Wichtige Erkenntnisse aus BIGShift Kolkata: Investoren und Wegbereiter über die Herausforderungen der Unternehmensgründung
Veröffentlicht: 2017-11-01Als Teil der zweiten BIGShift-Ausgabe wurde sechs in Kalkutta ansässigen Startups die beneidenswerte Chance geboten, ihre Ideen auszustellen
Kalkutta – die Stadt der Freude, die Künstler, Schriftsteller und Visionäre hervorbringt. Die einstige Hauptstadt Indiens ist die Heimat von fast 5 Millionen Menschen und hat einen malerischen Charme der alten Welt, der die Menschen anzieht und sie dazu inspiriert, zu träumen und großartige Dinge zu erreichen. In letzter Zeit ist Kolkata zu einer beliebten Wahl für Startup-Gründer und aufstrebende Unternehmer geworden. Tatsächlich erlebt die Stadt derzeit die Entstehung einer neuen Klasse von Startups, die ehrgeizig daran arbeiten, viele der Probleme zu lösen, mit denen die Menschen in Kalkutta häufig konfrontiert sind.
Um das junge Startup-Ökosystem zu stärken, das in dieser historischen Stadt Wurzeln schlägt, veranstaltete Inc42 in Partnerschaft mit Amazon India kürzlich die zweite Folge seiner lokalisierten Meetup-Reihe – BIGShift am 13. Oktober in Kalkutta . Die Veranstaltung brachte prominente Startup-Gründer, Influencer, Investoren und Ökosystem-Ermöglicher zusammen, um einen spannenden und anregenden Diskurs über die Herausforderungen der Gründung, die Angst vor dem Scheitern und die gängigen Vorstellungen von Fundraising zu führen.
Für Uneingeweihte ist BIGShift eine einzigartige Reihe lokalisierter Startup-Veranstaltungen, die über acht Städte verteilt sind, darunter Chandigarh, Ahmedabad, Bhubaneshwar, Nagpur, Kalkutta, Vizag, Ranchi und Indore . Durch BIGShift wollen Amazon India und Inc42 das Startup-Ökosystem unterstützen, das sich in Städten jenseits von Delhi, Mumbai und Bengaluru aufbaut. Ziel ist es, die Lücke zu schließen, die derzeit zwischen den Ökosystemen in Tier-I- und Tier-II-Städten besteht, indem jungen Startups in diesen Regionen die wesentlichen Ressourcen zur Verfügung gestellt werden.
Warum also BIGShift in Kalkutta?
Kalkutta erstreckt sich ungefähr von Nord nach Süd entlang des Ostufers des Hooghly River und ist vor allem für zwei Dinge bekannt – die Howrah Bridge und das einzige in Betrieb befindliche Straßenbahnnetz in Indien. Die Stadt hat auch die drittgrößte Metropolregion in Indien.
Die Mauern der Stadt beherbergen ein aufstrebendes Startup-Ökosystem mit leidenschaftlichen Unternehmern, großartigen Mentoren und einer unterstützenden Regierung. Laut Angellist gibt es in Kalkutta über 250 Startups und mit staatlichen Einrichtungen und Initiativen hat das Startup-Ökosystem in der Stadt an Tempo gewonnen.
Diese Startups sind derzeit in einer Reihe unterschiedlicher Branchen wie Edtech, Healthtech, dem allseits beliebten E-Commerce und Foodtech tätig, da Kolkata unter anderem für seine Küche berühmt ist. Laut dem Datalabs-Bericht von Inc42 gab es zwischen Juli 2016 und Juli 2017 19 Deals, die zusammen 23,8 Mio. USD an Finanzierungsmitteln einbrachten .
Zu den großen Startups, die die Stadt in letzter Zeit gefördert hat, gehören das von Pallav Nadhani gegründete Unternehmen Fusion Charts, Abhishek Rungtas Indus Net Technologies, Taxmantra, Lexulous, La Exacttly, RanceLab und andere.
Avelo Roy über die Überwindung der Angst vor dem Scheitern
Die Veranstaltung begann damit, dass Avelo Roy die Bühne betrat. Roy, der derzeit als Managing Director von Kolkata Ventures tätig ist, hat sieben Unternehmen in drei Ländern aufgebaut bzw. in diese investiert und Produkte und Dienstleistungen im Wert von 25 Millionen US-Dollar generiert.
Während der ersten Sitzung von BIGShift Kolkata sprach Avelo über die Identifizierung der Grundursache des Scheiterns und die Beseitigung der Angst, die das Scheitern umgibt .
Jeder Unternehmer hat irgendwann Angst vor dem Scheitern. Ein wahrer Anführer zeichnet sich jedoch dadurch aus, dass er niemals aufgibt. Bei der Veranstaltung sprach der Absolvent des Illinois Institute of Technology über die Notwendigkeit, sich der technologischen Revolution zu stellen, die die Welt im Sturm erobert.
Als Gründer von Kolkata Ventures hat Avelo viele Seed- und Early-Stage-Tech-Startups in der Stadt unterstützt und betreut.
BL Mittal von SastaSundar über die Herausforderungen der Skalierung und Mittelbeschaffung
Auf die Sitzung mit Avelo folgte eine inspirierende und fesselnde Storytelling-Sitzung mit Banwari Lal Mittal, Gründer und CEO von SastaSundar . SastaSundar wurde 2013 gegründet und ist eine Online-Apotheke mit Sitz in Kalkutta. Das Startup erreichte im Geschäftsjahr 2017 einen GMV von 23,6 Mio. USD .
SastaSundar fungiert als digitales Netzwerk für die Verwaltung der Lieferkette von Gesundheits-, Pharma- und Wellnessprodukten. Es fungiert als Kanal für die Verbindung von Ärzten, Diagnosediensten, Gesundheitskliniken und Gesundheitsinformationsdiensten. Wie der Name schon sagt, strebt das Startup danach, Kosten zu senken und die Verfügbarkeit hochwertiger Medikamente bequem zu machen.
Im Folgenden sind einige der vielen Lorbeeren aufgeführt, die Mittal im Laufe der Jahre verdient hat:
- SastaSundar wuchs auf 1,7 Mio. Ordermarke
- Onboarding von mehr als 440.000 Kunden
- Aufbau eines Netzwerks von über 178 Healthbuddy-Läden im ganzen Bundesstaat
- Beschaffte 5 Mio. $ (INR 33,4 Cr) von Rohto Pharmaceutical mit Sitz in Japan
- Arbeitet daran, bis März 2018 50 Healthbuddy-Geschäfte in Delhi zu eröffnen
- Startete im Laufe seiner Unternehmerkarriere drei erfolgreiche Unternehmungen
- Gründung von InnoGrow Partners mit einem Investitionskorpus von 154,2 Mio. $ (INR 1.000 Cr).
In seiner Erzählung sprach Mittal ausführlich über den Prozess und die Herausforderungen der Skalierung sowie der Mittelbeschaffung . Während seiner BIGShift-Sitzung sagte Mittal: „Finde bei allem, was du tust, die Einzigartigkeit heraus. Was den Erfolg eines Unternehmens bestimmt, ist die Kluft zwischen Angebot und Nachfrage. Es kommt auf die Notwendigkeit an. Sie müssen in Ausführung und Lieferung sehr wettbewerbsfähig sein. Aus meiner Erfahrung ist die Aufgabe, ein Unternehmen zu gründen, sehr einfach. Alles, was gebaut wird, ist entweder zum Sterben oder für die Ewigkeit gebaut. Die wichtigsten Dinge bei der Gründung sind die Rendite von Geld und die Rendite von Zeit und Investition. Man muss erkennen, dass Scheitern im Grunde das andere Gesicht des Erfolgs ist. Der Schlüssel liegt darin, die Angst vor dem Scheitern zu beseitigen.“
Als er über die Bedeutung von Branding und Marketing bei BIGShift Kolkata sprach, sagte Mittal abschließend: „Wenn Sie einen Mangobaum pflanzen möchten und ihn in einem Mangogarten pflanzen, werden Sie eine Million Versuche brauchen, um ihn zu identifizieren. Warum hat Amazon diesen Namen gewählt, obwohl er nichts mit Büchern zu tun hat? Es geht darum, Ihrem Unternehmen einen Namen zu geben, der Einzigartigkeit und eine eigene Persönlichkeit hat. Der Wert von SastaSundar ist beispielsweise eine qualitativ hochwertige Gesundheitsversorgung zu erschwinglichen Kosten. Deshalb ist der damit verbundene indische Name SastaSundar.“
Subhrangshu Sanyal über die Herausforderungen der Unternehmensgründung
In der dritten Sitzung des Tages stand Subhrangshu Sanyal, CEO des IIM Calcutta Innovation Park , im Mittelpunkt, um die wichtigsten Herausforderungen anzusprechen, mit denen Startups konfrontiert sind, und wie sie überwunden werden können . Als Leiter des IIM Calcutta Business Incubator engagiert sich der Alumnus der Jadavpur University aktiv mit den wichtigsten Interessengruppen im Ökosystem des Unternehmertums und war an der Beschaffung, Betreuung, dem Aufbau von Kapazitäten und der Finanzierung der Startups beteiligt.
Sanyal verfügt über Kenntnisse in den Bereichen Innovationsmanagement, Business Process Reengineering und Programmmanagement und war zuvor als Global Delivery Director bei Intersoft KK tätig. Er begann seine Sitzung mit einem Frage-und-Antwort-Ansatz und sagte zu Beginn: „Das erste, was ein Startup-Gründer tun muss, ist herauszufinden, ob er eine Lösung entwickelt, die der Markt wirklich will. Meiner Erfahrung nach leiden viele Startups vor allem daran, dass sie glauben, ein Marktproblem zu lösen, obwohl sie es in Wirklichkeit nicht sind. Die zweite Sache ist, flexibel zu sein und eine neue Idee zu übernehmen, wenn die ursprüngliche nicht funktioniert.“
Während der BIGShift-Veranstaltung ging er ausführlich auf die Grundlagen des Aufbaus des ersten Teams ein, um die richtigen Mitgründer, Mentoren und Unterstützungssysteme zu finden . Laut Sanyal ist das Wichtigste für Startups beim Teambuilding das Networking.
Für dich empfohlen:
Wie Metaverse die indische Automobilindustrie verändern wird
Was bedeutet die Anti-Profiteering-Bestimmung für indische Startups?
Wie Edtech-Startups Indiens Arbeitskräften helfen, sich weiterzubilden und zukunftsfähig zu werden ...
New-Age-Tech-Aktien in dieser Woche: Zomatos Probleme gehen weiter, EaseMyTrip-Posts steigen...
Indische Startups nehmen Abkürzungen bei der Jagd nach Finanzierung
Digitale Marketingplattform Logicserve Bags INR 80 Cr-Finanzierung, Umbenennung in LS Dig...
Er fügte hinzu: „Für ein Startup sind die ersten drei oder vier Mitglieder das wichtigste Kapital. Diese Personen sollten sich gegenseitig mehr unterstützen als nur technischen Support anzubieten. Unternehmertum ist eine schwierige Sache. Scheitern ist in diesem Fall wahrscheinlicher als Erfolg. Daher ist es wichtig, sich mit Menschen zu umgeben, die genauso leidenschaftlich und im Einklang mit der Seele des Unternehmens sind wie der Gründer/Eigentümer.“
Hari Balasubramanian über den richtigen Zeitpunkt für die Beschaffung von Spenden
In der vierten Sitzung des Tages stand Hari Balasubramanian, Gründer von Ontrack Systems , im Mittelpunkt, um verschiedene Aspekte des Fundraising anzusprechen – vom richtigen Zeitpunkt für das Fundraising bis hin zur Beschaffung von Geldern . Im Laufe seiner langen Karriere hat Hari viele Rollen aufgesetzt, unter anderem als Startup-Investor, Mentor und Berater.
Derzeit fungiert er als Berater von IvyCap Ventures sowie als Mitglied von TiE Kolkata , wo er in den Bereichen Deal Sourcing, Due Diligence und Mentoring von Startups mitwirkt. Er hat Angel-Investitionen in mehrere Startups in verschiedenen Bereichen in Indien und im Ausland getätigt und geleitet.
In seiner Erzählung sagte Balasubramanian: „Es gibt viele Menschen, die immer wieder dasselbe tun und dieselben Ergebnisse erzielen. Sie lernen nicht schnell genug, insbesondere im unternehmerischen Ökosystem. Was suchen Anleger normalerweise? Investoren schauen sich an, ob Sie hier etwas Disruptives tun. Niemand hätte zum Beispiel vorhersehen können, dass ein Mobilfunkunternehmen zum größten Musikverkäufer werden würde.“
Laut Hari muss ein angehender Unternehmer zu den Grundlagen zurückkehren und verstehen, ob das, was er verfolgt, eine Investition eines professionellen Investors oder eine Investition von Freunden und Familie wert ist. Die dritte Möglichkeit besteht darin, die Hilfe einer Bank in Anspruch zu nehmen.
Er fügte hinzu: „Beim Start muss man entscheiden, ob man sich in einem Bereich befindet, in dem man sich nur mit vorhandener Technologie beschäftigt. Ein aufstrebender Startup-Gründer muss auch feststellen, ob es viel Konkurrenz gibt, was bedeuten kann, dass es einen Markt gibt. In diesem Fall gibt es eine Reihe von Investoren, die sich diese Art von Startups ansehen. Es gibt auch Investoren, die sehr themenorientiert sind. Daher ist das Wichtigste für ein Startup, seine Investitionsbereitschaft herauszufinden.“
Ravindra Khandelwal über die Gewinnung Ihrer ersten Kunden
Als Teil der fünften Sitzung teilte Ravindra Khandelwal vom Dhanwantary Medicare and Research Center mit dem Publikum seine Einblicke in die besten Marketingpraktiken, die in der Anfangsphase eines Startups befolgt werden müssen. In seiner illustren Karriere hat der Absolvent der James Cook University mehrere Jahre in der Marketing- und Werbebranche gearbeitet.
Neben seiner Rolle bei Dhanwantary Medicare fungiert Khandelwal derzeit als Geschäftsführer von Sanjeevani Ayushcare . Khandelwal erkannte, dass viele Startups anfangs mit einem knappen Budget arbeiten, und bot seinen Senf für die Bedeutung intelligenten Marketings an .
Er begann mit der Feststellung: „Wenn Sie sich zu sehr auf das Produkt konzentrieren, mit dem Sie begonnen haben, wird das Geschäft scheitern. Sie müssen sich ständig verändern und weiterentwickeln. Sie sollten zuerst das Scheitern akzeptieren und das Produkt weiterentwickeln. Weder Ihr Platz, noch Ihre Werbung oder Ihr Preis werden Ihnen so viel verkaufen wie ein gutes Produkt.“
Marketing, fuhr er fort, kann den Anwendungsbereich dieses Produkts erweitern. In seinen abschließenden Bemerkungen fügte Ravindra hinzu: „Die Welt ist jetzt ein globales Dorf. Sie können überall sein und Ihr Geschäft überall führen. Hier kommen effektives Marketing und Werbung ins Spiel. Intel zum Beispiel ist ein Unternehmen, das nicht direkt an Sie verkauft. Es wird jedoch weiterhin online, im Fernsehen und in Printmedien geworben. Es klärt dich so auf, dass du in den Shop oder auf Amazon gehst und nach einem Laptop suchst, der einen Intel-Chipsatz hat. Das größte Beispiel für ein Unternehmen, das kein Geld von uns nimmt, aber trotzdem Werbung macht, ist Google.“
BIGShift kommt als nächstes nach Nagpur (11. November) und Ahmedabad (18. November)! Um mehr über BIGShift und was es beinhaltet zu erfahren, klicken Sie hier.
Und der lang erwartete Startup Showcase ist da!
Im letzten Abschnitt der Ausgabe von BIGShift Kolkata erhielten sechs in Kalkutta ansässige Startups die Gelegenheit, ihre Ideen und Geschäftspläne vorzustellen. Darunter waren Tailorkraft, ONEngage, Udyan Tea, Happy DNA, Fleetferry Logistics und Beatest.
Werfen wir einen Blick darauf, was diese Startups vorhaben!
Schneiderkraft
Tailorkraft wurde 2015 von Tamajit Mukherjee und Ankit gegründet und ist ein Online-Dienstleister für Schneiderei und Modedesign mit dem Motto „Making Bad Fit Disappear“. Über Tailorkraft können Kunden ihre Kleidungsstücke von Schneidern in ihrer Stadt nähen lassen, während sie zu Hause sitzen. Das Startup hat eine App entwickelt, mit der Nutzer nach Schneidern suchen, Preise und Lieferzeiten prüfen und einen Hausbesuch buchen können.
Laut Ankit sind Frauen im Alter von 18 bis 40 Jahren die Hauptzielgruppe von Tailorkraft. Das Startup sucht derzeit nach Investitionen per Crowdfunding für Marketing und Talentakquise.
ONEngage
ONEngage wurde von Dipak Agarwal gegründet und ist ein kundenorientiertes Programm, das sich auf die bestehenden Kunden eines Unternehmens konzentriert, um durch sie wiederkehrende Benutzer zu gewinnen. Um dies zu erreichen, setzt das Startup auf gezielte mobile Marketingtechniken, darunter Massen-SMS, Massen-E-Mails, Sprachanrufe, Langwahlnummern und Kurzwahlnummern.
Über diese Kommunikationskanäle können Kunden wiederholt SMS-Benachrichtigungen, Sprachanrufe und Mailer senden. ONEngage unterstützt Kunden auch bei der Erstellung von Shortcodes, um ihre eigene Datenbank mit einer bestimmten Zielgruppe aufzubauen. Laut Agarwal besteht das Ziel darin, den Kunden Sichtbarkeit zu verleihen und die Kundenbindung zu verbessern. Zu den Kunden des Startups zählen unter anderem Kreative Fingers, Neeranand Regency und Vauras Advisory Services.
Udyan-Tee
Udyan Tea wurde 2012 von Punit Poddar, Parvez Gupta und Soveet Gupta gegründet und ist ein Bootstrap-Startup, das sich auf den E-Commerce von Tee spezialisiert hat. Das Unternehmen mit Sitz in Darjeeling wurde mit einem Startkapital von 38.512 USD (25 Lakh INR) gegründet, das die Gründer von Freunden und Familie geliehen hatten.
Startup bezieht seinen Tee von Plantagen im ganzen Land. Udyan Tea ist mit über 150 Teeplantagen in Darjeeling, Assam, Nilgiris und Teilen Nepals verbunden. Seine Produkte kosten derzeit zwischen 46,2 $ (3.000 INR) und 231 $ (15.000 INR) pro kg.
Seit seiner Gründung hat es viele Falten gewachsen. Heute liefert Udyan Tea in 25 Länder wie die Vereinigten Staaten, Kanada, das Vereinigte Königreich, Frankreich, Luxemburg, China, Taiwan, Australien, Malaysia und Singapur. Laut Gupta hat das Startup seinen Kunden mehr als 12 Millionen Tassen Tee serviert.
HappyDNA
HappyDNA wurde im April 2016 von Abhik Mallik gegründet und arbeitet an den Bedürfnissen von Kindern in den Bereichen Gesundheitsvorsorge, Ernährungsgesundheit und Psychologie. Das von Ärzten, IIT- und IIM-Alumni geführte Startup konzentriert sich auf Früherkennung durch Vorsorgeuntersuchungen und Interventionen über seine mobile Plattform mit innovativen Lösungen und Technologien.
Laut Mallik sind die beiden Hauptbereiche der Kindergesundheit nichtübertragbare Krankheiten und psychisches Wohlbefinden. Auf diesen beiden Vektoren strebt HappyDNA danach, eine zugängliche und erschwingliche Gesundheitsversorgung bereitzustellen und gleichzeitig das Bewusstsein zu schärfen. Es arbeitet nach einem „Erkennen und Eingreifen“-Modell durch einen präventiven Rahmen, der sich auf regelmäßige körperliche Untersuchungen in Zusammenarbeit mit Krankenhäusern sowie auf personalisierte Dienste für Eltern über unsere digitale Plattform stützt.
Es verfügt derzeit über ein Netzwerk von spezialisierten Ärzten, Psychologen und Ernährungswissenschaftlern in ganz Indien. Darüber hinaus bietet das Startup Unterstützung für Kinder, die unter anderem an Autismus, Legasthenie, ADHS und Diabetes leiden.
Fleetferry-Logistik
Fleetferry Logistics wurde von den IIM-Absolventen Deepto Choudhury und Avik Das gegründet und ist ein junges Startup-Unternehmen, das Unternehmen bei Intercity-Frachttransportdiensten unterstützt. Seine Geolocation-Tracking-Technologie bietet Kunden Echtzeit-Sichtbarkeit einer Live-Sendung.
Mit der Fleetferry-Plattform können Unternehmen zuverlässige und rückverfolgbare Logistikdienste in Anspruch nehmen. Das Startup bietet nicht nur Sendungsinformationen in Echtzeit, sondern unterstützt Kunden auch bei der Televerifizierung, der Einreichung von Papierkram, dem Entladen, der Verfolgung und der Analyse.
BeatTest
BeaTest wurde im September 2016 von Sayantan Chatterjee gegründet und ist eine Komplettlösung für CAT-, SBI-PO- und IBPS-Präparate. Das Startup bietet maßgeschneiderte Übungstests für eine Reihe von Auswahlverfahren an. Die schnell wachsende Benutzerbasis umfasst angehende MBA-Studenten, Ingenieure und andere Studenten unterschiedlicher Bildungsstufen.
Mit dem starken Interesse der Landesregierung am Aufbau eines robusten Startup-Ökosystems werden Möglichkeiten für aufstrebende Unternehmer in den Städten geschaffen. Durch BIGShift leisten Amazon India und Inc42 ihren Beitrag zur Unterstützung des jungen Startup-Ökosystems in Tier-I-, Tier-II- und Tier-III-Städten wie Kalkutta.
Wir möchten dem Management der Bhawanipur College Education Society (Venue Partners) dafür danken, dass wir die Veranstaltung im College ausrichten durften. Unsere Ökosystempartner – Indus Net Technologies und Easydaftar , die uns geholfen haben, dieses wunderbare Event auf die Beine zu stellen. Und besonderen Dank an Abhishek Rungta, Gründer, Indus Net Technologies und Shivam Shah von Augment Ventures für ihre kontinuierliche Unterstützung.
BIGShift kommt als nächstes nach Nagpur (11. November) und Vizag (17. November)! Um mehr über BIGShift und seine Auswirkungen zu erfahren, klicken Sie hier.