًا التالية واستمر في عرض ما كان يعمل عليه. عندما كان لديه حل النموذج الأولي لـ DataSift وحصل على حقوق إعادة المشاركة (حقوق إعادة بيع بيانات Twitter - التي تمتلكها ثلاث شركات فقط) كنت أعرف أنني أرغب في العمل معه.
كان مقر نيك مقيمًا في ريدينغ بالمملكة المتحدة (بالقرب من لندن) وكانت هذه مشكلة بسيطة ولكنها ليست مستعصية على الحل. لم يكن لدي مانع من الخروج من إنجلترا عدة مرات في السنة - بعد كل شيء عشت هناك لمدة عقد وحتى أصبحت مواطنًا مزدوجًا. لكنني أعتقد اعتقادًا راسخًا أن الشركة بحاجة إلى أن يكون لها وجود كبير في الولايات المتحدة نظرًا لأن شركاء البيانات الرئيسيين لدينا كانوا جميعًا هنا وأن أكبر الشركات التي تتطلع إلى شراء منتجاتنا كانت موجودة هنا أيضًا.
أنا أحب المؤسسين التقنيين ، لذا لم تكن هذه مشكلة . لكن عندما سألت نيك عما إذا كان سينتقل إلى الولايات المتحدة ، أخبرني أنه يفضل عدم ذلك. على الرغم من أنه بدا وكأنه في الولايات المتحدة بشكل مستمر - إلا أن منزله وعائلته متجذرون في إنجلترا. عندما اتفقت أنا وروجر إهرنبرغ على تمويل جولة نيك الأولى لرأس المال الاستثماري المؤسسي ، اتفقنا عليها مع العلم أنه كان يقيم في المملكة المتحدة ، وأنه كان يبني المنتجات والهندسة في المملكة المتحدة وأنه كان الرئيس التنفيذي للشركة.
ولكن أثناء عملية التمويل ، سألنا بالتأكيد عما إذا كان نيك منفتحًا على تعيين رئيس تنفيذي في الولايات المتحدة حتى يتمكن نيك من التركيز على البراعة والقيادة الهندسية وعدم الاضطرار إلى إنشاء مؤسسة مبيعات وتسويق ودعم في الولايات المتحدة. لحسن الحظ بالنسبة لنا ، كان نيك ناضجًا للغاية وكان يعتقد أنه سيكون في مصلحة الشركة. لذلك ، قاد نيك الإستراتيجية والتكنولوجيا من المملكة المتحدة وظل عضوًا نشطًا في مجلس الإدارة ورئيس قسم التكنولوجيا في الشركة.
إحضار رئيس تنفيذي محترف
وقد مكّننا ذلك من ضم روب بيلي للعمل كرئيس تنفيذي وكان هذا أفضل قرار يمكن أن نتخذه في ذلك الوقت. تحت قيادة روب ، قمنا ببناء منظمة رائعة من قدامى المحاربين في برمجيات المؤسسات في سوق الولايات المتحدة. سافر بلا كلل إلى العملاء وشركاء البيانات وإلى المملكة المتحدة للتأكد من مزامنة المنظمة العالمية.
في ظل فترة روب ، نمت DataSift إلى 10 ملايين من الإيرادات المتكررة ، وسجلت أكثر من 1،000 من عملاء المؤسسات ، وجمعت أكثر من 60 مليون دولار في رأس المال الاستثماري ، وظفت أكثر من 100 موظف ، وأصبحت واحدة من أسرع شركات SaaS نموًا في هذه الصناعة. ببساطة لن نكون هنا اليوم ونحدق في هذه الفرصة أمامنا بدون قيادة روب.
كتب روب هذا المنشور المدروس بشكل لا يصدق حول هذا الموضوع إذا كنت ترغب في سماعه مباشرة من منظور الرؤساء التنفيذيين.
لقد تعلمت الكثير في مشاهدة تنفيذ روب واستمتعت بتجربتي في العمل معه بشكل كبير. أعتقد أنه من العدل أن نقول إن روب أدارني كعضو في مجلس الإدارة أكثر مما أدرته. ببساطة - أنا متأكد بنسبة 100٪ من أنني سأستمر في العمل مع روب بيلي - طالما أنه يستطيع أن يتحملني مرة أخرى!
فلماذا على وجه الأرض يعود نيك ، المؤسس الفني ، ليصبح الرئيس التنفيذي وروب يصبح عضوًا في مجلس الإدارة؟
لقد وصلت صناعتنا إلى مثل هذه الوتيرة السريعة حيث يمكن لمؤسس تقني أن يحقق نموًا ضخمًا وثروات للشركات بينما يمكن أن تؤدي العثرات إلى زوال سريع للشركة. هنا ، أقتبس من جون سكالي عن السماح لستيف جوبز بالرحيل :
"لم يكن لدي اتساع من الخبرة في ذلك الوقت لأقدر حقًا مدى اختلاف القيادة عند تشكيل صناعة ، كما فعل بيل جيتس أو ستيف جوبز ، مقابل عندما تكون منافسًا في صناعة ما في شركة عامة ، حيث لا ترتكب أخطاء لأنه إذا خسرت ، فستخرج ".
تشكيل صناعة من خلال التعلم الآلي بطريقة نقل البيانات
هذه هي الفرصة التي أمامنا . لقد كنا لسنوات شريكًا وثيقًا لتويتر ، وعلى الرغم من حصول تويتر على أكبر منافس لنا GNIP ، فإننا لا نزال نحافظ على علاقة وشراكة وثيقتين للغاية. وبالطبع ، لدينا العشرات من مصادر البيانات الأخرى مما يجعلنا منصة أوسع بكثير من بيانات تويتر.
لكن علينا أن نعترف بأن الصناعة قد تغيرت. قبل 18 شهرًا ، شرع نيك في ما بدأت في تسميته "مشروع مانهاتن" ، والذي حدد القفزة الرئيسية التالية للشركة من تنظيم البيانات العامة والاجتماعية والبيانات الضخمة إلى تنظيم جميع بيانات الشركة سواء كانت داخلية أو خارجية.
ولأن Nick هو Nick ، لم يكن مقتنعًا بمساعدة المؤسسة في تنظيم البيانات الداخلية ودمجها مع البيانات الضخمة العامة - فقد قرر أيضًا أنه من الأفضل بناء محرك للتعلم الآلي يتعلم التعرف على البيانات وتفسيرها ودمجها - أنواع دون الحاجة إلى محللي البيانات والعلماء لإنشاء وصيانة المخططات والجداول والتعيينات.
أطلق على هذه المبادرة اسم VEDO وأطلقها بهدوء لبعض أكبر عملائنا.
لذلك ، الفصل التالي من DataSift قيد التنفيذ. سترى المزيد من الأخبار من الشركة خلال الأشهر القادمة. مع شراء Topsy بواسطة Apple و GNIP by Twitter ، نظل المزود العام المستقل الوحيد لتدفقات البيانات في الوقت الفعلي. مع Nick بصفته كبير مسؤولي التكنولوجيا ، أنشأنا نظامًا أساسيًا لإدارة البيانات على مستوى المؤسسات نعتقد أنه يمكن أن يكون تحويليًا في كيفية معالجة الشركات الكبيرة للكميات الكبيرة من البيانات الضخمة وتخزينها واستردادها وفهمها.
ومع هذه المرحلة الجديدة - ومع ثمار جهود روب التي أدت إلى مؤسستنا المكونة من 120 شخصًا - أصبح نيك مستعدًا للرجوع إلى مقعد السائق وقيادتنا إلى المستوى التالي. أنا متحمس لرؤية ما يمكن أن ينتجه نيك. ما زلت أشعر بالدوار الطفولي تجاه رؤية نيك كما فعلت في جلسة Hangout في المؤتمر التي أجريناها في عام 2009.
وبالطبع ، أنا ممتن لصديقي العزيز روب بيلي الذي تولى منصب الرئيس التنفيذي في وقت حرج. لقد أدى دوره بشكل جيد للغاية والآن بعد أن أصبح بدوام جزئي (كعضو في مجلس الإدارة) ، أتطلع إلى إيجاد المزيد من الطرق للعمل معه بقدرات أحدث.
إلى الأمام وإلى الأعلى DataSift ، مع المزيج الصحيح من المؤسس التقني والرئيس التنفيذي.
[ظهر هذا المنشور الذي كتبه مارك ساستر لأول مرة هنا وتم نسخه بإذن.]