Puntos clave de BIGShift Kolkata: inversores y facilitadores sobre los desafíos de la puesta en marcha
Publicado: 2017-11-01Como parte de la segunda edición de BIGShift, a seis empresas emergentes con sede en Kolkata se les ofreció la oportunidad envidiable de exhibir sus ideas
Calcuta: la ciudad de la alegría que genera artistas, escritores y visionarios. Hogar de casi 5 millones de personas, la antigua capital de la India tiene un encanto pintoresco del viejo mundo que atrae a las personas, inspirándolas a soñar y lograr grandes cosas. En los últimos tiempos, Calcuta se ha convertido en una opción popular para los fundadores de empresas emergentes y los aspirantes a empresarios. De hecho, la ciudad actualmente es testigo del surgimiento de una nueva clase de nuevas empresas que trabajan ambiciosamente para resolver muchos de los problemas que comúnmente enfrentan las personas de Kolkata.
Para reforzar el incipiente ecosistema de empresas emergentes que se está arraigando en esta ciudad histórica, Inc42, en asociación con Amazon India , organizó recientemente la segunda entrega de su serie de reuniones localizadas: BIGShift el 13 de octubre en Kolkata . El evento reunió a destacados fundadores de startups, personas influyentes, inversores y facilitadores del ecosistema para un discurso interesante y estimulante sobre los desafíos de la puesta en marcha, el miedo al fracaso y las nociones comunes sobre la recaudación de fondos.
Para los no iniciados, BIGShift es una serie única de eventos de inicio localizados repartidos en ocho ciudades, incluidas Chandigarh, Ahmedabad, Bhubaneshwar, Nagpur, Kolkata, Vizag, Ranchi e Indore . A través de BIGShift, Amazon India e Inc42 buscan apoyar el ecosistema de inicio que se está construyendo en ciudades más allá de Delhi, Mumbai y Bangalore. El objetivo es ayudar a cerrar la brecha que existe actualmente entre los ecosistemas en las ciudades de nivel I y nivel II al poner los recursos esenciales a disposición de las nuevas empresas en estas geografías.
Entonces, ¿por qué BIGShift en Kolkata?
Extendiéndose aproximadamente de norte a sur a lo largo de la orilla este del río Hooghly, Kolkata es principalmente conocida por dos cosas: el puente Howrah y la única red de tranvías en funcionamiento en la India. La ciudad también tiene la tercera área metropolitana más poblada de la India.
Los muros de la ciudad albergan dentro de ellos un ecosistema emergente en ciernes con emprendedores apasionados, grandes mentores y un gobierno solidario. Según Angellist, hay más de 250 nuevas empresas en Kolkata y con instalaciones e iniciativas gubernamentales, el ecosistema de nuevas empresas ha acelerado el ritmo en la ciudad.
Estas nuevas empresas operan actualmente en una serie de verticales diversos, como edtech, healthtech, el siempre popular comercio electrónico y foodtech, ya que Kolkata es famosa por su cocina, entre muchos otros. Según el informe de Inc42 Datalabs, entre julio de 2016 y julio de 2017, hubo 19 acuerdos que recaudaron colectivamente 23,8 millones de dólares en financiación .
Entre las principales empresas emergentes que la ciudad ha fomentado en los últimos tiempos se encuentran Fusion Charts, fundada por Pallav Nadhani, Indus Net Technologies de Abhishek Rungta, Taxmantra, Lexulous, La Exacttly, RanceLab y otras.
Avelo Roy sobre superar el miedo al fracaso
El evento comenzó con Avelo Roy subiendo al escenario. Actualmente se desempeña como Director General de Kolkata Ventures , Roy ha construido/invertido en siete negocios en tres países, generando productos y servicios por un valor de $25 millones.
Durante la primera sesión de BIGShift Kolkata, Avelo habló sobre identificar la causa raíz del fracaso y eliminar el miedo que envuelve el fracaso .
Todo emprendedor en algún momento tiene miedo al fracaso. Sin embargo, la marca de un verdadero líder es uno que nunca se rinde. En el evento, el graduado del Instituto de Tecnología de Illinois habló sobre la necesidad de adoptar la revolución tecnológica que está arrasando en el mundo.
Como fundador de Kolkata Ventures, Avelo ha respaldado y asesorado a muchas empresas emergentes de tecnología Seed y en etapa inicial en la ciudad.
BL Mittal de SastaSundar sobre los desafíos de la ampliación y la recaudación de fondos
La sesión con Avelo fue seguida por una sesión de narración inspiradora y atractiva con Banwari Lal Mittal, fundador y director ejecutivo de SastaSundar . Lanzada en 2013, SastaSundar es una farmacia en línea con sede en Kolkata. La startup tocó un GMV de $23,6 Mn en el FY 2017 .
SastaSundar funciona como una red digital para gestionar la cadena de suministro de productos sanitarios, farmacéuticos y de bienestar. Actúa como un canal para conectar médicos, servicios de diagnóstico, clínicas de atención médica y servicios de información de salud. Como sugiere su nombre, la startup se esfuerza por reducir los costos y hacer conveniente la disponibilidad de medicamentos de alta calidad.
Los siguientes son algunos de los muchos laureles que Mittal ha ganado a lo largo de los años:
- Creció SastaSundar a una marca de pedido de 1,7 Mn
- Más de 440 000 clientes incorporados
- Creó una red de más de 178 tiendas Healthbuddy en todo el estado
- Recaudó $ 5 Mn (INR 33.4 Cr) de Rohto Pharmaceutical con sede en Japón
- Trabajando para abrir 50 tiendas Healthbuddy en Delhi para marzo de 2018
- Comenzó tres empresas exitosas a lo largo de su carrera empresarial.
- Fundó InnoGrow Partners con un corpus de inversión de $154.2 Mn (INR 1,000 Cr)
En su narración, Mittal habló extensamente sobre el proceso y los desafíos de la ampliación y la recaudación de fondos . Durante su sesión de BIGShift, Mittal dijo: “Haga lo que haga, descubra la singularidad. Lo que determina el éxito de una empresa es la brecha entre la oferta y la demanda. Depende de la necesidad. Tienes que ser muy competitivo en ejecución y entrega. Desde mi experiencia, la tarea de iniciar un negocio es muy fácil. Todo lo que se construye se construye para morir o se construye para durar. Las cosas más importantes de la puesta en marcha son el retorno del dinero y el retorno del tiempo y la inversión. Uno necesita darse cuenta de que el fracaso es básicamente la otra cara del éxito. La clave es eliminar el miedo al fracaso”.
Hablando sobre la importancia de la marca y el marketing en BIGShift Kolkata, Mittal concluyó afirmando: “Si desea plantar un árbol de mango y lo planta en un huerto de mango, necesitará un millón de intentos para identificarlo. ¿Por qué Amazon eligió ese nombre a pesar de que no estaba relacionado con los libros? El punto es darle a su empresa un nombre que tenga singularidad y personalidad propia. Por ejemplo, el valor de SastaSundar es atención médica de calidad a costos asequibles. Es por eso que el nombre indio asociado con él es SastaSundar”.
Subhrangshu Sanyal sobre los desafíos de la puesta en marcha
Para la tercera sesión del día, Subhrangshu Sanyal, CEO de IIM Calcutta Innovation Park , tomó el centro del escenario para abordar los desafíos clave que enfrentan las nuevas empresas y las formas en que pueden superarse . Como jefe de la incubadora de empresas IIM Calcutta, el ex alumno de la Universidad de Jadavpur participa activamente con las partes interesadas clave en el ecosistema empresarial y ha estado involucrado en el abastecimiento, la tutoría, el desarrollo de capacidades y la financiación de las nuevas empresas.
Experto en gestión de la innovación, reingeniería de procesos comerciales y gestión de programas, Sanyal se desempeñó anteriormente como director de entrega global de Intersoft KK. Tomando un enfoque de preguntas y respuestas para su sesión, comenzó diciendo: “Lo primero que debe hacer un fundador de una startup es averiguar si está desarrollando una solución que el mercado realmente quiere. En mi experiencia, la principal razón por la que muchas startups sufren es porque creen que están resolviendo un problema de mercado cuando, en realidad, no es así. Lo segundo es ser flexible y adoptar una nueva idea si la inicial no funciona”.
Durante el evento BIGShift, pronunció un discurso detallado sobre los conceptos básicos de la creación del equipo inicial para encontrar los cofundadores, mentores y sistemas de apoyo adecuados . Según Sanyal, lo más importante para las empresas emergentes cuando se trata de formación de equipos es la creación de redes.
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Agregó: “Para una startup, los primeros tres o cuatro miembros son el activo más importante. Estas personas deberían apoyarse mutuamente más que simplemente ofrecer soporte técnico. Emprender es algo difícil. El fracaso es más probable que el éxito en este caso. Por lo tanto, es importante rodearse de personas igualmente apasionadas y en sintonía con el alma del negocio como lo es el fundador/propietario”.
Hari Balasubramanian sobre el momento adecuado para recaudar fondos
Para la cuarta sesión del día, Hari Balasubramanian, fundador de Ontrack Systems , tomó el centro del escenario para abordar varias nociones sobre la recaudación de fondos, desde el momento adecuado para la recaudación de fondos hasta cómo recaudar fondos . A lo largo de su larga carrera, Hari se ha puesto muchos sombreros, incluido el de inversor, mentor y asesor de empresas emergentes.
Actualmente se desempeña como asesor de IvyCap Ventures, así como miembro de TiE Kolkata , donde contribuye en la búsqueda de acuerdos, la diligencia debida y la tutoría de nuevas empresas. Ha realizado y dirigido inversiones ángel en varias empresas emergentes en diversos dominios en la India y en el extranjero.
En su narración, Balasubramanian declaró: “Hay muchas personas que hacen lo mismo una y otra vez y obtienen los mismos resultados. No están aprendiendo lo suficientemente rápido, especialmente en el ecosistema empresarial. ¿Qué es lo que suelen buscar los inversores? Los inversores están mirando si hay algo disruptivo que estés haciendo. Por ejemplo, nadie podría haber predicho que una empresa de telefonía móvil se convertiría en el mayor vendedor de música”.
Según Hari, un emprendedor en ciernes necesita volver a lo básico y comprender si lo que sea que esté persiguiendo vale la pena la inversión de un inversionista profesional o la inversión de amigos y familiares. La tercera opción es buscar la ayuda de un banco.
Agregó: “Al comenzar, uno debe decidir si está en un espacio en el que solo está incursionando con la tecnología existente. Un aspirante a fundador de una startup también tendrá que determinar si hay mucha competencia, lo que puede significar que hay un mercado. En ese caso, hay un conjunto de inversores que miran este tipo de nuevas empresas. También hay inversores que están muy orientados a temas. Por lo tanto, lo más importante para una startup es averiguar su apetito inversor”.
Ravindra Khandelwal sobre cómo conseguir sus clientes iniciales
Como parte de la quinta sesión, Ravindra Khandelwal de Dhanwantary Medicare and Research Center , compartió con la audiencia sus ideas sobre las mejores prácticas de marketing que deben seguirse en las etapas iniciales de una puesta en marcha. En su ilustre carrera, el graduado de la Universidad James Cook ha pasado varios años trabajando en la industria del marketing y la publicidad.
Además de su función en Dhanwantary Medicare, Khandelwal actualmente se desempeña como director general de Sanjeevani Ayushcare . Al darse cuenta de que muchas empresas emergentes operan inicialmente con un presupuesto reducido, Khandelwal ofreció sus dos centavos sobre la importancia del marketing inteligente .
Comenzó afirmando: “Si estás demasiado preocupado por el producto con el que comenzaste, el negocio fracasará. Necesitas cambiar y evolucionar continuamente. Primero debe aceptar el fracaso, seguir desarrollando el producto. Ni tu plaza, promoción ni precio te venderán tanto como un buen producto.”
El marketing, prosiguió, puede aumentar el alcance de este producto. Para sus comentarios finales, Ravindra agregó: “El mundo ahora es una aldea global. Puede estar en cualquier lugar y administrar su negocio en cualquier lugar. Aquí es donde entran en juego el marketing y la publicidad efectivos. Intel, por ejemplo, es una empresa que no le vende directamente a usted. Sin embargo, todavía se anuncia en línea, en televisión y en medios impresos. Te educa de tal manera que vas a la tienda o en Amazon y buscas una computadora portátil que tenga un chipset Intel. El mayor ejemplo de una empresa que no acepta dinero de nosotros pero que aún hace publicidad es Google”.
¡BIGShift llegará a Nagpur (11 de noviembre) y Ahmedabad (18 de noviembre) a continuación! Para obtener más información sobre BIGShift y lo que implica, haga clic aquí.
¡Y ya está aquí la tan esperada exhibición de startups!
Pasando a la etapa final de la edición BIGShift Kolkata, seis nuevas empresas con sede en Kolkata tuvieron la oportunidad de mostrar sus ideas y planes de negocios. Entre estos se encontraban Tailorkraft, ONEngage, Udyan Tea, Happy DNA, Fleetferry Logistics y Beatest.
¡Echemos un vistazo a lo que están haciendo estas nuevas empresas!
Sastrería
Fundada en 2015 por Tamajit Mukherjee y Ankit, Tailorkraft es un proveedor de servicios de diseño de moda y sastrería en línea con el lema "Making Bad Fit Disappear". A través de Tailorkraft, los clientes pueden hacer que sus prendas sean cosidas por sastres en su ciudad mientras están sentados en casa. La startup ha desarrollado una aplicación que permite a los usuarios buscar sastres, consultar precios y plazos de entrega y reservar una visita a domicilio.
Según Ankit, el principal mercado objetivo de Tailorkraft son las mujeres en el rango de edad de 18 a 40 años. Actualmente, la startup busca aumentar la inversión a través de crowdfunding para marketing y adquisición de talento.
ONEparticipar
Establecido por Dipak Agarwal, ONEngage es un programa orientado al cliente que se enfoca en los clientes existentes de una empresa para atraer usuarios recurrentes a través de ellos. Para lograr esto, la startup se basa en técnicas de marketing móvil dirigidas, que incluyen SMS masivos, correos electrónicos masivos, llamadas de voz, código largo y código corto.
A través de estos canales de comunicación, los clientes pueden enviar alertas repetidas de SMS, llamadas de voz, correos. ONEngage también ayuda a los clientes a crear códigos cortos para construir su propia base de datos con un público objetivo específico. El objetivo, según Agarwal, es dar visibilidad a los clientes y mejorar la retención de clientes. La clientela de la startup incluye Kreative Fingers, Neeranand Regency y Vauras Advisory Services, entre otros.
Té Udyan
Fundada en 2012 por Punit Poddar, Parvez Gupta y Soveet Gupta, Udyan Tea es una empresa emergente especializada en el comercio electrónico de té. Con sede en Darjeeling, la empresa se inició con un capital inicial de $38 512 (INR 25 lakh), que los fundadores tomaron prestado de amigos y familiares.
startup obtiene su té de fincas en todo el país. Udyan Tea se ha asociado con más de 150 plantaciones de té en Darjeeling, Assam, Nilgiris y partes de Nepal. Sus productos actualmente tienen un precio entre $ 46.2 (INR 3,000) y $ 231 (INR 15,000) por kg.
Desde sus inicios, ha crecido muchos pliegues. Hoy, Udyan Tea realiza envíos a 25 países como Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Francia, Luxemburgo, China, Taiwán, Australia, Malasia y Singapur. Según Gupta, la startup ha servido más de 12 millones de tazas de té a sus clientes.
FelizADN
Creado en abril de 2016 por Abhik Mallik, HappyDNA trabaja para lograr las necesidades de atención médica preventiva, salud nutricional y psicología de los niños. Dirigida por Doctors, IIT y IIM alumni, la startup se enfoca en la detección temprana a través del chequeo preventivo y en las intervenciones a través de su plataforma móvil utilizando soluciones y tecnología innovadoras.
Según Mallik, las dos áreas principales de la salud infantil son las ENT y el bienestar mental. En ambos vectores, HappyDNA se esfuerza por brindar atención médica accesible y asequible, al mismo tiempo que aumenta la conciencia. Opera en un modelo de "detectar e intervenir" a través de un marco preventivo que se basa en un chequeo físico regular en asociación con hospitales, así como servicios personalizados para padres a través de nuestra plataforma digital.
Actualmente cuenta con una red de médicos, psicólogos y nutricionistas especializados en toda la India. Además, la startup ofrece apoyo a niños que padecen autismo, dislexia, TDAH y diabetes, entre otros.
Logística de Fleetferry
Establecida por los graduados de IIM Deepto Choudhury y Avik Das, Fleetferry Logistics es una startup en etapa inicial que está ayudando a las empresas con servicios de transporte de carga interurbanos. Su tecnología de seguimiento de geolocalización brinda a los clientes visibilidad en tiempo real de un envío en vivo.
Con la plataforma de Fleetferry, las empresas pueden aprovechar servicios de logística confiables y rastreables. Además de ofrecer información de envío en tiempo real, la startup ayuda a los clientes en la televerificación, la presentación de documentos, la descarga, el seguimiento y el análisis.
BeatTest
Fundada en septiembre de 2016 por Sayantan Chatterjee, BeaTest es una solución integral para preparaciones CAT, SBI-PO e IBPS. La startup ofrece pruebas de práctica personalizadas para una serie de exámenes competitivos. Su base de usuarios de rápido crecimiento incluye aspirantes a estudiantes de MBA, ingenieros y otros estudiantes en diferentes niveles educativos.
Dado que el gobierno estatal muestra un gran interés en construir un sólido ecosistema de empresas emergentes, se están creando oportunidades para los futuros emprendedores en las ciudades. A través de BIGShift, Amazon India e Inc42 están haciendo su parte para apoyar el incipiente ecosistema de empresas emergentes en ciudades de nivel I, nivel II y nivel III como Kolkata.
Nos gustaría agradecer a la gerencia de The Bhawanipur College Education Society (Venue Partners) por permitirnos organizar el evento en la universidad. Nuestros socios del ecosistema: Indus Net Technologies y Easydaftar, quienes nos ayudaron a organizar este maravilloso evento. Y un agradecimiento especial a Abhishek Rungta, fundador, Indus Net Technologies y Shivam Shah de Augment Ventures por su continuo apoyo.
¡BIGShift llegará a Nagpur (11 de noviembre) y Vizag (17 de noviembre) a continuación! Para obtener más información sobre BIGShift y lo que implica, haga clic aquí.