Startup e storie: 5 lezioni di imprenditorialità da imparare dalle vecchie favole
Pubblicato: 2016-12-08[Nota: questo articolo fa parte di The Junction Series. Sanjay Mehta parlerà a " The Junction " a Jaipur nel gennaio 2017. Approfondisci gli investimenti degli angeli, l'imprenditorialità e altro ancora con lui . Impara di più riguardo L'incrocio qui !]
“Dopo il nutrimento, il riparo e la compagnia, le storie sono la cosa di cui abbiamo più bisogno al mondo”. ― Filippo Pullman
Siamo tutti cresciuti con le storie. Alla fine, le storie che abbiamo ascoltato sono quelle che ci fanno, quelle che diventano parte di noi. Sebbene queste vecchie favole siano i nostri insegnanti iniziali che costituiscono anche il fondamento del nostro primo carattere morale, alcune di esse possono anche essere interpretate per imparare lezioni di imprenditorialità.
Sanjay Mehta, l'investitore angelo seriale che ha investito in oltre 60 società di portafoglio e che parla spesso di imprenditorialità, ha impiegato molte delle nostre buone vecchie favole per portare a casa alcune lezioni chiave per le startup.
In un colloquio con Inc42, Sanjay sottolinea le lezioni di imprenditorialità che le startup possono imparare dalle stesse storie che le hanno regalate durante la loro infanzia.
"È bello essere lenti e costanti, ma è meglio essere veloci e affidabili."
La storia della lepre e della tartaruga che entrano in una corsa con la tartaruga lenta e costante che batte la lepre veloce ma arrogante, non ha bisogno di presentazioni. La morale della storia che lentamente e con fermezza vince la gara è guidata da questo.
Sanjay reinventa la favola da dove, dopo un po' di ricerca interiore, la lepre sfida di nuovo la tartaruga a una gara e vince la gara correndo per tutto e senza fare un pisolino.
Sanjay sottolinea che la lezione da imparare dalla lepre è: "Veloce e coerente batteranno sempre il lento e il costante. Se hai due persone nella tua organizzazione, una lenta, metodica e affidabile, e l'altra veloce e comunque affidabile in quello che fa, il tipo veloce e affidabile salirà costantemente la scala dell'organizzazione più velocemente del tipo lento e metodico.
Quindi, mentre è bene essere lenti e costanti; ma è meglio essere veloci e affidabili.
La storia continua in cui è il turno della tartaruga di fare un po' di ricerca interiore e rendersi conto che non c'è modo che possa battere la lepre nel formato attuale. Quindi sfida la lepre nella stessa gara ma su un percorso diverso, con il traguardo dietro un ampio fiume.
Quindi la tartaruga è in grado di vincere la gara, poiché la lepre non è in grado di attraversare il fiume.
La morale di questa parte?
Come imprenditore, devi identificare la tua competenza principale e quindi cambia il campo di gioco in base alle tue competenze di base.
Sanjay spiega: "Lavorare sui tuoi punti di forza non solo ti farà notare, ma creerà anche opportunità di crescita e avanzamento. Quindi, ad esempio, se sei un buon oratore, assicurati di creare opportunità per fare presentazioni che consentano al senior management di notarti. Se il tuo punto di forza è l'analisi, assicurati di fare una sorta di ricerca, fare un rapporto e inviarlo al piano di sopra. L'idea è quella di identificare la tua competenza principale e poi conquistare il mercato attraverso quella. Ed è per questo che entrano in gioco anche i pivot”.
Questa storia non finisce qui. La lepre e la tartaruga, a questo punto, sono diventate piuttosto buone amiche e hanno riflettuto insieme. Entrambi si sono resi conto che l'ultima gara avrebbe potuto essere condotta molto meglio.
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Così hanno deciso di fare di nuovo l'ultima gara, ma questa volta di correre come una squadra . Iniziano con la lepre che porta la tartaruga fino alla sponda del fiume e poi la tartaruga che prende il sopravvento e nuota attraverso il fiume con la lepre sulla schiena. Di conseguenza, raggiungono insieme il traguardo e provano un senso di soddisfazione maggiore di quello che avevano provato prima.
La chiave da asporto da questo?
È bello essere individualmente brillanti e avere forti competenze di base – ma a meno che tu non sia in grado di lavorare in una squadra e sfruttare le reciproche competenze chiave, ti esibirai sempre al di sotto della media perché ci saranno sempre situazioni in cui farai male e qualcun altro se la cava bene.
Sanjay aggiunge: “Il lavoro di squadra riguarda principalmente la leadership situazionale; lasciare che la persona con la competenza di base rilevante per una situazione assuma la leadership. Nella vita, di fronte al fallimento, a volte è opportuno lavorare di più e impegnarsi di più. A volte è opportuno cambiare strategia e provare qualcosa di diverso. E a volte è opportuno fare entrambe le cose. Un'altra lezione fondamentale da imparare è che quando smettiamo di competere contro un avversario e invece iniziamo a competere contro la situazione, ci comportiamo molto meglio".
In breve-
"Pensa all'inverno per tutta l'estate"
Il prossimo passo è prendere spunto dalla filosofia delle formiche, in cui Sanjay sottolinea che le formiche laboriose lavorano sempre sodo e non mollano mai anche se affrontano un ostacolo. Cercheranno un altro modo; saliranno sopra o sotto l'ostacolo ma continueranno a trovare la loro strada. La lezione che insegnano è di non mollare mai, cercare sempre di trovare un altro modo per aggirare un ostacolo.
In secondo luogo, pensano all'inverno tutte le estati. Risparmiano molto cibo per gli inverni in piena estate. Allo stesso modo, un imprenditore dovrebbe anche essere preparato per i momenti difficili anche nel mezzo di momenti belli. Aggiunge: "È importante essere realistici e pensare al futuro".
Allo stesso modo, in inverno, le formiche penseranno all'estate. Il che significa che, nei momenti difficili, la formica ricorda a se stessa che i momenti difficili non dureranno a lungo. Quindi un imprenditore deve ricordare che anche i periodi difficili non durano a lungo e dovrebbe essere preparato per la prossima opportunità.
L'idea è di rimanere positivi. E preparati per tutto ciò che possibilmente tu. Quindi gli imprenditori devono lavorare instancabilmente verso il successo. L'idea è di andare all in, sempre.
"Per stare seduto e non fare nulla, devi stare seduto molto in alto"
La storia successiva a cui si riferisce Sanjay è quella dell'aquila e del coniglio, in cui un'aquila è seduta su un albero senza fare nulla. Un coniglio è passato e gli chiede se può anche sedersi come l'aquila e non fare nulla. L'aquila dice perché no e il coniglio così si sedette per terra all'ombra senza far nulla. Improvvisamente, una volpe è entrata, è saltata addosso al coniglio e lo mangia.
L'asporto?
Per essere seduto e non fare nulla, devi essere seduto molto in alto. Gli imprenditori devono essere costantemente in azione all'avvio. Devono prendere più iniziative.
O come dice Sanjay, "Come fondatore, puoi essere riposante solo dopo aver raggiunto la scala".
"Anche se sei nei guai, non provare a vendere allo scoperto le tue idee"
La prossima narrazione a cui allude Sanjay è la storia dell'uccello e della mucca.
Un uccello volava al freddo. Cadde a terra in un grande campo e si bloccò. È venuta una mucca e ci ha cagato sopra. Quando l'uccello congelato giaceva nello sterco di vacca, iniziò a rendersi conto di quanto fosse caldo e cantare di gioia. Un gatto ha sentito l'uccello cantare, lo scopre nello sterco, lo ha tirato fuori e lo ha mangiato.
L'asporto?
Non tutti quelli che ti cagano addosso sono nemici, non tutti quelli che ti tirano fuori dalla merda sono tuoi amici, e quando sei nella merda, è meglio tenere la bocca chiusa.
L'analogia per gli imprenditori qui è che gli investitori che ti fanno firmare i patti parasociali o ti fanno domande difficili non sono tuoi nemici.
Quando ricevi offerte di acquisizione per un valore strategico, queste potrebbero essere società che potrebbero tentare di venderti allo scoperto o trarne vantaggio. Quindi, anche se sei nei guai, non provare a vendere allo scoperto le tue idee. Né dovresti gridare i tuoi problemi. È consigliabile sdraiarsi e tenersi pronti per la prossima opportunità.
"I finanziamenti possono portarti in cima ma non ti manterranno lì"
La narrativa del tacchino e del toro è quella di cui Sanjay parla per portare a casa la lezione di non fare affidamento solo sui finanziamenti per arrivare in cima . Il tacchino non è riuscito a raggiungere la cima di un albero per mancanza di energia. Il toro gli suggerì di sgranocchiare i suoi escrementi che contenevano sostanze nutritive.
Questo permette al tacchino di raggiungere il primo ramo, poi altri portavano al secondo ramo, e infine era in cima all'albero. Tuttavia, quando ha raggiunto la cima, un contadino lo ha individuato e gli ha sparato.
Il take away dalla storia che è una stronzata può portarti in cima ma non ti terrà lì.
L'analogia per gli imprenditori è che se non hai il prodotto giusto o il numero richiesto di clienti o l'economia dell'unità positiva, l'azienda fallirà. Mentre le stronzate riguardano il finanziamento e il numero di round, ma è necessario creare valore. Non puoi sopravvivere solo con il denaro degli investitori.
Quindi, mentre i finanziamenti possono portarti in cima, ma non è abbastanza per mantenerti in cima. Data l'attuale situazione di turni al ribasso e valutazioni in calo, questa è una favola che gli imprenditori probabilmente non dovrebbero dimenticare presto!