Как бренды используют хакатоны для привлечения миллениалов

Новая волна интервьюируемых, которые ищут работу, полностью меняет процесс найма. На смену рабочему месту сегодня приходят миллениалы , которые в ближайшие пять лет составят половину рабочей силы, а в ближайшие десять лет заменят 75% сотрудников повсюду. Если мы посмотрим внимательно, сегодняшняя рабочая сила состоит только из 16% Поколения-X. Таким образом, если предприятия сегодня хотят нанять лучших и самых ярких талантов, им придется отказаться от старой школы, нанимая учебник, и заменить его чем-то, что может привлечь таланты нового века — хакатонами.

Похожий сценарий был представлен Inmobi , одной из ведущих индийских компаний по производству ИТ-продуктов, когда они нанимали высококвалифицированных разработчиков, чтобы они присоединились к ним во время первого мероприятия по найму в кампусе для найма разработчиков и инженеров-испытателей. Ключевой проблемой было найти высококвалифицированных инженеров, соответствующих отраслевым стандартам, поэтому им нужно было работать с онлайн-системой оценки для решения этих проблем. Именно здесь вмешался Меттл и помог Инмоби использовать широкий набор навыков из заранее созданного банка вопросов по структурам данных, алгоритмам, СУБД, операционным системам, аналитическим и вербальным рассуждениям для тестирования кандидатов.

Кроме того, программа Mettl Coding Assessments позволила InMobi протестировать кандидатов на предмет их способности эффективно кодировать, чтобы гарантировать, что Inmobi получит лучшую команду разработчиков. В довершение всего, функция автоматической отчетности Mettl позволила InMobi принимать решения о выборе кандидатов на месте, экономя много человеко-часов.

Чего миллениалы хотят от работы?

Согласно новому отчету Гэллапа «Как миллениалы хотят работать и жить», известно, что они прыгают без работы. Это означает, что если работа их не интересует, они уходят в поисках более зеленых пастбищ.

Исследование, проведенное Deloitte в 2016 году, показало, что, как и любой другой сотрудник, миллениалы выбирают работу в зависимости от суммы зарплаты и других финансовых преимуществ . Однако, если разные организации, в которые они обращаются, предлагают аналогичные финансовые стимулы, то в игру вступают другие факторы. Если работодатели смогут понять эти факторы, им будет легко привлекать и удерживать миллениалов.

Согласно тому же исследованию, проведенному Deloitte, первые десять факторов, которые приняли во внимание миллениалы, за исключением заработной платы, следующие:

• Хороший баланс между работой и личной жизнью . Хорошие 16,8% миллениалов не будут придерживаться рабочего места, которое обременяет их работой. Они верят в то, что нужно работать, чтобы зарабатывать и тратить деньги на то, что им нравится делать.
• Возможности роста: если миллениалы не видят возможностей для роста на рабочем месте, они уйдут. Поэтому убедитесь, что ваш бренд предоставляет своим сотрудникам равные возможности для роста. Около 13,6% миллениалов стремятся к этому.
• Гибкость . Миллениалы не любят быть привязанными к жестким срокам или закрытым кабинетом. Им нужен гибкий график работы и пространство для свободного передвижения, даже на работе.
• Ощущение смысла на рабочем месте: можете ли вы положительно повлиять на жизнь ваших сотрудников через свое рабочее место? Миллениалы не любят любые негативные вибрации на рабочем месте, что не придает им никакого значения . Пришло время внести изменения, если вы еще этого не сделали.
• Влияние работы на общество . Оказывает ли ваш бренд какое-либо влияние на общество? Спросите себя, потому что миллениалы — люди, ориентированные на ценности. Если вы этого не сделаете, они не останутся.
• Качество продуктов/услуг : вы можете нанять миллениала, но если качество вашего продукта/услуги будет отстойным, они будут искать лучшую работу.
• Сильная целеустремленность : 6,2% миллениалов целеустремленны и ищут то же самое на своем рабочем месте.
• Возможности международных поездок : миллениалы любят путешествовать повсюду, и 5,9% сказали, что они выбрали бы работу, которая дает им эту возможность больше, чем все остальные.
• Быстрый рост : 4,4% миллениалов хотят, чтобы их бренд быстро рос.
• Работа в ведущей компании, которой все восхищаются : будучи постоянными учениками и сотрудниками, примерно 4,3% миллениалов хотели бы работать с ведущими брендами. По данным Business Insider, почти 20% выбрали Google своим идеальным работодателем, 13% выбрали Apple, а 9% выбрали Facebook.

Миллениалы мало лояльны к своим нынешним работодателям. Способность справиться с этим фактором лояльности является самой большой проблемой, с которой сталкивается большинство работодателей. Следовательно, были введены новые методы найма, из которых наибольшие результаты получили хакатоны по найму.

Рекомендуется для вас:

Ресурсы

Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность

Вайбхав С.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?

Чаранья Л.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...

Анкуш С.

31 июля 2022 г.

Новости

Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...

Тапанджана Р.

31 июля 2022 г.

Функции

Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием

Нихил С.

31 июля 2022 г.

Новости

Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...

Четан Т.

31 июля 2022 г.

Найм хакатонов для миллениалов

Если вы думаете, что хакатоны предназначены только для людей из ИТ-индустрии, вам нужно перезагрузить свой мозг и принять новую информацию. Хакатоны — это больше, чем встреча технических умов. Сегодня хакатон заменил старый метод найма в кампусе на мероприятие, на котором творческие и единомышленники собираются вместе и вместе работают над проектами.

Итак, как это делает хакатоны особенными? Особенность этого мероприятия заключается в том, что работодатели получают живую демонстрацию того, как участники действуют на виртуальном рабочем месте, похожем на их собственное, а также оценивают их терпение и навыки в условиях напряженной работы. В качестве альтернативы участники также получают представление о том, какую работу они будут выполнять в будущем . Это дает участникам возможность принять обдуманное решение о том, хотят они присоединиться к рабочему месту или нет.

Facebook, международная торговая марка, также использует хакатоны как часть процесса найма в кампусе, где он ставит задачу перед самостоятельно выбранными командами найти решения реальных технических проблем. В ходе этого процесса сам Марк Цукерберг берет на себя роль главного рекрутера, вдохновляющего участников на их поиски. После того, как кандидаты выбраны, их отправляют на «лагерный хакатон» , где объявляют победителей и вручают денежные призы или предлагают летнюю стажировку в компании.

Чтобы дополнить процесс традиционных хакатонов, Facebook добавил в свой процесс мероприятие «Project Mayhem» , которое представляет собой более длительные 27-часовые сеансы, которые начинаются в 11 утра до 14:00 следующего дня.

Вывод

На нынешнем этапе жизни миллениалы считают свою работу ступенькой и возможностью для роста . Но помимо этого они также хотят чувствовать себя глубоко преданными своей роли. Следовательно, они ищут менеджера, который был бы готов инвестировать в их развитие. Короче говоря, миллениалы уделяют больше внимания возможностям учиться и расти, что и дают им хакатоны.

Если ваш бренд хочет лучше удерживать миллениалов, вы должны понять, что ими движет, и создать тонкий баланс. Несмотря на то, что у миллениалов другое мышление, когда речь идет о найме и удержании сотрудников, они в основном хотят от своих работодателей того же, что и большинство других поколений. Когда организации могут предоставить эти атрибуты, они могут удержать своих сотрудников-миллениалов от постоянного поиска и поиска следующей лучшей вещи в другом месте.

Хакатоны — это интерактивные платформы, на которых участники и бренд-менеджеры объединяются, чтобы создать что-то новое. Если они оба щелкают на этом этапе и не чувствуют страха друг перед другом, оба знают, что нашли то, что искали.

[Это сообщение впервые появилось на веб-сайте Mettl и воспроизведено с разрешения.]