การเริ่มต้นและเรื่องราว: 5 บทเรียนการเป็นผู้ประกอบการที่ต้องเรียนรู้จากนิทานเก่า
เผยแพร่แล้ว: 2016-12-08[หมายเหตุ: บทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของ The Junction Series Sanjay Mehta จะพูดที่ " The Junction " ในชัยปุระในเดือนมกราคม 2017 เจาะลึกเกี่ยวกับ การลงทุนของนางฟ้า การเป็นผู้ประกอบการ และอื่นๆ กับ เขา ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ ทางแยกที่นี่ !]
“หลังจากการเลี้ยงดู ที่พักพิง และมิตรภาพ เรื่องราวเป็นสิ่งที่เราต้องการมากที่สุดในโลก” - ฟิลิป พูลแมน
เราทุกคนต่างโตมากับเรื่องราว ในท้ายที่สุด เรื่องราวที่เราได้ยินคือเรื่องที่ทำให้เรา กลายเป็นส่วนหนึ่งของเรา ในขณะที่นิทานเก่าเหล่านี้เป็นครูเริ่มต้นของเราซึ่งเป็นรากฐานของอุปนิสัยแรกของเรา - บางส่วนสามารถตีความเพื่อเรียนรู้บทเรียนในการเป็นผู้ประกอบการ
Sanjay Mehta นักลงทุนต่อเนื่องที่ ลงทุนในบริษัทที่มีพอร์ตโฟลิโอมากกว่า 60 แห่ง และมักพูดถึงการเป็นผู้ประกอบการ ได้ใช้นิทานเก่าๆ ดีๆ ของเราหลายเล่มเพื่อขับเคลื่อนบทเรียนสำคัญๆ ให้กับสตาร์ทอัพ
ในการพูดคุยกับ Inc42 ซันเจย์ชี้ให้เห็นถึงบทเรียนการเป็นผู้ประกอบการที่สตาร์ทอัพสามารถเรียนรู้จากเรื่องราวต่างๆ ที่ทำให้พวกเขารู้สึกประทับใจในวัยเด็ก
“ช้าและมั่นคงนั้นดี แต่เร็วและเชื่อถือได้ดีกว่า”
เรื่องราวของกระต่ายกับเต่าเข้าร่วมการแข่งขันกับเต่าที่เชื่องช้าและมั่นคง ตีกระต่ายที่เร็วแต่หยิ่งผยอง ไม่จำเป็นต้องมีการแนะนำ คุณธรรมของเรื่องที่ช้าและมั่นคงชนะการแข่งขันถูกขับเคลื่อนกลับบ้านด้วยสิ่งนี้
ซานเจย์สร้างนิทานขึ้นมาใหม่จากจุดที่หลังจากค้นหาจิตวิญญาณบางอย่าง กระต่ายอีกครั้งท้าทายเต่าให้เข้าร่วมการแข่งขันและชนะการแข่งขันด้วยการวิ่งไปทั่วและไม่งีบหลับ
ซานเจย์ชี้ให้เห็นว่าบทเรียนที่ต้องเรียนรู้จากกระต่ายคือ - "ความรวดเร็วและสม่ำเสมอจะเอาชนะผู้ที่เชื่องช้าและมั่นคงเสมอ หากคุณมีคนสองคนในองค์กรของคุณ คนหนึ่งเชื่องช้า มีระเบียบและเชื่อถือได้ และอีกคนหนึ่งเร็วและยังคงเชื่อถือได้ในสิ่งที่เขาทำ หัวหน้าที่เร็วและเชื่อถือได้จะไต่อันดับขององค์กรได้เร็วกว่ากลุ่มที่เชื่องช้าและมีระเบียบ”
ดังนั้นในขณะที่เป็นการดีที่จะช้าและมั่นคง แต่จะดีกว่าที่จะรวดเร็วและเชื่อถือได้
เรื่องราวยังคงดำเนินต่อไป ซึ่งถึงคราวของเต่าที่จะต้องค้นหาจิตวิญญาณและตระหนักว่าไม่มีทางที่เขาจะเอาชนะกระต่ายในรูปแบบปัจจุบันได้ ดังนั้นเขาจึงท้ากระต่ายให้อยู่ในเผ่าพันธุ์เดียวกันแต่ในเส้นทางที่ต่างออกไป โดยมีเส้นชัยอยู่หลังแม่น้ำกว้าง
ดังนั้นเต่าจึงสามารถชนะการแข่งขันได้ เนื่องจากกระต่ายไม่สามารถข้ามแม่น้ำได้
คุณธรรมของส่วนนี้?
ในฐานะผู้ประกอบการ คุณต้องระบุความสามารถหลักของคุณ – และ แล้วเปลี่ยนสนามแข่งขันให้เหมาะสมกับความสามารถหลักของคุณ
ซานเจย์อธิบายว่า “การทำงานให้ถึงจุดแข็งของคุณไม่เพียงแต่ทำให้คุณสังเกตเห็น แต่ยังสร้างโอกาสสำหรับการเติบโตและความก้าวหน้าด้วย ตัวอย่างเช่น หากคุณเป็นผู้พูดที่ดี คุณต้องแน่ใจว่าคุณสร้างโอกาสในการนำเสนองานที่ทำให้ผู้บริหารระดับสูงสามารถสังเกตเห็นคุณได้ ถ้าจุดแข็งของคุณคือการวิเคราะห์ จงหาข้อมูล ทำรายงาน แล้วส่งขึ้นไปชั้นบน แนวคิดคือการระบุความสามารถหลักของคุณแล้วเอาชนะตลาดด้วยสิ่งนั้น และนั่นคือสาเหตุที่ทำให้เดือยกลายเป็นภาพเช่นกัน”
เรื่องนี้ไม่ได้จบที่นี่ กระต่ายกับเต่าได้กลายมาเป็นเพื่อนที่ดีต่อกันและได้คิดร่วมกัน ทั้งสองตระหนักดีว่าการแข่งครั้งสุดท้ายสามารถวิ่งได้ดีกว่ามาก
แนะนำสำหรับคุณ:
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space
ดังนั้นพวกเขาจึงตัดสินใจลงแข่งรอบที่แล้วอีกครั้ง แต่ครั้งนี้ต้องวิ่งเป็นทีม พวกเขาเริ่มต้นด้วยกระต่ายแบกเต่าจนถึงริมฝั่งแม่น้ำแล้วเต่าก็เข้ายึดครองและว่ายน้ำข้ามแม่น้ำโดยมีกระต่ายอยู่บนหลังของเขา เป็นผลให้พวกเขาไปถึงเส้นชัยด้วยกันและรู้สึกพึงพอใจมากกว่าที่เคยรู้สึกมาก่อน
ประเด็นสำคัญจากเรื่องนี้?
เป็นการดีที่จะมีพรสวรรค์เฉพาะตัวและมีความสามารถหลักที่แข็งแกร่ง - แต่หากคุณไม่สามารถทำงานเป็นทีมและใช้ความสามารถหลักของกันและกันได้ คุณจะทำได้ต่ำกว่าพาร์เสมอ เพราะจะมีสถานการณ์ที่คุณทำได้ไม่ดีและคนอื่นทำได้ดีเสมอ
แซนเจย์กล่าวเสริมว่า “การทำงานเป็นทีมเป็นเรื่องเกี่ยวกับความเป็นผู้นำตามสถานการณ์เป็นหลัก ปล่อยให้บุคคลที่มีความสามารถหลักที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์เป็นผู้นำ ในชีวิตเมื่อต้องเผชิญกับความล้มเหลว บางครั้งก็เหมาะสมที่จะทำงานหนักและทุ่มเทมากขึ้น บางครั้งก็เหมาะสมที่จะเปลี่ยนกลยุทธ์และลองทำอะไรที่แตกต่างออกไป และบางครั้งก็เหมาะสมที่จะทำทั้งสองอย่าง บทเรียนสำคัญอีกประการหนึ่งที่ต้องเรียนรู้คือเมื่อเราหยุดแข่งขันกับคู่แข่งและเริ่มแข่งขันกับสถานการณ์แทน เราจะทำงานได้ดีขึ้นมาก”
ในระยะสั้น-
“คิดถึงฤดูหนาวทั้งฤดูร้อน”
ต่อมาคือการนำแนวคิดเรื่องมดมาใช้ ซึ่งแซนเจย์ชี้ให้เห็นว่ามดที่ขยันมักจะทำงานหนักและไม่เคยเลิกล้มแม้ว่าจะต้องเผชิญกับอุปสรรคก็ตาม พวกเขาจะมองหาทางอื่น พวกเขาจะปีนข้ามหรือใต้สิ่งกีดขวาง แต่ยังคงหาทางต่อไป บทเรียนที่พวกเขาสอนคืออย่าล้มเลิก พยายามหาทางหลีกเลี่ยงอุปสรรคอยู่เสมอ
ประการที่สอง พวกเขาคิดว่าฤดูหนาวทุกฤดูร้อน พวกเขาเก็บอาหารไว้ได้มากสำหรับฤดูหนาวในช่วงกลางฤดูร้อน ในทำนองเดียวกัน ผู้ประกอบการควรเตรียมพร้อมสำหรับช่วงเวลาที่เลวร้ายแม้ในช่วงเวลาที่ดี เขากล่าวเสริมว่า “สิ่งสำคัญคือต้องเป็นจริงและคิดล่วงหน้า”
ในทำนองเดียวกัน ในฤดูหนาว มดจะนึกถึงฤดูร้อน ซึ่งหมายความว่า ในช่วงเวลาเลวร้าย มดจะเตือนตัวเองว่าช่วงเวลาที่เลวร้ายจะอยู่ได้ไม่นาน ดังนั้น ผู้ประกอบการต้องจำไว้ว่า ช่วงเวลาที่เลวร้ายก็อยู่ได้ไม่นานเท่ากัน และเขาควรเตรียมพร้อมสำหรับโอกาสต่อไป
ความคิดคือการอยู่ในเชิงบวก และเตรียมพร้อมสำหรับทุกสิ่งที่คุณอาจเป็นไปได้ ดังนั้น ผู้ประกอบการต้องทำงานเพื่อความสำเร็จอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อย ความคิดคือการออกไปทั้งหมดเสมอ
“จะนั่งไม่ทำอะไรต้องนั่งให้สูง”
เรื่องต่อไปที่แซนเจย์กล่าวถึงคือเรื่องของนกอินทรีกับกระต่าย โดยที่นกอินทรีนั่งอยู่บนต้นไม้โดยไม่ทำอะไรเลย กระต่ายเดินผ่านมาถามว่านั่งได้เหมือนนกอินทรีไหมและไม่ทำอะไรเลย นกอินทรีบอกว่าทำไมไม่และกระต่ายจึงนั่งบนพื้นในที่ร่มไม่ทำอะไรเลย ทันใดนั้น มีสุนัขจิ้งจอกเข้ามา กระโดดไปที่กระต่ายและกินเขา
ซื้อกลับบ้าน?
จะนั่งไม่ทำอะไรก็ต้องนั่งให้สูง ผู้ประกอบการจะต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่องเมื่อเริ่มต้น พวกเขาต้องใช้ความคิดริเริ่มหลายอย่าง
หรืออย่างที่แซนเจย์กล่าวไว้ว่า “ในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณจะสงบได้ก็ต่อเมื่อคุณบรรลุระดับแล้ว”
“แม้ว่าคุณจะมีปัญหา อย่าพยายามขายความคิดของคุณให้สั้น”
เรื่องเล่าต่อไปที่ซันเจย์พาดพิงถึงคือเรื่องนกกับวัว
นกกำลังบินอยู่ในความหนาวเย็น เขาล้มลงบนพื้นในทุ่งกว้างและตัวแข็งทื่อ วัวมาและอึบนมัน เมื่อนกแช่แข็งนอนอยู่ในมูลวัว มันเริ่มตระหนักว่ามันอบอุ่นเพียงใดและร้องเพลงด้วยความปิติยินดี แมวได้ยินเสียงนกร้อง พบว่ามันอยู่ในมูลสัตว์ ขุดมันออกมาและกินมัน
ซื้อกลับบ้าน?
ไม่ใช่ทุกคนที่ด่าคุณว่าเป็นศัตรู ไม่ใช่ทุกคนที่พาคุณออกจากเรื่องไร้สาระคือเพื่อนของคุณ และเมื่อคุณอยู่ในสถานการณ์เลวร้าย ทางที่ดีควรหุบปากไว้
การเปรียบเทียบสำหรับผู้ประกอบการในที่นี้คือ นักลงทุนที่ทำให้คุณลงนามในข้อตกลงผู้ถือหุ้นหรือถามคำถามยากๆ ไม่ใช่ศัตรูของคุณ
เมื่อคุณได้รับข้อเสนอการได้มาซึ่งมูลค่าเชิงกลยุทธ์ บริษัทเหล่านี้อาจเป็นบริษัทที่อาจพยายามขายชอร์ตให้คุณหรือหาผลประโยชน์จากคุณ ดังนั้น แม้ว่าคุณจะมีปัญหา อย่าพยายามขายความคิดของคุณ คุณไม่ควรตะโกนออกถึงปัญหาของคุณ ขอแนะนำให้นอนราบและเตรียมตัวเองให้พร้อมสำหรับโอกาสต่อไป
“เงินทุนสามารถพาคุณไปสู่จุดสูงสุดได้ แต่มันจะไม่ทำให้คุณอยู่ตรงนั้น”
การเล่าเรื่องไก่งวงและวัวเป็นสิ่งหนึ่งที่แซนเจย์พูดถึงการขับรถกลับบ้านด้วย บทเรียนที่ไม่ต้องพึ่งพาเงินทุนเพียงลำพังเพื่อไปสู่จุดสูงสุด ไก่งวงไม่สามารถขึ้นไปบนยอดไม้ได้เนื่องจากขาดพลังงาน วัวตัวผู้แนะนำให้มันแทะมูลของมันซึ่งมีสารอาหาร
วิธีนี้ช่วยให้ไก่งวงไปถึงกิ่งแรกได้ จากนั้นบางกิ่งก็นำไปสู่กิ่งที่สอง และในที่สุดก็อยู่บนยอดต้นไม้ อย่างไรก็ตาม เมื่อมันขึ้นไปถึงยอด ชาวนาคนหนึ่งเห็นมันและยิงมัน
การนำเรื่องราวที่ไร้สาระออกไปอาจทำให้คุณอยู่ด้านบนได้ แต่จะไม่ทำให้คุณอยู่ที่นั่น
ความคล้ายคลึงกันสำหรับผู้ประกอบการคือ หากคุณไม่มีสิทธิ์ในผลิตภัณฑ์หรือจำนวนลูกค้าที่ต้องการ หรือเศรษฐศาสตร์ต่อหน่วยเชิงบวก ธุรกิจจะล้มเหลว ในขณะที่เรื่องไร้สาระเป็นเรื่องของเงินทุนและจำนวนรอบ แต่คุณต้องสร้างมูลค่า คุณไม่สามารถอยู่รอดได้ด้วยเงินสดของนักลงทุนเพียงอย่างเดียว
ดังนั้นในขณะที่เงินทุนสามารถทำให้คุณอยู่ในอันดับต้น ๆ แต่ก็ไม่เพียงพอที่จะทำให้คุณอยู่ในอันดับต้น ๆ จากสถานการณ์รอบขาลงและการประเมินมูลค่าที่ลดลงในปัจจุบัน นี่เป็นนิทานที่ผู้ประกอบการไม่ควรลืมในเร็วๆ นี้!