ประเด็นสำคัญจาก BIGShift โกลกาตา: นักลงทุนและผู้เปิดใช้งานเกี่ยวกับความท้าทายในการเริ่มต้น
เผยแพร่แล้ว: 2017-11-01ส่วนหนึ่งของ BIGShift Edition ครั้งที่ 2 นั้น บริษัทสตาร์ทอัพจากเมืองโกลกาตาจำนวน 6 รายได้รับโอกาสอันน่าอิจฉาในการแสดงความคิดของพวกเขา
กัลกัตตา – เมืองแห่งความสุขที่เพาะพันธุ์ศิลปิน นักเขียน และผู้มีวิสัยทัศน์ เมืองหลวงของอินเดียในอดีตเป็นบ้านของประชากรเกือบ 5 ล้านคน มีเสน่ห์แบบโลกเก่าที่ดึงดูดผู้คนเข้ามา สร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาฝันและบรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่ ในช่วงไม่กี่ครั้งที่ผ่านมา กัลกัตตาได้กลายเป็นตัวเลือกยอดนิยมสำหรับผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพและผู้ประกอบการที่ต้องการ อันที่จริง เมืองนี้กำลังเห็นการเกิดขึ้นของธุรกิจสตาร์ทอัพประเภทใหม่ซึ่งพยายามทำงานอย่างทะเยอทะยานเพื่อแก้ปัญหามากมายที่ผู้คนในกัลกัตตามักเผชิญ
เพื่อสนับสนุนระบบนิเวศการเริ่มต้นใหม่ที่มีรากฐานมาจากเมืองประวัติศาสตร์แห่งนี้ Inc42 ร่วมกับ Amazon India ได้เป็นเจ้าภาพจัด งวดที่สองของซีรีส์มีตติ้งที่แปลเป็นภาษาท้องถิ่น - BIGShift เมื่อวันที่ 13 ตุลาคมที่เมืองกัลกั ตตา งานนี้ได้นำผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่มีชื่อเสียง ผู้มีอิทธิพล นักลงทุน และผู้เปิดใช้งานระบบนิเวศน์มารวมตัวกันเพื่อเสวนาที่มีส่วนร่วมและกระตุ้นความสนใจเกี่ยวกับความท้าทายในการเริ่มต้นธุรกิจ ความกลัวต่อความล้มเหลว และแนวคิดทั่วไปเกี่ยวกับการระดมทุน
สำหรับผู้ที่ไม่ได้ฝึกหัด BIGShift เป็นชุดกิจกรรมเริ่มต้นที่ไม่ซ้ำใครซึ่งกระจายอยู่ในแปดเมือง รวมถึง Chandigarh, Ahmedabad, Bhubaneshwar, Nagpur, Kolkata, Vizag, Ranchi และ Indore ผ่านทาง BIGShift Amazon India และ Inc42 กำลังมองหาการสนับสนุนระบบนิเวศเริ่มต้นที่สร้างขึ้นในเมืองต่างๆ นอกกรุงเดลี มุมไบ และเบงกาลูรู จุดมุ่งหมายคือเพื่อช่วยเชื่อมช่องว่างที่มีอยู่ในปัจจุบันระหว่างระบบนิเวศในเมืองระดับ I และระดับ II โดยการจัดหาทรัพยากรที่จำเป็นให้กับบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นใหม่ในภูมิภาคเหล่านี้
แล้วทำไม BIGShift ในโกลกาตา?
กัลกัตตากระจายไปทางเหนือ-ใต้ราวๆ ทางฝั่งตะวันออกของแม่น้ำฮูกลี กัลกัตตาเป็นที่รู้จักจากสองสิ่งหลักๆ คือ สะพานฮาวราห์และเครือข่ายรถรางเพียงแห่งเดียวในอินเดีย เมืองนี้ยังมีเขตมหานครที่มีประชากรมากที่สุดเป็นอันดับสามในอินเดีย
กำแพงของบ้านในเมืองเป็นระบบนิเวศสำหรับสตาร์ทอัพที่มีผู้ประกอบการที่กระตือรือร้น ที่ปรึกษาที่ยอดเยี่ยม และรัฐบาลที่สนับสนุน จากข้อมูลของ Angellist มีบริษัทสตาร์ทอัพมากกว่า 250 แห่งในกัลกั ตตา และด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกของรัฐบาลและการริเริ่ม ระบบนิเวศน์ของสตาร์ทอัพได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในเมืองนี้
ปัจจุบันบริษัทสตาร์ทอัพเหล่านี้กำลังดำเนินการอยู่ในแนวดิ่งที่หลากหลาย เช่น edtech, healthtech, อีคอมเมิร์ซและ foodtech ที่ได้รับความนิยมตลอดกาล เนื่องจากกัลกัตตามีชื่อเสียงในด้านอาหาร และอื่นๆ อีกมากมาย ตามรายงานของ Inc42 Datalabs ระหว่างเดือนกรกฎาคม 2016 ถึงกรกฎาคม 2017 มี 19 ข้อตกลงที่ระดมเงินทุน ได้ 23.8 ล้านเหรียญสหรัฐ
ในบรรดาสตาร์ทอัพรายใหญ่ๆ ที่เมืองนี้ได้บ่มเพาะในช่วงเวลาไม่นานมานี้ ได้แก่ Fusion Charts ที่ก่อตั้งโดย Pallav Nadhani, Indus Net Technologies ของ Abhishek Rungta, Taxmantra, Lexulous, La Exacttly, RanceLab และอื่นๆ
Avelo Roy ก้าวผ่านความกลัวความล้มเหลว
งานนี้เริ่มต้นด้วย Avelo Roy ขึ้นเวที ปัจจุบันดำรง ตำแหน่งกรรมการผู้จัดการของ Kolkata Ventures Roy ได้สร้าง/ลงทุนในธุรกิจเจ็ดแห่งในสามประเทศ ซึ่งสร้างรายได้และบริการมูลค่า 25 ล้านเหรียญสหรัฐ
ในช่วงเซสชั่นแรกของ BIGShift Kolkata Avelo ได้พูดคุยเกี่ยวกับ การระบุสาเหตุของความล้มเหลวและขจัดความกลัวที่ปกคลุมความล้มเหลว
ผู้ประกอบการทุกคนในบางช่วงกลัวความล้มเหลว อย่างไรก็ตาม เครื่องหมายของผู้นำที่แท้จริงคือผู้ที่ไม่เคยยอมแพ้ ในงานนี้ ผู้สำเร็จการศึกษาจากสถาบันเทคโนโลยีแห่งรัฐอิลลินอยส์ได้กล่าวถึงความจำเป็นในการยอมรับการปฏิวัติทางเทคโนโลยีที่กำลังทำให้โลกต้องล่มสลาย
ในฐานะผู้ก่อตั้ง Kolkata Ventures Avelo ได้สนับสนุนและให้คำปรึกษาแก่ Seed และสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีในระยะเริ่มต้นจำนวนมากในเมือง
BL Mittal ของ SastaSundar เกี่ยวกับความท้าทายในการขยายและการระดมทุน
เซสชั่นกับ Avelo ตามมาด้วยเซสชั่นการเล่าเรื่องที่สร้างแรงบันดาลใจและมีส่วนร่วมกับ Banwari Lal Mittal ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ SastaSundar เปิดตัวในปี 2013 SastaSundar เป็นร้านขายยาออนไลน์ที่ตั้งอยู่ในเมืองโกลกาตา การเริ่มต้น แตะ GMV ที่ $23.6 ล้านในปีงบประมาณ 2017
SastaSundar ทำหน้าที่เป็นเครือข่ายดิจิทัลสำหรับจัดการห่วงโซ่อุปทานผลิตภัณฑ์ดูแลสุขภาพ ยา และผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพ ทำหน้าที่เป็นช่องทางในการเชื่อมโยงแพทย์ บริการตรวจวินิจฉัย คลินิกดูแลสุขภาพ และบริการข้อมูลด้านสุขภาพ ตามชื่อของมัน สตาร์ทอัพมุ่งมั่นที่จะลดต้นทุนและทำให้ยาคุณภาพสูงมีพร้อมใช้สะดวก
ต่อไปนี้เป็นเกียรติบางส่วนที่ Mittal ได้รับในช่วงหลายปีที่ผ่านมา:
- Grew SastaSundar เป็นเครื่องหมายคำสั่งซื้อ 1.7 ล้านรายการ
- ออนบอร์ดลูกค้ามากกว่า 440,000 ราย
- สร้างเครือข่ายร้านค้า Healthbuddy กว่า 178 แห่งทั่วรัฐ
- ระดมทุน 5 ล้านเหรียญสหรัฐ (INR 33.4 Cr) จาก Rohto Pharmaceutical ในญี่ปุ่น
- กำลังทำงานเพื่อเปิดร้าน Healthbuddy 50 แห่งในเดลีภายในเดือนมีนาคม 2018
- เริ่มต้นสามการลงทุนที่ประสบความสำเร็จตลอดเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของเขา
- ก่อตั้งพันธมิตร InnoGrow ด้วยคลังการลงทุน $154.2 ล้าน (INR 1,000 Cr)
ในการบรรยายของเขา Mittal ได้พูดคุยถึง ขั้นตอนและความท้าทายในการขยายธุรกิจ ตลอดจนการระดมทุน ในช่วง BIGShift ของเขา Mittal กล่าวว่า "ไม่ว่าคุณจะทำอะไร ค้นหาเอกลักษณ์ สิ่งที่กำหนดความสำเร็จของการร่วมทุนคือช่องว่างระหว่างอุปสงค์และอุปทาน มันขึ้นอยู่กับความจำเป็น คุณต้องมีความสามารถในการแข่งขันสูงในการดำเนินการและการส่งมอบ จากประสบการณ์ของผม การเริ่มต้นธุรกิจเป็นเรื่องง่ายมาก ทุกสิ่งที่สร้างขึ้นนั้นสร้างขึ้นเพื่อตายหรือสร้างขึ้นเพื่อคงอยู่ สิ่งที่สำคัญที่สุดในการเริ่มต้นคือผลตอบแทนของเงินและผลตอบแทนของเวลาและการลงทุน เราต้องตระหนักว่าความล้มเหลวนั้นเป็นอีกด้านของความสำเร็จ กุญแจสำคัญคือการขจัดความกลัวที่จะล้มเหลว”
Mittal กล่าวถึงความสำคัญของการสร้างแบรนด์และการตลาดที่ BIGShift Kolkata โดยกล่าวว่า “หากคุณต้องการปลูกต้นมะม่วงและปลูกใน Mango Orchard จะต้องพยายามระบุถึงต้นมะม่วงนับล้านครั้ง ทำไม Amazon ถึงเลือกชื่อนั้นทั้งๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกับหนังสือ? ประเด็นคือการทำให้ชื่อบริษัทของคุณมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและมีบุคลิกเฉพาะตัว ตัวอย่างเช่น คุณค่าของ SastaSundar คือการรักษาพยาบาลที่มีคุณภาพในราคาที่เหมาะสม นั่นคือเหตุผลที่ชื่ออินเดียที่เกี่ยวข้องกับมันคือ SastaSundar”
Subhrangshu Sanyal กับความท้าทายในการเริ่มต้น
สำหรับเซสชั่นที่สามของวัน Subhrangshu Sanyal ซีอีโอของ IIM Calcutta Innovation Park ได้ใช้เวทีกลางเพื่อจัดการกับ ความท้าทายหลักที่สตาร์ทอัพต้องเผชิญและวิธีที่พวกเขาสามารถเอาชนะ ได้ ในฐานะหัวหน้าศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ IIM Calcutta ศิษย์เก่ามหาวิทยาลัย Jadavpur มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักในระบบนิเวศของผู้ประกอบการและมีส่วนร่วมในการจัดหา การให้คำปรึกษา การสร้างขีดความสามารถ และการระดมทุนของสตาร์ทอัพ
Sanyal มีทักษะในการจัดการนวัตกรรม การปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจใหม่ และการจัดการโปรแกรม ก่อนหน้านี้ Sanyal เคยดำรงตำแหน่ง Global Delivery Director ของ Intersoft KK เขาเริ่มด้วยการถามและตอบในเซสชั่นของเขาว่า “สิ่งแรกที่ผู้ก่อตั้งเริ่มต้นคือต้องคิดให้ออกว่าเขากำลังพัฒนาโซลูชันที่ตลาดต้องการจริงๆ หรือไม่ จากประสบการณ์ของผม สาเหตุหลักที่ทำให้สตาร์ทอัพหลายๆ รายต้องทนทุกข์ก็คือพวกเขาเชื่อว่าพวกเขากำลังแก้ปัญหาด้านตลาดโดยที่ความจริงแล้วไม่ได้เป็นเช่นนั้น อย่างที่สองคือต้องยืดหยุ่นและนำแนวคิดใหม่มาใช้หากแนวคิดแรกใช้ไม่ได้ผล”
ระหว่างงาน BIGShift เขาได้บรรยายโดยละเอียดเกี่ยวกับ พื้นฐานของการสร้างทีมเบื้องต้นเพื่อค้นหาผู้ร่วมก่อตั้ง ผู้ให้คำปรึกษา และระบบสนับสนุนที่ เหมาะสม Sanyal กล่าวว่าสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับสตาร์ทอัพเมื่อพูดถึงการสร้างทีมคือการสร้างเครือข่าย
แนะนำสำหรับคุณ:
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
เขากล่าวเสริมว่า “สำหรับการเริ่มต้น สมาชิกสามหรือสี่คนแรกคือทรัพย์สินที่สำคัญที่สุด คนเหล่านี้ควรสนับสนุนซึ่งกันและกันมากกว่าแค่ให้การสนับสนุนด้านเทคนิค การเป็นผู้ประกอบการเป็นสิ่งที่ยาก ความล้มเหลวน่าจะมากกว่าความสำเร็จในกรณีนี้ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องห้อมล้อมตัวเองด้วยผู้คนที่มีความหลงใหลเท่าเทียมกันและสอดคล้องกับจิตวิญญาณของธุรกิจเช่นเดียวกับผู้ก่อตั้ง/เจ้าของ”
Hari Balasubramanian ในเวลาที่เหมาะสมในการระดมทุน
สำหรับเซสชั่นที่สี่ของวัน Hari Balasubramanian ผู้ก่อตั้ง Ontrack Systems ได้ใช้เวทีกลางเพื่อกล่าวถึง แนวคิดหลายประการเกี่ยวกับการระดมทุน ตั้งแต่ช่วงเวลาที่เหมาะสมในการระดมทุนไปจนถึงวิธีการระดมทุน ตลอดเส้นทางอาชีพอันยาวนานของเขา Hari ได้สวมหมวกหลายใบ รวมถึงหมวกของนักลงทุนสตาร์ทอัพ ที่ปรึกษา และที่ปรึกษา
ปัจจุบันเขาทำหน้าที่เป็น ที่ปรึกษาของ IvyCap Ventures และเป็นสมาชิกของ TiE Kolkata ซึ่งเขามีส่วนช่วยในการจัดหาข้อตกลง ความขยันเนื่องจาก และการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับสตาร์ทอัพ เขาได้ลงทุนและเป็นผู้นำการลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพหลายแห่งในหลากหลายสาขาในอินเดียและต่างประเทศ
ในการบรรยายของเขา Balasubramanian กล่าวว่า “มีคนจำนวนมากที่ทำสิ่งเดียวกันซ้ำแล้วซ้ำอีกและได้รับผลลัพธ์แบบเดียวกัน พวกเขาไม่ได้เรียนรู้เร็วพอโดยเฉพาะในระบบนิเวศของผู้ประกอบการ นักลงทุนมักมองหาอะไร? นักลงทุนกำลังดูว่าคุณกำลังก่อกวนบางอย่างที่นี่หรือไม่ ตัวอย่างเช่น ไม่มีใครคาดเดาได้ว่าบริษัทโทรศัพท์มือถือจะกลายเป็นผู้ขายเพลงรายใหญ่ที่สุด”
ตามที่ Hari กล่าว ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ต้องกลับไปสู่พื้นฐานและเข้าใจว่าสิ่งที่เขาใฝ่หานั้นคุ้มค่ากับการลงทุนจากนักลงทุนมืออาชีพหรือคุ้มค่ากับการลงทุนจากเพื่อนและครอบครัว ตัวเลือกที่สามคือการขอความช่วยเหลือจากธนาคาร
เขากล่าวเสริมว่า “เมื่อเริ่มต้นธุรกิจ เราต้องตัดสินใจว่าเขาอยู่ในพื้นที่ที่เขาเพียงแค่ขลุกอยู่กับเทคโนโลยีที่มีอยู่หรือไม่ ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่ต้องการจะต้องพิจารณาด้วยว่ามีการแข่งขันสูงหรือไม่ ซึ่งอาจหมายถึงมีตลาด ในกรณีนี้มีนักลงทุนกลุ่มหนึ่งที่ดูสตาร์ทอัพประเภทนี้ นอกจากนี้ยังมีนักลงทุนที่เน้นเรื่องมาก ดังนั้น สิ่งสำคัญที่สุดสำหรับสตาร์ทอัพก็คือ การหาความต้องการในการลงทุน”
Ravindra Khandelwal ในการหาลูกค้ารายแรกของคุณ
ในเซสชั่นที่ 5 Ravindra Khandelwal จาก Dhanwantary Medicare and Research Center ได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกของเขาเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติทางการตลาดที่ดีที่สุดที่ต้องปฏิบัติตามในระยะเริ่มต้นของการเริ่มต้นธุรกิจ ในอาชีพที่โด่งดังของเขา ผู้สำเร็จการศึกษาจาก James Cook University ใช้เวลาหลายปีในการทำงานในอุตสาหกรรมการตลาดและการโฆษณา
นอกเหนือจากบทบาทของเขาที่ Dhanwantary Medicare แล้ว Khandelwal ยังดำรง ตำแหน่งกรรมการผู้จัดการของ Sanjeevani Ayushcare เมื่อตระหนักว่าการเริ่มต้นใช้งานจำนวนมากในขั้นต้นดำเนินการด้วยงบประมาณที่จำกัด Khandelwal เสนอสองเซ็นต์ของเขาเกี่ยวกับ ความสำคัญของการตลาดอัจฉริยะ
เขาเริ่มด้วยการกล่าวว่า “หากคุณยึดติดกับผลิตภัณฑ์ที่คุณเริ่มต้นมากเกินไป ธุรกิจจะล้มเหลว คุณต้องเปลี่ยนแปลงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง คุณควรยอมรับความล้มเหลวก่อน พัฒนาผลิตภัณฑ์ต่อไป ไม่ว่าสถานที่ การส่งเสริมการขายและราคาของคุณจะขายคุณได้มากเท่ากับผลิตภัณฑ์ที่ดี”
การตลาด เขาอธิบายอย่างละเอียด สามารถเพิ่มขอบเขตของผลิตภัณฑ์นี้ได้ ราวินทรากล่าวเสริมว่า “ตอนนี้โลกกลายเป็นหมู่บ้านระดับโลก คุณสามารถอยู่ที่ไหนก็ได้และดำเนินธุรกิจของคุณได้ทุกที่ นี่คือที่มาของการตลาดและการโฆษณาที่มีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น Intel เป็นบริษัทที่ไม่ได้ขายให้คุณโดยตรง อย่างไรก็ตาม ยังคงโฆษณาทางออนไลน์ บนทีวี และสื่อสิ่งพิมพ์ มันให้ความรู้คุณในแบบที่คุณไปที่ร้านหรือใน Amazon และค้นหาแล็ปท็อปที่มีชิปเซ็ต Intel ตัวอย่างที่ใหญ่ที่สุดของบริษัทที่ไม่ได้รับเงินจากเราแต่ยังคงโฆษณาคือ Google”
BIGShift กำลังจะมาถึง Nagpur (11 พฤศจิกายน) และ Ahmedabad (18 พฤศจิกายน) ต่อไป! หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ BIGShift และสิ่งที่เกี่ยวข้อง คลิก ที่นี่
และงาน Startup Showcase ที่รอคอยมาถึงแล้ว!
การย้ายไปยังช่วงสุดท้ายของรุ่น BIGShift Kolkata การเริ่มต้นใช้งานจากโกลกาตาหกรายได้รับโอกาสในการแสดงแนวคิดและแผนธุรกิจของพวกเขา ในกลุ่มเหล่านี้ ได้แก่ Tailorkraft, ONEngage, Udyan Tea, Happy DNA, Fleetferry Logistics และ Beatest
มาดูกันดีกว่าว่าสตาร์ทอัพเหล่านี้มีอะไรบ้าง!
ช่างตัดเสื้อ
Tailorkraft ก่อตั้งขึ้นในปี 2015 โดย Tamajit Mukherjee และ Ankit โดยเป็นผู้ให้บริการตัดเย็บเสื้อผ้าและออกแบบแฟชั่นออนไลน์ที่มีคติพจน์ที่ว่า “Making Bad Fit Disappear” ผ่าน Tailorkraft ลูกค้าสามารถเย็บเสื้อผ้าโดยช่างตัดเสื้อในเมืองขณะนั่งอยู่ที่บ้าน สตาร์ทอัพได้พัฒนาแอพที่ช่วยให้ผู้ใช้สามารถค้นหาช่างตัดเสื้อ ตรวจสอบราคา และเวลาจัดส่ง และนัดหมายการเยี่ยมบ้าน
จากข้อมูลของ Ankit ตลาดเป้าหมายหลักของ Tailorkraft คือผู้หญิงที่มีอายุระหว่าง 18-40 ปี การเริ่มต้นกำลังมองหาที่จะเพิ่มการลงทุนผ่านการระดมทุนเพื่อการตลาดและการจัดหาผู้มีความสามารถ
ONEEngage
ONEngage ก่อตั้งโดย Dipak Agarwal เป็นโปรแกรมที่มุ่งเน้นลูกค้าซึ่งมุ่งเน้นที่ลูกค้าที่มีอยู่ของบริษัทเพื่อให้มีผู้ใช้ซ้ำผ่านพวกเขา ในการบรรลุเป้าหมายนี้ สตาร์ทอัพอาศัยเทคนิคการตลาดบนมือถือที่กำหนดเป้าหมาย ซึ่งรวมถึง SMS จำนวนมาก อีเมลจำนวนมาก การโทรด้วยเสียง รหัสยาว และโค้ดสั้น
ผ่านช่องทางการสื่อสารเหล่านี้ ลูกค้าสามารถส่ง SMS แจ้งเตือน การโทร จดหมาย ซ้ำๆ ได้ ONEngage ยังช่วยลูกค้าในการสร้างรหัสย่อเพื่อสร้างฐานข้อมูลของตนเองกับกลุ่มเป้าหมายเฉพาะ จุดมุ่งหมายตาม Agarwal คือการให้ทัศนวิสัยแก่ลูกค้าและปรับปรุงการรักษาลูกค้า ลูกค้าของสตาร์ทอัพประกอบด้วย Kreative Fingers, Neeranand Regency และ Vauras Advisory Services เป็นต้น
อูเดียน ที
Udyan Tea ก่อตั้งขึ้นในปี 2555 โดย Punit Poddar, Parvez Gupta และ Soveet Gupta ซึ่งเป็นสตาร์ทอัพที่เชี่ยวชาญด้านอีคอมเมิร์ซของชา บริษัทตั้งอยู่ในเมืองดาร์จีลิง ด้วยทุนเมล็ดพันธุ์ 38,512 ดอลลาร์ (25 แสนบาท) ซึ่งผู้ก่อตั้งได้ยืมมาจากเพื่อนและครอบครัว
สตาร์ทอัพจัดหาชาจากนิคมอุตสาหกรรมทั่วประเทศ Udyan Tea เชื่อมโยงกับไร่ชากว่า 150 แห่งในเมืองดาร์จีลิง อัสสัม นิลกิริส และบางส่วนของเนปาล ปัจจุบันผลิตภัณฑ์ของบริษัทมีราคาอยู่ระหว่าง 46.2 ดอลลาร์ (3,000 รูปีอินเดีย) ถึง 231 ดอลลาร์ (15,000 รูปีอินเดีย) ต่อกิโลกรัม
ตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง ก็มีการเติบโตหลายเท่า วันนี้ Udyan Tea จัดส่งไปยัง 25 ประเทศ เช่น สหรัฐอเมริกา แคนาดา สหราชอาณาจักร ฝรั่งเศส ลักเซมเบิร์ก จีน ไต้หวัน ออสเตรเลีย มาเลเซีย และสิงคโปร์ จากข้อมูลของ Gupta สตาร์ทอัพดังกล่าวได้ให้บริการชามากกว่า 12 ล้านถ้วยแก่ลูกค้า
HappyDNA
HappyDNA สร้างขึ้นในเดือนเมษายน 2559 โดย Abhik Mallik มุ่งพัฒนาการดูแลสุขภาพเชิงป้องกัน สุขภาพด้านโภชนาการ และจิตวิทยาของเด็ก ดำเนินการโดยแพทย์ ศิษย์เก่า IIT และ IIM การเริ่มต้นมุ่งเน้นไปที่การตรวจหาตั้งแต่เนิ่นๆ ผ่านการตรวจสอบเชิงป้องกันและการแทรกแซงผ่านแพลตฟอร์มมือถือโดยใช้โซลูชันและเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่
มัลลิกกล่าวว่าสุขภาพเด็กสองด้านที่สำคัญคือโรคไม่ติดต่อและสุขภาพจิต สำหรับพาหะทั้งสองนี้ HappyDNA มุ่งมั่นที่จะนำการดูแลสุขภาพที่เข้าถึงได้และราคาไม่แพง ในขณะเดียวกันก็เพิ่มความตระหนัก ดำเนินการในรูปแบบ "ตรวจจับและแทรกแซง" ผ่านกรอบการป้องกันที่อาศัยการตรวจร่างกายเป็นประจำร่วมกับโรงพยาบาลตลอดจนบริการส่วนบุคคลสำหรับผู้ปกครองผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัลของเรา
ปัจจุบันมีเครือข่ายแพทย์ นักจิตวิทยา และนักโภชนาการเฉพาะทางทั่วประเทศอินเดีย นอกจากนี้ สตาร์ทอัพยังให้การสนับสนุนเด็กออทิสติก ดิสเล็กเซีย สมาธิสั้น และเบาหวาน เป็นต้น
โลจิสติก Fleetferry
ก่อตั้งขึ้นโดยผู้สำเร็จการศึกษาจาก IIM Deepto Choudhury และ Avik Das บริษัท Fleetferry Logistics เป็นสตาร์ทอัพระยะเริ่มต้นที่ช่วยธุรกิจด้วยบริการขนส่งสินค้าระหว่างเมือง เทคโนโลยีการติดตามตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ช่วยให้ลูกค้ามองเห็นการจัดส่งสดแบบเรียลไทม์
การใช้แพลตฟอร์ม Fleetferry ทำให้ธุรกิจสามารถใช้บริการโลจิสติกส์ที่เชื่อถือได้และตรวจสอบย้อนกลับได้ นอกเหนือจากการนำเสนอข้อมูลการจัดส่งแบบเรียลไทม์แล้ว สตาร์ทอัพยังช่วยลูกค้าในการยืนยันทางไกล ยื่นเอกสาร ขนถ่าย ติดตามและวิเคราะห์
BeaTest
BeaTest ก่อตั้งขึ้นในเดือนกันยายน 2559 โดย Sayantan Chatterjee เป็นโซลูชันครบวงจรสำหรับการเตรียม CAT, SBI-PO และ IBPS การเริ่มต้นเสนอการทดสอบการปฏิบัติที่กำหนดเองสำหรับการสอบแข่งขันจำนวนหนึ่ง ฐานผู้ใช้ที่เติบโตอย่างรวดเร็วประกอบด้วยนักศึกษาปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจ วิศวกร และนักศึกษาคนอื่นๆ ในระดับการศึกษาที่แตกต่างกัน
เนื่องจากรัฐบาลของรัฐให้ความสนใจอย่างมากในการสร้างระบบนิเวศเริ่มต้นที่แข็งแกร่ง โอกาสต่างๆ จึงถูกสร้างขึ้นสำหรับผู้ประกอบการที่จะมาถึงในเมืองต่างๆ ผ่าน BIGShift, Amazon India และ Inc42 ได้ทำหน้าที่สนับสนุนระบบนิเวศการเริ่มต้นใหม่ในเมือง Tier I, Tier II และ Tier III เช่น Kolkata
เราขอขอบคุณฝ่ายบริหารของ The Bhawanipur College Education Society (Venue Partners) ที่ให้เราเป็นเจ้าภาพจัดงานในวิทยาลัย พันธมิตรด้านระบบนิเวศของเรา – Indus Net Technologies และ Easydaftar ที่ช่วยเราจัดงานที่ยอดเยี่ยมนี้ และขอขอบคุณเป็นพิเศษสำหรับ Abhishek Rungta ผู้ก่อตั้ง Indus Net Technologies และ Shivam Shah จาก Augment Ventures สำหรับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง
BIGShift กำลังจะมาถึง Nagpur (11 พฤศจิกายน) และ Vizag (17 พฤศจิกายน) ครั้งต่อไป! หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ BIGShift และสิ่งที่เกี่ยวข้อง คลิก ที่นี่