브랜드가 해커톤을 활용하여 밀레니얼 세대를 유치하는 방법
게시 됨: 2017-06-13레거시 모집 채널은 차세대 밀레니얼 세대를 유치하기 위해 해커톤에 자리를 양보했습니다.
취업 전망을 찾는 새로운 피면접자들의 물결은 채용 프로세스를 완전히 바꾸고 있습니다. 오늘날 직장은 밀레니얼 세대로 대체되고 있습니다. 밀레니얼 세대 는 향후 5년 동안 노동력의 절반을 구성하고 향후 10년 동안 모든 직원의 75%를 대체할 것입니다. 자세히 살펴보면 오늘날 노동력은 X세대의 16%에 불과합니다. 따라서 기업이 오늘날 가장 우수하고 뛰어난 인재를 채용하려면 기존 방식을 버리고 전략을 고용하고 새로운 인재를 유치할 수 있는 것으로 대체해야 합니다. 바로 해커톤입니다.
인도 최고의 IT 제품 회사 중 하나인 Inmobi가 개발자 및 테스트 엔지니어를 고용하기 위한 첫 번째 캠퍼스 고용 드라이브에서 함께할 우수한 개발자를 고용할 때 유사한 시나리오를 제시했습니다. 핵심 문제는 업계 표준에 맞는 고품질 엔지니어를 식별하는 것이었고, 따라서 그들은 이러한 문제를 해결하기 위해 온라인 평가 시스템과 협력해야 했습니다. 여기에서 Mettl이 도전에 나서서 데이터 구조, 알고리즘, DBMS, 운영 체제, 분석 및 언어 추론에 대한 사전 구축 문제 은행의 광범위한 기술을 사용하여 응시자를 테스트하도록 도왔습니다.
또한 Mettl의 코딩 평가를 통해 InMobi는 후보자의 효율적인 코딩 능력을 테스트하여 Inmobi가 최고의 개발 팀을 구성할 수 있도록 했습니다. 게다가 Mettl의 자동화된 보고 기능을 통해 InMobi는 현장에서 후보자 선택 결정을 내릴 수 있어 많은 노동 시간을 절약할 수 있었습니다.
밀레니얼이 원하는 직업은?
Gallup의 새로운 보고서 "How Millennials Want to Work and Live"에 따르면, 그들은 구직자로 알려져 있습니다. 즉, 직업에 관심이 없으면 더 푸른 초원을 찾아 떠납니다.
2016년 Deloitte에서 수행한 연구에 따르면 다른 직원과 마찬가지로 Millennials 의 직업 선택은 급여 및 기타 재정적 혜택에 따라 결정 됩니다. 그러나 지원하는 다른 조직에서 유사한 재정적 인센티브를 제공하는 경우 다른 요소가 작용합니다. 고용주가 이러한 요소를 파악할 수 있다면 밀레니얼 세대를 유치하고 유지하기가 더 쉬워질 것입니다.
딜로이트가 실시한 동일한 연구에 따르면 밀레니얼 세대가 급여를 제외하고 고려한 상위 10가지 요소는 다음과 같습니다.
- 좋은 일과 삶의 균형 - 좋은 16.8%의 밀레니얼 세대는 직장에 집착하지 않을 것입니다. 그들은 자신이 좋아하는 일이나 활동을 벌고 지출하기 위해 일한다고 믿습니다.
- 성장 기회: 밀레니얼 세대가 직장에서 성장의 기회를 찾지 못하면 떠날 것입니다. 따라서 브랜드가 직원에게 동등한 성장 기회를 제공하는지 확인하십시오. 밀레니얼 세대의 약 13.6%가 이를 추구합니다.
- 유연성 - 밀레니얼 세대는 엄격한 마감 시간에 얽매이거나 폐쇄된 칸막이에 얽매이는 것을 좋아하지 않습니다. 그들은 근무 시간의 유연성과 직장에서도 자유롭게 이동할 수 있는 공간이 필요합니다.
- 직장에서 느끼는 의미: 직장 을 통해 직원들의 삶에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니까? 밀레니얼 세대는 직장에서 어떤 종류의 부정적인 분위기도 싫어합니다 . 아직 변경하지 않았다면 변경해야 할 때입니다.
- 일이 사회에 미치는 영향 : 당신의 브랜드가 사회에 어떤 영향을 미치나요? 밀레니얼 세대는 가치 중심적이기 때문에 스스로에게 물어보십시오. 당신이하지 않으면 그들도 주위에 붙어 있지 않습니다.
- 제품/서비스 품질 : 밀레니얼 세대를 고용할 수 있지만 제품/서비스 품질이 좋지 않으면 더 나은 일자리를 찾아 나서게 됩니다.
- 강한 목적 의식 : 밀레니얼의 6.2%는 목적 중심적이며 직장에서도 같은 것을 추구합니다.
- 해외 여행의 기회 밀레니얼 세대는 어디든 여행하는 것을 좋아하며 5.9%는 다른 무엇보다 이러한 기회를 제공하는 직업을 선택할 것이라고 말했습니다.
- 빠른 성장 : 밀레니얼의 4.4%는 브랜드가 빠르게 성장하는 것을 보고 싶어합니다.
- 모두가 존경하는 일류 기업 과의 협업 : 밀레니얼 세대의 약 4.3%는 지속적으로 학습자이자 협력자로서 일류 브랜드와 일하고 싶어합니다. Business Insider에 따르면 거의 20%가 Google을 이상적인 고용주로 선택했으며 13%는 Apple을, 9%는 Facebook을 선택했습니다.
밀레니얼 세대는 현재 고용주에 대한 충성도를 거의 표현하지 않습니다. 이 충성도 요인에 대처할 수 있는 것은 대부분의 고용주가 직면한 가장 큰 과제입니다. 이에 따라 새로운 채용 방식이 도입되었으며, 그 중 해커톤 채용이 가장 많은 성과를 거두고 있습니다.
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밀레니얼 세대를 위한 해커톤 채용
해커톤이 IT 업계 사람들만을 위한 것이라고 생각한다면 두뇌를 재부팅하고 새로운 정보를 받아들여야 합니다. 해커톤은 기술적인 사람들의 모임 그 이상입니다. 오늘날 해커톤은 창의적이고 같은 생각을 가진 사람들이 그룹으로 모여 프로젝트를 수행하는 이벤트로 기존의 캠퍼스 채용 방식을 대체했습니다.
그렇다면 이것이 해커톤을 어떻게 특별하게 만드는가? 이 이벤트의 특징은 고용주가 참가자가 자신과 유사한 가상 직장에서 어떻게 행동하는지에 대한 라이브 데모를 받는 동시에 업무 압박 속에서 인내와 기술을 측정한다는 것입니다. 또는 참가자도 미래에 수행할 작업 유형을 맛 봅니다. 이를 통해 참가자는 직장에 합류할지 여부에 대해 계산된 결정을 내릴 수 있습니다.
국제적인 브랜드인 페이스북도 캠퍼스 모집 과정의 일환으로 해커톤을 활용하는데, 그는 스스로 선택한 팀들 앞에서 실제 기술 문제에 대한 해결책을 제시하기 위해 도전합니다. 이 과정에서 Mark Zuckerberg 자신은 참가자들의 탐구에 영감을 주는 수석 채용 담당자의 역할을 맡습니다. 후보자가 선택되면 우승자가 발표되고 상금 또는 회사의 여름 인턴십 제안이 제공되는 "캠프 해커톤" 으로 이동합니다.
전통적인 해커톤 프로세스에 추가하기 위해 Facebook은 프로세스에 "프로젝트 메이헴(Project Mayhem)" 이벤트를 추가했습니다. 이 이벤트는 오전 11시에 시작하여 다음 날 오후 2시까지 27시간 동안 진행되는 더 긴 세션입니다.
결론
인생의 현재 단계에서 밀레니얼 세대는 자신의 직업을 디딤돌이자 성장의 기회로 생각합니다 . 그러나 그 외에 그들은 또한 자신의 역할에 깊이 몰입하기를 원합니다. 따라서 그들은 개발에 투자할 준비가 된 관리자를 찾고 있습니다. 간단히 말해서, 밀레니얼 세대는 배우고 성장할 수 있는 기회를 더 강조하는데, 이것이 바로 해커톤이 제공하는 것입니다.
브랜드가 밀레니얼 세대를 더 잘 유지하려면 동기를 부여하는 요소를 이해하고 미묘한 균형을 만들어야 합니다. 밀레니얼 세대는 채용 및 유지에 대해 다른 사고방식을 갖고 있지만 대부분의 다른 세대와 마찬가지로 고용주에게 동일한 것을 원합니다. 조직이 이러한 속성을 제공할 수 있으면 Millennial 직원이 다른 곳에서 계속해서 차선책을 찾고 추구하지 않도록 할 수 있습니다.
해커톤은 참가자와 브랜드 관리자가 함께 어우러져 새로운 것을 만들어내는 대화형 플랫폼입니다. 이 단계에서 둘 다 클릭하고 서로에게 위협을 느끼지 않는다면 둘 다 자신이 찾고 있는 것을 찾았다는 것을 알게 됩니다.
[이 게시물은 Mettl 웹사이트에 처음 게재되었으며 허가를 받아 복제되었습니다.]