BIGShift Kolkata'dan Önemli Çıkarımlar: Yeni Başlamanın Zorlukları Üzerine Yatırımcılar ve Etkinleştiriciler
Yayınlanan: 2017-11-01İkinci BIGShift Sürümünün Bir Parçası Olarak, Kalküta Merkezli Altı Girişime Fikirlerini Sergilemeleri İçin Kıskanılacak Bir Şans Sunuldu
Kalküta – Sanatçıları, yazarları ve vizyonerleri besleyen Neşe Şehri. Yaklaşık 5 milyon insana ev sahipliği yapan Hindistan'ın eski başkenti, insanları içine çeken, onları hayal etmeye ve harika şeyler başarmaya teşvik eden ilginç bir eski dünya cazibesine sahiptir. Son zamanlarda, Kalküta, başlangıç kurucuları ve hevesli girişimciler için popüler bir seçim haline geldi. Aslında, şehir şu anda Kalküta halkının yaygın olarak karşılaştığı birçok sorunu çözmek için hırslı bir şekilde çalışan yeni bir startup sınıfının ortaya çıkışına tanık oluyor.
Inc42, bu tarihi şehirde kök salmakta olan yeni başlangıç ekosistemini desteklemek için , Amazon Hindistan ile ortaklaşa olarak yakın zamanda yerelleştirilmiş buluşma serisinin ikinci bölümüne ev sahipliği yaptı - BIGShift 13 Ekim'de Kalküta'da . Etkinlik, önde gelen startup kurucularını, etkileyicileri, yatırımcıları ve ekosistem sağlayıcılarını bir araya getirmenin zorlukları, başarısızlık korkusu ve kaynak yaratma konusundaki ortak kavramlar hakkında ilgi çekici ve teşvik edici bir söylem için bir araya getirdi.
Deneyimsizler için BIGShift, Chandigarh, Ahmedabad, Bhubaneshwar, Nagpur, Kalküta, Vizag, Ranchi ve Indore dahil olmak üzere sekiz şehre yayılmış, türünün tek örneği bir yerelleştirilmiş başlangıç etkinlikleri dizisidir. BIGShift aracılığıyla Amazon India ve Inc42, Delhi, Mumbai ve Bengaluru'nun ötesindeki şehirlerde oluşan startup ekosistemini desteklemek istiyor. Amaç, temel kaynakları bu coğrafyalarda yeni kurulan girişimler için kullanılabilir hale getirerek, I. ve II. katman şehirlerdeki ekosistemler arasında şu anda var olan uçurumu kapatmaya yardımcı olmaktır.
Peki, Neden Kalküta'da BÜYÜK Vardiya?
Hooghly Nehri'nin doğu kıyısında kabaca kuzey-güney yönünde yayılmış olan Kalküta, büyük ölçüde iki şeyle tanınır: Howrah Köprüsü ve Hindistan'daki tek faal tramvay ağı. Şehir ayrıca Hindistan'daki en kalabalık üçüncü metropol alanına sahiptir.
Şehrin duvarları içlerinde tutkulu girişimciler, harika akıl hocaları ve destekleyici bir hükümet ile tomurcuklanan bir başlangıç ekosistemi barındırıyor. Angellist'e göre, Kalküta'da 250'den fazla girişim var ve devlet tesisleri ve girişimleriyle başlangıç ekosistemi şehirde hız kazandı.
Bu girişimler şu anda edtech, sağlık teknolojisi, her zaman popüler olan e-ticaret ve gıda teknolojisi gibi bir dizi farklı dikeyde faaliyet gösteriyor, çünkü Kalküta, diğerleri arasında mutfağıyla ünlü. Inc42 Datalabs raporuna göre, Temmuz 2016 ile Temmuz 2017 arasında, toplu olarak 23,8 milyon dolar fon sağlayan 19 anlaşma vardı .
Şehrin son zamanlarda beslediği büyük girişimler arasında Pallav Nadhani tarafından kurulan Fusion Charts, Abhishek Rungta'nın Indus Net Technologies, Taxmantra, Lexulous, La Exacttly, RanceLab ve diğerleri yer alıyor.
Avelo Roy Başarısızlık Korkusunu Geçiyor
Etkinlik Avelo Roy'un sahne almasıyla başladı. Şu anda Kolkata Ventures'ın Genel Müdürü olarak görev yapan Roy, üç ülkede yedi işletme kurdu/yatırım yaptı ve 25 milyon $ değerinde ürün ve hizmet üretti.
BIGShift Kolkata'nın ilk oturumunda Avelo , başarısızlığın temel nedenini belirlemekten ve başarısızlığı örten korkuyu ortadan kaldırmaktan bahsetti.
Her girişimci bir aşamada başarısızlıktan korkar. Ancak, gerçek bir liderin işareti asla pes etmemektir. Etkinlikte, Illinois Teknoloji Enstitüsü mezunu, dünyayı kasıp kavuran teknoloji devrimini kucaklama ihtiyacından bahsetti.
Kolkata Ventures'ın kurucusu olarak Avelo, şehirdeki birçok Seed ve erken aşama teknoloji girişimini destekledi ve akıl hocalığı yaptı.
SastaSundar'dan BL Mittal, Ölçeklendirme ve Kaynak Yaratma Zorlukları Üzerine
Avelo ile yapılan oturumu, SastaSundar'ın kurucusu ve CEO'su Banwari Lal Mittal ile ilham verici ve ilgi çekici bir hikaye anlatımı oturumu izledi. 2013 yılında başlatılan SastaSundar, Kalküta merkezli bir çevrimiçi eczanedir. Başlangıç , 2017 mali yılında 23.6 milyon dolarlık GMV'ye dokundu .
SastaSundar, sağlık, ilaç ve sağlıklı yaşam ürünleri tedarik zincirini yönetmek için dijital bir ağ işlevi görür. Doktorları, teşhis hizmetlerini, sağlık bakım kliniklerini ve sağlık bilgi hizmetlerini birbirine bağlamak için bir kanal görevi görür. Adından da anlaşılacağı gibi, başlangıç, maliyeti düşürmeye ve yüksek kaliteli ilaçların mevcudiyetini uygun hale getirmeye çalışıyor.
Mittal'in yıllar içinde kazandığı birçok defneden bazıları şunlardır:
- SastaSundar'ı 1,7 milyon sipariş puanına yükseltti
- 440.000'den fazla müşteriye katıldı
- Eyalet genelinde 178'den fazla Healthbuddy mağazasından oluşan bir ağ oluşturdu
- Japonya merkezli Rohto Pharmaceutical'dan $5 Mn (33.4 INR) yükseldi
- Mart 2018'e kadar Delhi'de 50 Healthbuddy mağazası açmaya çalışmak
- Girişimcilik kariyeri boyunca üç başarılı girişime başladı
- 154.2 Mn (1.000 INR) yatırım külliyatıyla InnoGrow Partners'ı kurdu
Mittal anlatısında, kaynak yaratmanın yanı sıra ölçeklendirme süreci ve zorlukları hakkında uzun uzun konuştu. BIGShift oturumu sırasında Mittal, “Ne yaparsanız yapın, benzersizliği bulun. Bir girişimin başarısını belirleyen arz-talep açığıdır. İhtiyaca bağlıdır. Uygulama ve teslimatta çok rekabetçi olmalısınız. Tecrübelerime göre, bir iş kurma görevi çok kolaydır. İnşa edilen her şey ya ölmek için ya da dayanmak için inşa edilmiştir. Başlangıç için en önemli şeyler paranın geri dönüşü, zamanın ve yatırımın geri dönüşüdür. Başarısızlığın temelde başarının diğer yüzü olduğunu anlamak gerekir. Anahtar, başarısızlık korkusunu ortadan kaldırmaktır. ”
BIGShift Kalküta'da markalaşma ve pazarlamanın öneminden bahseden Mittal, “Bir Mango ağacı dikmek istiyorsanız ve onu bir Mango Bahçesine dikerseniz, onu tanımlamak için milyonlarca deneme yapmanız gerekir. Amazon, kitaplarla ilgili olmamasına rağmen neden bu ismi seçti? Önemli olan, şirketinize benzersiz ve kendine özgü bir kişiliğe sahip bir isim vermektir. Örneğin, SastaSundar'ın değeri, uygun maliyetlerde kaliteli sağlık hizmetidir. Bu yüzden onunla ilişkilendirilen Hintli isim SastaSundar'dır.
Başlamanın Zorlukları Üzerine Subhrangshu Sanyal
Günün üçüncü oturumunda, IIM Calcutta Innovation Park'ın CEO'su Subhrangshu Sanyal, girişimlerin karşılaştığı temel zorlukları ve bunların üstesinden gelinebilecekleri yolları ele almak için merkezi sahne aldı. Jadavpur Üniversitesi mezunu, IIM Calcutta iş kuluçka merkezinin başkanı olarak, girişimcilik ekosistemindeki kilit paydaşlarla aktif olarak ilgilenmektedir ve yeni başlayanların kaynak bulma, danışmanlık, kapasite geliştirme ve finansman süreçlerinde yer almıştır.
İnovasyon yönetimi, iş süreci yeniden mühendisliği ve program yönetimi alanlarında uzman olan Sanyal, daha önce Intersoft KK'nin Global Teslimat Direktörü olarak görev yaptı. Oturumuna bir Soru-Cevap yaklaşımı alarak, “Bir startup kurucusunun ilk işi, pazarın gerçekten istediği bir çözüm geliştirip geliştirmediğini anlamaktır. Tecrübelerime göre, birçok girişimin acı çekmesinin ana nedeni, aslında çözmedikleri halde bir piyasa sorununu çözdüklerine inanmalarıdır. İkincisi ise esnek olmak ve ilk fikir işe yaramazsa yeni bir fikri benimsemek.”
BIGShift etkinliği sırasında, doğru kurucuları, mentorları ve destek sistemlerini bulmak için ilk ekibi oluşturmanın temelleri hakkında ayrıntılı bir konuşmaya girdi. Sanyal'e göre, takım oluşturma söz konusu olduğunda yeni başlayanlar için en önemli şey ağ kurmaktır.
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
“Bir girişim için ilk üç veya dört üye en önemli varlıktır. Bu kişiler sadece teknik destek sunmaktan çok birbirlerine destek olmalıdırlar. Girişimcilik zor bir şeydir. Bu durumda başarısızlık başarıdan daha olasıdır. Bu nedenle, kurucu/sahip olduğu kadar işin ruhuna uygun ve tutkulu insanlarla kendinizi çevrelemek önemlidir.”
Hari Balasubramanian Bağış Toplama İçin Doğru Zamanda
Günün dördüncü oturumunda, Ontrack Systems'ın kurucusu Hari Balasubramanian, fon yaratma konusunda doğru zamandan nasıl para toplanacağına kadar çeşitli kavramları ele almak için merkez sahne aldı. Uzun kariyeri boyunca Hari, başlangıç yatırımcısı, akıl hocası ve danışmanı da dahil olmak üzere birçok şapka bağışladı.
Halen IvyCap Ventures'ın danışmanı olarak hizmet vermekte ve anlaşma kaynak bulma, durum tespiti ve yeni başlayanların mentorluğuna katkıda bulunduğu TiE Kolkata üyesi olarak hizmet vermektedir. Hindistan'da ve yurtdışında çeşitli alanlarda çeşitli girişimlerde melek yatırımları yaptı ve yönetti.
Balasubramanian anlatısında, “Aynı şeyi tekrar tekrar yapan ve aynı sonuçları alan birçok insan var. Özellikle girişimcilik ekosisteminde yeterince hızlı öğrenmiyorlar. Yatırımcıların tipik olarak aradığı şey nedir? Yatırımcılar burada yaptığınız yıkıcı bir şey olup olmadığına bakıyor. Örneğin, bir cep telefonu şirketinin en büyük müzik satıcısı olacağını kimse tahmin edemezdi.”
Hari'ye göre, gelişmekte olan bir girişimcinin temellere geri dönmesi ve peşinde olduğu şeyin profesyonel bir yatırımcının yatırımına mı yoksa arkadaşlarının ve ailesinin yatırımına mı değdiğini anlaması gerekiyor. Üçüncü seçenek, bir bankanın yardımını aramaktır.
“Başlarken, kişinin sadece mevcut teknolojiyle uğraştığı bir alanda olup olmadığına karar vermesi gerekiyor. Hevesli bir başlangıç kurucusu, aynı zamanda çok fazla rekabet olup olmadığını belirlemek zorunda kalacak, bu da bir pazar olduğu anlamına gelebilir. Bu durumda, bu tür girişimlere bakan bir dizi yatırımcı var. Bir de çok tema odaklı yatırımcılar var. Bu nedenle, bir startup için en önemli şey yatırım iştahını anlamaktır.”
Ravindra Khandelwal İlk Müşterilerinizi Elde Etme Üzerine
Beşinci oturumun bir parçası olarak, Dhanwantary Medicare ve Araştırma Merkezi'nden Ravindra Khandelwal, bir girişimin ilk aşamalarında izlenmesi gereken en iyi pazarlama uygulamalarına ilişkin görüşlerini izleyicilerle paylaştı. James Cook Üniversitesi mezunu, şanlı kariyerinde birkaç yılını pazarlama ve reklam endüstrisinde çalışarak geçirdi.
Dhanwantary Medicare'deki görevinin yanı sıra Khandelwal şu anda Sanjeevani Ayushcare'in Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır. Birçok girişimin başlangıçta son derece kısıtlı bir bütçeyle çalıştığını fark eden Khandelwal , akıllı pazarlamanın önemi hakkında iki kuruş teklif etti.
“Başladığınız ürüne çok takılırsanız, iş başarısız olur. Sürekli değişmek ve gelişmek zorundasınız. Önce başarısızlığı benimsemeli, ürünü geliştirmeye devam etmelisiniz. Ne yeriniz, ne promosyonunuz ne de fiyatınız sizi iyi bir ürün kadar satmaz.”
Pazarlama, bu ürünün kapsamını artırabilir. Son sözleri için Ravindra, “Dünya artık küresel bir köy. Her yerde olabilir ve işinizi her yerde yönetebilirsiniz. Etkili pazarlama ve reklamcılık burada devreye girer. Örneğin Intel, size doğrudan satış yapmayan bir şirkettir. Ancak, yine de çevrimiçi olarak, TV'de ve yazılı basında reklam verir. Sizi öyle bir şekilde eğitir ki, mağazaya veya Amazon'a gidip Intel yonga setine sahip bir dizüstü bilgisayar ararsınız. Bizden para almayan ama yine de reklam veren bir şirketin en büyük örneği Google'dır."
BIGShift daha sonra Nagpur'a (11 Kasım) ve Ahmedabad'a (18 Kasım) geliyor! BIGShift ve içeriği hakkında daha fazla bilgi edinmek için burayı tıklayın.
Ve Beklenen Startup Vitrini Burada!
BIGShift Kolkata baskısının son ayağına geçerken, Kalküta merkezli altı girişime fikirlerini ve iş planlarını sergileme fırsatı verildi. Bunlar arasında Tailorkraft, ONEngage, Udyan Tea, Happy DNA, Fleetferry Logistics ve Beatest vardı.
Gelin hep birlikte bu girişimlerin neler yaptığına bir göz atalım!
terzi işi
2015 yılında Tamajit Mukherjee ve Ankit tarafından kurulan Tailorkraft, “Making Bad Fit Disappear” sloganıyla çevrimiçi bir terzilik ve moda tasarımı hizmet sağlayıcısıdır. Tailorkraft ile müşteriler evlerinde otururken kendi şehirlerinde terzilere kıyafetlerini diktirebiliyorlar. Başlangıç, kullanıcıların terzi aramasına, fiyatları ve teslimat süresini kontrol etmesine ve ev ziyareti rezervasyonu yapmasına olanak tanıyan bir uygulama geliştirdi.
Ankit'e göre, Tailorkraft'ın ana hedef pazarı 18-40 yaş aralığındaki kadınlar. Başlangıç, şu anda pazarlama ve yetenek kazanımı için kitle fonlaması yoluyla yatırımı artırmayı hedefliyor.
ONEngage
Dipak Agarwal tarafından kurulan ONEngage, bir şirketin mevcut müşterilerine, onlar aracılığıyla tekrar eden kullanıcılar elde etmek için odaklanan müşteri odaklı bir programdır. Bunu başarmak için başlangıç, toplu SMS, toplu e-postalar, sesli arama, uzun kod ve kısa kod dahil olmak üzere hedefli mobil pazarlama tekniklerine güveniyor.
Bu iletişim kanalları aracılığıyla müşteriler tekrarlanan SMS uyarıları, sesli aramalar, mailler gönderebilirler. ONEngage ayrıca müşterilere belirli bir hedef kitleyle kendi veritabanlarını oluşturmak için kısa kodlar oluşturmada yardımcı olur. Agarwal'a göre amaç, müşterilere görünürlük kazandırmak ve müşteriyi elde tutmayı artırmaktır. Girişimin müşterisi, diğerleri arasında Kreative Fingers, Neeranand Regency ve Vauras Advisory Services'ı içeriyor.
Udyan Çayı
2012 yılında Punit Poddar, Parvez Gupta ve Soveet Gupta tarafından kurulan Udyan Tea, çay e-ticaretinde uzmanlaşmış, ön yüklemeli bir girişimdir. Darjeeling merkezli şirket, kurucuların arkadaşlarından ve ailelerinden ödünç aldığı 38.512 $ (25 Lakh INR) tutarında bir Tohum sermayesi ile başladı.
startup çayını ülke genelindeki mülklerden alıyor. Udyan Tea, Darjeeling, Assam, Nilgiris ve Nepal'in bazı bölgelerinde 150'den fazla çay bahçesiyle bağlantı kurdu. Ürünleri şu anda kg başına 46.2 $ (3.000 INR) ile 231 $ (15.000 INR) arasında fiyatlandırılmıştır.
Kuruluşundan bu yana, birçok kat büyüdü. Bugün Udyan Tea, Amerika Birleşik Devletleri, Kanada, Birleşik Krallık, Fransa, Lüksemburg, Çin, Tayvan, Avustralya, Malezya ve Singapur gibi 25 ülkeye sevkiyat yapıyor. Gupta'ya göre girişim, müşterilerine 12 milyon bardaktan fazla çay servisi yaptı.
mutluDNA
Nisan 2016'da Abhik Mallik tarafından oluşturulan HappyDNA, çocukların koruyucu sağlık, beslenme sağlığı ve psikoloji ihtiyaçları için çalışıyor. Doktorlar, IIT ve IIM mezunları tarafından yönetilen girişim, önleyici kontroller yoluyla erken teşhise ve yenilikçi çözümler ve teknoloji kullanarak mobil platformu aracılığıyla müdahalelere odaklanıyor.
Mallik'e göre, çocuk sağlığının iki ana alanı bulaşıcı olmayan hastalıklar ve zihinsel sağlıktır. HappyDNA, bu vektörlerin her ikisinde de erişilebilir ve uygun fiyatlı sağlık hizmetleri sunmanın yanı sıra farkındalığı da artırmaya çalışıyor. Hastanelerle ortaklaşa düzenli fiziksel muayeneye ve dijital platformumuz aracılığıyla ebeveynlere kişiselleştirilmiş hizmetlere dayanan önleyici bir çerçeve aracılığıyla “algıla ve müdahale et” modelinde çalışır.
Şu anda Hindistan genelinde uzman doktorlar, psikologlar ve beslenme uzmanlarından oluşan bir ağa sahiptir. Ek olarak, başlangıç, diğerleri arasında otizm, disleksi, DEHB ve diyabet hastası çocuklara destek sunuyor.
Filo Feribot Lojistik
IIM mezunları Deepto Choudhury ve Avik Das tarafından kurulan Fleetferry Logistics, şehirlerarası yük taşımacılığı hizmetlerinde işletmelere yardımcı olan erken aşama bir girişimdir. Coğrafi konum izleme teknolojisi, müşterilere canlı bir gönderinin gerçek zamanlı görünürlüğünü sağlar.
Fleetferry platformunu kullanarak işletmeler güvenilir ve izlenebilir lojistik hizmetlerden yararlanabilirler. Başlangıç, gerçek zamanlı gönderi bilgileri sunmanın yanı sıra müşterilere tele-doğrulama, evrak işleri, boşaltma, izleme ve analiz konularında yardımcı oluyor.
BeatTest
Eylül 2016'da Sayantan Chatterjee tarafından kurulan BeaTest, CAT, SBI-PO ve IBPS hazırlıkları için tek duraklı bir çözümdür. Başlangıç, bir dizi rekabetçi sınav için özelleştirilmiş uygulama testleri sunar. Hızla büyüyen kullanıcı tabanı, hevesli MBA öğrencileri, mühendisler ve farklı eğitim seviyelerindeki diğer öğrencileri içerir.
Eyalet hükümetinin sağlam bir başlangıç ekosistemi oluşturmaya büyük ilgi göstermesiyle birlikte, şehirlerde gelecek girişimciler için fırsatlar yaratılıyor. BIGShift aracılığıyla Amazon India ve Inc42, Kalküta gibi Tier I, Tier II ve Tier III şehirlerinde yeni gelişen startup ekosistemini desteklemek için üzerlerine düşeni yapıyor.
Etkinliğe kolejde ev sahipliği yapmamıza izin verdiği için Bhawanipur College Education Society (Venue Partners) yönetimine teşekkür ederiz. Bu harika etkinliği bir araya getirmemize yardımcı olan ekosistem ortaklarımız – Indus Net Technologies ve Easydaftar . Ve sürekli destekleri için Indus Net Technologies'in kurucusu Abhishek Rungta ve Augment Ventures'ın Shivam Shah'ına özel teşekkürler.
BIGShift, Nagpur'a (11 Kasım) ve Vizag'a (17 Kasım) geliyor! BIGShift ve içeriği hakkında daha fazla bilgi edinmek için burayı tıklayın.