Jak marki wykorzystują hackathony, aby przyciągnąć milenialsów
Opublikowany: 2017-06-13Starsze kanały rekrutacyjne ustąpiły miejsca hackatonom, aby przyciągnąć milenialsów nowej generacji
Nowa fala rozmówców, którzy szukają perspektyw pracy, całkowicie zmienia proces rekrutacji. Miejsce pracy zastępują dziś millenialsi , którzy w ciągu najbliższych pięciu lat będą stanowić połowę siły roboczej, a w ciągu najbliższych dziesięciu zastąpią na całym świecie 75% pracowników. Jeśli przyjrzymy się bliżej, dzisiejsza siła robocza stanowi tylko 16% pokolenia X. Tak więc, jeśli firmy chcą dziś zatrudnić najlepszych i najzdolniejszych talentów, będą musiały porzucić oldschoolowy podręcznik do zatrudniania i zastąpić go czymś, co może przyciągnąć nowe talenty – hackathonami.
Podobny scenariusz przedstawiła firma Inmobi , jedna z czołowych indyjskich firm zajmujących się produktami IT, gdy zatrudniała programistów dużego kalibru, aby dołączyli do nich podczas ich pierwszego kampusu rekrutacyjnego w celu zatrudnienia programistów i inżynierów testowych . Kluczowym problemem było zidentyfikowanie wysokiej jakości inżynierów, którzy pasowaliby do standardów branżowych, dlatego musieli pracować z systemem oceny online, aby zwalczyć te problemy. W tym miejscu Mettl wkroczył i podjął wyzwanie, pomagając Inmobi wykorzystać szeroki zestaw umiejętności z gotowego banku pytań dotyczących struktur danych, algorytmów, DBMS, systemów operacyjnych, rozumowania analitycznego i werbalnego do testowania kandydatów.
Ponadto testy kodowania Mettl pozwoliły InMobi przetestować kandydatów pod kątem ich zdolności do efektywnego kodowania, aby zapewnić, że Inmobi posiada najlepszy zespół programistów. Co więcej, funkcja automatycznego raportowania Mettl umożliwiła InMobi podejmowanie decyzji dotyczących wyboru kandydatów na miejscu, oszczędzając wiele roboczogodzin.
Czego Millenialsi chcą od pracy?
Według nowego raportu Gallupa „Jak milenialsi chcą pracować i żyć”, znani są z tego, że często szukają pracy. Oznacza to, że jeśli praca ich nie interesuje, wyjeżdżają w poszukiwaniu bardziej zielonych pastwisk.
Badanie przeprowadzone przez firmę Deloitte w 2016 r. wykazało, że podobnie jak każdy inny pracownik, wybór pracy Millennialsów zależy od wysokości wypłaty i innych korzyści finansowych . Jeśli jednak różne organizacje, w których aplikują, oferują podobne zachęty finansowe, w grę wchodzą inne czynniki. Jeśli pracodawcy będą w stanie uchwycić te czynniki, łatwo będzie im przyciągnąć i zatrzymać milenialsów.
Dziesięć najważniejszych czynników, które milenialsi wzięli pod uwagę, z wyłączeniem wynagrodzenia, zgodnie z tym samym badaniem przeprowadzonym przez Deloitte, to:
- Dobra równowaga praca/życie – dobre 16,8% millenialsów nie będzie trzymać się miejsca pracy, które obciąża ich presją w pracy. Wierzą w pracę, aby zarabiać i wydawać na rzeczy lub czynności, które lubią robić.
- Możliwości rozwoju: Jeśli millenialsi nie widzą możliwości rozwoju w miejscu pracy, odejdą, więc upewnij się, że Twoja marka daje swoim pracownikom równe szanse rozwoju. Szuka tego około 13,6% millenialsów.
- Elastyczność – Millenialsi nie lubią być skrępowani trudnymi terminami lub być przywiązani do zamkniętej kabiny. Potrzebują elastyczności godzin pracy i przestrzeni do swobodnego poruszania się, nawet w pracy.
- Poczucie sensu w miejscu pracy: Czy jesteś w stanie pozytywnie wpłynąć na życie swoich pracowników poprzez swoje miejsce pracy? Millenialsi nie lubią żadnych negatywnych wibracji w miejscu pracy, co nie nadaje im żadnego znaczenia . Czas na zmianę, jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś.
- Wpływ pracy na społeczeństwo : Czy Twoja marka ma jakikolwiek wpływ na społeczeństwo? Zadaj sobie pytanie, ponieważ milenialsi to grupa kierująca się wartościami. Jeśli tego nie zrobisz, oni też nie zostaną.
- Jakość produktów/usług : możesz zatrudnić millenialsa, ale jeśli jakość twojego produktu/usługi jest do niczego, będą szukać lepszej pracy.
- Silne poczucie celu : 6,2% millenialsów jest zorientowanych na cel i szuka tego samego w swoim miejscu pracy.
- Możliwości podróży międzynarodowych : Millenialsi uwielbiają podróżować wszędzie, a 5,9% stwierdziło, że wybraliby pracę, która daje im taką możliwość ponad wszystkie inne.
- Szybki wzrost : 4,4% millenialsów chce, aby ich marka szybko się rozwijała.
- Praca z wiodącą firmą podziwianą przez wszystkich : Będąc stałymi uczniami i współpracownikami, około 4,3% millenialsów chciałoby pracować z wiodącymi markami. Według Business Insider prawie 20% wybrało Google jako swojego idealnego pracodawcę, 13% wybrało Apple, a 9% z listy wybrało Facebooka.
Millenialsi wykazują niewielką lojalność wobec swoich obecnych pracodawców. Umiejętność radzenia sobie z tym czynnikiem lojalności jest największym wyzwaniem, przed którym stoi większość pracodawców. W związku z tym wprowadzono nowsze metody rekrutacji, z których zatrudnianie hackathonów uzyskało najwięcej rezultatów.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Zatrudnianie hackathonów dla milenialsów
Jeśli uważasz, że hackathony są tylko dla ludzi z branży IT, musisz zrestartować swój mózg i przyswoić nowe informacje. Hackathony to coś więcej niż spotkanie technicznych umysłów. Dzisiaj hackathon zastąpił starą metodę zatrudniania w kampusach poprzez wydarzenie, w którym kreatywni i podobnie myślący ludzie spotykają się jako grupa i wspólnie pracują nad projektami.
Jak więc to sprawia, że hackathony są wyjątkowe? Specjalnością tego wydarzenia jest to, że pracodawcy otrzymują na żywo demonstrację tego, jak uczestnicy zachowują się w wirtualnym miejscu pracy podobnym do ich, jednocześnie sprawdzając ich cierpliwość i umiejętności pod presją pracy. Alternatywnie, uczestnicy mogą również poznać smak pracy, którą będą wykonywać w przyszłości . Daje to uczestnikom możliwość podjęcia wykalkulowanej decyzji, czy chcą dołączyć do miejsca pracy, czy nie.
Facebook, międzynarodowa marka, również wykorzystuje hackathony jako część procesu rekrutacji na kampusie, gdzie rzuca wyzwanie wybranym przez siebie zespołom, aby znaleźć rozwiązania prawdziwych problemów technicznych. Podczas tego procesu sam Mark Zuckerberg przyjmuje na siebie rolę głównego rekrutera inspirującego uczestników ich poszukiwań. Po wyłonieniu kandydatów zostają oni zabrani na „Camp Hackathon” , gdzie ogłaszani są zwycięzcy i wręczane są nagrody pieniężne lub propozycja wakacyjnego stażu w firmie.
Aby uzupełnić proces tradycyjnych hackathonów, Facebook dodał do swojego procesu wydarzenie „Project Mayhem” , które są dłuższymi 27-godzinnymi sesjami, które rozpoczynają się od 11 rano do 14 następnego dnia.
Wniosek
Na obecnym etapie życia milenialsi postrzegają swoją pracę jako odskocznię i szansę na rozwój . Ale poza tym chcą również czuć się głęboko zaangażowani w swoją rolę. Dlatego szukają menedżera, który byłby gotowy zainwestować w ich rozwój. Krótko mówiąc, milenialsi kładą większy nacisk na możliwości uczenia się i rozwoju, co właśnie dają im hackathony.
Jeśli Twoja marka chce lepiej utrzymać milenialsów, musisz zrozumieć, co ich motywuje i stworzyć delikatną równowagę. Mimo że millenialsi mają inne nastawienie, jeśli chodzi o rekrutację i utrzymanie, to jednak w dużej mierze chcą tego samego od swoich pracodawców, co większość innych pokoleń. Kiedy organizacje mogą zapewnić te atrybuty, mogą powstrzymać swoich pracowników z pokolenia Y przed ciągłym poszukiwaniem i dążeniem do następnej najlepszej rzeczy gdzie indziej.
Hackathony to interaktywne platformy, na których uczestnicy i menedżerowie marki łączą się, aby stworzyć coś nowego. Jeśli oboje klikną na tym etapie i nie czują się przez siebie onieśmieleni, oboje wiedzą, że znaleźli to, czego szukają.
[Ten post pojawił się po raz pierwszy na stronie Mettl i został powielony za zgodą.]