Основные выводы из BIGShift Kolkata: инвесторы и активисты о проблемах запуска
Опубликовано: 2017-11-01В рамках второго выпуска BIGShift шести стартапам из Калькутты была предоставлена завидная возможность продемонстрировать свои идеи
Калькутта – город радости, рождающий художников, писателей и мечтателей. Бывшая столица Индии, где проживает почти 5 миллионов человек, обладает причудливым очарованием старого мира, которое привлекает людей, вдохновляя их мечтать и достигать великих целей. В последнее время Калькутта стала популярным выбором среди основателей стартапов и начинающих предпринимателей. Фактически, город в настоящее время является свидетелем появления нового класса стартапов, которые амбициозно работают над решением многих проблем, с которыми обычно сталкиваются жители Калькутты.
Чтобы поддержать зарождающуюся экосистему стартапов, которая укореняется в этом историческом городе, Inc42 в партнерстве с Amazon India недавно провела вторую часть своей локализованной серии встреч — BIGShift 13 октября в Калькутте . Мероприятие собрало известных основателей стартапов, влиятельных лиц, инвесторов и активистов экосистемы для увлекательного и стимулирующего обсуждения проблем запуска, страха неудачи и общих представлений о сборе средств.
Для непосвященных BIGShift — это единственная в своем роде серия локализованных стартап-мероприятий в восьми городах, включая Чандигарх, Ахмедабад, Бхубанешвар, Нагпур, Калькутту, Визаг, Ранчи и Индор . Через BIGShift Amazon India и Inc42 стремятся поддержать стартап-экосистему, которая создается в городах за пределами Дели, Мумбаи и Бангалора. Цель состоит в том, чтобы помочь преодолеть разрыв, который в настоящее время существует между экосистемами в городах уровня I и уровня II, предоставив необходимые ресурсы для начинающих стартапов в этих географических регионах.
Итак, почему BIGShift в Калькутте?
Раскинувшаяся примерно с севера на юг вдоль восточного берега реки Хугли, Калькутта в основном известна двумя вещами: мостом Хоура и единственной действующей трамвайной сетью в Индии. Город также является третьим по численности населения мегаполисом Индии.
В стенах города находится многообещающая стартап-экосистема с увлеченными предпринимателями, отличными наставниками и поддерживающим правительством. По данным Angellist, в Калькутте насчитывается более 250 стартапов , а благодаря государственным учреждениям и инициативам стартап-экосистема набирает обороты в городе.
Эти стартапы в настоящее время работают в ряде различных вертикалей, таких как edtech, Healthtech, когда-либо популярная электронная коммерция и foodtech, поскольку Калькутта славится своей кухней, среди многих других. Согласно отчету Inc42 Datalabs, в период с июля 2016 года по июль 2017 года было заключено 19 сделок, которые в совокупности привлекли финансирование на сумму 23,8 млн долларов .
Среди крупных стартапов, созданных городом в последнее время, можно назвать Fusion Charts, основанную Паллавом Надхани, Indus Net Technologies Абхишека Рунгты, Taxmantra, Lexulous, La Exacttly, RanceLab и другие.
Авело Рой о преодолении страха неудачи
Мероприятие началось с того, что на сцену вышел Авело Рой. В настоящее время являясь управляющим директором Kolkata Ventures , Рой построил/инвестировал в семь предприятий в трех странах, создав продукты и услуги на сумму 25 миллионов долларов.
Во время первой сессии BIGShift Kolkata Авело рассказал об определении первопричины неудач и устранении страха, который скрывает неудачу .
Каждый предприниматель на каком-то этапе боится неудачи. Однако признак настоящего лидера — это тот, кто никогда не сдается. На мероприятии выпускник Иллинойского технологического института рассказал о необходимости принять технологическую революцию, которая стремительно захватывает мир.
Как основатель Kolkata Ventures, Авело поддерживал и наставлял множество посевных и ранних технологических стартапов в городе.
BL Mittal из SastaSundar о проблемах расширения и сбора средств
За сеансом с Авело последовала вдохновляющая и увлекательная сессия рассказывания историй с Банвари Лал Миттал, основателем и генеральным директором SastaSundar . Интернет-аптека SastaSundar, запущенная в 2013 году в Калькутте. Стартап коснулся GMV в размере 23,6 млн долларов в 2017 финансовом году .
SastaSundar функционирует как цифровая сеть для управления цепочками поставок товаров для здравоохранения, фармацевтики и велнеса. Он выступает в качестве канала для подключения врачей, диагностических служб, медицинских клиник и медицинских информационных служб. Как следует из названия, стартап стремится снизить стоимость и сделать доступность высококачественных лекарств удобной.
Ниже приведены некоторые из многих лавров, которые Миттал заработал за эти годы:
- Увеличил количество заказов SastaSundar до отметки 1,7 млн.
- Подключено более 440 000 клиентов
- Создана сеть из более чем 178 магазинов Healthbuddy по всему штату.
- Привлечено $5 млн (33,4 крор индийских рупий) от японской компании Rohto Pharmaceutical.
- Работа над открытием 50 магазинов Healthbuddy в Дели к марту 2018 г.
- За свою предпринимательскую карьеру основал три успешных предприятия.
- Основание InnoGrow Partners с инвестиционным портфелем в размере 154,2 млн долларов США (1000 крорских рупий).
В своем повествовании Миттал подробно рассказал о процессе и проблемах расширения, а также о сборе средств . Во время своего сеанса BIGShift Миттал сказал: «Во всем, что вы делаете, ищите уникальность. Что определяет успех предприятия, так это разрыв между спросом и предложением. Это зависит от необходимости. Вы должны быть очень конкурентоспособными в исполнении и доставке. По моему опыту, задача начать бизнес очень проста. Все, что строится, либо строится на смерть, либо строится на века. Самые важные вещи при запуске — это возврат денег, возврат времени и инвестиций. Нужно понимать, что неудача — это, по сути, оборотная сторона успеха. Главное — избавиться от страха неудачи».
Говоря о важности брендинга и маркетинга в BIGShift Kolkata, Миттал в заключение заявил: «Если вы хотите посадить манговое дерево и посадите его в манговом саду, потребуется миллион попыток, чтобы его идентифицировать. Почему Amazon выбрала это имя, хотя оно и не имело отношения к книгам? Суть в том, чтобы дать вашей компании имя, обладающее уникальностью и собственной индивидуальностью. Например, ценность SastaSundar заключается в качественном медицинском обслуживании по доступным ценам. Вот почему индийское имя, связанное с ним, — Шаста Сундар».
Субхрангшу Саньял о проблемах запуска
На третьем заседании дня Субхрангшу Саньял, генеральный директор IIM Calcutta Innovation Park , выступил в центре внимания, чтобы обсудить ключевые проблемы, с которыми сталкиваются стартапы, и способы их преодоления . В качестве главы бизнес-инкубатора IIM Calcutta выпускник Джадавпурского университета активно взаимодействует с ключевыми заинтересованными сторонами в предпринимательской экосистеме и занимается поиском поставщиков, наставничеством, наращиванием потенциала и финансированием стартапов.
Обладая навыками управления инновациями, реинжиниринга бизнес-процессов и управления программами, Саньял ранее занимал должность директора по глобальным поставкам в Intersoft KK. Используя подход вопросов и ответов к своей сессии, он начал со слов: «Первое, что нужно основателю стартапа, — выяснить, действительно ли он разрабатывает решение, которое нужно рынку. По моему опыту, основная причина, по которой многие стартапы страдают, заключается в том, что они считают, что решают проблему рынка, хотя на самом деле это не так. Во-вторых, нужно проявить гибкость и принять новую идею, если первоначальная не сработала».
Во время мероприятия BIGShift он подробно рассказал об основах создания начальной команды, поиске подходящих соучредителей, наставников и систем поддержки . По словам Саньяла, самое важное для стартапов, когда дело доходит до тимбилдинга, — это нетворкинг.
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Он добавил: «Для стартапа первые три или четыре члена являются самым важным активом. Эти люди должны поддерживать друг друга больше, чем просто предлагать техническую поддержку. Предпринимательство — сложная штука. Неудача в этом случае более вероятна, чем успех. Поэтому важно окружать себя людьми, которые так же увлечены и созвучны духу бизнеса, как и основатель/владелец».
Хари Баласубраманян в нужное время для сбора средств
На четвертом заседании дня Хари Баласубраманян, основатель Ontrack Systems , занял центральное место, чтобы обсудить несколько вопросов, связанных с сбором средств — от подходящего времени для сбора средств до того, как собрать средства . За свою долгую карьеру Хари сменил множество ролей, в том числе стартап-инвестора, наставника и советника.
В настоящее время он является советником IvyCap Ventures, а также членом TiE Kolkata , где он участвует в поиске сделок, комплексной проверке и наставничестве стартапов. Он сделал и возглавил ангельские инвестиции в несколько стартапов в различных областях в Индии и за рубежом.
В своем повествовании Баласубраманян заявил: «Многие люди делают одно и то же снова и снова и получают одни и те же результаты. Они недостаточно быстро учатся, особенно в предпринимательской экосистеме. Что обычно ищут инвесторы? Инвесторы смотрят, есть ли здесь что-то подрывное, что вы делаете. Например, никто не мог предсказать, что компания мобильных телефонов станет крупнейшим продавцом музыки».
По словам Хари, начинающий предприниматель должен вернуться к основам и понять, стоит ли то, чем он занимается, вложений профессионального инвестора или вложений друзей и семьи. Третий вариант – обратиться за помощью в банк.
Он добавил: «При запуске нужно решить, находится ли он в пространстве, где он просто балуется существующими технологиями. Начинающий основатель стартапа также должен будет определить, есть ли большая конкуренция, которая может означать, что рынок существует. В этом случае есть группа инвесторов, которые смотрят на такие стартапы. Есть также инвесторы, которые очень ориентированы на тему. Поэтому самое главное для стартапа — выяснить свой инвестиционный аппетит».
Равиндра Ханделвал о привлечении первых клиентов
В рамках пятой сессии Равиндра Ханделвал из Dhanwantary Medicare and Research Center поделился с аудиторией своими взглядами на лучшие маркетинговые практики, которых необходимо придерживаться на начальных этапах стартапа. За свою блестящую карьеру выпускник Университета Джеймса Кука несколько лет работал в сфере маркетинга и рекламы.
Помимо работы в Dhanwantary Medicare, Хандельвал в настоящее время является управляющим директором Sanjeevani Ayushcare . Понимая, что многие стартапы изначально работают с ограниченным бюджетом, Ханделвал предложил свои пять копеек о важности интеллектуального маркетинга .
Он начал с того, что заявил: «Если вы слишком зациклены на продукте, с которым начали, бизнес потерпит неудачу. Вам нужно постоянно меняться и развиваться. Вы должны сначала принять неудачу, продолжая развивать продукт. Ни ваше место, ни реклама, ни цена не продадут вас так, как хороший продукт».
Маркетинг, продолжил он, может увеличить объем этого продукта. В своем заключительном слове Равиндра добавил: «Сейчас мир превратился в глобальную деревню. Вы можете быть где угодно и вести свой бизнес где угодно. Именно здесь вступают в действие эффективный маркетинг и реклама. Intel, например, — это компания, которая не продает вам напрямую. Тем не менее, он по-прежнему рекламируется в Интернете, на телевидении и в печатных СМИ. Он обучает вас таким образом, что вы идете в магазин или на Amazon и ищете ноутбук с чипсетом Intel. Самый большой пример компании, которая не берет с нас денег, но все же размещает рекламу, — это Google».
BIGShift прибывает в Нагпур (11 ноября) и Ахмедабад (18 ноября) в следующем году! Чтобы узнать больше о BIGShift и его последствиях, нажмите здесь.
И вот долгожданная выставка стартапов!
Переходя к заключительному этапу BIGShift в Калькутте, шесть стартапов из Калькутты получили возможность продемонстрировать свои идеи и бизнес-планы. Среди них были Tailorkraft, ONEngage, Udyan Tea, Happy DNA, Fleetferry Logistics и Beatest.
Давайте посмотрим, чем занимаются эти стартапы!
Портнойкрафт
Компания Tailorkraft, основанная в 2015 году Тамаджитом Мукерджи и Анкитом, является онлайн-поставщиком услуг по пошиву и дизайну одежды под девизом «Избавление от плохой фигуры». Через Tailorkraft клиенты могут сшить одежду у портных в своем городе, не выходя из дома. Стартап разработал приложение, которое позволяет пользователям искать портных, проверять цены и время доставки, а также заказывать визит на дом.
По словам Анкита, основной целевой аудиторией Tailorkraft являются женщины в возрасте от 18 до 40 лет. Стартап в настоящее время ищет средства для привлечения инвестиций через краудфандинг для маркетинга и привлечения талантов.
ONEngage
ONEngage, основанная Дипаком Агарвалом, представляет собой ориентированную на клиента программу, которая фокусируется на существующих клиентах компании, чтобы привлечь через них постоянных пользователей. Для этого стартап использует методы целевого мобильного маркетинга, включая массовые SMS-рассылки, массовые электронные письма, голосовые вызовы, длинные и короткие номера.
По этим каналам связи клиенты могут отправлять повторные SMS-оповещения, голосовые вызовы, почтовые рассылки. ONEngage также помогает клиентам создавать короткие коды для создания собственной базы данных с определенной целевой аудиторией. По словам Агарвала, цель состоит в том, чтобы сделать клиентов более заметными и повысить их удержание. Среди клиентов стартапа Kreative Fingers, Neeranand Regency и Vauras Advisory Services.
Удьянский чай
Udyan Tea, основанный в 2012 году Пунитом Поддаром, Парвезом Гуптой и Советом Гуптой, представляет собой стартап, специализирующийся на электронной торговле чаем. Основанная в Дарджилинге, компания была основана с начальным капиталом в размере 38 512 долларов США (25 лакхов индийских рупий), который основатели заняли у друзей и семьи.
Стартап поставляет чай из плантаций по всей стране. Udyan Tea сотрудничает с более чем 150 чайными плантациями в Дарджилинге, Ассаме, Нилгири и некоторых частях Непала. Его продукция в настоящее время продается по цене от 46,2 доллара (3000 индийских рупий) до 231 доллара (15 000 индийских рупий) за кг.
С момента своего создания он вырос во много раз. Сегодня Udyan Tea поставляется в 25 стран, включая США, Канаду, Великобританию, Францию, Люксембург, Китай, Тайвань, Австралию, Малайзию и Сингапур. По словам Гупты, стартап подал своим клиентам более 12 млн чашек чая.
HappyDNA
Созданная в апреле 2016 года Абхиком Малликом, HappyDNA работает над профилактической медициной, питанием и психологическими потребностями детей. Стартап, которым управляют врачи, выпускники IIT и IIM, фокусируется на раннем выявлении посредством профилактического осмотра и вмешательстве через свою мобильную платформу с использованием инновационных решений и технологий.
По словам Маллика, двумя основными областями здоровья детей являются НИЗ и психическое здоровье. По обоим этим направлениям HappyDNA стремится обеспечить доступное и доступное здравоохранение, а также повысить осведомленность. Он работает по модели «обнаружение и вмешательство» с помощью превентивной системы, основанной на регулярных медицинских осмотрах в партнерстве с больницами, а также на персонализированных услугах для родителей через нашу цифровую платформу.
В настоящее время он может похвастаться сетью специализированных врачей, психологов и диетологов по всей Индии. Кроме того, стартап предлагает поддержку детям, страдающим, среди прочего, аутизмом, дислексией, СДВГ и диабетом.
Логистика Флитферри
Компания Fleetferry Logistics, основанная выпускниками IIM Дипто Чоудхури и Авиком Дасом, представляет собой стартап на ранней стадии, помогающий предприятиям с междугородними грузовыми перевозками. Его технология отслеживания геолокации позволяет клиентам в режиме реального времени видеть поставку в режиме реального времени.
Используя платформу Fleetferry, предприятия могут пользоваться надежными и отслеживаемыми логистическими услугами. Помимо предоставления информации о доставке в режиме реального времени, стартап помогает клиентам в дистанционной проверке, подаче документов, разгрузке, отслеживании и анализе.
БеаТест
Компания BeaTest, основанная Сайантаном Чаттерджи в сентябре 2016 года, представляет собой универсальное решение для препаратов CAT, SBI-PO и IBPS. Стартап предлагает индивидуальные практические тесты для ряда конкурсных экзаменов. Его быстрорастущая пользовательская база включает начинающих студентов MBA, инженеров и других студентов с разными уровнями образования.
Поскольку правительство штата проявляет большой интерес к созданию надежной стартап-экосистемы, в городах создаются возможности для начинающих предпринимателей. Через BIGShift Amazon India и Inc42 вносят свой вклад в поддержку молодой стартап-экосистемы в городах уровня I, уровня II и уровня III, таких как Калькутта.
Мы хотели бы поблагодарить руководство Образовательного общества колледжа Бхаванипур (партнеры места проведения) за предоставленную нам возможность провести мероприятие в колледже. Наши партнеры по экосистеме — Indus Net Technologies и Easydaftar , которые помогли нам организовать это замечательное мероприятие. И особая благодарность Абхишеку Рунгте, основателю Indus Net Technologies, и Шиваму Шаху из Augment Ventures за их постоянную поддержку.
BIGShift прибывает в Нагпур (11 ноября) и Визаг (17 ноября)! Чтобы узнать больше о BIGShift и его последствиях, нажмите здесь.