Wie Marken Hackathons nutzen, um Millennials anzuziehen
Veröffentlicht: 2017-06-13Herkömmliche Rekrutierungskanäle sind Hackathons gewichen, um die Millennials der nächsten Generation anzuziehen
Die neue Welle von Bewerbern, die auf der Suche nach Jobperspektiven sind, verändert den Rekrutierungsprozess insgesamt. Der Arbeitsplatz wird heute durch Millennials ersetzt , die in den nächsten fünf Jahren die Hälfte der Belegschaft ausmachen und in den nächsten zehn Jahren 75 % der Mitarbeiter überall ersetzen werden. Wenn wir genau hinsehen, macht die heutige Belegschaft nur 16 % der Generation-X aus. Wenn Unternehmen also heute darauf aus sind, die besten und klügsten Talente einzustellen, müssen sie das althergebrachte Regelwerk der Einstellung aufgeben und es durch etwas ersetzen, das die New-Age-Talente anziehen kann – Hackathons.
Ein ähnliches Szenario wurde von Inmobi , einem der führenden IT-Produktunternehmen Indiens, präsentiert, als sie hochkarätige Entwickler anstellten, um sich ihnen während ihrer ersten Campus Hiring Drive zur Einstellung von Entwicklern und Testingenieuren anzuschließen. Das Hauptproblem bestand darin, hochqualifizierte Ingenieure zu finden, die den Industriestandards entsprechen, und daher mussten sie mit einem Online-Bewertungssystem arbeiten, um diese Probleme zu lösen. Hier trat Mettl ein und arbeitete gegen die Herausforderung, indem er Inmobi half, eine breite Palette von Fähigkeiten aus der vorgefertigten Fragendatenbank zu Datenstrukturen, Algorithmen, DBMS, Betriebssystemen, analytischem und verbalem Denken zu nutzen, um Kandidaten zu testen.
Darüber hinaus ermöglichten die Coding Assessments von Mettl InMobi, Kandidaten auf ihre Fähigkeiten zur effizienten Programmierung zu testen, um sicherzustellen, dass Inmobi das beste Entwicklungsteam an Ort und Stelle hat. Um das Ganze abzurunden, ermöglichte die automatisierte Berichterstellungsfunktion von Mettl InMobi, sofort Entscheidungen über die Kandidatenauswahl zu treffen – wodurch viele Arbeitsstunden eingespart wurden.
Was wollen Millennials von einem Job?
Laut Gallups neuem Bericht „How Millennials Want to Work and Live“ sind sie als Job-Hopper bekannt. Das bedeutet, dass sie, wenn sie ein Job nicht interessiert, auf der Suche nach grüneren Weiden aufbrechen.
Eine von Deloitte im Jahr 2016 durchgeführte Studie ergab, dass Millennials wie bei jedem anderen Arbeitnehmer auch von der Höhe des Gehaltsschecks und anderen finanziellen Vorteilen abhängig sind . Wenn jedoch verschiedene Organisationen, bei denen sie sich bewerben, ähnliche finanzielle Anreize bieten, dann spielen andere Faktoren eine Rolle. Wenn Arbeitgeber diese Faktoren verstehen, wird es ihnen leicht fallen, Millennials anzuziehen und zu halten.
Die Top-Ten-Faktoren, die Millennials berücksichtigt haben, ohne Gehalt, laut derselben Studie von Deloitte, sind wie folgt:
- Gute Work-Life-Balance – Gut 16,8 % der Millennials halten sich nicht an einen Arbeitsplatz, der sie mit Arbeitsdruck belastet. Sie glauben an die Arbeit, um zu verdienen und für die Dinge oder Aktivitäten auszugeben, die sie gerne tun.
- Wachstumschancen: Wenn Millennials keine Wachstumschancen am Arbeitsplatz sehen, werden sie gehen. Stellen Sie also sicher, dass Ihre Marke ihren Mitarbeitern die gleichen Wachstumschancen bietet. Ungefähr 13,6 % der Millennials suchen dies.
- Flexibilität – Millennials mögen es nicht, an strenge Fristen gebunden zu sein oder an eine geschlossene Kabine gebunden zu sein. Sie brauchen Flexibilität bei den Arbeitszeiten und Bewegungsfreiheit, auch bei der Arbeit.
- Sinnstiftung am Arbeitsplatz: Können Sie über Ihren Arbeitsplatz das Leben Ihrer Mitarbeiter positiv beeinflussen? Millennials mögen keine negativen Schwingungen am Arbeitsplatz, was ihm keine Bedeutung verleiht . Es ist an der Zeit, dass Sie etwas ändern, wenn Sie es noch nicht getan haben.
- Die Auswirkungen der Arbeit auf die Gesellschaft : Hat Ihre Marke Auswirkungen auf die Gesellschaft? Fragen Sie sich selbst, denn Millennials sind ein werteorientierter Haufen. Wenn Sie dies nicht tun, werden sie auch nicht bleiben.
- Qualität der Produkte/Dienstleistungen : Sie stellen vielleicht einen Millennial ein, aber wenn die Qualität Ihres Produkts/Ihrer Dienstleistung scheiße ist, werden sie sich nach besseren Jobs umsehen.
- Ein starkes Zielbewusstsein : 6,2 % der Millennials sind zielstrebig und suchen dasselbe an ihrem Arbeitsplatz.
- Möglichkeiten internationaler Reisen : Millennials lieben es, überall hin zu reisen, und 5,9 % gaben an, dass sie einen Job wählen würden, der ihnen diese Möglichkeit vor allen anderen bietet.
- Schnelles Wachstum : 4,4 % der Millennials möchten, dass ihre Marke schnell wächst.
- Mit einem führenden Unternehmen zusammenarbeiten, das von allen bewundert wird : Als kontinuierliche Lernende und Mitarbeiter, die sie sind, würden etwa 4,3 % der Millennials mit führenden Marken zusammenarbeiten wollen. Laut Business Insider wählten fast 20 % Google als ihren idealen Arbeitgeber, während 13 % sich für Apple und 9 % der aufgeführten Unternehmen für Facebook entschieden.
Millennials zeigen wenig Loyalität gegenüber ihren derzeitigen Arbeitgebern. Diesem Loyalitätsfaktor gerecht zu werden, ist für die meisten Arbeitgeber die größte Herausforderung. Daher wurden neuere Rekrutierungsmethoden eingeführt, von denen Einstellungs-Hackathons die meisten Ergebnisse erzielt haben.
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Hackathons für Millennials mieten
Wenn Sie denken, dass Hackathons nur etwas für Leute in der IT-Branche sind, müssen Sie Ihr Gehirn neu starten und einige neue Informationen aufnehmen. Hackathons sind mehr als ein Treffen technischer Köpfe. Heute hat ein Hackathon die alte Methode des Campus-Hiring durch eine Veranstaltung ersetzt, bei der sich kreative und gleichgesinnte Menschen als Gruppe zusammenfinden und gemeinsam an Projekten arbeiten.
Also, was macht Hackathons so besonders? Das Besondere an dieser Veranstaltung ist, dass Arbeitgeber eine Live-Demonstration erhalten, wie die Teilnehmer an einem virtuellen Arbeitsplatz agieren, der ihrem ähnlich ist, und gleichzeitig ihre Geduld und Fähigkeiten unter Arbeitsdruck messen. Alternativ bekommen die Teilnehmer auch einen Vorgeschmack auf ihre spätere Tätigkeit . Dies gibt den Teilnehmern die Möglichkeit, eine kalkulierte Entscheidung zu treffen, ob sie in den Arbeitsplatz eintreten wollen oder nicht.
Auch Facebook, ein internationaler Markenname, nutzt Hackathons als Teil des Campus-Rekrutierungsprozesses, bei denen er vor selbst ausgewählten Teams eine Herausforderung stellt, um Lösungen für echte technische Probleme zu finden. Während dieses Prozesses übernimmt Mark Zuckerberg selbst die Rolle des Chefrekrutierers, der die Teilnehmer für ihre Suche inspiriert. Sobald die Kandidaten ausgewählt sind, werden sie zum „Camp Hackathon“ gebracht, wo die Gewinner bekannt gegeben werden und Geldpreise oder ein Angebot für ein Sommerpraktikum im Unternehmen erhalten.
Um den Prozess traditioneller Hackathons zu ergänzen, fügte Facebook seinem Prozess ein „Project Mayhem“ -Event hinzu, bei dem es sich um längere 27-Stunden-Sitzungen handelt, die um 11 Uhr morgens bis 14 Uhr am nächsten Tag beginnen.
Fazit
In ihrer aktuellen Lebensphase betrachten Millennials ihre berufliche Rolle als Sprungbrett und Wachstumschance . Aber auch sonst wollen sie sich ihrer Rolle zutiefst verpflichtet fühlen. Daher suchen sie nach einem Manager, der bereit ist, in ihre Entwicklung zu investieren. Kurz gesagt, Millennials legen mehr Wert auf Möglichkeiten zu lernen und zu wachsen, und genau das bieten ihnen Hackathons.
Wenn Ihre Marke Millennials besser halten möchte, müssen Sie verstehen, was sie motiviert, und ein empfindliches Gleichgewicht schaffen. Auch wenn Millennials eine andere Denkweise haben, wenn es um Rekrutierung und Bindung geht, wollen sie doch im Wesentlichen die gleichen Dinge von ihren Arbeitgebern wie die meisten anderen Generationen. Wenn Unternehmen diese Attribute bereitstellen können, können sie ihre Millennial-Mitarbeiter davon abhalten, andernorts ständig nach dem Nächstbesten zu suchen und es zu verfolgen.
Hackathons sind interaktive Plattformen, auf denen sich Teilnehmer und Markenmanager treffen, um etwas Neues zu schaffen. Wenn beide in dieser Phase klicken und sich nicht voneinander einschüchtern lassen, wissen beide, dass sie gefunden haben, wonach sie suchen.
[Dieser Beitrag erschien zuerst auf der Mettl-Website und wurde mit Genehmigung reproduziert.]