Startups e histórias: 5 lições de empreendedorismo a serem aprendidas com velhas fábulas
Publicados: 2016-12-08[Nota: Este artigo faz parte da série The Junction. Sanjay Mehta falará no “ The Junction ” em Jaipur em janeiro de 2017. Mergulhe profundamente em investimento anjo, empreendedorismo e muito mais com ele . Aprender mais sobre A junção aqui !]
“Depois de alimentação, abrigo e companhia, as histórias são o que mais precisamos no mundo.” - Philip Pullman
Todos nós crescemos com histórias. No final, as histórias que ouvimos são as que nos fazem, as que se tornam parte de nós. Enquanto essas velhas fábulas são nossos professores iniciais que também formam a base de nosso primeiro caráter moral – algumas delas também podem ser interpretadas para aprender lições de empreendedorismo.
Sanjay Mehta, o investidor anjo em série que investiu em mais de 60 empresas de portfólio e que frequentemente fala sobre empreendedorismo, empregou muitas de nossas boas e velhas fábulas para levar para casa algumas lições importantes para as startups.
Em conversa com a Inc42, Sanjay destaca as lições de empreendedorismo que as startups podem aprender com as próprias histórias que as encantaram na infância.
“É bom ser lento e constante – mas é melhor ser rápido e confiável.”
A história da lebre e da tartaruga entrando em uma corrida com a tartaruga lenta e constante batendo na lebre rápida, mas arrogante, não precisa de introdução. A moral da história de que devagar e sempre vence a corrida é levada para casa por isso.
Sanjay reinventa a fábula de onde, depois de algum exame de consciência, a lebre novamente desafia a tartaruga para uma corrida e vence a corrida correndo o tempo todo e não tirando uma soneca.
Sanjay ressalta que a lição a ser aprendida com a lebre é: “Rápido e consistente sempre vencerá o lento e constante. Se você tem duas pessoas em sua organização, uma lenta, metódica e confiável, e a outra rápida e ainda confiável no que faz, o cara rápido e confiável subirá consistentemente na escada organizacional mais rápido do que o cara lento e metódico.”
Então, embora seja bom ser lento e constante; mas é melhor ser rápido e confiável.
A história continua onde é a vez da tartaruga fazer um exame de consciência e perceber que não há como vencer a lebre no formato atual. Então ele desafia a lebre para a mesma corrida, mas em uma rota diferente – com a linha de chegada atrás de um rio largo.
Assim, a tartaruga é capaz de vencer a corrida, pois a lebre não consegue atravessar o rio.
A moral desta parte?
Como empreendedor, você precisa identificar sua principal competência – e em seguida, altere o campo de jogo para se adequar à sua competência principal.
Sanjay explica: “Trabalhar com seus pontos fortes não apenas fará com que você seja notado, mas também criará oportunidades de crescimento e avanço. Assim, por exemplo, se você for um bom orador, certifique-se de criar oportunidades para fazer apresentações que permitam que a alta administração perceba você. Se o seu ponto forte é a análise, certifique-se de fazer algum tipo de pesquisa, fazer um relatório e enviá-lo para cima. A ideia é identificar sua competência central e conquistar o mercado por meio dela. E é por isso que os pivôs também entram em cena.”
Esta história não termina aqui. A lebre e a tartaruga, por esta altura, tornaram-se bons amigos e pensaram juntos. Ambos perceberam que a última corrida poderia ter sido muito melhor.
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Então eles decidiram fazer a última corrida novamente, mas desta vez para correr em equipe . Eles começam com a lebre carregando a tartaruga até a margem do rio e depois a tartaruga assumindo e nadando pelo rio com a lebre nas costas. Consequentemente, eles alcançam a linha de chegada juntos e sentem uma satisfação maior do que antes.
A principal lição disso?
É bom ser individualmente brilhante e ter fortes competências essenciais – mas, a menos que você seja capaz de trabalhar em equipe e aproveitar as competências essenciais uns dos outros, você sempre terá um desempenho abaixo do esperado, porque sempre haverá situações em que você se sairá mal e outra pessoa se sairá bem.
Acrescenta Sanjay, “O trabalho em equipe é principalmente sobre liderança situacional; deixar a pessoa com a competência central relevante para uma situação assumir a liderança. Na vida, quando confrontado com o fracasso, às vezes é apropriado trabalhar mais e se esforçar mais. Às vezes é apropriado mudar de estratégia e tentar algo diferente. E às vezes é apropriado fazer as duas coisas. Outra lição vital a ser aprendida é que quando paramos de competir contra um rival e começamos a competir contra a situação, temos um desempenho muito melhor.”
Resumidamente-
“Pense no inverno durante todo o verão”
Em seguida, está seguindo a filosofia das formigas, onde Sanjay aponta que as formigas diligentes estão sempre trabalhando duro e nunca desistem, mesmo que enfrentem um obstáculo. Eles vão procurar outro caminho; eles passarão por cima ou por baixo do obstáculo, mas continuarão encontrando seu caminho. A lição que eles ensinam é nunca desistir, sempre tentar encontrar outra maneira de contornar um obstáculo.
Em segundo lugar, eles pensam no inverno em todos os verões. Eles guardam muita comida para os invernos no meio do verão. Da mesma forma, um empreendedor também deve estar preparado para momentos ruins, mesmo em meio a momentos bons. Ele acrescenta: “É importante ser realista e pensar no futuro”.
Da mesma forma, nos invernos, as formigas pensarão no verão. O que significa que, em tempos ruins, a formiga se lembra de que tempos ruins não duram muito. Assim, um empreendedor precisa lembrar que tempos ruins também não duram muito e ele deve estar preparado para a próxima oportunidade.
A ideia é manter-se positivo. E prepare-se para tudo o que você possivelmente você. Portanto, os empreendedores precisam trabalhar incansavelmente para o sucesso. A ideia é sair com tudo, sempre.
“Para estar sentado sem fazer nada, você deve estar sentado muito alto”
A próxima história a que Sanjay se refere é a da águia e do coelho, em que uma águia está sentada em uma árvore sem fazer nada. Um coelho veio e perguntou se ele também pode sentar como a águia e não fazer nada. A águia diz porque não e o coelho sentou-se assim no chão à sombra sem fazer nada. De repente, uma raposa entrou, pulou no coelho e o comeu.
O take away?
Para estar sentado e não fazer nada, você deve estar sentado muito alto. Os empreendedores têm que estar continuamente em ação quando iniciam. Eles têm que tomar várias iniciativas.
Ou, como diz Sanjay: “Como fundador, você só pode descansar depois de atingir a escala”.
“Mesmo se você estiver com problemas, não tente vender suas ideias a descoberto”
A próxima narrativa à qual Sanjay alude é a história do pássaro e da vaca.
Um pássaro estava voando no frio. Ele caiu no chão em um grande campo e congelou. Uma vaca veio e cagou nele. Enquanto o pássaro congelado estava deitado no esterco de vaca, ele começou a perceber o quão quente estava e a cantar de alegria. Um gato ouviu o canto do pássaro, descobriu-o no esterco, desenterrou-o e comeu-o.
O take away?
Nem todo mundo que caga em você é inimigo, nem todo mundo que te tira da merda é seu amigo, e quando você está na merda, é melhor ficar de boca fechada.
A analogia para os empreendedores aqui é que os investidores que fazem você assinar os acordos de acionistas ou fazer perguntas difíceis não são seus inimigos.
Quando você recebe ofertas de aquisição por valor estratégico, essas podem ser empresas que podem estar tentando vender a descoberto ou se beneficiar de você. Portanto, mesmo se você estiver com problemas, não tente vender suas ideias a descoberto. Nem você deve gritar seus problemas. É aconselhável ficar quieto e manter-se pronto para a próxima oportunidade.
“O financiamento pode levá-lo ao topo, mas não o manterá lá”
A narrativa do peru e do touro é uma que Sanjay fala para levar para casa a lição de não depender apenas de financiamento para chegar ao topo . O peru não conseguiu chegar ao topo de uma árvore devido à falta de energia. O touro sugeriu que ele mordiscasse seus excrementos que continham nutrientes.
Isso permite que o peru chegue ao primeiro galho, depois um pouco mais levou ao segundo galho e, finalmente, estava no topo da árvore. No entanto, quando chegou ao topo, um fazendeiro o avistou e atirou nele.
A ideia de que a história é besteira pode levá-lo ao topo, mas não o manterá lá.
A analogia para os empreendedores é que, se você não tiver o produto certo ou o número necessário de clientes ou unidade econômica positiva, o negócio vai falir. Enquanto a besteira é sobre o financiamento e o número de rodadas, mas você precisa criar valor. Você não pode sobreviver apenas com o dinheiro do investidor.
Assim, enquanto o financiamento pode levá-lo ao topo, mas não é suficiente para mantê-lo no topo. Dada a situação atual de rodadas de baixa e avaliações em queda, esta é uma fábula que os empresários provavelmente não devem esquecer em breve!