初创企业和故事：从古老的寓言中学到的 5 个创业经验
已发表: 2016-12-08[注：本文是交界系列的一部分。 Sanjay Mehta 将于 2017 年 1 月在斋浦尔的“ The Junction ”发表演讲。与他一起深入了解天使投资、创业等。 学习更多关于 这里的交界处！]
“在营养、庇护和陪伴之后，故事是我们在这个世界上最需要的东西。” ——菲利普·普尔曼
我们都是在故事中长大的。 最终，我们所听到的故事成就了我们，成为了我们的一部分。 虽然这些古老的寓言是我们最初的老师，它们也构成了我们最初的道德品质的基础——其中一些也可以被解释为学习创业课程。
Sanjay Mehta 是一位连续天使投资人，他投资了 60 多家投资组合公司，并且经常谈论创业，他利用我们的许多古老的寓言为初创公司提供了一些重要的经验教训。
在与 Inc42 的一次谈话中，Sanjay 指出了创业公司可以从他们童年时代的故事中学到的创业课程。
“缓慢而稳定是好事——但最好是快速和可靠。”
兔子和乌龟赛跑的故事，缓慢而稳定的乌龟击败了快速而傲慢的兔子，无需介绍。 缓慢而稳定地赢得比赛的故事的寓意由此而深入人心。
桑杰重新发明了这个寓言，经过一番反省后，兔子再次挑战乌龟参加比赛，并通过全程跑而不打盹赢得了比赛。
桑杰指出，从野兔身上学到的教训是——“快速而一致的总是会战胜缓慢而稳定的。 如果你的组织中有两个人，一个缓慢、有条不紊且可靠，另一个快速且在他的工作上仍然可靠，那么快速可靠的小伙子将始终比缓慢、有条不紊的小伙子更快地爬上组织阶梯。”
因此，虽然缓慢而稳定是件好事； 但最好是快速可靠。
故事还在继续，轮到乌龟进行一些反省，并意识到他无法以目前的形式击败兔子。 所以他在同一场比赛中挑战野兔，但路线不同——终点线在一条宽阔的河流后面。
所以乌龟能够赢得比赛，因为兔子不能过河。
这部分的寓意？
作为一名企业家，您需要确定自己的核心竞争力——并且 然后改变竞争环境以适应您的核心竞争力。
Sanjay 解释说：“发挥自己的优势不仅会让你受到关注，还会创造成长和进步的机会。 因此，例如，如果您是一位出色的演讲者，请确保您创造机会进行演讲，让高级管理层注意到您。 如果您的强项是分析，请确保您进行某种研究，制作报告并将其发送到楼上。 这个想法是确定您的核心竞争力，然后通过它赢得市场。 这就是为什么枢轴也出现在画面中的原因。”
这个故事并没有到此结束。 到了这个时候，兔子和乌龟已经成为了很好的朋友，他们一起思考了一些事情。 两人都意识到最后一场比赛本可以跑得更好。
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所以他们决定再次参加最后一场比赛，但这次以团队形式参赛。 他们先是兔子把乌龟背到河岸边，然后乌龟背着兔子跑过河。 因此，他们一起到达终点线，并感到比之前更大的满足感。
关键的收获？
个人优秀，拥有强大的核心竞争力，这很好—— 但除非你能够在一个团队中工作并利用彼此的核心能力，否则你的表现总是低于标准，因为总会有你做得不好而别人做得好的情况。
桑杰补充道，“团队合作主要是关于情境领导； 让具有相关核心能力的人担任领导。 在生活中，面对失败，有时更应该努力工作，付出更多的努力。 有时改变策略并尝试不同的东西是合适的。 有时两者都做是合适的。 另一个重要的教训是，当我们停止与竞争对手竞争，而是开始与形势竞争时，我们的表现要好得多。”
简而言之-
“整个夏天都想冬天”
接下来是从蚂蚁哲学中汲取灵感，桑杰指出，勤劳的蚂蚁总是在努力工作，即使遇到障碍也不会放弃。 他们会寻找另一种方式； 他们会爬上或爬下障碍物，但会继续寻找方向。 他们教给的教训是永不放弃，总是试图找到绕过障碍的另一种方法。
其次，他们认为整个夏天都是冬天。 他们为仲夏的冬天节省了很多食物。 同样，即使在顺境中，企业家也应该为逆境做好准备。 他补充说，“重要的是要现实并提前思考。”
同样，在冬天，蚂蚁会想到夏天。 这意味着，在糟糕的时期，蚂蚁会提醒自己，糟糕的时期不会持续很长时间。 因此，企业家需要记住，糟糕的时期也同样不会持续很长时间，他应该为下一次机会做好准备。
这个想法是保持积极。 并为所有可能的你做好准备。 因此，企业家需要孜孜不倦地为成功而努力。 我们的想法是全力以赴，始终如一。
“要坐着什么都不做，你必须坐得很高”
桑杰提到的下一个故事是鹰和兔子的故事，其中一只鹰坐在树上无所事事。 一只兔子走过来，问他是否也可以像鹰一样坐着什么也不做。 老鹰说为什么不，兔子就这样坐在树荫下的地上，什么也不做。 突然，一只狐狸进来了，扑向兔子并吃掉了它。
外卖？
要坐着什么都不做，你必须坐得很高。 创业者在创业时必须不断地行动。 他们必须采取多项举措。
或者正如 Sanjay 所说，“作为创始人，只有在达到规模后才能安心。”
“即使你有麻烦，也不要试图卖空你的想法”
桑杰提到的下一个故事是鸟和牛的故事。
一只鸟在寒冷中飞翔。 他倒在一大片土地上，冻僵了。 一头牛过来拉屎了。 当冻僵的鸟儿躺在牛粪里时，它开始意识到它是多么温暖，并欢呼起来。 一只猫听到了鸟儿的歌声，在粪便中发现了它，把它挖了出来，吃了它。
外卖？
不是每个对你拉屎的人都是敌人，不是每个让你摆脱狗屎的人都是你的朋友，当你陷入困境时，最好闭嘴。
这里的企业家类比是，让你签署股东协议或问你尖锐问题的投资者不是你的敌人。
当您获得具有战略价值的收购要约时，这些公司可能会试图卖空您或从您身上获利。 因此，即使您遇到麻烦，也不要试图卖空您的想法。 你也不应该大声说出你的烦恼。 建议保持低调并为下一次机会做好准备。
“资金可以让你处于领先地位，但它不会让你保持在那里”
火鸡和公牛的故事是桑杰谈到的一个教训，即不要仅仅依靠资金来达到顶峰。 由于缺乏能量，火鸡无法爬到树顶。 公牛建议它啃掉有营养的粪便。
这使火鸡能够到达第一个分支，然后更多一些导致第二个分支，最后它在树的顶部。 然而，当它到达顶部时，一个农民发现了它并射杀了它。
故事中的废话可能会让你登上顶峰，但不会让你保持在那里。
企业家的类比是，如果您没有正确的产品或必要的客户数量或积极的单位经济，那么您的业务将会失败。 虽然废话都是关于资金和轮数，但你需要创造价值。 仅靠投资者的现金是无法生存的。
因此，虽然资金可以让您处于领先地位，但不足以让您保持领先地位。 考虑到当前的轮次下跌和估值下跌的情况，这是一个企业家可能不应该很快忘记的寓言！