Startups e historias: 5 lecciones de emprendimiento para aprender de viejas fábulas
Publicado: 2016-12-08[Nota: este artículo es parte de The Junction Series. Sanjay Mehta hablará en “ The Junction ” en Jaipur en enero de 2017. Obtenga una inmersión profunda en la inversión ángel, el espíritu empresarial y más con él . Aprender más acerca de ¡ El cruce aquí !]
“Después del alimento, el refugio y el compañerismo, las historias son lo que más necesitamos en el mundo”. - Felipe Pullman
Todos hemos crecido con historias. Al final, las historias que hemos escuchado son las que nos hacen, las que se vuelven parte de nosotros. Si bien estas viejas fábulas son nuestros maestros iniciales que también forman la base de nuestro primer carácter moral, algunas de ellas también pueden interpretarse para aprender lecciones sobre el espíritu empresarial.
Sanjay Mehta, el inversor ángel en serie que ha invertido en más de 60 empresas de cartera y que habla con frecuencia sobre el espíritu empresarial, ha utilizado muchas de nuestras viejas fábulas para llevar a casa algunas lecciones clave para las nuevas empresas.
En una charla con Inc42, Sanjay señala las lecciones de emprendimiento que las nuevas empresas pueden aprender de los mismos cuentos que les regalaron en su infancia.
“Es bueno ser lento y constante, pero es mejor ser rápido y confiable”.
La historia de la liebre y la tortuga entrando en una carrera con la lenta y constante tortuga venciendo a la veloz pero arrogante liebre, no necesita presentación. La moraleja de la historia de que lento y constante gana la carrera se lleva a casa por esto.
Sanjay reinventa la fábula a partir de la cual, después de un examen de conciencia, la liebre nuevamente desafía a la tortuga a una carrera y gana la carrera al correr todo el tiempo y no tomar una siesta.
Sanjay señala que la lección que se debe aprender de la liebre es: “Lo rápido y constante siempre vencerá a lo lento y constante. Si tiene dos personas en su organización, una lenta, metódica y confiable, y la otra rápida y aún confiable en lo que hace, el tipo rápido y confiable ascenderá consistentemente en la escala organizacional más rápido que el tipo lento y metódico”.
Entonces, si bien es bueno ser lento y constante; pero es mejor ser rápido y confiable.
La historia continúa en la que es el turno de la tortuga de hacer un examen de conciencia y darse cuenta de que no hay forma de que pueda vencer a la liebre en el formato actual. Entonces desafía a la liebre a la misma carrera pero en una ruta diferente, con la línea de meta detrás de un ancho río.
Entonces la tortuga puede ganar la carrera, ya que la liebre no puede cruzar el río.
¿La moraleja de esta parte?
Como emprendedor, debe identificar su competencia principal y luego cambie el campo de juego para adaptarlo a su competencia principal.
Sanjay explica: “Trabajar en tus fortalezas no solo te hará notar, sino que también creará oportunidades para el crecimiento y el progreso. Entonces, por ejemplo, si es un buen orador, asegúrese de crear oportunidades para hacer presentaciones que permitan que la alta gerencia lo note. Si su fortaleza es el análisis, asegúrese de hacer algún tipo de investigación, haga un informe y envíelo arriba. La idea es identificar su competencia central y luego ganar el mercado a través de eso. Y es por eso que los pivotes también entran en escena”.
Esta historia no termina aquí. La liebre y la tortuga, para este momento, se han convertido en muy buenas amigas y pensaron un poco juntas. Ambos se dieron cuenta de que la última carrera podría haberse corrido mucho mejor.
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Así que decidieron hacer la última carrera de nuevo, pero esta vez en equipo . Comienzan con la liebre cargando a la tortuga hasta la orilla del río y luego la tortuga tomando el control y nadando a través del río con la liebre en su espalda. En consecuencia, llegan juntos a la línea de meta y sienten una mayor sensación de satisfacción que la que habían sentido antes.
¿La conclusión clave de esto?
Es bueno ser individualmente brillante y tener sólidas competencias básicas . pero a menos que pueda trabajar en equipo y aprovechar las competencias básicas de los demás, siempre se desempeñará por debajo del nivel porque siempre habrá situaciones en las que lo hará mal y alguien más lo hará bien.
Agrega Sanjay, “El trabajo en equipo se trata principalmente de liderazgo situacional; dejar que la persona con la competencia central relevante para una situación tome el liderazgo. En la vida, ante el fracaso, a veces conviene trabajar más y esforzarse más. A veces conviene cambiar de estrategia e intentar algo diferente. Y a veces es apropiado hacer ambas cosas. Otra lección vital que debemos aprender es que cuando dejamos de competir contra un rival y en su lugar comenzamos a competir contra la situación, nos desempeñamos mucho mejor”.
En breve-
“Piensa en invierno todo el verano”
Lo siguiente es seguir el ejemplo de la filosofía de las hormigas, donde Sanjay señala que las hormigas laboriosas siempre están trabajando duro y nunca se dan por vencidas, incluso si enfrentan un obstáculo. Buscarán otro camino; treparán por encima o por debajo del obstáculo, pero seguirán encontrando su camino. La lección que enseñan es nunca darse por vencido, siempre tratar de encontrar otra forma de sortear un obstáculo.
En segundo lugar, piensan en invierno todos los veranos. Guardan mucha comida para los inviernos en pleno verano. Del mismo modo, un empresario también debe estar preparado para los malos tiempos, incluso en medio de los buenos tiempos. Agrega: “Es importante ser realista y pensar en el futuro”.
Del mismo modo, en los inviernos, las hormigas pensarán en el verano. Lo que significa que, en los malos tiempos, la hormiga se recuerda a sí misma que los malos tiempos no durarán mucho. Entonces, un emprendedor debe recordar que los malos tiempos tampoco duran mucho y debe estar preparado para la próxima oportunidad.
La idea es mantener una actitud positiva. Y prepárate para todo lo que te sea posible. Entonces, los empresarios necesitan trabajar incansablemente hacia el éxito. La idea es salir all in, siempre.
“Para estar sentado y no hacer nada, debes estar sentado muy alto”
La siguiente historia a la que se refiere Sanjay es la del águila y el conejo, en la que un águila está sentada en un árbol sin hacer nada. Se acercó un conejo y preguntó si él también puede sentarse como el águila y no hacer nada. El águila dice por qué no y el conejo se sienta en el suelo a la sombra sin hacer nada. De repente, entró un zorro, saltó sobre el conejo y se lo comió.
¿La comida para llevar?
Para estar sentado y sin hacer nada, debes estar sentado muy alto. Los emprendedores tienen que estar continuamente en acción cuando se inician. Tienen que tomar múltiples iniciativas.
O como dice Sanjay: "Como fundador, solo puedes estar tranquilo una vez que hayas alcanzado la escala".
“Incluso si está en problemas, no intente vender sus ideas en corto”
La siguiente narración a la que alude Sanjay es la historia del pájaro y la vaca.
Un pájaro volaba en el frío. Cayó al suelo en un campo grande y se congeló. Llegó una vaca y se cagó encima. Mientras el pájaro congelado yacía en el estiércol de vaca, comenzó a darse cuenta de lo caliente que estaba y a cantar de alegría. Un gato escuchó el canto del pájaro, lo encuentra en el estiércol, lo desenterró y se lo comió.
¿La comida para llevar?
No todo el que te caga es enemigo, no todo el que te saca de la mierda es tu amigo, y cuando estás en una mierda profunda, lo mejor es callarte la boca.
La analogía para los empresarios aquí es que los inversores que te hacen firmar los acuerdos de accionistas o te hacen preguntas difíciles no son tus enemigos.
Cuando recibe ofertas de adquisición por valor estratégico, estas podrían ser empresas que pueden estar tratando de venderle en corto o aprovecharse de usted. Entonces, incluso si está en problemas, no intente vender sus ideas en corto. Tampoco debe gritar sus problemas. Es aconsejable pasar desapercibido y mantenerse listo para la próxima oportunidad.
“La financiación puede llevarte a la cima, pero no te mantendrá ahí”
La narrativa del pavo y el toro es una de la que habla Sanjay para llevar a casa la lección de no depender únicamente de la financiación para llegar a la cima . El pavo no pudo llegar a la copa de un árbol debido a la falta de energía. El toro le sugirió que mordisqueara sus excrementos que tenían nutrientes.
Esto permitió que el pavo llegara a la primera rama, luego algunos más lo llevaron a la segunda rama y finalmente estuvo en la copa del árbol. Sin embargo, cuando llegó a la cima, un granjero lo vio y le disparó.
El hecho de que la historia sea una tontería puede llevarte a la cima, pero no te mantendrá allí.
La analogía para los empresarios es que si no tiene el producto correcto o el número requerido de clientes o la unidad económica positiva, el negocio fracasará. Si bien la mierda tiene que ver con la financiación y la cantidad de rondas, es necesario crear valor. No se puede sobrevivir solo con el efectivo de los inversores.
Entonces, si bien la financiación puede llevarlo a la cima, no es suficiente para mantenerlo en la cima. Dada la situación actual de rondas a la baja y caídas de las valoraciones, ¡esta es una fábula que los empresarios probablemente no deberían olvidar pronto!