如何在处置资源有限的情况下为您的初创公司雇用合适的人才
已发表: 2016-04-08初创公司被视为市场的破坏者。 因此，雇佣有能力扰乱市场的人才不再是一种选择，而是他们必要的生存点。 直到大约 2 年前，资金充裕的初创公司，尤其是独角兽公司，都在投入丰厚的薪酬，从校园中聘请最优秀、最聪明的人才。 但在 2016 年，投资者收紧了他们的钱包，并敦促创始人盈利。
具有讽刺意味的是，一个人需要顶尖人才来推动创始人的愿景，使其成为一家成功且盈利的公司。 因此，问题出现了如何在不花费大量投资者资金的情况下为您的初创公司招聘合适的人才。 以下是一些寻找优秀人才的初创公司的技巧：
品牌创始人
作为一家公司的创始人或发起人，你的血统和往绩将在很大程度上塑造你作为领导者的品牌价值，他可以带领一群充满热情和冒险精神的年轻人加入你的公司。
今天的候选人已经准备好尝试并接受具有挑战性的任务，并且更容易被拥有出色记录的专业人士所吸引。
潜在候选人甚至在申请工作之前就已经开始对这些公司进行更多研究。 如果他们喜欢你的创业公司正在做的事情，或者认为你有可能破坏细分市场，他们更有可能申请并以全新的视角和想法加入，将业务提升到一个新的水平。
团队结构
在您安排与聪明人的面试或向潜在人才推销您的公司之前，您需要清楚您想要建立的团队结构类型、公司的层级模型和特定职能的人数需要。 请记住，如果您的公司遇到困难，随机招聘将导致大量人员流失。 现实地说，每家初创公司都会经历这个周期，那时许多创始人意识到他们雇佣了比需要的更多的人，或者因为他们雇佣了更多的人而快速扩张。 （阅读房屋，公共楼层，Zomato，TinyOwl）
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职位描述
我相信一句话，如果你不能给你的团队一个简明扼要的简报，那么别管人才的质量，他们将永远无法让任何人满意地执行你的愿景。 同样，制定清晰明了的职位描述将帮助您确定需要雇用的人才类型。 在人力资源招聘领域工作了 3 多年，我可以自信地说，应聘者不喜欢申请开放式职位或职责不明确的职位。
透明度
保持从选择到候选人入职的透明度非常重要。 这是你卖给候选人的故事的第一印象。 如果他看到了你的透明度，那么在你的公司塑造一个道德和同样透明的专业人士只会有很长的路要走。 众所周知，这些人在一家公司的工作时间超过平均工作时间。
职业发展
加入初创公司的候选人最有可能这样做是为了刺激，有机会迎接挑战，快速成长并享受工作中的自由以实施非传统的想法。 如果你欣赏这种想法并希望这种人才进入你的公司，那么你和你的人力资源主管就完成了他们的任务。 对于这样的过度成就者，一定要设计一个清晰的成长路径，并有一个结构化的评估过程。
可以理解的是，作为一家初创公司，资金总是紧张或转移到技术和营销职能上，而这些职能有望反过来产生收入。 因此，对于招聘功能，许多创始人甚至人力资源顾问都强调从二三线城市招聘应届生。 许多初创公司创始人问我，如果他们雇用太多这样的应届生，他们如何保持对工作的质量控制，因为人创造了公司。 我的回应是——投资培训资源。 这种投资不一定是金钱。
在没有资金聘请高级资源的情况下，培训和指导新生变得势在必行。 他们仰望拥有商业模式所依据的远见和想法的创始人。 新生适应性强，随时准备学习，不携带任何行李。 创始人可以成为新生的向导、教练和导师，他们可以从创始人丰富多样的经验中受益匪浅。 这种情况可以为您的公司带来有利的结果，直到您筹集到大量资金。
筹集资金后，建议留出一定比例的资金用于为组织实现合适的人才组合。 像任何其他快速成长和成功的公司一样，您的公司也应该拥有经验丰富的高级管理人员，他们的工作描述应该包括指导元素以及其他 KRA。 更进一步，将指导融入评估过程中，团队中的每个高级成员都应该为他的学员命名，并帮助 HR 设计一个成长跟踪图表，以评估学员在公司的成长。
这种结构化的流程也可以证明有助于各个部门的继任计划，并且还可以为您节省数十万卢比的聘请外部人员来领导。 随着成长的发生，专注于从内部培养领导者。