Startupy i historie: 5 lekcji przedsiębiorczości, których można się nauczyć ze starych bajek
Opublikowany: 2016-12-08[Uwaga: ten artykuł jest częścią serii The Junction. Sanjay Mehta będzie przemawiał na „ The Junction ” w Jaipur w styczniu 2017 roku. Zanurz się z nim głęboko w inwestowaniu w anioły, przedsiębiorczości i nie tylko . Dowiedz się więcej o Tu skrzyżowanie !]
„Po wyżywieniu, schronieniu i towarzystwie historie są tym, czego najbardziej potrzebujemy na świecie”. Filip Pullman
Wszyscy dorastaliśmy z historiami. W końcu historie, które słyszeliśmy, to te, które nas tworzą, te, które stają się częścią nas. Chociaż te stare bajki są naszymi początkowymi nauczycielami, które stanowią również podstawę naszego pierwszego charakteru moralnego – niektóre z nich można również interpretować jako naukę przedsiębiorczości.
Sanjay Mehta, szeregowy anioł biznesu, który zainwestował w ponad 60 spółek portfelowych i często mówi o przedsiębiorczości, wykorzystał wiele naszych starych, dobrych bajek, aby wyciągnąć kluczowe wnioski dla startupów.
W rozmowie z Inc42 Sanjay wskazuje na lekcje przedsiębiorczości, które startupy mogą wyciągnąć z tych samych opowieści, które uraczyły je w dzieciństwie.
„Dobrze jest być powolnym i stabilnym – ale lepiej być szybkim i niezawodnym”.
Historia zająca i żółwia biorących udział w wyścigu z powolnym i stałym żółwiem pokonującym szybkiego, ale aroganckiego zająca, nie wymaga wprowadzenia. Morał z opowieści o powolnym i stałym wygrywaniu wyścigu sprowadza się do tego.
Sanjay na nowo wymyśla bajkę, z której po kilku poszukiwaniach duszy, zając ponownie wyzywa żółwia do wyścigu i wygrywa wyścig, biegając przez cały czas i nie ucinając sobie drzemki.
Sanjay zwraca uwagę, że lekcja, jakiej należy się nauczyć od zająca, brzmi: „Szybko i konsekwentnie zawsze pokona powolnych i stabilnych. Jeśli masz w swojej organizacji dwie osoby, jedną powolną, metodyczną i godną zaufania, a drugą szybką i wciąż wiarygodną w tym, co robi, szybki i niezawodny facet będzie konsekwentnie wspinał się po drabinie organizacyjnej szybciej niż powolny, metodyczny facet”.
Więc chociaż dobrze jest być powolnym i stabilnym; ale lepiej być szybkim i niezawodnym.
Historia toczy się dalej, w której nadchodzi kolej żółwia, aby przeszukać duszę i zdać sobie sprawę, że nie ma możliwości pokonania zająca w obecnym formacie. Wyzywa więc zająca na ten sam wyścig, ale inną trasą – z metą za szeroką rzeką.
Więc żółw jest w stanie wygrać wyścig, ponieważ zając nie jest w stanie przekroczyć rzeki.
Morał z tej części?
Jako przedsiębiorca musisz określić swoją podstawową kompetencję – i następnie zmień pole gry, aby dopasować je do swoich podstawowych kompetencji.
Sanjay wyjaśnia: „Praca nad swoimi mocnymi stronami nie tylko sprawi, że zostaniesz zauważony, ale także stworzy możliwości rozwoju i awansu. Na przykład, jeśli jesteś dobrym mówcą, upewnij się, że stwarzasz okazje do wygłaszania prezentacji, które pozwolą kierownictwu wyższego szczebla zauważyć Cię. Jeśli twoją siłą jest analiza, upewnij się, że wykonałeś jakieś badania, zrób raport i wyślij go na górę. Chodzi o to, aby zidentyfikować swoje kluczowe kompetencje, a następnie zdobyć dzięki temu rynek. I właśnie dlatego pojawiają się również osie”.
Ta historia nie kończy się tutaj. Do tego czasu zając i żółw stali się całkiem dobrymi przyjaciółmi i wspólnie trochę się rozmyślali. Obydwaj zdali sobie sprawę, że ostatni wyścig mógł przebiegać znacznie lepiej.
Polecany dla Ciebie:
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Raport ostrzega przed odnowioną kontrolą regulacyjną dotyczącą przestrzeni Lendingtech
Postanowili więc powtórzyć ostatni wyścig, ale tym razem pobiegli jako zespół . Zaczynają od zająca niosącego żółwia do brzegu rzeki, a potem żółw przejmuje kontrolę i płynie przez rzekę z zającem na grzbiecie. Dzięki temu wspólnie docierają do mety i odczuwają większą satysfakcję niż wcześniej.
Kluczowy wniosek z tego?
Dobrze jest być indywidualnie błyskotliwym i mieć silne kompetencje podstawowe – ale jeśli nie jesteś w stanie pracować w zespole i wykorzystywać nawzajem swoich kluczowych kompetencji, zawsze będziesz osiągać wyniki poniżej przeciętnej, ponieważ zawsze będą sytuacje, w których poradzisz sobie słabo, a ktoś inny dobrze.
Sanjay dodaje: „Praca zespołowa polega głównie na przywództwie sytuacyjnym; umożliwienie przejęcia przywództwa osobie o odpowiednich kluczowych dla danej sytuacji kompetencjach. W życiu, w obliczu porażki, czasem wypada ciężej pracować i wkładać więcej wysiłku. Czasami warto zmienić strategię i spróbować czegoś innego. A czasami warto zrobić jedno i drugie. Kolejną ważną lekcją, której należy się nauczyć, jest to, że kiedy przestajemy rywalizować z rywalem, a zamiast tego zaczynamy rywalizować z sytuacją, osiągamy znacznie lepsze wyniki.
W skrócie-
„Pomyśl o zimie przez całe lato”
Następnie bierzemy przykład z filozofii mrówek, w której Sanjay wskazuje, że pracowite mrówki zawsze ciężko pracują i nigdy się nie poddają, nawet jeśli napotkają przeszkodę. Będą szukać innej drogi; będą wspinać się nad lub pod przeszkodą, ale wciąż znajdują drogę. Lekcja, której uczą, to nigdy nie poddawać się, zawsze próbować znaleźć inny sposób na ominięcie przeszkody.
Po drugie, myślą zimą przez całe lato. Oszczędzają dużo jedzenia na zimę w środku lata. Podobnie przedsiębiorca powinien być przygotowany na złe czasy nawet w dobrych czasach. Dodaje: „Ważne jest, aby być realistą i myśleć z wyprzedzeniem”.
Podobnie zimą mrówki będą myśleć o lecie. Co oznacza, że w złych czasach mrówka przypomina sobie, że złe czasy nie potrwają długo. Przedsiębiorca musi więc pamiętać, że złe czasy również nie trwają długo i powinien być przygotowany na kolejną okazję.
Chodzi o to, aby pozostać pozytywnym. I przygotuj się na wszystko, co prawdopodobnie ty. Dlatego przedsiębiorcy niestrudzenie muszą pracować na sukces. Chodzi o to, aby zawsze wyjść na całość.
„Aby siedzieć i nic nie robić, musisz siedzieć bardzo wysoko”
Następna historia, do której odnosi się Sanjay, to historia orła i królika, w której orzeł siedzi na drzewie i nic nie robi. Podszedł królik i pyta, czy może też siedzieć jak orzeł i nic nie robić. Orzeł mówi, dlaczego nie, a królik usiadł na ziemi w cieniu i nic nie robił. Nagle wszedł lis, skoczył na królika i go zjadł.
Na wynos?
Aby siedzieć i nic nie robić, musisz siedzieć bardzo wysoko. Przedsiębiorcy, rozpoczynając działalność, muszą być w ciągłym działaniu. Muszą podejmować wiele inicjatyw.
Lub, jak to ujął Sanjay: „Jako założyciel możesz być spokojny dopiero po osiągnięciu skali”.
„Nawet jeśli masz kłopoty, nie próbuj skrócić swoich pomysłów”
Kolejną narracją, do której nawiązuje Sanjay, jest opowieść o ptaku i krowie.
Ptak leciał na mrozie. Upadł na ziemię na dużym polu i zamarł. Przyszła krowa i srała na nią. Gdy zamarznięty ptak leżał w krowim łajnie, zaczął zdawać sobie sprawę, jak jest ciepło i śpiewać z radości. Kot usłyszał śpiew ptaka, znalazł go w łajnie, wykopał i zjadł.
Na wynos?
Nie każdy, kto na ciebie sra jest wrogiem, nie każdy, kto wyciąga cię z gówna, jest twoim przyjacielem, a kiedy jesteś w głębokim gównie, najlepiej trzymać gębę na kłódkę.
Analogia dla przedsiębiorców jest taka, że inwestorzy, którzy zmuszają Cię do podpisywania umów akcjonariuszy lub zadają trudne pytania, nie są Twoimi wrogami.
Kiedy otrzymujesz oferty przejęcia o wartości strategicznej, mogą to być firmy, które mogą próbować sprzedać Ci krótką pozycję lub skorzystać z Ciebie. Więc nawet jeśli masz kłopoty, nie próbuj sprzedawać swoich pomysłów na krótką metę. Nie powinieneś też wykrzykiwać swoich kłopotów. Wskazane jest, aby się położyć i być przygotowanym na następną okazję.
„Finansowanie może doprowadzić cię na szczyt, ale cię tam nie utrzyma”
Narracja indyka i byka to te, o których mówi Sanjay, aby wyciągnąć do domu lekcję o tym, że nie należy polegać wyłącznie na finansowaniu, aby dostać się na szczyt . Indyk nie był w stanie dostać się na wierzchołek drzewa z powodu braku energii. Byk zasugerował, aby skubał swoje odchody, które zawierały składniki odżywcze.
To umożliwia indykowi dotarcie do pierwszej gałęzi, potem kolejne prowadzą do drugiej gałęzi, a na koniec znalazły się na czubku drzewa. Jednak gdy dotarł na szczyt, rolnik zauważył go i zastrzelił.
To, że historia jest gówniana, może sprawić, że znajdziesz się na szczycie, ale cię tam nie utrzyma.
Analogia dla przedsiębiorców jest taka, że jeśli nie masz odpowiedniego produktu lub wymaganej liczby klientów lub pozytywnej ekonomiki jednostkowej, biznes upadnie. Podczas gdy bzdury dotyczą finansowania i liczby rund, ale musisz stworzyć wartość. Nie możesz przeżyć tylko dzięki gotówce inwestora.
Tak więc finansowanie może wspiąć się na szczyt, ale nie wystarczy, aby utrzymać się na szczycie. Biorąc pod uwagę obecną sytuację rund spadkowych i spadających wycen, jest to jedna bajka, o której przedsiębiorcy prawdopodobnie nie powinni szybko zapomnieć!