Startups und Geschichten: 5 Lehren aus alten Fabeln für Unternehmertum
Veröffentlicht: 2016-12-08[Hinweis: Dieser Artikel ist Teil der Junction-Reihe. Sanjay Mehta wird im Januar 2017 bei „ The Junction “ in Jaipur sprechen. Tauchen Sie mit ihm tief in Angel Investing, Unternehmertum und mehr ein . Lerne mehr über Die Kreuzung hier !]
„Nach Nahrung, Obdach und Gesellschaft sind Geschichten das, was wir auf der Welt am meisten brauchen.“ – Philipp Pullmann
Wir alle sind mit Geschichten aufgewachsen. Am Ende sind es die Geschichten, die wir gehört haben, die uns ausmachen, die ein Teil von uns werden. Während diese alten Fabeln unsere ersten Lehrer sind, die auch die Grundlage unseres ersten moralischen Charakters bilden, können einige von ihnen auch so interpretiert werden, dass sie Lektionen im Unternehmertum lernen.
Sanjay Mehta, der Serien-Angel-Investor, der in über 60 Portfoliounternehmen investiert hat und häufig über Unternehmertum spricht, hat viele unserer guten alten Fabeln verwendet, um Startups einige wichtige Lehren zu vermitteln.
In einem Gespräch mit Inc42 weist Sanjay auf die unternehmerischen Lektionen hin, die Startups aus den Geschichten lernen können, die sie in ihrer Kindheit erzählt haben.
„Es ist gut, langsam und stetig zu sein – aber es ist besser, schnell und zuverlässig zu sein.“
Die Geschichte des Hasen und der Schildkröte, die in ein Rennen mit der langsamen und stetigen Schildkröte geraten, die den schnellen, aber arroganten Hasen schlägt, bedarf keiner Einführung. Die Moral von der Geschichte, dass langsam und stetig das Rennen gewinnt, wird dadurch nach Hause getrieben.
Sanjay erfindet die Fabel neu, in der der Hase nach einigem Nachdenken die Schildkröte erneut zu einem Rennen herausfordert und das Rennen gewinnt, indem er durchläuft und kein Nickerchen macht.
Sanjay weist darauf hin, dass die Lektion, die man vom Hasen lernen kann, lautet: „Schnell und beständig wird immer das Langsame und Stetige schlagen. Wenn Sie zwei Leute in Ihrer Organisation haben, einen langsamen, methodischen und zuverlässigen und den anderen schnellen und immer noch zuverlässigen in dem, was er tut, wird der schnelle und zuverlässige Typ die Organisationsleiter konsequent schneller erklimmen als der langsame, methodische Typ.“
Es ist zwar gut, langsam und stetig zu sein; aber es ist besser, schnell und zuverlässig zu sein.
Die Geschichte geht weiter, in der die Schildkröte an der Reihe ist, ihre Seele zu erforschen und zu erkennen, dass sie den Hasen im aktuellen Format auf keinen Fall schlagen kann. Also fordert er den Hasen zum gleichen Rennen heraus, aber auf einer anderen Strecke – mit der Ziellinie hinter einem breiten Fluss.
So kann die Schildkröte das Rennen gewinnen, da der Hase den Fluss nicht überqueren kann.
Die Moral dieses Teils?
Als Unternehmer müssen Sie Ihre Kernkompetenz identifizieren – und Dann verändern Sie das Spielfeld entsprechend Ihrer Kernkompetenz.
Sanjay erklärt: „Wenn Sie an Ihren Stärken arbeiten, werden Sie nicht nur wahrgenommen, sondern schaffen auch Möglichkeiten für Wachstum und Aufstieg. Wenn Sie beispielsweise ein guter Redner sind, stellen Sie sicher, dass Sie Gelegenheiten für Präsentationen schaffen, die es der Geschäftsleitung ermöglichen, auf Sie aufmerksam zu werden. Wenn Ihre Stärke in der Analyse liegt, stellen Sie sicher, dass Sie eine Art Recherche durchführen, einen Bericht erstellen und ihn nach oben schicken. Die Idee ist, Ihre Kernkompetenz zu identifizieren und damit den Markt zu erobern. Und deshalb kommen auch Pivots ins Spiel.“
Diese Geschichte endet hier nicht. Der Hase und die Schildkröte sind zu dieser Zeit ziemlich gute Freunde geworden und sie haben zusammen nachgedacht. Beiden war klar, dass das letzte Rennen viel besser hätte laufen können.
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Also entschieden sie sich , das letzte Rennen noch einmal zu bestreiten , diesmal aber als Team zu fahren . Sie beginnen mit dem Hasen, der die Schildkröte bis zum Flussufer trägt, und dann übernimmt die Schildkröte und schwimmt mit dem Hasen auf dem Rücken über den Fluss. Folglich erreichen sie gemeinsam die Ziellinie und fühlen sich zufriedener als zuvor.
Die wichtigste Erkenntnis daraus?
Es ist gut, individuell brillant zu sein und starke Kernkompetenzen zu haben – Aber wenn Sie nicht in der Lage sind, in einem Team zu arbeiten und die Kernkompetenzen des anderen zu nutzen, werden Sie immer unterdurchschnittliche Leistungen erbringen, da es immer Situationen geben wird, in denen Sie schlecht abschneiden und jemand anderes gut abschneidet.
Sanjay fügt hinzu: „Bei Teamarbeit geht es hauptsächlich um situative Führung; die Führung der Person überlassen, die über die für eine Situation relevante Kernkompetenz verfügt. Im Leben, wenn man mit Misserfolgen konfrontiert wird, ist es manchmal angemessen, härter zu arbeiten und sich mehr anzustrengen. Manchmal ist es angebracht, die Strategie zu ändern und etwas anderes auszuprobieren. Und manchmal ist es angebracht, beides zu tun. Eine weitere wichtige Lektion, die wir lernen müssen, ist, dass wir viel besser abschneiden, wenn wir aufhören, gegen einen Rivalen anzutreten, und stattdessen anfangen, gegen die Situation anzutreten.“
Zusamenfassend-
„Denk den ganzen Sommer an Winter“
Als nächstes greift man die Ameisenphilosophie auf, in der Sanjay darauf hinweist, dass die fleißigen Ameisen immer hart arbeiten und niemals aufgeben, selbst wenn sie auf ein Hindernis stoßen. Sie werden nach einem anderen Weg suchen; Sie klettern über oder unter das Hindernis, finden aber weiter ihren Weg. Die Lektion, die sie lehren, ist, niemals aufzugeben, immer zu versuchen, einen anderen Weg um ein Hindernis herum zu finden.
Zweitens denken sie Winter alle Sommer. Sie sparen mitten im Sommer viel Nahrung für den Winter. Ebenso sollte ein Unternehmer auch in guten Zeiten auf schlechte Zeiten vorbereitet sein. Er fügt hinzu: „Es ist wichtig, realistisch zu sein und vorauszudenken.“
Ebenso werden die Ameisen im Winter an den Sommer denken. Das heißt, in schlechten Zeiten erinnert sich die Ameise daran, dass schlechte Zeiten nicht lange anhalten werden. Ein Unternehmer muss also bedenken, dass auch schlechte Zeiten nicht lange anhalten und er auf die nächste Gelegenheit vorbereitet sein sollte.
Die Idee ist, positiv zu bleiben. Und bereiten Sie sich auf alles vor, was Sie möglicherweise tun. Unternehmer müssen also unermüdlich auf den Erfolg hinarbeiten. Die Idee ist, immer aufs Ganze zu gehen.
„Um zu sitzen und nichts zu tun, muss man sehr hoch sitzen“
Die nächste Geschichte, auf die sich Sanjay bezieht, ist die vom Adler und dem Kaninchen, in der ein Adler auf einem Baum sitzt und nichts tut. Ein Hase kam vorbei und fragt, ob er auch wie der Adler sitzen und nichts tun könne. Der Adler sagt, warum nicht, und so saß der Hase im Schatten auf dem Boden und tat nichts. Plötzlich kam ein Fuchs herein, sprang auf den Hasen zu und frisst ihn.
Das wegnehmen?
Um zu sitzen und nichts zu tun, müssen Sie sehr hoch sitzen. Unternehmer müssen bei der Gründung kontinuierlich im Einsatz sein. Sie müssen mehrere Initiativen ergreifen.
Oder wie Sanjay es ausdrückt: „Als Gründer kann man erst dann beruhigt sein, wenn man Größe erreicht hat.“
„Auch wenn Sie in Schwierigkeiten sind, versuchen Sie nicht, Ihre Ideen leerzuverkaufen“
Die nächste Erzählung, auf die Sanjay anspielt, ist die Geschichte vom Vogel und der Kuh.
Ein Vogel flog in der Kälte. Er fiel auf einem großen Feld zu Boden und erstarrte. Da kam eine Kuh und hat draufgeschissen. Als der gefrorene Vogel im Kuhmist lag, merkte er, wie warm es ihm war, und sang vor Freude. Eine Katze hörte den Vogel singen, entdeckte ihn im Mist, grub ihn aus und aß ihn.
Das wegnehmen?
Nicht jeder, der auf dich scheißt, ist ein Feind, nicht jeder, der dich aus der Scheiße holt, ist dein Freund, und wenn du tief in der Scheiße steckst, ist es am besten, den Mund zu halten.
Die Analogie für Unternehmer hier ist, dass Investoren, die Sie dazu bringen, die Aktionärsvereinbarungen zu unterzeichnen oder Ihnen harte Fragen stellen, nicht Ihre Feinde sind.
Wenn Sie Übernahmeangebote für strategischen Wert erhalten, könnten dies Unternehmen sein, die versuchen, Sie leerzuverkaufen oder von Ihnen zu profitieren. Selbst wenn Sie also in Schwierigkeiten sind, versuchen Sie nicht, Ihre Ideen leerzuverkaufen. Du solltest deine Probleme auch nicht herausschreien. Es ist ratsam, sich zurückzuhalten und sich für die nächste Gelegenheit bereit zu halten.
„Finanzierung kann Sie an die Spitze bringen, aber es wird Sie nicht dort halten“
Die Geschichte vom Truthahn und dem Stier ist eine, über die Sanjay spricht, um die Lektion zu verdeutlichen, dass man sich nicht allein auf die Finanzierung verlassen muss, um an die Spitze zu kommen . Der Truthahn konnte aufgrund von Energiemangel nicht auf die Spitze eines Baumes gelangen. Der Stier schlug ihm vor, an seinem Kot zu knabbern, der Nährstoffe enthielt.
Dadurch konnte der Truthahn den ersten Ast erreichen, dann führte noch etwas zum zweiten Ast und schließlich war er oben auf dem Baum. Als es jedoch oben ankam, entdeckte es ein Bauer und erschoss es.
Die Tatsache, dass die Geschichte Bullshit ist, kann Sie an die Spitze bringen, aber nicht dort halten.
Die Analogie für Unternehmer ist, dass das Geschäft scheitern wird, wenn Sie nicht das richtige Produkt oder die erforderliche Anzahl von Kunden oder eine positive Einheitsökonomie haben. Der Bullshit dreht sich zwar nur um die Finanzierung und die Anzahl der Runden, aber Sie müssen Wert schaffen. Sie können nicht allein mit dem Geld der Investoren überleben.
Während die Finanzierung Sie an die Spitze bringen kann, reicht es nicht aus, um Sie an der Spitze zu halten. Angesichts der aktuellen Situation von Abwärtsrunden und fallenden Bewertungen ist dies eine Fabel, die Unternehmer wahrscheinlich nicht so schnell vergessen sollten!