كيف توظف الموهبة المناسبة لمشروعك الناشئ بموارد محدودة تحت التصرف
نشرت: 2016-04-08يُنظر إلى الشركات الناشئة على أنها عوامل معطلة للسوق. وبالتالي ، فإن توظيف المواهب التي لديها القدرة على تعطيل السوق لم يعد خيارًا بل هو نقطة بقاء ضرورية بالنسبة لهم. حتى ما يقرب من عامين ، كانت الشركات الناشئة ، وخاصة الشركات أحادية القرن ، المليئة بالأموال ، تطرح حزم رواتب كبيرة لتوظيف أفضل وألمع المواهب من الحرم الجامعي. لكن عام 2016 شهد المستثمرين يشددون قيودهم المالية ويضغطون على المؤسسين ليحققوا أرباحًا.
المفارقة هي أن المرء يحتاج إلى أفضل المواهب لدفع رؤية المؤسس للظهور كشركة ناجحة ومربحة. وبالتالي ، فإن السؤال الذي يطرح نفسه هو كيفية التوظيف المناسب لبدء عملك دون إنفاق مبلغ كبير من أموال المستثمرين. فيما يلي بعض الاختراقات للشركات الناشئة التي تبحث عن المواهب الجيدة:
مؤسس كعلامة تجارية
بصفتك مؤسسًا أو مروجًا لشركة ما ، فإن نسبك وسجل حافلك سيقطع شوطًا طويلاً في تشكيل قيمة علامتك التجارية كقائد يمكنه قيادة مجموعة من الشباب المتحمسين والمخاطرة للانضمام إلى شركتك.
المرشحون اليوم جاهزون للتجربة وتولي المهام الصعبة وينجذبون أكثر من قبل المحترفين الذين لديهم سجل حافل.
بدأ المرشحون المحتملون في إجراء المزيد من الأبحاث حول الشركات قبل التقدم للحصول على وظيفة. إذا أعجبهم ما تفعله شركتك الناشئة أو أدركوا أن لديك القدرة على تعطيل قطاع السوق ، فمن المرجح أن يتقدموا وينضموا إلى منظور جديد وأفكار لنقل الأعمال إلى المستوى التالي.
هيكل الفريق
قبل أن تحدد موعدًا لمقابلة مع شخص مشرق أو تقدم شركتك إلى موهبة محتملة ، يجب أن تكون واضحًا بشأن نوع هيكل الفريق الذي ترغب في وضعه في مكانه ، ونموذج التسلسل الهرمي للشركة وعدد الأشخاص الذين يعملون في وظيفة معينة الاحتياجات. تذكر أن التوظيف العشوائي سيؤدي إلى استنزاف كبير إذا وصلت شركتك إلى مرحلة صعبة. من الناحية الواقعية ، تمر كل شركة ناشئة بهذه الدورة وهذا عندما يدرك العديد من المؤسسين أنهم وظفوا عددًا أكبر من الأشخاص أكثر من اللازم أو توسعوا بسرعة لأنهم وظفوا المزيد من الأشخاص. (اقرأ الإسكان ، الطابق المشترك ، Zomato ، TinyOwl)
موصى به لك:
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
تقرير يحذر من تجديد التدقيق التنظيمي على Lendingtech Space
المسمى الوظيفي
أنا أؤمن بقول مفاده أنه إذا لم تتمكن من تقديم موجز واضح لفريقك ثم لا تهتم بجودة المواهب ، فلن يتمكنوا أبدًا من تنفيذ رؤيتك بما يرضي أي شخص. وبالمثل ، فإن وجود وصف وظيفي واضح ونقي سيساعدك على تحديد نوع المواهب التي تحتاج إلى توظيفها. لكوني في مجال توظيف الموارد البشرية لأكثر من 3 عقود ، يمكنني القول بثقة أن المرشحين لا يرغبون في التقدم للحصول على ملفات تعريف وظيفية مفتوحة أو مسؤوليات غير واضحة.
الشفافية
من المهم أن تحافظ على الشفافية من الاختيار إلى الصعود إلى أحد المرشحين. هذا هو الانطباع الأول عن القصة التي قمت ببيعها للمرشح. إذا رأى الشفافية في نهايتك ، فلن تقطع سوى شوط طويل في تشكيل محترف أخلاقي وشفاف بنفس القدر في شركتك. من المعروف أن مثل هؤلاء الأشخاص يلتزمون بأكثر من متوسط فترة العمل في شركة واحدة.
النمو الوظيفي
من المرجح أن يقوم المرشح الذي ينضم إلى شركة ناشئة بذلك من أجل الإثارة ، وفرصة للارتقاء إلى مستوى التحدي والنمو السريع والاستمتاع بالحرية في العمل لتنفيذ الأفكار غير التقليدية. وإذا كنت تقدر مثل هذا التفكير وتريد أن تكون هذه الموهبة في شركتك ، فعندئذٍ ستنتهي مهمتك أنت ورئيس الموارد البشرية لديك. بالنسبة لهؤلاء المتفوقين ، تأكد من تصميم مسار نمو واضح مع عملية تقييم منظمة.
من المفهوم أنه نظرًا لكونك شركة ناشئة ، فإن الأموال دائمًا ما تعمل بشكل ضيق أو يتم تحويلها إلى وظائف التكنولوجيا والتسويق ، والتي من المتوقع أن تولد إيرادات بدورها. وبالتالي ، بالنسبة لوظيفة التوظيف ، يركز العديد من المؤسسين وحتى مستشاري الموارد البشرية على توظيف مبتدئين من مدن المستوى 2 و 3. سألني العديد من مؤسسي الشركات الناشئة أنهم إذا وظفوا عددًا كبيرًا جدًا من هؤلاء المبتدئين ، فكيف يمكنهم الحفاظ على مراقبة الجودة في العمل ، لأن الناس يصنعون شركة. جوابي هو - استثمر في تدريب الموارد. لا يجب أن يكون هذا الاستثمار نقديًا بالضرورة.
في حالة عدم وجود أموال لتوظيف كبار الموظفين ، يصبح من الضروري تدريب وتوجيه الطلاب الجدد. إنهم يتطلعون إلى المؤسسين الذين لديهم الرؤية والفكرة التي يعتمد عليها نموذج العمل. المستجدات قابلة للتكيف وجاهزة للتعلم ولا تحمل أي أمتعة. يمكن أن يصبح المؤسس مرشدًا ومدربًا وموجهًا للطلاب الجدد الذين يمكنهم الاستفادة بشكل كبير من الخبرة الغنية والمتنوعة للمؤسسين. يمكن لمثل هذا السيناريو أن يؤدي إلى نتائج إيجابية لشركتك حتى تقوم بجمع جولة تمويل كبيرة.
بعد جمع الأموال ، يُنصح بتخصيص نسبة مئوية من الأموال لتحقيق مزيج المواهب المناسب للمؤسسة. مثل أي شركة أخرى سريعة النمو وناجحة ، يجب أن تتمتع شركتك أيضًا بمزيج من الإدارة العليا التي تتمتع بخبرة معقولة ويجب أن يشتمل وصف وظيفتهم على عنصر التوجيه جنبًا إلى جنب مع KRA الأخرى. تقدم خطوة إلى الأمام ودمج التوجيه في عملية التقييم ، يجب على كل عضو كبير في الفريق تسمية متدربينه ومساعدة الموارد البشرية في تصميم مخطط لتتبع النمو لتقييم نمو المتدربين في الشركة.
يمكن أن تكون هذه العملية المنظمة مفيدة أيضًا في تخطيط التعاقب في مختلف الإدارات ، كما توفر لك الكثير من الروبيات في توظيف أشخاص من الخارج للقيادة. ركز على خلق القادة من الداخل عندما يحدث النمو.