品牌如何利用黑客馬拉松吸引千禧一代
已發表: 2017-06-13傳統招聘渠道已讓位於黑客馬拉松以吸引下一代千禧一代
正在尋找工作前景的新一波受訪者正在徹底改變招聘流程。 今天的工作場所正在被千禧一代取代，他們在未來五年內將佔勞動力的一半，在未來十年內將取代世界各地 75% 的員工。 如果我們仔細觀察，今天的勞動力僅佔 X 一代的 16%。 因此，如果企業今天要聘請最優秀和最聰明的人才，他們將不得不放棄老式的招聘策略，代之以可以吸引新時代人才的東西——黑客馬拉松。
印度頂級 IT 產品公司之一的 Inmobi 提出了類似的情況，當時他們正在招聘高素質的開發人員加入他們的 First Campus Hiring Drive，以招聘開發人員和測試工程師。 關鍵問題是確定符合行業標準的高質量工程師，因此他們需要使用在線評估系統來解決這些問題。 這就是 Mettl 介入並應對挑戰的地方，幫助 Inmobi 使用預先構建的問題庫中關於數據結構、算法、DBMS、操作系統、分析和口頭推理的廣泛技能來測試候選人。
此外，Mettl 的編碼評估讓 InMobi 能夠測試候選人高效編碼的能力，以確保 Inmobi 擁有最好的開發團隊。 不過，最重要的是，Mettl 的自動報告功能使 InMobi 能夠在現場做出候選人選擇決策——節省了許多工時。
千禧一代想從工作中得到什麼？
根據蓋洛普的新報告“千禧一代想要如何工作和生活”，他們以跳槽著稱。 這意味著如果他們對工作不感興趣，他們就會離開去尋找更綠色的牧場。
德勤在 2016 年進行的一項研究發現，與任何其他員工一樣，千禧一代的工作選擇取決於薪水金額和其他經濟福利。 但是，如果他們申請的不同組織都提供類似的財務激勵措施，那麼還有其他因素在起作用。 如果雇主能夠掌握這些因素，那麼他們就很容易吸引和留住千禧一代。
根據德勤的同一研究，千禧一代考慮的十大因素（不包括薪水）如下：
- 良好的工作/生活平衡——優秀的 16.8% 的千禧一代不會堅持讓他們承受工作壓力的工作場所。 他們相信工作是為了賺錢和花在他們喜歡做的事情或活動上。
- 成長機會：如果千禧一代在工作場所看不到任何成長機會，他們就會離開，因此，請確保您的品牌為其員工提供平等的成長機會。 大約 13.6% 的千禧一代尋求這個。
- 靈活性——千禧一代不喜歡被硬核的最後期限束縛或被束縛在封閉的小隔間裡。 他們需要靈活的工作時間和自由走動的空間，即使在工作中也是如此。
- 工作場所的意義感：您是否能夠通過工作場所對員工的生活產生積極影響？ 千禧一代不喜歡工作場所的任何負面氛圍，這沒有任何意義。 如果您還沒有做出改變，那麼是時候做出改變了。
- 作品對社會的影響：你的品牌對社會有影響嗎？ 問問自己，因為千禧一代是價值觀驅動的群體。 如果你不這樣做，他們也不會留下來。
- 產品/服務質量：您可能會僱用千禧一代，但如果您的產品/服務質量很差，他們會尋找更好的工作。
- 強烈的目標感：6.2% 的千禧一代以目標為導向，並在工作場所尋求相同的目標。
- 國際旅行的機會：千禧一代喜歡到處旅行，5.9% 的人表示他們會選擇一份讓他們有這個機會的工作高於所有其他人。
- 快速增長：4.4% 的千禧一代希望看到他們的品牌快速增長。
- 與所有人都欽佩的領先公司合作：作為持續學習者和合作者，大約 4.3% 的千禧一代希望與領先品牌合作。 據 Business Insider 報導，近 20% 的受訪者選擇谷歌作為理想雇主，13% 的受訪者選擇蘋果，9% 的受訪者選擇 Facebook。
千禧一代對他們目前的雇主幾乎沒有忠誠度。 能夠應對這種忠誠度因素是大多數雇主面臨的最大挑戰。 因此，引入了更新的招聘方法，其中招聘黑客馬拉松收到了最多的結果。
為你推薦：
元界將如何改變印度汽車業
反暴利條款對印度初創企業意味著什麼？
教育科技初創公司如何幫助印度的勞動力提高技能並為未來做好準備……
本週新時代科技股：Zomato 的麻煩仍在繼續，EaseMyTrip 發布強...
印度初創公司走捷徑尋求資金
數字營銷平台 Logicserve 獲得 80 盧比的資金，更名為 LS Dig...
為千禧一代招聘黑客馬拉松
如果你認為黑客馬拉松只適合 IT 行業的人，那麼你需要重新思考並吸收一些新信息。 黑客馬拉松不僅僅是技術頭腦的會議。 今天，黑客馬拉松已經取代了校園招聘的舊方法，通過一種活動，有創意和志同道合的人聚集在一起，共同開展項目。
那麼，這如何使黑客馬拉松變得特別呢？ 本次活動的特色是雇主可以現場演示參與者如何在與他們類似的虛擬工作場所中行動，同時衡量他們在工作壓力下的耐心和技能。 或者，參與者也可以體驗他們未來將從事的工作類型。 這使參與者可以選擇是否要加入工作場所。
國際品牌 Facebook 也將黑客馬拉松作為校園招聘過程的一部分，他在自選團隊面前提出挑戰，以提出解決實際技術問題的方案。 在此過程中，馬克·扎克伯格本人擔任首席招聘官的角色，激勵參與者完成任務。 一旦候選人被選中，他們將被帶到“Camp Hackathon” ，在那裡宣布獲勝者並獲得現金獎勵或在公司提供暑期實習機會。
作為傳統黑客馬拉鬆的補充，Facebook 在其流程中添加了“Project Mayhem”活動，該活動持續時間更長，持續時間為 27 小時，從早上 11 點開始，一直持續到第二天下午 2 點。
結論
在他們目前的生活階段，千禧一代將他們的工作角色視為墊腳石和成長機會。 但是，除此之外，他們還希望深深地致力於自己的角色。 因此，他們正在尋找願意為他們的發展投資的經理。 簡而言之，千禧一代更加重視學習和成長的機會，這正是黑客馬拉松給他們的。
如果您的品牌想更好地留住千禧一代，您必須了解他們的動機，並創造微妙的平衡。 儘管千禧一代在招聘和留住方面有不同的心態，但他們在很大程度上希望雇主提供與大多數其他世代相同的東西。 當組織可以提供這些屬性時，他們可以阻止千禧一代員工在其他地方不斷尋找和追求下一個最好的東西。
黑客馬拉松是互動平台，參與者和品牌經理可以在這裡交流，共同創造新事物。 如果他們都在這個階段點擊並且不感到被對方嚇倒，那麼他們都知道他們已經找到了他們正在尋找的東西。
【本文首發於Mettl網站，經授權轉載。】