Legal 101 для стартапов: контракты и что входит в их создание
Опубликовано: 2016-12-26Этот пост будет в первую очередь посвящен тому животному, которого боится большинство основателей стартапов: контрактам. Мы проведем вас через все и даже больше, что нужно для создания надежного контракта.
Причина, по которой контракты такие страшные животные, заключается в том, что когда кому-то вручают 50-страничный контракт, полный причудливых слов и жаргона, он обязательно испугается. Однако всегда помните, что 30 из этих 50 страниц — это чистый жаргон, призванный вас запугать. Итак, не беспокойтесь!
При составлении или просмотре договора вам необходимо четко уяснить несколько моментов:
Объем работы
Обычно люди склонны воспринимать стартапы как нечто само собой разумеющееся, пытаясь выжать из них все, что они стоят. Самый простой способ не стать жертвой этого — четко определить объем работ в договоре. Кроме того, убедитесь, что у вас есть реалистичный график, который соответствует объему вашей работы. Последнее, что вы хотите сделать, это обещать слишком много и не быть в состоянии выполнить то, что вы обещали.
Оплата
Сначала вы должны определить свою платежную систему. Это будут поэтапные платежи или прогрессивные платежи? Итак, для тех, кто не знает, веховая форма включает в себя контракт с фиксированными элементами производительности , которые освобождают часть платежа каждый раз, когда достигается элемент производительности. Это также связано с вашим объемом работы, потому что вам платят в соответствии с тем, что вы сделали. Если кто-то хочет, чтобы вы сделали для него дополнительную работу, вы можете взимать с него плату за это отдельно.
С другой стороны, прогрессивные платежи — это когда в контракте указано, что в течение определенного периода времени платежи будут производиться по мере выполнения работы без указания каких-либо фиксированных целей производительности.
Обязанность
Следующее, что нужно учитывать, это то, какова ваша ответственность в случае, если что-то пойдет не так. Например, если клиент, пользующийся вашим сервисом, захочет подать на вас в суд, как вы будете защищать себя? Ну, есть два способа сделать это, ограничение по времени и ограничение по деньгам.
- Ограничение по времени: это означает, что вы не можете получить сообщение о претензии через 3, 6, 9 или 12 месяцев после того, как ваша услуга была использована клиентом или после того, как ваш продукт был продан.
- Денежный предел: это означает, что на вас может быть выдвинуто 100 требований, но сумма денег, которую вы должны заплатить, ограничена суммой, которую вы изначально заплатили за свою услугу или продукт, плюс х-множитель. Это позволяет вам установить сумму, которую вы будете платить, если и когда вам предъявят иск.
Пункт разрешения споров
Это очень важно, особенно когда вы имеете дело с иностранными клиентами, поскольку по понятным причинам иностранным клиентам не нравится индийская судебная система. Поэтому они пытаются заставить вас согласиться на арбитраж в другой стране. Вам нужно сопротивляться этому (мы знаем, что вы, ребята, вероятно, не в том положении, чтобы выбросить клиента, но вы должны дать отпор).
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Это связано с тем, что если вам действительно придется пройти через арбитраж за границей, это может стоить от 25 000 до 50 000 долларов. Кроме того, всегда лучше быть на своей территории, так как вы знаете правила и можете играть в игру. Для вас также более важно иметь преимущество в домашней сфере, будучи стартапом.
Условия и положения
Вы также должны убедиться, что ваши условия составлены и размещены на вашем веб-сайте. Никогда не совершайте ошибку, копируя условия своих конкурентов с мыслью «кто их вообще читает?». Всегда следите за тем, чтобы все ваши положения и условия и отказ от ответственности были на месте!
Контракты о неразглашении/борьбе с браконьерством
Люди также начали заставлять «потенциальных» сотрудников подписывать соглашение о неразглашении, поскольку они не хотят, чтобы потенциальный сотрудник воспользовался неправомерным преимуществом знания/владения конфиденциальной информацией компании. Мы также видим, что многие люди, работающие в коворкингах, делают то же самое, заставляя людей подписывать соглашения о борьбе с браконьерством, поскольку обычно, когда вы находитесь в коворкинге, вы склонны делиться своими идеями.
Соглашение с работником
В этом соглашении должны быть указаны не только основные положения, такие как дата вступления в компанию и детали кадровой политики, но и такие вещи, как любая интеллектуальная собственность, которую сотрудник создает, работая под вашим началом, принадлежит вам, а не сотруднику. Это также очень справедливо, поскольку, работая на вас, сотрудник использует ваши деньги, ваши услуги и возможности для создания вашей интеллектуальной собственности. Кроме того, вы платите ему за то же самое, поэтому вся работа, которую он делает, технически принадлежит вам.
Кроме того, убедитесь, что есть пункт, в котором говорится, что он не может раскрывать какие-либо коммерческие тайны, которые он узнал, работая на вас. Еще несколько вещей, которые вы должны включить в свой трудовой договор:
- Неконкурентность: скажем, если у вас есть сотрудник, который за полгода работы под вашим началом все понимает в вашем бизнесе и решает запустить свою версию вашей модели. Неконкуренция предотвращает это. Это не может быть сделано на всю жизнь, но может быть сделано в течение 12 или 24 месяцев, и этого времени обычно более чем достаточно.
- Non-Solicit: это гарантирует, что если один из ваших сотрудников уходит, он не может взять с собой пятерых других ваших сотрудников и уйти.
Соглашение соучредителей
Всегда убедитесь, что у вас есть соглашение соучредителей. Даже если вы и ваши соучредители лучшие друзья, вам нужно заключить соглашение соучредителей, если вы хотите, чтобы вас воспринимали всерьез. Кроме того, ни один инвестор не будет вас развлекать, если у вас его нет. Помните, бизнес есть бизнес, не путайте его с дружбой.
Мы надеемся, что этот пост помог пролить свет на все, что входит в создание и понимание контракта.
[Это сообщение впервые появилось на 91springboard.com и воспроизведено с разрешения. 91springboard — это динамичное коворкинг-сообщество, созданное для стартапов, фрилансеров и владельцев бизнеса с мышлением стартапа.]