DataSift: история технического основателя, ставшего генеральным директором
Опубликовано: 2017-06-07Ник Холстед, технический основатель, также является генеральным директором аналитического стартапа DataSift.
Много было написано о том, когда пора нанимать «профессионального генерального директора» для управления новой компанией, и, конечно же, это уже давно стало нормой в Силиконовой долине, когда технический основатель, такой как основатель DataSift, обнаруживает, что их неопытность может быть ограничивающим фактором роста компании (известный как принцип Питера).
Гораздо меньше было сказано о том, когда технический генеральный директор является лучшим человеком для управления компанией .
Тем не менее, если вы посмотрите на некоторые очень успешные рыночные изменения за последние несколько лет, это действительно указывает на техническое мастерство на месте номер 1. Речь идет о возвращении Ларри Пейджа на пост генерального директора Google. Я не думаю, что Google стал бы историей успеха, которую мы все знаем, без лидерства Эрика Шмидта на протяжении многих лет, когда он руководил компанией.
Так зачем же Ларри нужно было вернуться?
Создавалось впечатление, что другой технический лидер Кремниевой долины, Марк Цукерберг, внедрял инновации в Google. Каким-то образом в мире быстрых перемен Марк смог привести свой корабль в порядок намного быстрее, чем крайне бюрократические организации, такие как Google, Yahoo! и Microsoft стал. Возвращение Ларри казалось попыткой упорядочить, ввести новшества, конкурировать.
Конечно, возвращение Ларри было не единственным возвращением в Силиконовую долину. Стив Джобс, возможно, стал самым знаменитым камбэком в истории нашей индустрии, и хотя Джобс был не совсем «техническим камбэком» по сравнению со своим преемником, Джоном Скалли, который был маркетологом из Pepsi, он, безусловно, был техническим провидцем.
В последнее время мы видели, как такие люди, как Мэтт Малленвег — основатель WordPress — возвращаются на пост генерального директора компании после 8 лет работы.
В некотором смысле кажется, что модель заключалась в привлечении профессионального менеджмента, чтобы помочь компании в рывке роста, в то время как технические основатели сосредоточились на том, чтобы стать лидером отрасли с точки зрения инноваций, а затем, когда менее опытный технический основатель был готов, они отступили. роль. Во многих смыслах это может быть одним из способов интерпретировать даже Facebook, где Шерил выступила в качестве главного операционного директора, но, по общему мнению, управляла большей частью Facebook в течение нескольких лет (кроме продукта). Теперь кажется, что Марк более твердо контролирует ситуацию.
Лично для меня все это имеет первостепенное значение, потому что сейчас я имею дело с техническим основателем — Ником Холстедом, — вновь принимающим на себя мантию генерального директора, как мы объявили сегодня на DataSift.
Наши важные новости объявлены в посте генерального директора DataSift — «Время для роста» — его стоит проверить.
История DataSift: под руководством технического основателя
Впервые я встретил Ника Холстеда в 2009 году, когда он руководил компанией под названием Tweetmeme (предшественник DataSift), который изобрел кнопку «Ретвитнуть» и фактически помог Twitter разработать его ранний API. Он объяснил мне большую часть инфраструктуры Twitter и объяснил, почему данные Twitter станут очень ценными.
Он сосредоточился не только на тексте твита, но и на метаданных, описывающих твит (кто отправил твит, из какого места, на каком типе устройства, в какое время суток и т. д.).
Что еще более важно, он использовал вероятностные выводы, которые можно было сделать из данных (за кем следит пользователь Твиттера и кто следит за ним или за ней?), было ли настроение твита положительным или отрицательным? какова была частота ретвитов, @упоминаний и так далее). Не менее важно, как он отметил, что, поскольку Twitter — это место, где вы отправляете ссылки своим подписчикам , сканирование URL-адреса ссылки для чтения текста, который был в последней опубликованной статье, даст вам в 10 раз больше, чем сам твит).
Ник всегда был и остается большим провидцем в том, что касается общедоступных данных в реальном времени. Он один из тех редких людей, которые после каждой встречи с ним чувствуют, что у вас гораздо больше понимания будущего технологической отрасли, чем до начала вашего разговора.
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Мы продолжали встречаться на конференциях в течение следующих 18 месяцев, и он продолжал показывать мне, над чем он работает. Когда у него был прототип решения для DataSift и права на повторную синдикацию (права на перепродажу данных Twitter, которые когда-либо были только у трех компаний), я понял, что хочу работать с ним.
Ник жил в Рединге, Великобритания (недалеко от Лондона), что было небольшой, но не непреодолимой проблемой. Я был не против выезжать в Англию несколько раз в год — ведь я прожил там десять лет и даже получил двойное гражданство. Но я твердо верил, что компании необходимо иметь широкое присутствие в США, учитывая, что все наши основные партнеры по обработке данных были здесь, и здесь также базировались крупнейшие компании, желающие купить наши продукты.
Мне нравятся технические основатели, так что это не было проблемой . Но когда я спросил Ника, переедет ли он в США, он ответил, что предпочитает этого не делать. Хотя казалось, что он постоянно находится в США, его дом и его семья уходят своими корнями в Англию. Когда мы с Роджером Эренбергом согласились профинансировать первый институциональный раунд венчурного капитала Ника, мы договорились об этом, зная, что он остается в Великобритании, что он разрабатывает продукты и разработку в Великобритании и что он является генеральным директором компании.
Но во время процесса финансирования мы, конечно же, спросили, готов ли Ник нанять генерального директора из США, чтобы Ник мог сосредоточиться на инженерном мастерстве и лидерстве, а не на создании отдела продаж, маркетинга и поддержки в США. К счастью для нас, Ник был очень зрелым и считал, что это будет в интересах компании. Итак, Ник привез стратегию и технологии из Великобритании и остался активным членом совета директоров и техническим директором компании.
Привлечение профессионального генерального директора
Это позволило нам привлечь Роба Бейли в качестве генерального директора, и это было лучшее решение, которое мы могли принять в то время. Под руководством Роба мы создали удивительную организацию опытных ветеранов корпоративного программного обеспечения на рынке США. Он без устали ездил к клиентам, партнерам по обработке данных и в Великобританию, чтобы убедиться, что глобальная организация синхронизирована.
Под руководством Роба DataSift увеличила регулярный доход до десятков миллионов, зарегистрировала более 1000 корпоративных клиентов, привлекла более 60 миллионов долларов венчурного капитала, наняла более 100 сотрудников и стала одной из самых быстрорастущих SaaS-компаний в отрасли. Мы просто не были бы здесь сегодня, глядя на эту возможность перед нами без лидерства Роба.
Роб написал этот невероятно вдумчивый пост на эту тему, если вы хотите услышать его непосредственно с точки зрения генерального директора.
Я многому научился, наблюдая за казнью Роба, и получил огромное удовольствие от работы с ним. Думаю, справедливо будет сказать, что Роб руководил мной как членом правления больше, чем я им. Проще говоря — я на 100% уверен, что продолжу работать с Робом Бейли — до тех пор, пока он снова сможет меня терпеть!
Так с какой стати Ник, технический основатель, возвращается, чтобы стать генеральным директором, а Роб становится членом совета директоров?
Наша отрасль достигла таких быстрых темпов, когда технический основатель может обеспечить огромный рост и богатство компаниям, в то время как ошибки могут привести к быстрой гибели компании. Здесь я цитирую Джона Скалли об увольнении Стива Джобса :
«В то время у меня не было достаточного опыта, чтобы по-настоящему оценить, насколько отличается лидерство, когда вы формируете отрасль, как это делали Билл Гейтс или Стив Джобс, по сравнению с тем, когда вы являетесь конкурентом в отрасли, в публичной компании. , где вы не делаете ошибок, потому что, если вы проиграете, вы выбываете».
Формирование отрасли с помощью машинного обучения в стиле DataSift
Это возможность перед нами . В течение многих лет мы были близким партнером Twitter, и, несмотря на то, что Twitter приобрел нашего крупнейшего конкурента GNIP, мы по-прежнему поддерживаем очень тесные отношения и партнерские отношения. И, конечно же, у нас есть десятки других источников данных, что делает нас гораздо более широкой платформой, чем данные Twitter.
Но мы должны признать, что отрасль изменилась. 18 месяцев назад Ник приступил к тому, что я начал называть «Манхэттенским проектом», который определил следующий крупный скачок для компании от организации общедоступных, социальных и больших данных к организации всех корпоративных корпоративных данных, как внутренних, так и внешних.
И поскольку Ник — это Ник, он не довольствовался тем, что просто помогал предприятию организовывать внутренние данные и интегрировать их с общедоступными большими данными — он также решил, что будет лучше, если он сможет создать механизм машинного обучения , который научится распознавать, интерпретировать и интегрировать данные. -types без необходимости в том, чтобы аналитики данных и ученые создавали и поддерживали схемы, таблицы и сопоставления.
Он назвал эту инициативу ВЕДО и незаметно представил ее некоторым из наших крупных клиентов.
Итак, следующая глава DataSift находится в стадии реализации. В ближайшие месяцы вы увидите больше новостей от компании. С покупкой Topsy компанией Apple и GNIP компанией Twitter мы остаемся единственным независимым публичным поставщиком потоков данных в реальном времени. С Ником в качестве технического директора мы создали платформу управления данными корпоративного уровня, которая, по нашему мнению, может изменить то, как крупные компании обрабатывают, хранят, извлекают и анализируют большие объемы больших данных.
И с этим новым этапом — и с плодами усилий Роба, которые привели к нашей организации из 120 человек — Ник готов вернуться на место водителя и вывести нас на следующий уровень. Я взволнован, чтобы увидеть, что Ник может продукт. У меня по-детски кружится голова от видения Ника, как и на нашей конференции в 2009 году.
И, конечно же, я благодарен моему хорошему другу Робу Бэйли, который в решающий момент вступил в должность генерального директора. Он феноменально хорошо справился со своей ролью, и теперь, когда он будет работать неполный рабочий день (в качестве члена Правления), я с нетерпением жду возможности найти больше способов работать с ним на новых должностях.
Вперед и вверх DataSift с правильным сочетанием технического основателя и генерального директора.
[Это сообщение Марка Састера впервые появилось здесь и воспроизведено с его разрешения.]