DataSift: 기술 창업자가 CEO가 되는 이야기
게시 됨: 2017-06-07기술 설립자인 Nick Halstead는 Analytics Startup DataSift의 CEO이기도 합니다.
스타트업 회사를 운영하기 위해 "전문 CEO"를 고용할 때가 되었다는 이야기가 많이 나왔고, 물론 DataSift와 같은 기술 설립자가 자신의 경험 부족이 회사 성장의 제한 요소가 됩니다(피터 원칙으로 알려짐).
기술 CEO가 언제 회사를 운영하기에 가장 적합한 사람인지에 대한 언급은 훨씬 적습니다 .
그러나 지난 몇 년 동안 매우 성공적인 시장 변화를 살펴보면 1위 자리의 기술적 기량을 가리킵니다. 래리 페이지(Larry Page)가 구글 CEO로 복귀한 것이 그 예다. Eric Schmidt가 회사를 이끌었던 몇 년 동안의 리더십이 없었다면 Google이 우리 모두가 알고 있는 성공 사례가 되었을 것이라고 생각하지 않습니다.
그렇다면 왜 Larry가 돌아올 필요가 있었습니까?
Google은 또 다른 실리콘 밸리의 기술 리더인 Mark Zuckerberg에 의해 혁신되고 있는 것처럼 보였습니다. 어떻게 든 급격한 변화의 세계에서 Mark는 Google, Yahoo! 그리고 마이크로소프트가 되었습니다. Larry를 다시 데려오는 것은 합리화하고, 혁신하고, 경쟁하려는 노력처럼 보였습니다.
물론, Larry의 복귀가 실리콘 밸리의 유일한 복귀는 아닙니다. Steve Jobs는 아마도 우리 업계 역사상 가장 유명한 복귀 일 것입니다. Jobs는 Pepsi의 마케터였던 John Sculley에 비하면 확실히 "기술적인 복귀"는 아니었지만 확실히 기술적인 선구자였습니다.
최근에 우리는 WordPress의 창립자인 Matt Mullenweg와 같은 사람들이 8년 만에 회사의 CEO 역할로 물러나는 것을 보았습니다.
어떤 면에서는 전문 경영인을 영입해 급성장하는 회사를 돕고, 기술 창업자는 혁신 측면에서 업계 리더가 되는 데 집중하고 경험이 부족한 기술 창업자는 준비가 되었을 때 물러나는 모델이었던 것 같습니다. 역할. 여러 면에서 이것은 Sheryl이 COO로 발을 들인 Facebook을 해석하는 한 가지 방법일 수 있지만 모든 계정에서 몇 년 동안(제품 제외) Facebook의 대부분을 운영했습니다. 이제 Mark가 더 확고하게 통제하는 것 같습니다.
오늘 DataSift에서 발표한 것처럼 CEO 직책을 다시 맡는 기술 설립자 Nick Halstead를 만나고 있기 때문에 이 모든 것이 개인적으로 가장 중요합니다.
우리의 빅 뉴스는 DataSift CEO인 Time for Growth 게시물에 발표되었습니다. 확인해 볼 가치가 있습니다.
DataSift 이야기: 기술 설립자가 주도
나는 2009년 Nick Halstead를 처음 만났습니다. 그가 Tweetmeme(DataSift의 전신)라는 회사를 운영하고 있을 때 그는 리트윗 버튼을 발명했고 실제로 Twitter의 초기 API 개발을 도왔습니다. 그는 트위터 인프라에 대한 많은 부분과 트위터 데이터가 매우 가치 있는 이유에 대해 설명했습니다.
그는 트윗 텍스트뿐만 아니라 트윗을 설명하는 메타 데이터(트윗을 보낸 사람, 위치, 장치 유형, 시간 등)에도 집중했습니다.
훨씬 더 중요한 것은, 그는 데이터(트위터 사용자가 누구이며 팔로우하는 사람은 누구입니까?)에서 도출할 수 있는 확률적 추론을 사용했습니다. 트윗의 감정은 긍정적이었습니까 아니면 부정적이었습니까? 리트윗 빈도, @ 멘션 등). 마찬가지로 그는 트위터가 팔로워에게 링크를 보내는 곳이기 때문에 링크 URL을 크롤링하여 공유되는 궁극적인 기사에 있는 텍스트를 읽는 것은 트윗 자체보다 10배 더 많은 정보를 알려준다는 점을 지적했습니다.
Nick은 항상 공개된 실시간 데이터가 향하고 있는 분야에서 거대한 선구자였습니다. 그는 그와 만날 때마다 대화가 시작되기 전보다 기술 산업의 미래에 대해 훨씬 더 많은 통찰력을 갖고 있다고 느끼는 드문 사람 중 한 명입니다.
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우리는 다음 18개월 동안 컨퍼런스에서 계속 만났고 그는 계속해서 그가 작업하고 있는 것을 보여주었습니다. 그가 DataSift를 위한 프로토타입 솔루션을 갖고 재신디케이션 권한(Twitter 데이터를 재판매할 수 있는 권한 — 이 권한은 단 3개 회사만 보유)을 확보했을 때 저는 그와 함께 일하고 싶다는 것을 알았습니다.
Nick은 영국의 Reading(런던 근처)에 기반을 두고 있었는데, 이는 경미하지만 극복할 수 없는 문제였습니다. 나는 일 년에 몇 번씩 영국으로 나가는 것을 꺼리지 않았습니다. 결국 저는 그곳에서 10년을 살았고 심지어 이중 국적자가 되었습니다. 그러나 저는 우리의 주요 데이터 파트너가 모두 여기에 있고 우리 제품을 구매하려는 가장 큰 회사도 여기에 기반을 두고 있다는 점을 감안할 때 회사가 미국에서 큰 존재감을 가질 필요가 있다고 굳게 믿었습니다.
나는 기술 창시자를 좋아하므로 이것은 문제가 되지 않았습니다 . 그러나 내가 Nick에게 미국으로 이사할 의향이 있는지 물었을 때 그는 그렇게 하지 않는 것을 선호한다고 말했습니다. 그는 끊임없이 미국에 있는 것 같았지만 그의 집과 가족은 영국에 뿌리를 두고 있었습니다. Roger Ehrenberg와 내가 Nick의 첫 번째 기관 VC 라운드에 자금을 지원하기로 동의했을 때 우리는 그가 영국에 머물고 영국에서 제품 및 엔지니어링을 구축하고 있으며 그가 회사의 CEO라는 사실을 알고 동의했습니다.
그러나 자금 조달 과정에서 우리는 Nick이 미국에서 영업, 마케팅 및 지원 조직을 구축할 필요 없이 엔지니어링 능력과 리더십에 집중할 수 있도록 미국에 기반을 둔 CEO를 고용할 수 있는지 확실히 물었습니다. 운 좋게도 Nick은 매우 성숙했고 그것이 회사에 최선의 이익이 될 것이라고 믿었습니다. 그래서 Nick은 영국에서 전략 및 기술을 이끌었고 회사의 이사회 멤버이자 CTO로 활동했습니다.
전문 CEO 영입
그 덕분에 Rob Bailey를 CEO로 영입할 수 있었고 이는 당시 우리가 내릴 수 있는 최선의 결정이었습니다. Rob의 리더십 하에 우리는 미국 시장에서 노련한 엔터프라이즈 소프트웨어 베테랑들로 구성된 놀라운 조직을 구축했습니다. 그는 글로벌 조직이 동기화되었는지 확인하기 위해 고객, 데이터 파트너 및 영국을 끊임없이 여행했습니다.
Rob의 재임 기간 동안 DataSift는 반복 수익으로 수천만 명으로 성장했으며 1,000명 이상의 기업 고객을 확보했으며 6천만 달러 이상의 벤처 자본을 유치했으며 100명 이상의 직원을 고용했으며 업계에서 가장 빠르게 성장하는 SaaS 회사 중 하나가 되었습니다. Rob의 리더십이 없었다면 우리는 오늘 우리 앞에 있는 이 기회를 바라보지 않았을 것입니다.
Rob은 CEO의 관점에서 직접 듣고 싶은 주제에 대해 매우 사려 깊은 게시물을 작성했습니다.
나는 Rob이 실행하는 것을 보면서 많은 것을 배웠고 그와 함께 일하는 경험을 엄청나게 즐겼습니다. 나는 Rob이 내가 그를 관리하는 것보다 이사회 구성원으로서 나를 더 많이 관리했다고 말하는 것이 공정하다고 생각합니다. 간단히 말해서, 나는 Rob Bailey가 나를 다시 참을 수 있는 한 계속해서 Rob Bailey와 함께 일할 것이라고 100% 확신합니다!
그렇다면 기술 설립자인 Nick이 CEO로 복귀하고 Rob이 이사회 멤버가 되는 이유는 무엇입니까?
우리 업계는 기술 창립자가 회사에 막대한 성장과 재산을 가져다 줄 수 있는 반면 실수는 회사의 빠른 죽음을 의미할 수 있는 빠른 속도로 도달했습니다. 스티브 잡스를 떠나게 한 존 스컬리의 말을 인용합니다 .
“그 당시에는 Bill Gates나 Steve Jobs처럼 산업을 형성할 때 리더십이 얼마나 다른지 제대로 인식할 수 있는 폭넓은 경험이 없었습니다. , 잃으면 아웃이기 때문에 실수하지 않는 곳."
기계 학습으로 산업 형성 DataSift 방식
그것이 우리 앞에 있는 기회입니다 . 수년 동안 우리는 Twitter의 긴밀한 파트너였으며 Twitter가 최대 경쟁자 GNIP를 인수했음에도 불구하고 여전히 매우 긴밀한 관계와 파트너십을 유지하고 있습니다. 물론 트위터 데이터보다 훨씬 더 광범위한 플랫폼을 만드는 수십 개의 다른 데이터 소스가 있습니다.
그러나 우리는 산업이 변했다는 것을 인정해야 합니다. 18개월 전 Nick은 내가 "맨해튼 프로젝트"라고 부르기 시작한 프로젝트에 착수했습니다. 이 프로젝트는 공개, 소셜, 빅 데이터 구성에서 내부 또는 외부의 모든 기업 엔터프라이즈 데이터 구성에 이르기까지 회사의 다음 주요 도약을 정의했습니다.
그리고 Nick은 Nick이기 때문에 기업이 내부 데이터를 구성하고 이를 공개 빅 데이터와 통합하는 데만 만족하지 않고 데이터를 인식, 해석 및 통합하는 방법을 배울 수 있는 기계 학습 엔진을 구축할 수 있다면 최선이라고 결정했습니다. - 데이터 분석가와 과학자가 스키마, 테이블 및 매핑을 만들고 유지 관리할 필요가 없는 유형입니다.
그는 이 이니셔티브를 VEDO라고 부르고 일부 더 큰 고객에게 조용히 출시했습니다.
그래서 DataSift의 다음 장이 진행 중입니다. 앞으로 몇 달 동안 회사에서 더 많은 뉴스를 볼 수 있습니다. Apple의 Topsy 인수와 Twitter의 GNIP를 통해 우리는 실시간 데이터 스트림의 유일한 독립 공개 공급자로 남아 있습니다. Nick을 CTO로 둔 우리는 대기업이 대용량 빅 데이터를 처리, 저장, 검색 및 이해하는 방식을 혁신적으로 바꿀 수 있다고 생각하는 엔터프라이즈급 데이터 관리 플랫폼을 만들었습니다.
그리고 이 새로운 단계와 함께 120명으로 구성된 조직으로 이어진 Rob의 노력의 결과로 Nick은 다시 운전석으로 돌아와 우리를 다음 단계로 이끌 준비가 되었습니다. Nick이 어떤 제품을 만들 수 있을지 기대됩니다. 나는 2009년에 있었던 회의 행아웃에서 그랬던 것처럼 닉의 비전에 어린아이처럼 들뜬 상태로 남아 있습니다.
그리고 물론 중요한 시기에 CEO의 역할을 맡은 좋은 친구 Rob Bailey에게도 감사드립니다. 그는 자신의 역할을 놀라울 정도로 훌륭하게 수행했으며 이제 파트타임(이사회 구성원)이 될 것이므로 더 새로운 역량으로 그와 함께 일할 수 있는 더 많은 방법을 찾기를 기대합니다.
기술 설립자와 CEO의 올바른 조합으로 계속 및 상향 DataSift.
[Mark Suster의 이 게시물은 여기에 처음 게재되었으며 허가를 받아 복제되었습니다.]