Стартапы и истории: 5 уроков предпринимательства, которые можно извлечь из старых басен
Опубликовано: 2016-12-08[Примечание: эта статья является частью серии The Junction Series. Санджай Мехта выступит на « The Junction » в Джайпуре в январе 2017 года. Узнайте вместе с ним об ангельском инвестировании, предпринимательстве и многом другом . Узнать больше о Развязка здесь !]
«После еды, крова и общения истории — это то, что нам нужно больше всего на свете». ― Филип Пуллман
Мы все выросли на историях. В конце концов, истории, которые мы услышали, делают нас, становятся частью нас. Хотя эти старые басни являются нашими первоначальными учителями, которые также формируют основу нашего первого морального характера, некоторые из них также можно интерпретировать для извлечения уроков предпринимательства.
Санджай Мехта, серийный ангел-инвестор, который инвестировал в более чем 60 портфельных компаний и часто говорит о предпринимательстве, использовал многие из наших старых добрых басен, чтобы донести до стартапов несколько ключевых уроков.
В разговоре с Inc42 Санджай указывает на уроки предпринимательства, которые стартапы могут извлечь из тех самых сказок, которые развлекали их в детстве.
«Хорошо быть медленным и устойчивым, но лучше быть быстрым и надежным».
История о зайце и черепахе, соревнующихся с медленной и устойчивой черепахой, побеждающей быстрого, но высокомерного зайца, не нуждается в представлении. Мораль истории о том, что медленные и настойчивые побеждают в гонке, подтверждается этим.
Санджай заново изобретает басню, из которой после некоторого самоанализа заяц снова вызывает черепаху на гонку и побеждает в гонке, пробежав до конца и не вздремнув.
Санджай отмечает, что урок, который можно извлечь из зайца, таков: «Быстрый и последовательный всегда победит медленного и уравновешенного. Если в вашей организации есть два человека, один медлительный, методичный и надежный, а другой быстрый, но все еще надежный в том, что он делает, быстрый и надежный парень будет последовательно подниматься по организационной лестнице быстрее, чем медлительный, методичный парень».
Так что хорошо быть медленным и устойчивым; но лучше быть быстрым и надежным.
История продолжается, и настала очередь черепахи заняться самоанализом и понять, что в текущем формате она никак не может победить зайца. Поэтому он вызывает зайца на ту же гонку, но по другому маршруту — с финишной чертой за широкой рекой.
Таким образом, черепаха может выиграть гонку, а заяц не может перейти реку.
Мораль этой части?
Как предприниматель, вы должны определить свою основную компетенцию и затем измените игровое поле в соответствии со своей основной компетенцией.
Санджай объясняет: «Работа над своими сильными сторонами не только привлечет к вам внимание, но и создаст возможности для роста и продвижения. Так, например, если вы хороший оратор, убедитесь, что вы создаете возможности для проведения презентаций, которые позволят высшему руководству вас заметить. Если ваша сильная сторона — анализ, обязательно проведите какое-нибудь исследование, составьте отчет и отправьте его наверх. Идея состоит в том, чтобы определить свою основную компетенцию, а затем завоевать рынок благодаря этому. И именно поэтому повороты также входят в картину ».
Эта история не заканчивается здесь. Заяц и черепаха к этому времени стали довольно хорошими друзьями и вместе задумались. Оба поняли, что последнюю гонку можно было провести намного лучше.
Рекомендуется для вас:
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space
Поэтому они решили повторить последний забег, но на этот раз бежать всей командой . Они начинаются с того, что заяц несет черепаху до берега реки, а затем черепаха берет верх и переплывает реку с зайцем на спине. Следовательно, они вместе доходят до финиша и испытывают большее чувство удовлетворения, чем раньше.
Ключевой вывод из этого?
Хорошо быть блестящим индивидуально и обладать сильными ключевыми компетенциями – но если вы не сможете работать в команде и использовать основные компетенции друг друга, вы всегда будете работать ниже номинала, потому что всегда будут ситуации, в которых вы будете работать плохо, а кто-то другой — хорошо.
Санджай добавляет: «Командная работа в основном связана с ситуационным лидерством; позволить человеку с соответствующей ключевой компетенцией в данной ситуации взять на себя руководство. В жизни, столкнувшись с неудачей, иногда уместно работать усерднее и прилагать больше усилий. Иногда уместно изменить стратегию и попробовать что-то другое. А иногда уместно сделать и то, и другое. Еще один жизненно важный урок, который необходимо усвоить, заключается в том, что когда мы перестаем конкурировать с соперником и вместо этого начинаем конкурировать с ситуацией, мы действуем намного лучше».
Короче говоря-
«Думай о зиме все лето»
Далее следует пример из философии муравьев, где Санджай указывает, что трудолюбивые муравьи всегда усердно работают и никогда не сдаются, даже если сталкиваются с препятствием. Они будут искать другой путь; они перелезут через препятствие или под ним, но продолжат находить свой путь. Урок, который они преподают, состоит в том, чтобы никогда не сдаваться, всегда пытаться найти другой способ обойти препятствие.
Во-вторых, они думают, что зима все лето. Они приберегают много еды на зиму в середине лета. Точно так же предприниматель должен быть готов к плохим временам даже в разгар хороших времен. Он добавляет: «Важно быть реалистом и думать наперед».
Точно так же зимой муравьи будут думать о лете. Это означает, что в плохие времена муравей напоминает себе, что плохие времена не будут длиться долго. Поэтому предпринимателю нужно помнить, что плохие времена также не длятся долго, и он должен быть готов к следующей возможности.
Идея состоит в том, чтобы оставаться позитивным. И подготовьтесь ко всему, что вы, возможно, вы. Так что предпринимателям нужно неустанно работать на пути к успеху. Идея состоит в том, чтобы всегда идти ва-банк.
«Чтобы сидеть и ничего не делать, нужно сидеть очень высоко»
Следующая история, на которую ссылается Санджай, - это история об орле и кролике, в которой орел сидит на дереве, ничего не делая. Пришел кролик и спрашивает, может ли он тоже сидеть, как орел, и ничего не делать. Орел говорит, почему бы и нет, и кролик, таким образом, сидит на земле в тени, ничего не делая. Вдруг пришла лиса, прыгнула на кролика и съела его.
Вынос?
Чтобы сидеть и ничего не делать, вы должны сидеть очень высоко. Предприниматели должны быть постоянно в действии при запуске. Они должны взять на себя несколько инициатив.
Или, как выразился Санджай: «Как основатель, вы можете быть спокойны только после того, как достигнете масштаба».
«Даже если у вас проблемы, не пытайтесь продать свои идеи без покрытия»
Следующее повествование, на которое ссылается Санджай, — это история о птице и корове.
Птица летела на морозе. Он упал на землю в большом поле и замер. Пришла корова и нагадила. Пока замерзшая птица лежала в коровьем навозе, она начинала осознавать, насколько ей тепло, и петь от радости. Кошка услышала птичье пение, нашла его в навозе, выкопала и съела.
Вынос?
Не всякий, кто насрает на тебя, враг, не всякий, кто вытащит тебя из дерьма, твой друг, а когда ты по уши в дерьме, лучше держать рот на замке.
Аналогия для предпринимателей здесь заключается в том, что инвесторы, которые заставляют вас подписывать акционерные соглашения или задают вам сложные вопросы, не являются вашими врагами.
Когда вы получаете предложения о приобретении, имеющие стратегическую ценность, это могут быть компании, которые пытаются продать вас без покрытия или получить от вас выгоду. Поэтому, даже если у вас проблемы, не пытайтесь продать свои идеи без покрытия. Вы также не должны кричать о своих проблемах. Желательно затаиться и быть готовым к следующей возможности.
«Финансирование может вывести вас на вершину, но не удержит вас на ней»
Рассказ об индейке и быке — это то, о чем Санджай говорит , чтобы донести до сознания урок, что не нужно полагаться только на финансирование, чтобы добраться до вершины . Индейка не смогла забраться на вершину дерева из-за нехватки энергии. Бык предложил ему погрызть его помет, в котором были питательные вещества.
Это позволяет индейке добраться до первой ветки, затем еще несколько вели ко второй ветке, и, наконец, она оказалась на вершине дерева. Однако, когда он достиг вершины, фермер заметил его и застрелил.
Вывод из того, что эта история — ерунда, может привести вас к вершине, но не удержит вас там.
Аналогия для предпринимателей заключается в том, что если у вас нет нужного продукта, необходимого количества клиентов или положительной экономики единицы, бизнес обречен на провал. В то время как вся эта ерунда связана с финансированием и количеством раундов, вам нужно создать ценность. Вы не можете выжить только на деньги инвесторов.
Таким образом, финансирование может вывести вас на вершину, но этого недостаточно, чтобы удержать вас на вершине. Учитывая текущую ситуацию с раундами понижения и падающими оценками, это одна басня, которую предприниматели, вероятно, не должны скоро забыть!