Bagaimana Merek Memanfaatkan Hackathon Untuk Menarik Milenial

Gelombang baru orang yang diwawancarai, yang mencari prospek pekerjaan, mengubah proses rekrutmen sama sekali. Tempat kerja saat ini digantikan oleh milenial , yang dalam lima tahun ke depan akan menjadi setengah dari angkatan kerja dan dalam sepuluh tahun ke depan akan menggantikan 75% dari karyawan di mana-mana. Jika kita perhatikan lebih dekat, angkatan kerja saat ini hanya terdiri dari 16% dari Generasi-X. Jadi, jika bisnis ingin merekrut talenta terbaik dan tercerdas saat ini, mereka harus membuang cara lama, menyewa buku pedoman, dan menggantinya dengan sesuatu yang dapat menarik bakat zaman baru – hackathon.

Skenario serupa dipresentasikan oleh Inmobi , salah satu perusahaan Produk IT Terbaik India, ketika mereka merekrut pengembang dengan kualitas tinggi untuk bergabung dengan mereka selama Drive Perekrutan Kampus Pertama mereka untuk mempekerjakan Pengembang dan insinyur Pengujian. Masalah utamanya adalah mengidentifikasi insinyur berkualitas tinggi agar sesuai dengan standar industri sehingga mereka perlu bekerja dengan sistem penilaian online untuk mengatasi masalah ini. Di sinilah Mettl melangkah masuk dan mengatasi tantangan tersebut, membantu Inmobi menggunakan serangkaian keterampilan dari bank soal yang telah dibuat sebelumnya tentang struktur data, algoritme, DBMS, sistem operasi, penalaran analitis dan verbal untuk menguji kandidat.

Selain itu, Penilaian Pengodean Mettl memungkinkan InMobi menguji kandidat tentang kemampuan mereka untuk membuat kode secara efisien, untuk memastikan bahwa Inmobi mendapatkan tim pengembangan terbaik. Sebagai tambahan, fitur pelaporan otomatis Mettl memungkinkan InMobi membuat keputusan pemilihan kandidat secara langsung – menghemat banyak jam kerja.

Apa yang Diinginkan Milenial Dari Sebuah Pekerjaan?

Menurut laporan baru Gallup “How Millennials Want to Work and Live”, mereka dikenal sebagai pencari pekerjaan. Ini berarti bahwa jika pekerjaan tidak menarik bagi mereka, mereka pergi mencari padang rumput yang lebih hijau.

Sebuah studi yang dilakukan oleh Deloitte pada tahun 2016 menemukan bahwa seperti karyawan lainnya, pilihan pekerjaan Milenial didorong oleh jumlah gaji dan manfaat finansial lainnya . Namun, jika organisasi berbeda tempat mereka melamar menawarkan insentif keuangan yang serupa, maka ada faktor lain yang ikut berperan. Jika pengusaha mampu memahami faktor-faktor ini maka akan mudah bagi mereka untuk menarik dan mempertahankan generasi milenial.

Sepuluh faktor teratas yang dipertimbangkan kaum milenial, tidak termasuk gaji, menurut studi yang sama yang dilakukan oleh Deloitte adalah sebagai berikut-

• Keseimbangan kerja/kehidupan yang baik – Generasi milenial 16,8% yang baik tidak akan bertahan di tempat kerja yang membebani mereka dengan tekanan kerja. Mereka percaya bahwa bekerja untuk mendapatkan dan membelanjakan hal-hal atau aktivitas yang mereka sukai.
• Peluang pertumbuhan: Jika generasi milenial tidak melihat peluang untuk berkembang di tempat kerja, mereka akan pergi. Jadi, pastikan merek Anda memberi karyawannya peluang yang sama untuk tumbuh. Sekitar 13,6% milenial mencari ini.
• Fleksibilitas- Milenium tidak suka terikat oleh tenggat waktu yang ketat atau terikat pada bilik tertutup. Mereka membutuhkan fleksibilitas jam kerja dan ruang untuk bergerak bebas, bahkan di tempat kerja.
• Rasa makna dari tempat kerja: Apakah Anda dapat secara positif mempengaruhi kehidupan karyawan Anda melalui tempat kerja Anda? Milenial tidak menyukai segala jenis getaran negatif di tempat kerja, yang tidak memberikan arti apa pun . Saatnya Anda melakukan perubahan jika belum.
• Dampak pekerjaan terhadap masyarakat : Apakah merek Anda berdampak pada masyarakat? Tanyakan pada diri Anda sendiri, karena milenium adalah kelompok yang didorong oleh nilai. Jika tidak, mereka juga tidak akan bertahan.
• Kualitas produk/layanan : Anda mungkin mempekerjakan milenial, tetapi jika kualitas produk/layanan Anda buruk, mereka akan mencari pekerjaan yang lebih baik.
• Rasa tujuan yang kuat : 6,2% dari milenium didorong oleh tujuan dan mencari hal yang sama di tempat kerja mereka.
• Peluang perjalanan internasional : Milenial suka bepergian ke mana-mana dan 5,9% mengatakan bahwa mereka akan memilih pekerjaan yang memberi mereka kesempatan ini di atas segalanya.
• Pertumbuhan cepat : 4,4% milenial ingin melihat merek mereka berkembang pesat.
• Bekerja dengan perusahaan terkemuka yang dikagumi oleh semua orang : Menjadi pembelajar dan kolaborator yang berkelanjutan, sekitar 4,3% generasi milenial ingin bekerja dengan merek terkemuka. Menurut Business Insider, hampir 20% memilih Google sebagai perusahaan ideal mereka, sementara 13% memilih Apple, dan 9% yang terdaftar memilih Facebook.

Milenial mengungkapkan sedikit loyalitas kepada majikan mereka saat ini. Mampu mengatasi faktor loyalitas ini adalah tantangan terbesar yang dihadapi oleh sebagian besar pengusaha. Oleh karena itu, metode perekrutan yang lebih baru telah diperkenalkan, di mana perekrutan hackathon telah menerima hasil paling banyak.

Direkomendasikan untukmu:

Sumber daya

Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India

Vaibhav S.

31 Juli 2022

Sumber daya

Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?

Charnya L.

31 Juli 2022

Sumber daya

Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...

Ankush S.

31 Juli 2022

Berita

Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...

Tapanjana R.

31 Juli 2022

Fitur

Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan

Nikhil S.

31 Juli 2022

Berita

Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...

Chetan T.

31 Juli 2022

Mempekerjakan Hackathon Untuk Milenial

Jika Anda berpikir hackathon hanya untuk orang-orang di industri TI, Anda perlu me-reboot otak Anda dan menerima beberapa info baru. Hackathon lebih dari sekadar pertemuan pikiran teknis. Hari ini, hackathon telah menggantikan metode lama perekrutan kampus melalui sebuah acara di mana orang-orang yang kreatif dan berpikiran sama berkumpul sebagai sebuah kelompok dan mengerjakan proyek bersama.

Jadi, bagaimana ini membuat hackathon istimewa? Keistimewaan acara ini adalah para pengusaha mendapatkan demonstrasi langsung tentang bagaimana para peserta bertindak di tempat kerja virtual yang serupa dengan tempat kerja mereka sambil juga mengukur kesabaran dan keterampilan mereka di bawah tekanan kerja. Sebagai alternatif, peserta juga dapat merasakan jenis pekerjaan yang akan mereka lakukan di masa depan . Ini memberi peserta pilihan untuk membuat keputusan yang diperhitungkan apakah mereka ingin bergabung dengan tempat kerja atau tidak.

Facebook, nama merek internasional, juga menggunakan hackathon sebagai bagian dari proses rekrutmen kampus, di mana ia menempatkan tantangan di depan tim yang dipilih sendiri untuk menghasilkan solusi untuk masalah teknis yang nyata. Selama proses ini, Mark Zuckerberg sendiri mengambil peran sebagai kepala perekrut yang menginspirasi para peserta dalam pencarian mereka. Setelah kandidat dipilih, mereka dibawa ke "Camp Hackathon" di mana pemenang diumumkan dan diberikan hadiah uang tunai atau tawaran magang musim panas dengan perusahaan.

Untuk menambahkan proses hackathon tradisional, Facebook menambahkan acara “Project Mayhem” ke dalam prosesnya, yang merupakan sesi 27 jam yang lebih panjang yang dimulai pada pukul 11 ​​pagi hingga pukul 2 siang keesokan harinya.

Kesimpulan

Pada tahap kehidupan mereka saat ini, Milenial menganggap peran pekerjaan mereka sebagai batu loncatan dan peluang untuk berkembang . Tapi, selain itu mereka juga ingin merasa sangat berkomitmen dengan peran mereka. Oleh karena itu, mereka mencari manajer yang siap untuk berinvestasi dalam pengembangan mereka. Singkatnya, milenium lebih menekankan pada peluang untuk belajar dan tumbuh, itulah yang diberikan hackathon kepada mereka.

Jika merek Anda ingin melakukan pekerjaan yang lebih baik dalam mempertahankan Milenial, Anda harus memahami apa yang memotivasi mereka, dan menciptakan keseimbangan yang rumit. Meskipun generasi milenium memiliki pola pikir yang berbeda dalam hal rekrutmen dan retensi, namun sebagian besar mereka menginginkan hal yang sama dari atasan mereka seperti kebanyakan generasi lainnya. Ketika organisasi dapat memberikan atribut ini, mereka dapat mencegah karyawan Milenial mereka terus mencari dan mengejar hal terbaik berikutnya di tempat lain.

Hackathon adalah platform interaktif di mana peserta dan manajer merek berbaur bersama untuk menciptakan sesuatu yang baru. Jika mereka berdua mengklik selama tahap ini dan tidak merasa terintimidasi satu sama lain, keduanya tahu bahwa mereka telah menemukan apa yang mereka cari.

[Postingan ini pertama kali muncul di situs web Mettl dan telah direproduksi dengan izin.]