Markalar Y kuşağının ilgisini çekmek için Hackathonlardan Nasıl Yararlanır?
Yayınlanan: 2017-06-13Eski İşe Alım Kanalları, Yeni Nesil Y kuşağının ilgisini çekmek için Hackathonlara Yol Verdi
İş olanakları arayan yeni görüşmeci dalgası, işe alım sürecini tamamen değiştiriyor. Bugün işyerinin yerini , önümüzdeki beş yıl içinde işgücünün yarısını oluşturacak ve önümüzdeki on yıl içinde her yerde çalışanların %75'inin yerini alacak olan Y kuşağı alıyor. Yakından bakarsak, günümüzün işgücü, X Kuşağının sadece %16'sını oluşturuyor. Bu nedenle, işletmeler bugün en iyi ve en parlak yetenekleri işe almak istiyorlarsa, eski okulu terk etmek, oyun kitabını işe almak ve yeni çağın yeteneklerini çekebilecek bir şeyle değiştirmek zorunda kalacaklar - hackathonlar.
Benzer bir senaryo, Hindistan'ın En İyi BT Ürün şirketlerinden biri olan Inmobi tarafından, Geliştiricileri ve Test mühendislerini işe almak için İlk Kampüs İşe Alma Sürüşü sırasında kendilerine katılmak üzere yüksek kalibreli geliştiricileri işe alırken sunuldu. Temel sorun, endüstri standartlarına uygun yüksek kaliteli mühendisleri belirlemekti ve bu nedenle bu sorunlarla mücadele etmek için çevrimiçi bir değerlendirme sistemiyle çalışmaları gerekiyordu. Burası Mettl'in devreye girdiği ve meydan okumaya karşı çalıştığı, Inmobi'nin adayları test etmek için veri yapıları, algoritmalar, DBMS, işletim sistemleri, analitik ve sözlü muhakeme üzerine önceden oluşturulmuş soru bankasından çok çeşitli becerileri kullanmasına yardımcı olduğu yer.
Ek olarak, Mettl'in Kodlama Değerlendirmeleri, InMobi'nin en iyi geliştirme ekibine sahip olduğundan emin olmak için InMobi'nin adayları verimli bir şekilde kodlama yetenekleri konusunda test etmesine izin verdi. Üstüne üstlük, Mettl'in otomatik raporlama özelliği, InMobi'nin anında aday seçim kararlarını almasını sağlayarak birçok adam-hafta-saat tasarrufu sağladı.
Millennials Bir İşten Ne İstiyor?
Gallup'un “Y Kuşağı Nasıl Çalışmak ve Yaşamak İstiyor” başlıklı yeni raporuna göre, iş arayanlar olarak biliniyorlar. Bu, bir iş onları ilgilendirmiyorsa, daha yeşil meralar aramak için ayrıldıkları anlamına gelir.
Deloitte tarafından 2016'da yapılan bir araştırma, diğer tüm çalışanlar gibi, Millennials'ın iş seçiminin, maaş çeki miktarına ve diğer finansal avantajlara göre belirlendiğini keşfetti. Ancak başvurdukları farklı kuruluşlar benzer mali teşvikler sunuyorsa, devreye giren başka faktörler de vardır. İşverenler bu faktörleri kavrayabilirse, Y kuşağını cezbetmek ve elde tutmak onlar için kolaylaşacaktır.
Deloitte tarafından yapılan aynı araştırmaya göre, Y kuşağının maaş dışında dikkate aldığı ilk on faktör şöyle:
- İyi bir iş/yaşam dengesi - İyi bir %16,8'lik Y kuşağı, kendilerine iş baskısı yükleyen bir işyerine bağlı kalmayacaktır. Yapmayı sevdikleri şeyler veya faaliyetler için kazanmak ve harcamak için çalışmaya inanırlar.
- Büyüme fırsatları: Y kuşağı, işyerinde büyüme için herhangi bir fırsat görmezlerse, ayrılırlar, Bu nedenle, markanızın çalışanlarına büyümek için eşit fırsatlar vermesini sağlayın. Y kuşağının yaklaşık %13.6'sı bunu istiyor.
- Esneklik- Millennials, sıkı teslim tarihlerine veya kapalı bir hücreye bağlı olmaktan hoşlanmazlar. Çalışma saatlerinin esnekliğine ve iş yerinde bile özgürce hareket edebilecekleri alana ihtiyaçları vardır.
- İşyerinden anlam duygusu: İşyeriniz aracılığıyla çalışanlarınızın yaşamlarını olumlu yönde etkileyebiliyor musunuz? Y kuşağı, işyerinde hiçbir anlam ifade etmeyen her türlü olumsuz titreşimden hoşlanmaz . Henüz yapmadıysanız, bir değişiklik yapmanın zamanı geldi.
- İşin toplum üzerindeki etkisi : Markanızın toplum üzerinde herhangi bir etkisi var mı? Kendinize sorun, çünkü Y kuşağı değerlere dayalı bir topluluktur. Eğer yapmazsan, onlar da etrafta kalmazlar.
- Ürünlerin/hizmetlerin kalitesi : Bir Y kuşağını işe alabilirsiniz, ancak ürün/hizmetinizin kalitesi kötüyse, daha iyi işler aramaya başlarlar.
- Güçlü bir amaç duygusu : Y kuşağının %6.2'si amaca yöneliktir ve iş yerlerinde aynı şeyi arar.
- Uluslararası seyahat fırsatları : Y kuşağı her yere seyahat etmeyi sever ve %5,9'u kendilerine bu fırsatı veren bir işi seçeceklerini her şeyden önce söylemiştir.
- Hızlı büyüme : Y kuşağının %4,4'ü markalarının hızla büyüdüğünü görmek istiyor.
- Herkesin hayran olduğu lider bir şirketle çalışmak : Sürekli öğrenen ve işbirlikçi oldukları için Y kuşağının yaklaşık %4,3'ü lider markalarla çalışmak isteyecektir. Business Insider'a göre, yaklaşık %20'si ideal işvereni olarak Google'ı, %13'ü Apple'ı ve %9'u Facebook'u seçti.
Millennials, mevcut işverenlerine çok az bağlılık gösteriyor. Bu sadakat faktörüyle başa çıkabilmek, çoğu işverenin karşılaştığı en büyük zorluktur. Bu nedenle, işe alım hackathonlarının en fazla sonucu aldığı yeni işe alım yöntemleri tanıtıldı.
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Millennials İçin Hackathon Kiralama
Hackathonların yalnızca BT endüstrisindeki insanlar için olduğunu düşünüyorsanız, beyninizi yeniden başlatmanız ve yeni bilgiler almanız gerekir. Hackathonlar, teknik beyinlerin buluşmasından daha fazlasıdır. Bugün, bir hackathon, yaratıcı ve benzer düşünen insanların bir grup olarak bir araya geldiği ve birlikte projeler üzerinde çalıştığı bir etkinlik yoluyla eski kampüs işe alma yönteminin yerini aldı.
Peki bu hackathon'ları nasıl özel kılıyor? Bu etkinliğin özelliği, işverenlerin, katılımcıların kendilerininkine benzer sanal bir işyerinde nasıl davrandıklarını canlı olarak göstermeleri ve aynı zamanda iş baskısı altında sabrlarını ve becerilerini ölçmeleridir. Alternatif olarak, katılımcılar da gelecekte yapacakları iş türünün tadına varırlar . Bu, katılımcılara işyerine katılmak isteyip istemedikleri konusunda hesaplanmış bir karar verme seçeneği sunar.
Uluslararası bir marka olan Facebook da, gerçek teknik sorunlara çözümler bulmak için kendi seçtiği ekiplerin önüne bir meydan okuma yerleştirdiği kampüs işe alım sürecinin bir parçası olarak hackathon'ları kullanıyor. Bu süreç boyunca, Mark Zuckerberg, katılımcılara arayışlarında ilham veren şef işe alımcı rolünü üstlenir. Adaylar seçildikten sonra, kazananların açıklandığı ve nakit ödüller veya şirkette yaz stajı teklifinin verildiği “Camp Hackathon”a götürülürler.
Facebook, geleneksel hackathon sürecine ek olarak, sabah 11'de başlayan ve ertesi gün 14:00'e kadar 27 saatlik daha uzun oturumlardan oluşan bir "Project Mayhem" etkinliği ekledi.
Çözüm
Millennials, hayatlarının şu anki aşamasında, iş rollerini bir basamak taşı ve büyüme için bir fırsat olarak düşünürler . Ancak bunun dışında rollerine derinden bağlı hissetmek istiyorlar. Bu nedenle, gelişimlerine yatırım yapmaya hazır bir yönetici arıyorlar. Kısacası, Y kuşağı öğrenme ve gelişme fırsatlarına daha fazla önem veriyor ve hackathonların onlara sağladığı şey tam olarak bu.
Markanız Millennials'ı elde tutmak için daha iyi bir iş çıkarmak istiyorsa, onları neyin motive ettiğini anlamalı ve hassas bir denge oluşturmalısınız. Y kuşağı, işe alma ve elde tutma konusunda farklı bir zihniyete sahip olsa da, işverenlerinden diğer nesillerin çoğu gibi büyük ölçüde aynı şeyleri istiyorlar. Kuruluşlar bu nitelikleri sağlayabildiklerinde, Millennial çalışanlarını sürekli olarak başka bir yerde en iyi şeyi aramaktan ve takip etmekten alıkoyabilirler.
Hackathonlar, katılımcıların ve marka yöneticilerinin yeni bir şeyler yaratmak için bir araya geldiği etkileşimli platformlardır. Bu aşamada ikisi de tıklarsa ve birbirlerinden korkmazlarsa, ikisi de aradıklarını bulduklarını bilirler.
[Bu gönderi ilk olarak Mettl web sitesinde yayınlanmıştır ve izin alınarak çoğaltılmıştır.]