初創企業和故事：從古老的寓言中學到的 5 個創業經驗
已發表: 2016-12-08[注：本文是交界系列的一部分。 Sanjay Mehta 將於 2017 年 1 月在齋浦爾的“ The Junction ”發表演講。與他一起深入了解天使投資、創業等。 學習更多關於 這裡的交界處！]
“在營養、庇護和陪伴之後，故事是我們在這個世界上最需要的東西。” ——菲利普·普爾曼
我們都是在故事中長大的。 最終，我們所聽到的故事成就了我們，成為了我們的一部分。 雖然這些古老的寓言是我們最初的老師，它們也構成了我們最初的道德品質的基礎——其中一些也可以被解釋為學習創業課程。
Sanjay Mehta 是一位連續天使投資人，他投資了 60 多家投資組合公司，並且經常談論創業，他利用我們許多古老的寓言為初創公司提供了一些重要的經驗教訓。
在與 Inc42 的一次談話中，Sanjay 指出了創業公司可以從他們童年時代的故事中學到的創業課程。
“緩慢而穩定是好事——但最好是快速和可靠。”
兔子和烏龜賽跑的故事，緩慢而穩定的烏龜擊敗了快速而傲慢的兔子，無需介紹。 緩慢而穩定地贏得比賽的故事的寓意由此而深入人心。
桑傑重新發明了這個寓言，經過一番反省後，兔子再次挑戰烏龜參加比賽，並通過全程跑而不打盹贏得了比賽。
桑傑指出，從野兔身上學到的教訓是——“快速而一致的總是會戰勝緩慢而穩定的。 如果你的組織中有兩個人，一個緩慢、有條不紊且可靠，另一個快速且在他的工作上仍然可靠，那麼快速可靠的小伙子將始終比緩慢、有條不紊的小伙子更快地爬上組織階梯。”
因此，雖然緩慢而穩定是件好事； 但最好是快速可靠。
故事還在繼續，輪到烏龜進行一些反省，並意識到他無法以目前的形式擊敗兔子。 所以他在同一場比賽中挑戰野兔，但路線不同——終點線在一條寬闊的河流後面。
所以烏龜能夠贏得比賽，因為兔子不能過河。
這部分的寓意？
作為一名企業家，您需要確定自己的核心競爭力——並且 然後改變競爭環境以適應您的核心競爭力。
Sanjay 解釋說：“發揮自己的優勢不僅會讓你受到關注，還會創造成長和進步的機會。 因此，例如，如果您是一位出色的演講者，請確保您創造機會進行演講，讓高級管理層注意到您。 如果您的強項是分析，請確保您進行某種研究，製作報告並將其發送到樓上。 這個想法是確定您的核心競爭力，然後通過它贏得市場。 這就是為什麼樞軸也出現在畫面中的原因。”
這個故事並沒有到此結束。 到了這個時候，兔子和烏龜已經成為了很好的朋友，他們一起思考了一些事情。 兩人都意識到最後一場比賽本可以跑得更好。
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所以他們決定再次參加最後一場比賽，但這次以團隊形式參賽。 他們先是兔子把烏龜背到河岸邊，然後烏龜背著兔子跑過河。 因此，他們一起到達終點線，並感到比之前更大的滿足感。
關鍵的收穫？
個人優秀，擁有強大的核心競爭力，這很好—— 但是除非你能夠在一個團隊中工作並利用彼此的核心能力，否則你的表現總是低於標準，因為總會有你做得不好而別人做得好的情況。
桑傑補充道，“團隊合作主要是關於情境領導； 讓具有相關核心能力的人擔任領導。 在生活中，面對失敗，有時更應該努力工作，付出更多的努力。 有時改變策略並嘗試不同的東西是合適的。 有時兩者都做是合適的。 另一個重要的教訓是，當我們停止與競爭對手競爭，而是開始與形勢競爭時，我們的表現要好得多。”
簡而言之-
“整個夏天都想冬天”
接下來是從螞蟻哲學中汲取靈感，桑傑指出，勤勞的螞蟻總是在努力工作，即使遇到障礙也不會放棄。 他們會尋找另一種方式； 他們會爬上或爬下障礙物，但會繼續尋找方向。 他們教給的教訓是永不放棄，總是試圖找到繞過障礙的另一種方法。
其次，他們認為整個夏天都是冬天。 他們為仲夏的冬天節省了很多食物。 同樣，即使在順境中，企業家也應該為逆境做好準備。 他補充說，“重要的是要現實並提前思考。”
同樣，在冬天，螞蟻會想到夏天。 這意味著，在糟糕的時期，螞蟻會提醒自己，糟糕的時期不會持續很長時間。 因此，企業家需要記住，糟糕的時期也同樣不會持續很長時間，他應該為下一次機會做好準備。
這個想法是保持積極。 並為所有可能的你做好準備。 因此，企業家需要孜孜不倦地為成功而努力。 我們的想法是全力以赴，始終如一。
“要坐著什麼都不做，你必須坐得很高”
桑傑提到的下一個故事是鷹和兔子的故事，其中一隻鷹坐在樹上無所事事。 一隻兔子走過來，問他是否也可以像鷹一樣坐著什麼也不做。 老鷹說為什麼不，兔子就這樣坐在樹蔭下的地上，什麼也不做。 突然，一隻狐狸進來了，撲向兔子並吃掉了它。
外賣？
要坐著什麼都不做，你必須坐得很高。 創業者在創業時必須不斷地行動。 他們必須採取多項舉措。
或者正如 Sanjay 所說，“作為創始人，只有在達到規模後才能安心。”
“即使你有麻煩，也不要試圖賣空你的想法”
桑傑提到的下一個故事是鳥和牛的故事。
一隻鳥在寒冷中飛翔。 他倒在一大片土地上，凍僵了。 一頭牛過來拉屎了。 當凍僵的鳥兒躺在牛糞裡時，它開始意識到它是多麼溫暖，並歡呼起來。 一隻貓聽到了鳥兒的歌聲，在糞便中發現了它，把它挖了出來，吃了它。
外賣？
不是每個對你拉屎的人都是敵人，不是每個讓你擺脫狗屎的人都是你的朋友，當你陷入困境時，最好閉嘴。
這裡的企業家類比是，讓你簽署股東協議或問你尖銳問題的投資者不是你的敵人。
當您獲得具有戰略價值的收購要約時，這些公司可能會試圖賣空您或從您身上獲利。 因此，即使您遇到麻煩，也不要試圖賣空您的想法。 你也不應該大聲說出你的煩惱。 建議保持低調並為下一次機會做好準備。
“資金可以讓你處於領先地位，但它不會讓你保持在那裡”
火雞和公牛的故事是桑傑談到的一個教訓，即不要僅僅依靠資金來達到頂峰。 由於缺乏能量，火雞無法爬到樹頂。 公牛建議它啃掉有營養的糞便。
這使火雞能夠到達第一個分支，然後更多一些導致第二個分支，最後它在樹的頂部。 然而，當它到達頂部時，一個農民發現了它並射殺了它。
故事中的廢話可能會讓你登上頂峰，但不會讓你保持在那裡。
企業家的類比是，如果您沒有正確的產品或必要的客戶數量或積極的單位經濟，那麼您的業務將會失敗。 雖然廢話都是關於資金和輪數，但你需要創造價值。 僅靠投資者的現金是無法生存的。
因此，雖然資金可以讓您處於領先地位，但不足以讓您保持領先地位。 考慮到當前的輪次下跌和估值下跌的情況，這是一個企業家可能不應該很快忘記的寓言！