Comment les marques tirent parti des hackathons pour attirer la génération Y
Publié: 2017-06-13Les canaux de recrutement hérités ont cédé la place aux hackathons afin d'attirer la nouvelle génération de la génération Y
La nouvelle vague de personnes interrogées, à la recherche de perspectives d'emploi, bouleverse complètement le processus de recrutement. Le lieu de travail est aujourd'hui remplacé par la génération Y , qui dans les cinq prochaines années représentera la moitié de la main-d'œuvre et dans les dix prochaines années remplacera 75 % des employés partout. Si nous regardons de près, la main-d'œuvre d'aujourd'hui ne comprend que 16 % de la génération X. Donc, si les entreprises veulent embaucher les meilleurs et les plus brillants talents aujourd'hui, elles devront abandonner la vieille école, embaucher un livre de jeu et le remplacer par quelque chose qui peut attirer les talents de la nouvelle ère - les hackathons.
Un scénario similaire a été présenté par Inmobi , l'une des principales sociétés indiennes de produits informatiques, lorsqu'elle embauchait des développeurs de haut calibre pour les rejoindre lors de leur première campagne d'embauche sur campus pour l'embauche de développeurs et d'ingénieurs de test. Le problème clé était d'identifier des ingénieurs de haute qualité pour correspondre aux normes de l'industrie et ils devaient donc travailler avec un système d'évaluation en ligne pour lutter contre ces problèmes. C'est là que Mettl est intervenu et a relevé le défi, aidant Inmobi à utiliser un large éventail de compétences de la banque de questions prédéfinies sur les structures de données, les algorithmes, les SGBD, les systèmes d'exploitation, le raisonnement analytique et verbal pour tester les candidats.
De plus, les évaluations de codage de Mettl ont permis à InMobi de tester les candidats sur leurs capacités à coder efficacement, pour s'assurer qu'Inmobi a mis en place la meilleure équipe de développement. Pour couronner le tout, la fonction de création de rapports automatisés de Mettl a permis à InMobi de prendre des décisions de sélection de candidats sur place, ce qui a permis d'économiser de nombreuses heures-semaine-homme.
Qu'est-ce que la génération Y attend d'un emploi ?
Selon le nouveau rapport de Gallup "Comment les millennials veulent travailler et vivre", ils sont connus pour être des job-hoppers. Cela signifie que si un travail ne les intéresse pas, ils partent à la recherche de pâturages plus verts.
Une étude réalisée par Deloitte en 2016 a révélé que, comme tout autre employé, le choix de travail des Millennials est déterminé par le montant du chèque de paie et d'autres avantages financiers . Cependant, si différentes organisations auprès desquelles ils postulent offrent des incitations financières similaires, d'autres facteurs entrent en jeu. Si les employeurs sont capables de saisir ces facteurs, il leur sera alors facile d'attirer et de retenir les millennials.
Les dix principaux facteurs pris en compte par la génération Y, hors salaire, selon la même étude réalisée par Deloitte sont les suivants :
- Bon équilibre travail / vie personnelle - Un bon 16,8% de la génération Y ne s'en tiendra pas à un lieu de travail qui les accable de pression de travail. Ils croient qu'il faut travailler pour gagner et dépenser pour les choses ou les activités qu'ils aiment faire.
- Opportunités de croissance : si la génération Y ne voit aucune opportunité de croissance sur le lieu de travail, elle partira. Assurez-vous donc que votre marque offre à ses employés des opportunités égales de croissance. Environ 13,6% des milléniaux recherchent cela.
- Flexibilité - Les milléniaux n'aiment pas être liés par des délais stricts ou être liés à une cabine fermée. Ils ont besoin de flexibilité des horaires de travail et d'espace pour se déplacer librement, même au travail.
- Donner du sens au lieu de travail : êtes-vous en mesure d'influencer positivement la vie de vos employés via votre lieu de travail ? Les milléniaux n'aiment aucune sorte de vibrations négatives sur le lieu de travail, ce qui ne leur donne aucun sens . Il est temps pour vous de faire un changement si vous ne l'avez pas encore fait.
- L'impact du travail sur la société : Votre marque a -t-elle un impact sur la société ? Posez-vous la question, car la génération Y est un groupe axé sur les valeurs. Si vous ne le faites pas, ils ne resteront pas non plus.
- Qualité des produits/services : Vous pouvez embaucher un millénaire, mais si la qualité de votre produit/service est mauvaise, il cherchera de meilleurs emplois.
- Un sens aigu de l'objectif : 6,2 % des milléniaux sont motivés par un objectif et recherchent la même chose dans leur lieu de travail.
- Opportunités de voyages internationaux : Les Millennials adorent voyager partout et 5,9% ont déclaré qu'ils choisiraient un travail qui leur offre cette opportunité par-dessus tout.
- Croissance rapide : 4,4 % des milléniaux souhaitent voir leur marque se développer rapidement.
- Travailler avec une entreprise leader admirée de tous : Étant des apprenants continus et des collaborateurs qu'ils sont, environ 4,3 % des millennials souhaiteraient travailler avec des marques leaders. Selon Business Insider, près de 20 % ont choisi Google comme employeur idéal, tandis que 13 % ont choisi Apple et 9 % ont choisi Facebook.
Les milléniaux expriment peu de loyauté envers leurs employeurs actuels. Être capable de faire face à ce facteur de fidélité est le plus grand défi auquel sont confrontés la plupart des employeurs. Par conséquent, de nouvelles méthodes de recrutement ont été introduites, parmi lesquelles les hackathons d'embauche ont reçu le plus de résultats.
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Embaucher des hackathons pour la génération Y
Si vous pensez que les hackathons sont réservés aux professionnels de l'informatique, vous devez redémarrer votre cerveau et assimiler de nouvelles informations. Les hackathons sont plus qu'une réunion d'esprits techniques. Aujourd'hui, un hackathon a remplacé l'ancienne méthode d'embauche sur le campus par le biais d'un événement où des personnes créatives et partageant les mêmes idées se réunissent en groupe et travaillent ensemble sur des projets.
Alors, en quoi cela rend-il les hackathons spéciaux ? La spécialité de cet événement est que les employeurs obtiennent une démonstration en direct de la façon dont les participants agissent dans un lieu de travail virtuel similaire au leur tout en évaluant leur patience et leurs compétences sous la pression du travail. Alternativement, les participants ont également un avant-goût du type de travail qu'ils feraient à l'avenir . Cela donne aux participants la possibilité de prendre une décision calculée quant à savoir s'ils veulent ou non rejoindre le lieu de travail.
Facebook, une marque internationale, utilise également les hackathons dans le cadre du processus de recrutement sur le campus, où il lance un défi devant des équipes auto-sélectionnées pour trouver des solutions à de vrais problèmes techniques. Au cours de ce processus, Mark Zuckerberg assume lui-même le rôle de recruteur en chef inspirant les participants dans leurs quêtes. Une fois les candidats choisis, ils sont emmenés au "Camp Hackathon" où les gagnants sont annoncés et reçoivent des prix en espèces ou une offre de stage d'été avec l'entreprise.
Pour compléter le processus des hackathons traditionnels, Facebook a ajouté un événement "Project Mayhem" à son processus, qui sont des sessions plus longues de 27 heures qui commencent à 11 heures du matin jusqu'à 14 heures le lendemain.
Conclusion
À leur stade actuel de la vie, les Millennials considèrent leur rôle professionnel comme un tremplin et une opportunité de croissance . Mais, à part cela, ils veulent aussi se sentir profondément engagés dans leur rôle. Ils sont donc à la recherche d'un gestionnaire qui serait prêt à s'investir dans leur développement. En bref, les milléniaux accordent une plus grande importance aux opportunités d'apprendre et de grandir, ce qui est exactement ce que les hackathons leur offrent.
Si votre marque veut mieux fidéliser les Millennials, vous devez comprendre ce qui les motive et créer un équilibre délicat. Même si les milléniaux ont un état d'esprit différent en matière de recrutement et de rétention, ils attendent en grande partie les mêmes choses de leurs employeurs que la plupart des autres générations. Lorsque les organisations peuvent fournir ces attributs, elles peuvent empêcher leurs employés de la génération Y de rechercher et de poursuivre continuellement la prochaine meilleure chose ailleurs.
Les hackathons sont des plateformes interactives où les participants et les responsables de marque se mêlent pour créer quelque chose de nouveau. S'ils cliquent tous les deux pendant cette étape et ne se sentent pas intimidés l'un par l'autre, ils savent tous les deux qu'ils ont trouvé ce qu'ils cherchaient.
[Ce message est apparu pour la première fois sur le site Web de Mettl et a été reproduit avec autorisation.]