在經濟低迷時期削減成本——初創公司是否應該在低迷的經濟中削減公關？
已發表: 2016-03-18新時代創業公司如何度過低迷期？
在經濟低迷時期，削減成本是首席營銷官最關心的問題。 他們自然而然地從多餘的裝飾開始，然後逐漸進入更大量的間接費用。 雖然活動、培訓計劃和旅行是削減成本的唾手可得的成果，但在看跌的經濟中，廣告和公關必然會效仿。 我們現在可能正面臨一個問題，初創公司開始看到市場上的資金枯竭。 近幾個月來，與我有聯繫的幾個潛在獨角獸品牌被迫縮減開支。
然而，在這種沉悶的環境中，問題仍然是什麼因素應該面對斧頭，同時確保品牌的資產從長遠來看不受影響。 本文分析了公關對初創公司的重要性及其在低迷時期的重要性。
初創公司和公關
媒體是對初創公司和這種現象的普遍支持，這已經不是什麼秘密了。 這意味著大部分有價值的媒體房地產都致力於該領域。 人們可以看到像 Flipkart、亞馬遜和 Snapdeal 這樣的獨角獸是如何主要通過良好的公關來建立自己的品牌的。 人們想起了 90 年代後期的網絡熱潮，當時媒體上也出現了類似的狂熱，以展示任何本土種植的東西（記住 Microland 和它當時享有的知名度）。 然而，這種繁榮面臨自然死亡，很快就會在接下來的十年左右被 IT 和 ITES 現象所取代。
經歷了媒體的這些季節性結構變化以及他們對陽光行業的熱愛，現在是初創公司的時代。 現在輪到他們曬太陽，利用勢頭了。
面對低迷
需要注意的是，從長遠來看，不能保證僅僅因為你衝動地削減成本就可以節省時間和金錢。 考慮到媒體對初創企業的狂熱，犧牲正在下金蛋的鵝是愚蠢的。
眾所周知，公關是關於可信度和謹慎的信息傳遞。 由此產生的報導是有計劃的媒體宣傳的結果，該宣傳受到了公司發言人和管理層以及媒體編輯團隊的層層推動。 這證明這是一個戰略工具，是公司和媒體協同努力的結果。 從長遠來看，精心策劃的活動的結果是多方面的，並且對品牌非常有利。
在這種情況下，對初創公司的一條建議是停止被動並變得主動。 聽起來有些陳詞濫調，現在是時候穿上你的襪子並“跳出框框思考”了。
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理想情況下，公關應該是您的營銷預算中應該面臨削減的最後一個元素。 實際上，公關是貴公司與媒體之間的唯一聯絡人。 想像一下，如果你突然停止與媒體接觸。 想像一下它將對您在一段時間內培養的記者產生的影響。 他們一定會開始猜測並懷疑您的業務並不順利，因此突然沉默。
顯然，當經濟確實回升時，最終會，你將從一開始就領先於競爭對手，尤其是那些退出公關的人，因為“這只是在經濟上有意義”。 當那個時候到來時，當你的競爭對手更加努力地追趕時，你一貫的公共關係努力將帶來回報，你將獲得收益。
俗話說：“不在於你賺了多少，而在於你怎麼花錢。” 這句話很深刻，清楚地闡明了使用戰略和成本效益營銷工具（如公關）的重要性。
為什麼公關是保持品牌在公眾眼中的重要媒介。
- 它致力於與所有公眾建立關係，尤其是與媒體和社區
- 公關信息反映了品牌的 DNA 及其像徵意義
- 該媒體旨在為您的品牌建立強大的影響者並建立聯繫
- 它維持口碑，這對於任何品牌建設活動都至關重要
- 它在品牌急需的信譽方面得分很高
- 公關在包括社交媒體在內的各種平台上產生意識並鼓勵對話
- 公關讓腦力發揮作用； 您不必花大價錢就可以使廣告系列成功
公關和成本效益分析
眾所周知，公關可能是當今初創公司可以採用的最具成本效益的媒介。 就金錢而言，這幾乎相當於向高級管理人員支付月薪，同時獲得整個機構的福利和服務，並以此作為回報。 如果那不是物有所值，那是什麼？
如前所述的回報是至關重要的，因為它可以在多個方面為整體形象和品牌發展做出貢獻。
自然，需要現實一點。 僅僅因為公共關係在經濟低迷時期是一種有價值的營銷工具，並不意味著您不應該進行必要的調整以反映您的實際財務狀況。 只有您一定會知道您的財務狀況以及您的美元可以走多遠。
因此，制定一個定制的營銷計劃將公關保持在營銷組合中是任何持久品牌成功的倒數第二。 反過來，人們可以考慮略微縮減公關成本，以換取縮減版的活動。 因此，即使在經濟不景氣的情況下，也建議保持您的公關宣傳，但如有必要，請縮小規模以適應您的預算和該時期的相關營銷計劃。
雖然經濟繼續影響每個行業，但作為專業人士，我們有責任保持積極的態度，這將反映在我們的日常業務中。 有了好的創意、積極的行動計劃，以及高影響力的公共關係計劃，困難時期必將最終過去，為更健康的財務未來鋪平道路。