DataSift: Kisah Seorang Pendiri Teknis Menjadi CEO
Diterbitkan: 2017-06-07Nick Halstead, Pendiri Teknis Juga CEO Analytics Startup DataSift
Banyak yang telah ditulis tentang kapan saatnya untuk menyewa "CEO profesional" untuk menjalankan perusahaan startup dan, tentu saja, itu telah lama menjadi norma di Lembah Silikon ketika seorang pendiri teknis, seperti DataSift, menemukan bahwa pengalaman mereka mungkin menjadi faktor pembatas dalam pertumbuhan perusahaan (dikenal sebagai Prinsip Peter).
Lebih sedikit yang dikatakan tentang kapan CEO teknis adalah orang terbaik untuk menjalankan perusahaan .
Namun jika Anda melihat beberapa perubahan pasar yang sangat sukses dalam beberapa tahun terakhir, hal itu menunjukkan kecakapan teknis di kursi nomor 1. Contoh kasus adalah kembalinya Larry Page ke peran sebagai CEO Google. Saya tidak berpikir bahwa Google akan menjadi kisah sukses yang kita semua tahu tanpa kepemimpinan Eric Schmidt selama bertahun-tahun dia memimpin perusahaan.
Jadi mengapa Larry harus kembali?
Tampaknya Google sedang keluar inovasi oleh pemimpin teknis Silicon Valley lainnya, Mark Zuckerberg. Entah bagaimana di dunia yang berubah dengan cepat, Mark dapat memperbaiki kapalnya jauh lebih cepat daripada organisasi yang sangat birokratis seperti Google, Yahoo! dan Microsoft telah menjadi. Membawa kembali Larry tampaknya merupakan upaya untuk merampingkan, berinovasi, untuk bersaing.
Tentu saja, kembalinya Larry bukan satu-satunya kembalinya Silicon Valley. Steve Jobs mungkin adalah comeback paling terkenal dalam sejarah industri kami dan sementara Jobs tidak cukup "comeback teknisi" relatif terhadap penggantinya, John Sculley, yang merupakan pemasar dari Pepsi, dia tentu saja adalah seorang visioner teknis.
Baru-baru ini kita telah melihat orang-orang seperti Matt Mullenweg — pendiri WordPress — mundur ke posisi CEO perusahaan setelah 8 tahun.
Di satu sisi, tampaknya model telah membawa manajemen profesional untuk membantu perusahaan melalui percepatan pertumbuhan sementara pendiri teknis fokus untuk menjadi pemimpin industri dalam hal inovasi dan kemudian ketika pendiri teknis yang kurang berpengalaman siap, mereka mundur. peran. Dalam banyak hal yang mungkin menjadi salah satu cara untuk menafsirkan bahkan Facebook di mana Sheryl masuk sebagai COO tetapi dengan semua akun menjalankan sebagian besar Facebook selama beberapa tahun (selain produk). Sekarang tampaknya Mark lebih kuat memegang kendali.
Semua ini sangat penting bagi saya secara pribadi karena saya baru saja berurusan dengan pendiri teknis — Nick Halstead — merebut kembali jabatan CEO seperti yang kami umumkan hari ini di DataSift.
Berita besar kami diumumkan di CEO DataSift ini — Posting Time for Growth — patut dicoba.
Kisah DataSift: Dipimpin Oleh Pendiri Teknis
Saya pertama kali bertemu Nick Halstead pada tahun 2009 ketika dia menjalankan sebuah perusahaan bernama Tweetmeme (pendahulu DataSift) yang telah menemukan tombol Retweet dan benar-benar membantu Twitter mengembangkan API awalnya. Dia menjelaskan kepada saya banyak infrastruktur Twitter dan mengapa data Twitter menjadi sangat berharga.
Dia tidak hanya fokus pada teks Tweet tetapi juga data meta yang menjelaskan Tweet (siapa yang mengirim Tweet, dari lokasi mana, jenis perangkat apa, jam berapa, dll.).
Lebih penting lagi, dia menggunakan kesimpulan probabilistik yang dapat Anda ambil dari data (siapa pengguna Twitter yang mengikuti dan siapa yang mengikutinya?), apakah sentimen dari Tweet tersebut positif atau negatif? berapa frekuensi Retweet, @ mention dan lain sebagainya). Sama pentingnya dia menunjukkan bahwa karena Twitter adalah tempat Anda mengirim tautan ke pengikut Anda — merayapi URL tautan untuk membaca teks yang ada di artikel utama yang dibagikan akan memberi tahu Anda 10x lebih banyak daripada Tweet itu sendiri).
Nick selalu dan tetap menjadi visioner besar di mana data publik dan real-time sedang menuju. Dia adalah salah satu dari orang-orang langka yang setelah setiap pertemuan yang Anda lakukan dengannya, Anda merasa memiliki lebih banyak wawasan tentang masa depan industri teknologi daripada sebelum percakapan Anda dimulai.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Kami terus bertemu di konferensi selama 18 bulan ke depan dan dia terus menunjukkan kepada saya apa yang sedang dia kerjakan. Ketika dia memiliki solusi prototipe untuk DataSift dan telah mendapatkan hak sindikasi ulang (hak untuk menjual kembali data Twitter — yang hanya dimiliki tiga perusahaan), saya tahu saya ingin bekerja dengannya.
Nick berbasis di Reading, Inggris (dekat London) yang merupakan masalah kecil tetapi tidak dapat diatasi. Saya tidak keberatan pergi ke Inggris beberapa kali dalam setahun — lagi pula saya tinggal di sana selama satu dekade dan bahkan menjadi warga negara ganda. Tetapi saya sangat yakin bahwa perusahaan perlu memiliki kehadiran yang besar di AS mengingat mitra data utama kami semua ada di sini dan perusahaan terbesar yang ingin membeli produk kami juga berbasis di sini.
Saya suka pendiri teknis jadi ini bukan masalah . Tetapi ketika saya bertanya kepada Nick apakah dia akan pindah ke AS, dia mengatakan kepada saya bahwa dia memilih untuk tidak melakukannya. Meskipun dia tampaknya berada di AS tanpa henti - rumah dan keluarganya berakar di Inggris. Ketika Roger Ehrenberg dan saya setuju untuk mendanai putaran VC institusional pertama Nick, kami menyetujuinya dengan mengetahui bahwa dia tinggal di Inggris, bahwa dia membangun produk & teknik di Inggris dan bahwa dia adalah CEO perusahaan.
Tetapi selama proses pendanaan, kami tentu bertanya apakah Nick terbuka untuk mempekerjakan CEO yang berbasis di AS sehingga Nick dapat fokus pada kecakapan dan kepemimpinan teknik dan tidak harus membangun organisasi penjualan, pemasaran, dan dukungan di AS. Beruntung bagi kami, Nick sangat dewasa dan percaya bahwa itu akan menjadi kepentingan terbaik perusahaan. Jadi, Nick menjalankan strategi & teknologi dari Inggris dan tetap menjadi anggota Dewan aktif dan CTO perusahaan.
Membawa Seorang CEO Profesional
Itu memungkinkan kami untuk membawa Rob Bailey sebagai CEO dan itu adalah keputusan terbaik yang bisa kami buat saat itu. Di bawah kepemimpinan Rob, kami membangun organisasi yang luar biasa dari veteran perangkat lunak perusahaan berpengalaman di pasar AS. Dia melakukan perjalanan tanpa lelah ke klien, mitra data, dan ke Inggris untuk memastikan organisasi global disinkronkan.
Di bawah masa jabatan Rob, DataSift tumbuh menjadi 10 juta dalam pendapatan berulang , mendaftarkan lebih dari 1.000 pelanggan perusahaan, mengumpulkan >$60 juta dalam modal ventura, mempekerjakan lebih dari 100 karyawan, dan telah menjadi salah satu perusahaan SaaS dengan pertumbuhan tercepat di industri. Kami tidak akan berada di sini hari ini menatap kesempatan ini di depan kami tanpa kepemimpinan Rob.
Rob telah menulis posting yang sangat bijaksana tentang topik ini jika Anda ingin mendengarnya langsung dari perspektif CEO.
Saya belajar banyak dalam menonton Rob mengeksekusi dan sangat menikmati pengalaman saya bekerja dengannya. Saya pikir adil untuk mengatakan bahwa Rob mengatur saya sebagai anggota dewan lebih dari saya mengaturnya. Sederhananya — saya 100% yakin saya akan terus bekerja dengan Rob Bailey — selama dia bisa bertahan dengan saya lagi!
Jadi mengapa Nick, pendiri teknis, kembali menjadi CEO dan Rob menjadi anggota Dewan?
Industri kami telah mencapai kecepatan yang begitu cepat di mana seorang pendiri teknis dapat membawa pertumbuhan besar dan kekayaan bagi perusahaan sementara salah langkah dapat berarti kehancuran perusahaan dengan cepat. Di sini, saya mengutip John Sculley tentang melepaskan Steve Jobs :
“Saya tidak memiliki pengalaman yang luas pada waktu itu untuk benar-benar menghargai betapa berbedanya kepemimpinan ketika Anda membentuk suatu industri, seperti yang dilakukan Bill Gates atau Steve Jobs, versus ketika Anda menjadi pesaing dalam suatu industri, di perusahaan publik. , di mana Anda tidak membuat kesalahan karena jika Anda kalah, Anda tersingkir.”
Membentuk Industri Dengan Pembelajaran Mesin Cara DataSift
Itulah peluang di depan kita . Selama bertahun-tahun kami telah menjadi mitra dekat Twitter dan meskipun Twitter telah mengakuisisi pesaing terbesar kami, GNIP, kami masih mempertahankan hubungan dan kemitraan yang sangat erat. Dan, tentu saja, kami memiliki lusinan sumber data lain yang menjadikan kami platform yang jauh lebih luas daripada data Twitter.
Tetapi kita harus mengakui bahwa industri telah berubah. 18 bulan yang lalu Nick memulai apa yang saya mulai sebut “Proyek Manhattan” kami, yang menentukan lompatan besar berikutnya bagi perusahaan dari pengorganisasian publik, sosial, data besar ke pengorganisasian semua data perusahaan perusahaan baik internal maupun eksternal.
Dan karena Nick adalah Nick, dia tidak puas hanya dengan membantu perusahaan mengatur data internal & mengintegrasikannya dengan data besar publik — dia juga memutuskan yang terbaik adalah jika dia dapat membangun mesin pembelajaran mesin yang akan belajar mengenali, menafsirkan, dan mengintegrasikan data -jenis tanpa perlu analis data dan ilmuwan untuk membuat dan memelihara skema, tabel, dan pemetaan.
Dia menyebut inisiatif ini VEDO dan meluncurkannya secara diam-diam ke beberapa pelanggan kami yang lebih besar.
Jadi, bab selanjutnya dari DataSift sedang berlangsung. Anda akan melihat lebih banyak berita dari perusahaan selama beberapa bulan mendatang. Dengan pembelian Topsy oleh Apple dan GNIP oleh Twitter, kami tetap menjadi satu-satunya penyedia publik independen dari aliran data waktu nyata. Dengan Nick sebagai CTO, kami telah menciptakan platform manajemen data tingkat perusahaan yang kami yakini dapat mengubah cara perusahaan besar memproses, menyimpan, mengambil, dan memahami volume besar data besar.
Dan dengan fase baru ini — dan dengan hasil upaya Rob yang menghasilkan 120 orang organisasi kami — Nick siap untuk kembali ke kursi pengemudi dan membawa kami ke tingkat berikutnya. Saya senang melihat apa yang bisa dihasilkan Nick. Saya tetap kekanak-kanakan pada visi Nick seperti yang saya lakukan di hangout konferensi kami pada tahun 2009.
Dan, tentu saja, saya berterima kasih kepada teman baik saya Rob Bailey yang mengambil peran sebagai CEO di saat yang genting. Dia melakukan perannya dengan sangat baik dan sekarang dia akan menjadi paruh waktu (sebagai anggota Dewan) saya berharap dapat menemukan lebih banyak cara untuk bekerja dengannya dalam kapasitas yang lebih baru.
DataSift Maju & ke atas, dengan kombinasi yang tepat antara pendiri teknis dan CEO.
[Postingan oleh Mark Suster ini pertama kali muncul di sini dan telah direproduksi dengan izin.]